工程管理规范实施细则

机械设备使用管理办法 机械管理部门的职责 1、贯彻执行股份公司有关设备管理的方针、政策、条例和规定,并结合所辖工程实际情况制定本 工程的机械设备管理办法。 2、掌握设备性能,根据实施性施组合理配置设备资源。 3、建立健全设备台帐和技术档案,掌握设备的技术状况和使用情况。 4、认真统计和记录设备运行、维修、保养、大修情况,保管好各种原始资料,做好统计分析工作, 并及时填报各种报表。 5、抓好设备的管、用、养、修工作,合理安排设备的维修费用,采用先进的维修方式,使设备经常 处于完好状态。 6、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,推广先进的管理方法。 7、做好新机验收和技术培训工作。 8、及时处理设备故障和上报设备事故,参加事故的调查,落实处理结果。 9、做好单机核算,开展经济分析,如实反映设备使用中存在的问题。 10、制定或落实设备安全技术操作规程。 11

工程施工现场管理规范实施细则 一、施工前 1、现场项目经理“五落实”，“五弄清”，”一必须” （1）五落实：人员；材料；管理用品；交通；技术（要点和难点）。 a.人员：明确项目经理（知道工程工作向谁汇报、向谁负责、由谁来 协调与公司其他部门的工作配合）、原材料采购负责人（知 道各种原材料供货周期、何时进场、设备何时安装、何时结 束）、现场技术工程师（知道找谁图纸设计与现场情况的修 正及技术支持）、分项施工单位负责人（知道按照工程进度 表找谁安排施工人员的增加与否、加快进度与否）和甲方代 表与决策人（知道找谁解决与其他部门的协调及现场条件的 保障）； b.材料：合同（合同确定的材料清单、甲方的要求事项及施工工期） 《项目部提供》、施工预期进度表《工程部提供》，同时计 划单上未列明的辅材及必需零配件清单《设计部提供》、工 程整体方案图及施工图《设计部提供》、工程现场施工管

正太集团有限公司工程管理部 质量管理实施细则 为进一步促进公司质量管理体系有效运行，提高工程质量管理水 平，严格过程管理，现根据国家颁发的有关设计规范、质量检验评定 标准和工程建设标准强制性条文，并针对建筑工程中存在的常见管理

中铁六局集团有限公司成都地铁3号线5标 项目部工程管理部管理办法实施细则 一、材料计划提报办法 第一条、单位工程总体材料计划由工程部主管工程师提精品文档，超值 下载 报，工程部长复核、总工程师审批后交由项目部物资设备 部办理，本工作在正式施工图下发后三天内完成，本表一式三 份，其中交物资设备部两份，工程部留档一份。 第二条、材料计划以工程数量计算单为基础，依据定额消 耗及公司下发的材料消耗系数填写大劳材表并以小劳材表格 形式汇总。 第三条、物资需求计划表由作业工区技术负责人根据现场 情况及工筹要求按月编制，工程部长复核提供给物资设备部作 为材料阶段供应参考，本表一式二份，其中报物资设备部一份、 工程部留档一份。 第四条、现场周转材料的提报（如零小五金、油漆等不构 成工程实体的物资）由现场技术负责人按实际使用数量进行提 报，工程管理部负责现场核实数量，现场主

《北京市兽药经营质量管理规范实施细则》 第一章总则 第一条为加强兽药经营质量管理，保证兽药质量和兽药安全使用，规范兽药经营市场， 根据《兽药管理条例》、兽药经营质量管理规范》和《兽用处方药和非处方药管理办法》等 规定，制定本细则。 第二条本细则适用于北京市辖区内的兽药经营企业。 第二章场所与设施 第三条兽药经营企业应当具有固定的经营场所和仓库，且标识明显、清楚。租赁经营 场所和仓库的，须有租赁合同。经营场所和仓库应当布局合理，相对独立。兽药经营区域与 生活区域、动物诊疗区域应当分别独立设置，避免交叉污染。 第四条兽药经营企业应当具有与经营的兽药品种、经营规模相适应并能够保证兽药质 量的常温库、阴凉库、冷藏库或冷冻库等仓库和相关设施、设备，并符合以下规定： （一）经营场所面积应不小于30平方米。 （二）常温库总面积不得小于40平方米；阴凉库面积不得小于10

