工程管理知识施工准备工作熟悉和审查施工图纸内容

施工准备工作内容 1．技术准备 （1）认真作好扩大初步设计方案的审查工作 任务确定以后，应提前与设计单位结合，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方 案的设计，在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平，为 施工扫除障碍。 （2）熟悉和审查施工图纸 1）施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方 针及政策。 2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间有无矛 盾和错误。 3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术 要求是否明确。 4）熟悉工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互 关系；审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致， 土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。 5）基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致； 弄清建筑物

施工准备工作 施工准备工作内容： ○1调查研究与收集 ○2技术资料的准备 ○3施工现场的准备 ○4物质及劳动力的准备 ○5冬、雨期施工的准备 一、调查研究与收集资料 建筑工程施工设计的单位多、内容广、情况多变、问题复杂。编制施工组织设计的人 员对建设地区的技术经济条件、厂址特征和社会情况等，往往不太熟悉，特别是建筑工程的 施工在很大程度上要受当地技术经济条件的影响和约束。 因此，编制出一个符合实际情况、切实可行、质量较高的施工组织设计，就必须做好 调查研究，了解实际情况，熟悉当地条件，收集原始资料和参考资料，掌握充分的信息，特 别是定额信息及建设单位、设计单位、施工单位的有关信息。 （一）原始资料的调查 原始资料的调查工作应有计划、有目的地进行，事先要拟订明确详细的调查提纲。 调查的范围、内容、要求等，应根据拟建工程的规模、性质、复杂程度、工期以及对 当地熟悉了解程度而定。到新的

施工准备工作 由于完成一项建筑产品的施工任务，具有诸多复杂的因素。因此，对施工前的准备工作， 必须细致、认真的进行。否则，开工后会造成人力、物力的浪费，甚至促使施工停歇。 施工准备工作的基本内容，一般包括技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准 备和场外协调工作等，这些工作，有的必须在开工前完成，有的则贯穿于施工全过程中。 1-1-1技术准备 1做好调查工作 （1）气象、地形和水文地质情况的调查：建筑施工由于周期长，一般要经过雨季。冬期， 因此，需要掌握气象情况，以便于组织好全年的均衡施工。特别是高层建筑施工多为深基础， 且构造复杂，施工难度大，工期长，因此，需要详细掌握水文地质、地形情况，如地质条件、 最高和最低地下水日期及流向、流速和流量等，以便于采取有效的深基础施工方案及降低地 下水位的措施 （2）地上、地下情况的调查：位了确保建筑基础和结构施工的顺

施工准备工作的技术准备工作内容 (一)技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安 全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准 备工作。具体有如下内容: 1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 (1)熟悉、审查施工图纸的依据 1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图 设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件; 2)调查、搜集的原始资料; 3)设计、施工验收规范和有关技术规定。 (2)熟悉、审查设计图纸的目的 1)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最 终建筑产品(建筑物或构筑物); 2)为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技 术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求; 3)通过

工程施工准备工作 （一）、施工现场条件 1、建设单位前期准备文件已批准 2、现场三通一平已基本具备施工条件 （二）、施工现场准备 ⑴、开工前施工现场做到“三通一平”，同时确定定位放线方案。 ⑵、做好控制点，轴线等测量资料的交接工作。 ⑶、做好机械设备的保养工作，确保设备完好进放施工现场。 ⑷、做好材料采购供应，执行采购控制程序，并做好施工前的实验， 即钢筋、水泥等原材料检测工作，落实好地材供应商。 ⑸、做好设计单位(外部)及施工单位内部两级技术交底工作，认真学 习领会设计图纸及质量要求。 （6）、搭设水泥库房、钢筋笼制作场、组织部分材料进场，并指定地 点存放，提前做好各种材料的抽检工作。 ⑺、三轴深搅机进场前，搭建10㎡水泥搅拌系统，预留置换土临时 堆场； ⑻、水泥棚周围设排水沟； ⑼、三轴深搅机进场前，由于场地及进度要求，按排一台套设备施工。 ⑽、施工时，每台钻机编号挂牌、

1 第一章施工准备 施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工 现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于 施工过程中进行。 第一节合同预算 一、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目 经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。 二、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。 第二节施工技术准备 在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、 材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是 否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位 提出补齐或更正，并作出记录。 二、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进 行补充调查，以利作好准备。 三、会同甲方

