工程供方实地考察评分表(工程服务类)

工程供方考察评分表 项目名称：记录编号： 考察对象名称：考察时间： 类型：考察性质： 考察参加人员： 评分 内容 权 重％ 评分项目 评分标准评分结果 满分 分值 满分标准扣分标准 扣分 分值 考察结果 该项 得分 得分 小计 公司形 象 30 公司办公室形象2 有自己独立的 办公场所 租用/无办公 场所 1/2 公司认证情况2 通过认证机构 的认证 无2 公司组织架构2有完整的无2 公司与项目部的承包模式3 项目独立核 算，自负盈亏 酌情扣分1~3 公司财务状况4良好酌情扣分1~4 安全生产许可证4有无4 公司与项目部之间的资金 管理模式 3酌情扣分1~3 公司近三年的获奖情况5三项及以上 二项/一项/ 无 1/3/5 有无长期合作伙伴5有无5 施工管 理 70 配备项目经理的资质及沟

评分说明 企业组织机构的完整性 、考察办公场地规模， 企业在当地的影响力。 技术人员数量。 现场要求查看管理制 度，并对完整性进行评 判。 现场查看原件 建筑面积，工程质量， 甲方评价 质量控制体系完备，措 施切实可行，并且公示 是否进度计划周密，资 源配置保障到位 是否齐备合理，有各专 业上岗证书 是否齐备合理 是否符合档案管理要求 物料、工具摆放是否整 洁、整齐等等 是否协调有序 总体评价 00　 　 101　　 供方现场考察评分表(工程类) （参考文本） 分类供应商分值 　 管理制度 制度是否健全(包括 生产制度、管理制 度等) 101　　　 组织机构及 规模 机构及人员配置 　　 资质等级认 证 资质等级\信用等级 \质量体系\安全生 101 151　　 施工工程在施和完工101　 　 进度计划管 理 现场管理1

工程供方考察评分表 项目名称：记录编号： 考察对象名称：考察时间： 类型：考察性质： 考察参加人员： 评分 内容 权 重％ 评分项目 评分标准评分结果 满分 分值 满分标准扣分标准 扣分 分值 考察结果 该项 得分 得分 小计 公司形 象 30 公司办公室形象2 有自己独立的 办公场所 租用/无办公 场所 1/2 公司认证情况2 通过认证机构 的认证 无2 公司组织架构2有完整的无2 公司与项目部的承包模式3 项目独立核 算，自负盈亏 酌情扣分1~3 公司财务状况4良好酌情扣分1~4 安全生产许可证4有无4 公司与项目部之间的资金 管理模式 3酌情扣分1~3 公司近三年的获奖情况5三项及以上 二项/一项/ 无 1/3/5 有无长期合作伙伴5有无5 施工管 理 70 配备项目经理的资质及沟

景观设计实地考察及心得

外部质量体系实地考察记录 被考察单 位（盖章） 名称： 地址： 考察原因 及目的 考察情况 记录 考察内容考察结果 证照是否齐全，是否真实有效是□，否□ 药品储存条件是否符合gsp要求是□，否□ 质量管理体系是否健全是□，否□ 所售出药品是否经常存在质量问题是□，否□ 是否经常以不正当理由违反合同的履行是□，否□ 发生质量问题时，纠正措施是否有效是□，否□ 考察结论 首营企业：通过对该首营企业资质审核及实地考察，确认该企业质量管理体系较完 善，质量保证能力和质量信誉优良，其经营活动能够按照gsp规定要求进行操作， 可以成为我公司的合格供货商。 合格供货商：通过对该企业资质审核及以往供货情况的评审情况，确认该企业质量 管理体系较完善，质量保证能力和质量信誉优良，其经营活动能够按照gsp规定要 求进行操作，可以继续作为我公司的合格供货商。 考察人员：日期： 综合评估

新建项目劳务队伍实地考察报告——新建项目劳务队伍实地考察报告，可供参考。　　……　　2页，编制于2014年。

外部质量体系实地考察记录 被考察单 位（盖章） 名称： 地址： 考察原因 及目的 考察情况 记录 考察内容考察结果 证照是否齐全，是否真实有效是□，否□ 药品储存条件是否符合gsp要求是□，否□ 质量管理体系是否健全是□，否□ 所售出药品是否经常存在质量问题是□，否□ 是否经常以不正当理由违反合同的履行是□，否□ 发生质量问题时，纠正措施是否有效是□，否□ 考察结论 首营企业：通过对该首营企业资质审核及实地考察，确认该企业质量管理体系较完 善，质量保证能力和质量信誉优良，其经营活动能够按照gsp规定要求进行操作， 可以成为我公司的合格供货商。 合格供货商：通过对该企业资质审核及以往供货情况的评审情况，确认该企业质量 管理体系较完善，质量保证能力和质量信誉优良，其经营活动能够按照gsp规定要 求进行操作，可以继续作为我公司的合格供货商。 考察人员：日期： 综合评估