工程管理考核标准及实施细则 （讨论稿） 为进一步规范工程项目管理工作，加强对工程项目的监管力度，促进 基层单位对项目管理的科学化、规范化、制度化，根据公司《管理手册》 中相关文件之规定，结合公司实际情况，制订本细则： 第一条考核依据 依据公司工程项目管理、项目经理管理、机械设备、周转工具管理、 材料管理、工程劳务和专业分包管理、租赁公司经营管理等文件制订本实 施细则。 第二条考核对象 公司所属各土建分公司、安装分公司及本省所有在建工程项目。 第三条考核内容 1、组织网络和各项管理制度：包括基层单位工程管理组织网络和各项 管理制度；工程项目施工进度、劳务、材料设备组织网络及管理制度。 2、计划控制：包括材料需用采购计划、周转工具及设备计划、工程进 度计划、劳务计划、工程回访计划、资金需用计划的管理和控制。 3、合格供方、劳务专业分包方及市场价格的选择和控制情况；周转工 具、大型设备的使

基建工程管理实施细则 。。为了加强学校建筑活动的有效监督和管理，保证建筑工程的质量和安全，明确工作职责， 使基建工作法制化、程序化、规范化、制度化，提高工作效率，特制定以下管理实施细则。 一、前期工作内容 1、立项。（含可行性研究、论证） 2、办理建筑工程用地批准手续。（资产与后勤管理处负责） 3、总体规划及单位工程委托设计。 4、办理建筑工程规划许可证。 5、办理工程项目报建手续。 6、开工前审计和开工报告。 7、工程项目招标工作。 8、施工许可证。 9、施工合同的签定工作。 二、单位工程设计 凡涉及与原规划不符，须报校规划委员会审查，再报校务会审批。 工程项目及单位工程，必须经过充分的可行性论证报校务会审议通过。工程项目方案设计 实施招投标办法，选择设计单位，并广泛听取意见，综合优点后方可进行施工图设计。 计划科负责设计委托及设计图纸、文件的接受、验收工作。 三、施工单位的确定

1 （2002）沪电院院字第25号 上海电力学院基建、修缮工程项目招投标管理实施细则（试行稿） 第一条为贯彻《中华人民共和国招标投标法》和上海市《关于进一步加强上 海市建设工程招标投标管理的有关规定》的精神，进一步规范和加强我校 基建、修缮工程项目的招标投标管理，体现公平竞争，维护学校利益，保 护招投标当事人的合法权益，提高基建、修缮项目工程质量，如实反映工 程造价，特制定本细则。 第二条本细则所指基建、修缮工程项目是指概（预）算在20万元以上所有基 建、修缮（含室内外装修及装饰）项目。 第三条我校进行的基建、修缮工程项目包括项目的勘察、设计、施工、监理 以及与工程项目有关的重要设备、特殊材料的采购等，必须按本细则规定 进行招标。以下项目须进入招投标程序： （一）列入国家基本建设年度计划的基建修缮项目。 （二）列入学校年度财务收支预算的基建、修缮项目（含大修理项目单项 2

首件工程管理实施细则 第一章总则 第一条为加强陕西榆林绥延高速公路建设工程的工程 质量和品质工程的建设，规范工艺标准、作业标准，确保工 程内在和外观质量，消除质量隐患，杜绝质量问题和重大质 量事故，根据《陕西省公路建设工程质量工作指导意见》的 相关要求，结合本项目工程实际，特制订本实施细则。 第二条首件工程认可制立足于“预防为主，先导试点” 的原则，抓住首件工程的各项质量指标进行综合评价，以指 导后续工程大面积施工，及时预防和纠正大面积施工中可能 产生的各种质量问题。凡未经首件工程认可的分项工程，一 律不得施工。 第三条首件工程认可制的综合评价标准 1．《公路工程质量检验评定标准》（jtgf80/1-2004）； 2．合同文件及技术规范； 3．《陕西省公路建设工程质量工作指导意见》。 第四条凡参与绥延高速公路建设的各经理部必须遵守 本细则。 第五条首件工程认可制作为标准

工程管理考核实施细则 第一部分总则 一、考核目的：为了提高集团房地产工程品质，促进各子公司及其项 目部工程管理水平不断提高，使工程质量安全问题和缺陷能得到有效 控制，加强对各子公司工程管理的绩效考核，特制定本细则。 二、适用范围：本细则，适用于弘阳集团所有开发建设的项目。 三、考核办法： 1、今后集团公司对各子公司的工程管理考核，分为月度、季度、半 年度和全年度，其中月度是考核的最小周期（当月工程管理考核得分 计算办法见下第3条），季度考核是所在季度三个月工程管理考核的 平均值（不考虑各月权重），半年度考核是该半年内两个季度考核的 计算值（考虑各季度权重，其中：上半年度考核第一季度占40%，第 二季度占60%；下半年度考核第三季度占40%，第四季度占60%）， 全年度考核是四个季度的计算值（考虑各季度权重，其中：第一、第 三季度各占20%，第二、第四季度各占