.施工准备工作的内容 (1)建立工程管理组织 它包括：组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和 选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。 (2)施工技术准备 1)编制施工进度控制实施细则 它包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划;认真落实 施工资源供应计划，严格控制工程进度目标;协调各施工部门之间关 系，做好组织协调工作;收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪 监控工作;以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。 2)编制施工质量控制实施细则 它包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系;认真 确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施;跟踪监控施工质量， 分析施工质量变化状况;采取有效质量控制措施，保证工程质量控制 目标。 3)编制施工成本控制实施细则 它包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标 准;采取有效成本控制措施，跟踪监

施工准备工作流程 施工准备工作程序图 向监理方提交以下资料： 1、单位工程施工组织设计； 2、质量保证措施； 3、安全文明施工保证措施； 4、职业健康安全与环境保护保证措施； 5、单位工程施工进度计划（横道图和网络图）； 另附：各种资源需求计划如下： ①劳动力需要量计划表； ②主要材料需要量计划表； ③主要构件和半成品需要量计划表。

施工准备工作计划

1 第一章总则 1．1为便于对正式施工前各项工作进行检查，使正式开工后 监理与施工的协调工作顺利进行，特制定本细则。 1．2编制依据：此细则主要依据《建设工程监理规范》，同时参照本公司 监理工作的一些经验，尚有待在今后工作中不断补充、完善、发展。 第二章图纸会审与设计交底 2．1开工项目设计图纸基本齐备，且各专业图纸基本配套，在正式施工前， 应由业主组织设计单位向承包商进行设计交底，并由业主、监理单位、设计单位、 施工单位共同对施工图进行会审。图纸会审与设计交底可分开进行，亦可合并一 同进行。 2．2正式图纸一般应于组织交底和会审前提交监理单位与施工单位，组织 技术人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书 面意见和建议： 2．2．1承包商在熟悉设计图纸的基础上提出图纸中存在的问题和需要解决 的技术难点。特别要对施工中难以实施或无法达到设

施工准备工作 由于完成一项建筑产品的施工任务，具有诸多复杂的因素。因此，对施工前的准备工作， 必须细致、认真的进行。否则，开工后会造成人力、物力的浪费，甚至促使施工停歇。 施工准备工作的基本内容，一般包括技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准 备和场外协调工作等，这些工作，有的必须在开工前完成，有的则贯穿于施工全过程中。 1-1-1技术准备 1做好调查工作 （1）气象、地形和水文地质情况的调查：建筑施工由于周期长，一般要经过雨季。冬期， 因此，需要掌握气象情况，以便于组织好全年的均衡施工。特别是高层建筑施工多为深基础， 且构造复杂，施工难度大，工期长，因此，需要详细掌握水文地质、地形情况，如地质条件、 最高和最低地下水日期及流向、流速和流量等，以便于采取有效的深基础施工方案及降低地 下水位的措施 （2）地上、地下情况的调查：位了确保建筑基础和结构施工的顺

施工准备工作的分类 （一）按工程项目施工准备工作的范围不同分类 按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工 程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。 全场性施工准备：它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特 点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场 性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。 单位工程施工条件准备：它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条 件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的， 它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准 备工作。 分部分项工程作业条件的准备：它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对 象而进行的作业条件准备。 （二）按拟建工程所处的施工阶段的不同分类 按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可

四、施工准备和资源需要量计划编制 （一）、技术准备 1.实地考察，收集有关资料。 2.及时组织内部专业图纸会审，检查施工图纸是否完整和齐全；施工图纸与各组成部 分有无矛盾或不妥；建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高等方面是否一致。内部 图纸会审整理后参加业主组织的图纸会审。 3.施工前，进行分区段和分项目地编排施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理 点，编制作业指导书。 4.参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到 每个人。 （二）、施工现场准备 1.开工前办理好施工许可证等各种法定手续，并与交通、电力、市政、煤气、自来水、电讯、 城管、公安等部门建立联系，实现三通一平，同时以便以后及时协调。 2.由建设单位负责进行场地平整工作，组织相应的人力和施工机械进行工作。 3.根据施工平面布置图的要求搭设临建、设置堆场、布置施工机械。详见附图