总包单位考察评分表 总包单位名称：考察项目名称： 项目地点：考察时间： 考察项目评分标准评分备注综合得分 公司资质资料 5分 资质级别3分特级或一级3二级2三级1 资质资料2分齐全2较齐全1缺少0 项目工程管理 体系 20分 施工规程6分项目自编6规范要求4无0 技术方案4分很好4较好3一般2 项目经理3分专职3兼职2无0 安全员2分专职2兼职1无0 工程师2分专职2兼职1无0 质量员2分专职2兼职1无0 资料员1分专职1兼职0.5无0 施工安全、文 明施工 15分 安全管理制度4分很好4较好3一般2 技术措施4分很好4较好3一般2 安全标识2分很好2较好

page1of4 承包商考察评分表 承包商：项目经理部：项目经理： 项目名称：考察人：考察时间： 表一、承包商考察评分表 序号权重（％）考察内容得分 140工作质量 240实体质量 320安全文明管理 综合得分＝40％×工作质量＋40％×实体质量 ＋20％×安全文明管理 工程质量达到区级称号（区文明、区优质结构、区观摩）的加1分 工程质量达到市级称号（市文明、市优质结构、市观摩、白玉兰）的加2分 page2of4 附表1：项目工作质量考察评估分项表 分类项目分项内容主要考察内容考察的问题及评述得分 工作 质量 40% 内部管 理 （70分） 组织架构 （20分） 1．项目经理到位良好，岗位设置合理 2．管理人员数量和资质满足合同及阶段性 要求 质保体系 （50分） 1．内业资料完整不缺项 2．施工组织设计和施工方案及时上报

施工总包单位考察评分表 施工单位名称：项目经理:考察时间 在建项目：已竣工项目 好（×1.0）较好（×0.8）一般（×0.6）较差（×0.2）差（×0.0） 近年业绩和经营状况（4分） 企业和项目管理部之间的 关系（4 分）公司考 对本项目的重视程度（4 分）察（满分 20分） 经营管理体制（4分） 对项目经理部的管理和支 持（4分） 整体情况（5分） 项目经理（10分） 项目管 理部和 管理人 员（满分 项目技术负责人/项目副 经 理（5分） 30分） 其他管理人员（5分） 主要技术工人（5分） 现场安全标化（10分） 土建质量（10分） 在建工 程（满分 30分）安装质量（8分） 工程资料（2分） 外部观感（6分） 已竣工 内部观感（6 分）工程（满 分20分）

渭南怡城置业有限公司 施工单位考察评分表 施工单位名称：项目经理考察时间 在建项目：已竣工项目 好（×1.0）较好（×0.8）一般（×0.6）较差（×0.2）差（×0.0） 公司考 察（满分 20分） 近年业绩和经营状况（4分） 企业和项目管理部之间的 关系（4分） 对怡城合作的重视程度（4 分） 经营管理体制（4分） 对项目经理部的管理和支 持（4分） 项目管 理部和 管理人 员（满分 30分） 整体情况（5分） 项目经理（10分） 项目技术负责人/项目副经 理（5分） 其他管理人员（5分） 主要技术工人（5分） 在建工 程（满分 30分） 现场安全标化（10分） 土建质量（10分） 安装质量（8分） 工程资料（2分） 已竣工 工程（满 分20分） 外部观感（6分）

isoneofthepracticalformofvalues.theso-calledvaluesreferstotheobjectivethingsareofnovalueandthevalueoffundamentalperspective.differentvalues,people'sbehaviour,attitudes,waysaredifferent.people-orientedfocusonhumanvalueandreality,weneedthebroadestmassesasvalues.adheretopeople-orientedvalues,istomaketheeconomymoredevelopment,i

在工程项目施工中．施工企业的综合实力，对工程质量、进度和造价起到至关重要的作用。因此．招标前对报名投标的施工企业的资格预审和实地考察．是顺利完成招投标工作特别是选择优秀施工企业的重要基础和关键。

gb/t14308-2003附录a 1 附录a （规范性附录） 设施设备及服务项目评分表 a.1计分说明： a.1.1满分610分（由于存在加分和系数因素，所有项目全部得分后可能会高于满分数）。 a.1.2各星级应得的最低分数： 一星级70分 二星级120分 三星级220分 四星级330分 五星级420分 a.1.3任何项目只有一档分数时，如不完全具备该项目要求，则减半给分；如果该项只有1分，则不给分。 a.1.4任何设施设备如果具备两种以上功能，则只能选择最有代表性的项目计分一次，不可重复计分。 a.2评分标准 设施设备及服务项目评分标准见表a.1 表a.1 序 号 设施设备及服务项目分类 各 大 项 总 分 各 分 项 总 分 各 次 分 项 总 分 各 小 项 总 分 计 分 酒 店 自 评 分 1地理位置、周围环境、建筑结