矿建工程 管理实施细则（暂行） 一、目的 为加强对李家坝煤矿矿建工程安全、质量、进度及文明施工目标 的管理，确保矿建工程安全施工，加快施工进度，按标准按期完成施 工任务，结合矿井建设实际，特制定本管理细则。 二、适用范围 本细则适用于李家坝煤矿矿建工程项目。 三、术语和定义 1.公司：指神华宁煤宁夏煤电有限公司。 2.煤矿：指神华宁煤宁夏煤电有限公司李家坝煤矿。 四、内容 （一）开工准备 开工准备期视工作量确定，正式开工时间以合同规定或监理单位 书面通知为准；如在正式开工时间不能正常开工，施工单位每延误一 天处以10000元罚款。 施工单位在开工准备期内必须完成以下工作内容： 1.工程基础原材料的报验和试验。 2.施工组织设计、施工作业规程和开工报告的编制、报批。 3.认真审查施工图设计，在接到施工图后的第四个工作日指派项 目经理、技术

1 2020年4月19日 装饰工程管理的实 施细则 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 2 2020年4月19日 黑龙江安泰融昌建筑节能工程股份有限公司 阿城项目部 项目工程管理实施细则 编制人：樊相林 编制日期：二零一二年二月二十九日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 3 2020年4月19日 阿城项目工程管理的实施细则 （一）材料管理的实施细则 一、材料验收入库 1．对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核 对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。 2．入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及 时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。 3．材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、 明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。 二、材料出库 1．材料出库应本着

2011.5.21 目录 第一部分工程项目现场管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第二部分工程质量控制办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13 第三部分工程进度控制办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23 第四部分工程成本控制办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯26 第五部分施工现场安全文明与标准化管理⋯⋯36 第六部分工程项目设计管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯42 第七部分设计变更管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯48 第八部分现场签证管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯55 、 第一部分工程项目现场管理措施 一、工作依据 1、公司与承包商签订的各类工程承包合同； 2、公司与监理单位签订的建设监理合同； 3、设计文件（正式施工图及说明、图纸会审纪要、设计交底记录、审 图中心意见及设计回复等）； 4、现行建筑工程施工验收规范及相关的技术规程和质量检验评定标 准； 5、国家现行的有关法律、法规和当地政府有关的政策和规定； 6、公司管理规章制度

装修公司工程管理内部流程实施细则 本细则具体针对工程施工流程、人员配合、材料供应、报销费用归类、 签证单及决算等与工程相关事宜做出详细处理方法的规定。 名词解释: 工程： 工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能 源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间 和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用的东西。 公司资质类别及等级：建筑装修装饰工程专业承包贰级。 目前公司承接的主要工程种类： 1、通过投标中标的装饰装修、维修工程，此类有明确的工程名称，有明 确的资金来源。 2、常年合作单位直接安排的零星维修工程，此类维修工程造价不高，不 需要通过招投标手续直接发包或安排的小型维修工程。 3、家装工程：。 以上工程在施工过程中必须做好变更、增加内容的工程签证单等相关 资料，为竣工后决算提供依据。新开工程的名称要统一，并及时通知工程 有关的所

矿建工程 管理实施细则（暂行） 一、目的 为加强对李家坝煤矿矿建工程安全、质量、进度及文明施工目标 的管理，确保矿建工程安全施工，加快施工进度，按标准按期完成施 工任务，结合矿井建设实际，特制定本管理细则。 二、适用范围 本细则适用于李家坝煤矿矿建工程项目。 三、术语和定义 1.公司：指神华宁煤宁夏煤电有限公司。 2.煤矿：指神华宁煤宁夏煤电有限公司李家坝煤矿。 四、内容 （一）开工准备 开工准备期视工作量确定，正式开工时间以合同规定或监理单位 书面通知为准；如在正式开工时间不能正常开工，施工单位每延误一 天处以10000元罚款。 施工单位在开工准备期内必须完成以下工作内容： 1.工程基础原材料的报验和试验。 2.施工组织设计、施工作业规程和开工报告的编制、报批。 3.认真审查施工图设计，在接到施工图后的第四个工作日指派项 目经理、技术

xx装饰工程管理实施细则 一、引用规范及条文 1、jgj73—91《建筑装饰工程施工及验收规范》 2、gbj301—88《建筑工程质量检验评定标准》 3、设计图纸 二、准备工作 1、参建方应该认真阅读施工图，参加图纸会审，掌握设计要求，并熟悉有 关施工规范及验收标准。 2、工程开工前甲方应认真做好以下工作： （1）、对施工组织设计（施工方案）进行认真审查并提出审批意见。 （2）、查验有关材料、半成品及其配件的合格证或质保书，查验承包人按 规定进行的材料质量检验资料，进行必要的抽查和复验。 （3）、核定承包人进场的施工机械设备，查验专业技术人员和管理人员的 上岗资质。 （4）、督促承包人对纵横控制线和楼层标高进行复核。 （5）、熟悉已完成工程量的情况，特别是对强弱电桥架、空洞、消防管道 等已完成的隐蔽工程进行复查，及时发现不符合图纸及规范要求的地方，督促 施工单位整改到