道路施工准备工作内容 1、开工前，建设单位应召集施工、监理、设计等单位有关人员，由设计人 员进行设计交底，并形成文件。 2、开工前，建设单位应向施工单位提供施工现场及其毗邻区域内各种地下 管线等建（构）筑物的现况详实资料和地勘、气象、水文观测资料，并约请相 关设施管理单位向施工、监理单位的有关技术管理人员进行详细的交底；研究 确定施工区域内地上、地下管线等建（构）筑物的拆移或保护、加固方案，形 成文件,并予以实施。 3、开工前，建设单位应组织设计、勘测单位向施工单位移交现场测量控制 桩、水准点，并形成文件。施工单位应结合实际情况，制定施工测量方案，建 立测量控制网、线、点。 4、施工单位应根据建设单位提供的资料，组织有关施工技术管理人员对施工 现场进行全面详尽、深入的调查；熟悉现场地形、地貌、环境条件；掌握水、 电、劳动力、设备等资源供应条件；核对施工范围，核实施工影响范围内

最新可编辑word文档 装修施工准备工作内容(2010-3-111:28:52)[发送到微博] 分类：未分类标签：施工准备工作是指组织配件装修| 装修施工准备工作内容 施工准备工作是指施工前从组织、技术、资金、劳动力、物资、生活等各方面为保证工程质量顺利地施工，事先要 做好的各项工作。它是工程正式开工的条件，也是贯穿于施工过程始终的一项重要内容。施工准备工作是指在工程承包 合同签订后的技术、资金、人员劳动力、设备、报审、资料、材料与构配件、工具、教育培训等。 一．技术资料准备 1．熟悉与会审图纸、标准图、材料作法、有关法规及其他资料。 2．调查和分析研究有关资料。包括自然条件和技术经济条件资料。 3．编制施工组织设计和施工预算。 二．施工组织准备 1．建立工地组织机构，建立专业或混合施工队组，选择协作单位和分包单位。 2．组织劳动力陆续进场。 3．进行计划与技术

在建筑施工准备工作中,图纸会审是一个很重要的工作,为了很好地完成图纸会审工作,作为工程技术人员应当在图纸自审、会审前做好相关施工图纸的熟悉工作。

工程管理知识：节点考核预兑现的额度内容

施工准备工作和计划 5.1技术准备 5.1.1审查设计图纸，熟悉有关资料 1）审查设计图纸是否完整，齐全，以及设计图和资料是否符合规定。 2）审查图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题。 3）建筑物的稳定性、安全性审查，包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠。 4）审查图纸是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生、人防等有关强制性标准、规范，是否达到 规定的深度要求。 5.1.2施工现场的环境及条件的调查和分析 1）自然条件的分析。对于施工现场的自然条件主要分析调查的为有地区水准点和绝对标高等情况。 先勘查施工现场的地质构造，土的性质和类别、地基土的承载力地震级别。向当地气象台（站）调 查有关气象资料，了解雨、雪、风、雷电的等情况，土的冻结情况和冬雨季期限等情况。向当地有 关部门、单位收集当地政府的有关规定及建设工程的提示，以及有

认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、 主体、装饰、分层）提出材料计划表（预算工作一般由预算员进行，材料表有时 候由材料员提交）。 编制施工组织设计及施工方案，制定施工过程的各种安全、质量、成本措施。做 好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录（一般配合测量员、施工员进 行）。 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器（一般配合测量员进行）。 进行施工过程技术资料的收集、整理，工程竣工后的资料归档、装订、交工。收 集、整理工程施工中的变更签证资料。 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项 完成任务结算书（一般配合预算员进行）。 提供施工现场配合比，包括砼、砂浆等，需要试验室

某医院工程施工准备工作计划——时间：****年**月**日　　地点：公司会议室　　组织部门：生产安全科　　参加部门：工程科、质量技术科、劳资科、材料科、设备科、经营科、经理、生产经理、管理经理、项目部、主任工程师　　根据公司质量体系程序文件及本...

现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准 备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间 布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。 一、施工准各工作的重要性 基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的 程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工 验收阶段。 由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工 力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施 工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥 企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效

援外工程施工准备工作流程——国内准备工作　　签订国外工程合同　　国外准备工作　　1页