装修单位考察内容及评分表 报名单位名称：考察时间： 考评内容考评意见 企 业 业 绩 公司规模（设计部、工程部等职能部 门是否完善及从业人数、从业资格证） 项目经理、安全员（资格证、人数、 业绩） 是否设计过类似工程 是否有工程施工经验（工期、基本功 能、质量） 是否有交叉作业施工经验 公司获设计、施工质量的奖励荣誉 资金实力 业内口碑（是否有不良记录） 代 表 工 程 情 况 装修方案是否自身设计 装修风格与本工程是否类似 设计方案整体评价 装修施工质量整体评价 工程细部做法 施工进度 装修效果在本地区影响力 使用单位评价 该工程是否获得质量奖项

宁波万科《施工总包单位考察评分表及评分标准》

表b.11基坑工程安全检查评分表 序 号 检查项目扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 保 证 项 目 施工 方案 基坑工程未编制专项施工方案扣10分 专项施工方案未经审核、审批扣10分 超过一定规模条件的基坑工程专项方案未按规定组织专家论证，扣10分 基坑周围环境或施工条件发生变化，专项施工方案未重新进行审核、审查，扣 10分 10 2 基坑 支护 人工开挖的狭窄基槽，开挖深度较大或存在边坡塌方危险未采取支护措施，扣 10分 自然放坡的坡率不符合专项施工方案和规范的要求，扣10分 支护结构水平位移达到设计报警值未采取有效控制措施，扣10分 10 3 降排 水 基坑开挖深度范围内有地下水未采取有效的降水措施，扣10分 基坑边沿周围地面未设排水沟或排水沟设置不符合规范要求，扣5分 放坡开挖对坡顶、坡面、坡脚未采取、降水措施，扣5-10

供方考察记录表 （工程材料设备类） 考察组织部门：表单编号： 考察日期考察方式 参与考察人员 企业名称联系人 企业地址电话 企业性质传真 企业法人代表注册资金 公司资产：固定资产流动资产 企业场地□自置□租赁年产量 年营业额资质等级 品牌区分□自产□总代理□代理□经销 考察情况简介 工程部/异地项目部 组织（经办）人签字：时间：年月日 附资料要求 企业资料：营业执照复印件、税务登记证复印件、资质证书、资信证明、获奖证书 产品资料：生产许可证、产品介绍 价格资料：本年度市场价格表，竞争对手本年度市场价格表 近三年项目证明资料：包括项目名称；供货名称；供货合同；供货数量；供货日期； 甲方评价资料（含联系人、联系方式） 工程部/异地项目部参加考察人员意见： 考察人签字：时间：年月日 设计部参加考察人员意见： 考察人签字：时间：

附表1：质量管理检查评分表（主体类，80%比重） 受检项目名称：所在工程名称:()月份检查时间：

投标单位考察评分表 考察单位： 考察项目考察内容 标 准 分 实 际 得 分 备注 1 投标单位 评价 资质等级 （房建施工总承包） （钢结构专业资质） 近三年获得市级及以上重合同守信用证书市级省级及以上均可计分 近三年获得省级及以上安全文明工地证书省级及以上可计分 近三年获得市级及以上优质工程奖市级省级及以上均可计分 近三年有类似工程业绩 iso系列认证证书 近三年获得市级及以上荣誉市级省级及以上均可计分 2 建造师及 项目部评 价 资质等级 近三年获得市级及以上优质工程奖市级省级及以上均可计分 近三年获得省级及以上安全文明工地证书省级及以上可计分 近三年获得省级及以上荣誉省级及以上可计分 近三年有类似工程业绩 项目部技术人员配置 项目经理、技术负责人（中级及以上职称）、质量员、安全 员、施工员、造价员等 施工劳务队伍有合法的劳动合同协议 3现场管理 管理制度健全

监理服务质量检查考核评分表——1监理资源配备　　1.1监理人员及素质（3分）　　★1.1.1有经公司法人代表签署的总监任命书、监理部成立文件和相关附件。　　★1.1.2监理人员数量、专业结构、人员资格满足监理规范和《监理委托合同》要求。　　★1.1.3总监...

5餐饮92 5.1餐厅配备24 5.1.1中餐厅（每个2分，最多4分）4 5.1.2高级正规西餐厅（配有西餐厨房）33 5.1.3咖啡厅22 5.1.4其它外国餐厅（每个2分，最多4分）4 5.1.5食街或快餐厅11 5.1.6旋转餐厅33 5.1.7大宴会厅（配有序厅和专门厨房）6 5.1.7.1面积4 不小于500m2（序厅不小于150m2）4 不小于240m2（序厅不小于70m2）2 5.1.7.2设有衣帽间11 5.1.7.3配设贵宾休息室11 5.1.8 没有正式餐厅，但有桌椅和餐具配套、照明充足的就餐 区域 11 5.2 以下部分（5.2.1—5.2.10），对各个餐厅（不包括食街和快餐厅） 分别打分，然后根据面积取加权平均值的整数部分