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中建六局铁路公司工程项目管理绩效考核实施细则 ()项目部生产进度管理部分检查考核表(100分) 考核内容考核评分办法分值考核说明 进度 计划 及施 工组 织 项目实施计划的编制及使用情 况，是否有关键线路 项目部编制了实施计划，计划能有效促 进现场各项工作，得1分，指出关键线 路得1分。 2 7 查看项目实施计划编审批有效性，实施过程相符(有0.5，相符 0.5)。施工总进度计划有编制说明并指出关键线路，对于生产 例会对关键线路有布置（有关键线路0.5，有布置0.5）。突出 主线工期及工期控制工程的相关工作安排及采取措施。 进度计划及修订报相关方批准 及施工准备与资源配置情况 编制及修订：是□；否□；执行：是□； 否□；批准：是□；否□。方案准备及 资源配置：有□；否□ （项目管理平台查验） 3 查看季（月）度计划是否报监理、建设方批准

【建筑工程管理】装饰工 程管理的实施细则 黑龙江安泰融昌建筑节能工程股份有限公司 阿城项目部 项目工程管理实施细则 编制人：樊相林 编制日期：二零一二年二月二十九日 阿城项目工程管理的实施细则 （一）材料管理的实施细则 一、材料验收入库 1．对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不 同和有关标准严格验收，做到准确无误。 2．入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录， 向主管采购人员反映，以便得到解决。 3．材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单 及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。 二、材料出库 1．材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库 存材料是否准确，做好材料储备工作。 2．准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，

工程部管理制度 为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关 法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证我公司从设计、开发、 采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文 明施工管理控制，特制定本制度。 一、工程部是房地产企业的重要部门，本部门实行经理负责制。工程部 负责人在总经理、总工的领导下开展工作，工程部根据工作需要可设置副经 理，根据工作需要配备若干工程技术人员。工程部工作人员在经理的直接领 导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。 二、工程部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、 法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守集 团及公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。 三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。 参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施

中铁六局集团有限公司成都地铁3号线5标 项目部工程管理部管理办法实施细则 一、材料计划提报办法 第一条、单位工程总体材料计划由工程部主管工程师提 报，工程部长复核、总工程师审批后交由项目部物资设备部办 理，本工作在正式施工图下发后三天内完成，本表一式三份， 其中交物资设备部两份，工程部留档一份。 第二条、材料计划以工程数量计算单为基础，依据定额消 耗及公司下发的材料消耗系数填写大劳材表并以小劳材表格 形式汇总。 第三条、物资需求计划表由作业工区技术负责人根据现场 情况及工筹要求按月编制，工程部长复核提供给物资设备部作 为材料阶段供应参考，本表一式二份，其中报物资设备部一份、 工程部留档一份。 第四条、现场周转材料的提报（如零小五金、油漆等不构 成工程实体的物资）由现场技术负责人按实际使用数量进行提 报，工程管理部负责现场核实数量，现场主管领导审批后报物 资设备部

中铁六局集团有限公司成都地铁3号线5标 项目部工程管理部管理办法实施细则 一、材料计划提报办法 第一条、单位工程总体材料计划由工程部主管工程师提 报，工程部长复核、总工程师审批后交由项目部物资设备部办 理，本工作在正式施工图下发后三天内完成，本表一式三份， 其中交物资设备部两份，工程部留档一份。 第二条、材料计划以工程数量计算单为基础，依据定额消 耗及公司下发的材料消耗系数填写大劳材表并以小劳材表格 形式汇总。 第三条、物资需求计划表由作业工区技术负责人根据现场 情况及工筹要求按月编制，工程部长复核提供给物资设备部作 为材料阶段供应参考，本表一式二份，其中报物资设备部一份、 工程部留档一份。 第四条、现场周转材料的提报（如零小五金、油漆等不构 成工程实体的物资）由现场技术负责人按实际使用数量进行提 报，工程管理部负责现场核实数量，现场主管领导审批后报物 资设备部，