更新日期: 2025-05-25

以风险控制为核心的采油厂HSE管理体系建设

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以风险控制为核心的采油厂HSE管理体系建设 4.7

建立并运行以风险控制为核心的HSE管理体系,提高全员风险意识,有效控制油气生产过程中\"人的不安全行为和物的不安全状态\

采油厂成本预算管理研究

采油厂成本预算管理研究

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经过几十年的高效开采,我国大部分油田已经进入稳产阶段的后期,后备储量不足,为保持稳产所需要投入的成本资源越来越大,从而加大了成本控制的压力;另一方面,随着市场经济的发展,油田企业面临的竞争压力越来越大,这就迫切要求企业积极实施低成本战略,提高企业竞争力。采油厂当前采用的预算管理模式已经不能适应长远规划发展的需要,目前成本预算管理模式已不能满足采油厂生产发展的需要,所以改进预算管理模式显得尤为重要。

进一步加强HSE管理体系建设

进一步加强HSE管理体系建设

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河北省任丘市中油测井华北事业部质检中心邮编:062552 1 进一步加强hse管理体系建设 王艳 (中国石油集团测井有限公司华北事业部质检中心河北省任丘市邮编:062552) 摘要:本文介绍了hse管理体系的概念和内涵实施hse管理体系的指导原则和建立hse管 理体系的理念。阐述了hse管理的建立、推行和发展的过程,并就国内外hse发展现状做了调 查分析,提出了hse管理方面存在的缺陷,并对hse管理文化的发展方向及趋势做了分析,同 时对加强、深化hse管理提出了可靠有效的解决措施。 关键词:hse体系;hse文化;;hse管理; 1企业hse管理背景 随着社会的进步,健康、安全、环境(hse)的管理工作正受到社会公众越来 越广泛的关注和重视。维护员工健康、安全,保持生态环境,不仅是企业应当承 担的责任和义务,也是参与市场竞争

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中国石油炼化企业HSE管理体系建设 中国石油炼化企业HSE管理体系建设 中国石油炼化企业HSE管理体系建设

中国石油炼化企业HSE管理体系建设

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中国石油炼化企业HSE管理体系建设 4.8

分析了中国石油建设先进安全管理方面的实践经验,学习、探索且建立了中国石油炼化企业hse管理体系,作为中国石油管理体系的重要组成部分,对企业安全生产起着至关重要的作用。

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采油厂成本预算控制体系的思考及对策

采油厂成本预算控制体系的思考及对策

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采油厂成本预算控制体系的思考及对策 3

采油厂成本预算控制体系的思考及对策——伴随着经济全球一体化进程,采油厂的经营管理也全面融入国际经济市场,市场油价的变化受多种因素影响.这是采油厂无法控制的,而加强内部成本预算的控制,主动降低经营风险才是采油厂应当重点关注的。  

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单泵分采一次管柱在扶余采油厂的应用

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单泵分采一次管柱在扶余采油厂的应用 4.7

针对扶余采油厂高含水开发后期机械堵水工艺在生产管理和开发效果上存在的问题,为了解决油井开发上层间矛盾突出井的层间干扰,在原来的双泵分采或过泵式单泵分采的基础上研制了单泵双层分采一次工艺管柱。该技术管柱一次性随泵下入井内,施工工艺简单,可结合清检等其他作业施工,能够很好地满足地质开发需求。

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施工项目HSE管理体系建设与思想工作研究

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施工项目HSE管理体系建设与思想工作研究 4.8

2012年6月第6期城市道桥与防洪 收稿日期:2012-02-27 作者简介:李学广(1956-),男,江苏人,一级建造师,公司董 事长,从事市政工程建设管理工作。 李学广 (北京城建中南市政工程有限公司,北京100015) 施工项目hse管理体系建设与思想工作研究 摘要:hse的宗旨是对工程项目实行职业健康、安全、环境的全员、全方位、全过程的管理,并使其对项目建设本身的危险、 对社会的危害、对环境的破坏降到最低点,是实现工程项目建设目标的需要。该文首先介绍了研究hse的意义,然后分析了现 阶段我国hse管理存在的问题,最后提出了hse管理体系该怎样建设。 关键词:健康、安全与环境管理体系;意义;综述;存在问题;体系建设;思想工作 中图分类号:f294文献标识码:b文章编号:1009-7716(201

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建筑施工项目HSE管理体系建设研究

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进一步加强HSE管理体系建设(一)

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进一步加强HSE管理体系建设(一) 4.7

进一步加强hse管理体系建设(一) 摘要:本文介绍了hse管理体系的概念和内涵实施hse管理体系的指导原则和建立hse管 理体系的理念。阐述了hse管理的建立、推行和发展的过程,并就国内外hse发展现状做 了调查分析,提出了hse管理方面存在的缺陷,并对hse管理文化的发展方向及趋势做了 分析,同时对加强、深化hse管理提出了可靠有效的解决措施。关键词:hse体系;hse文 化;;hse管理; 1企业hse管理背景随着社会的进步,健康、安全、环境(hse)的管理工作正受到社会公众越 来越广泛的关注和重视。维护员工健康、安全,保持生态环境,不仅是企业应当承担的责任 和义务,也是参与市场竞争的评估标准和必要条件。关爱生命、和谐自然、奉献社会的精髓 使hse管理将人本管理思想提升到一个新境界。关爱人就要保证人的安全和健康,而健康既 是生理的也是心理的;

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中国石油华北油田公司第三采油厂

中国石油华北油田公司第三采油厂

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中国石油华北油田公司第三采油厂 4.6

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论月度预算管理在采油厂成本控制中的应用

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论月度预算管理在采油厂成本控制中的应用 4.7

本文拟从财务管理的角度,阐述月度预算管理在油气田成本控制中的作用,以及如何做好实施月度预算管理的一些具体做法,起到与各位专家和前辈交流的目的。

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采油厂价值链预算管理模式探讨

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采油厂价值链预算管理模式探讨 4.4

近年来,胜利油田持续完善与改进全面预算管理,不断探索和推进以利润为目标的经营考核机制,价值创造理念、投资成本一体化初见成效,如何进一步发挥预算管理的价值引领作用,实现企业价值增值、结构调整和风险管控,是我们当前必须思考的问题。

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浅谈石油化工企业中如何强化HSE管理体系建设 4.4

职业健康、安全和环境管理体系三者有机结合,从而形成了hse管理体系。强化hse管理体系建设对企业可持续发展大有裨益,本文通过对hse管理体系基本要素和hse管理体系建设指导原则进行分析,并提出hse管理体系建设意见。

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大庆油田采油厂班组核算模式

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大庆油田采油厂班组核算模式 3

大庆油田采油厂班组核算模式——班组成本核算是以班组为单位,对生产中的消耗和成本、投入与产出、班组的经济效益和个人劳动成时进行考核计算,从而最大限度的降低生产成本、费用,达到最佳经济效益的目的的经济活动。当前直接生产过程中成本费用的动态控制是成本...

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加强石油石化企业HSE管理体系建设的若干思考 4.8

简要阐述了hse管理体系的形成、发展历程和取得的业绩,总结了hse管理体系注重系统管理和过程控制相结合、文化引导和制度规范相结合、风险防范和应急处理相结合、业绩评估和持续改进相结合四个突出特点。分析了石油石化企业hse管理体系建设在体系策划、体系运行、改进机制方面存在的问题和主要原因,从统一规范体系建设、重点环节的改进方面,探讨了进一步加强hse管理体系建设的工作思路。

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探析石油企业HSE管理体系建设的几点思路

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探析石油企业HSE管理体系建设的几点思路 4.4

随着社会的不断发展与经济的不断提升,各行各业都在不断地进行改革与生产,石油企业是我国一项十分重要的企业,本文主要是对石油企业hse管理体系进行探讨。hse管理体系是一项十分以人为本的管理制度,这种体制以满足人们的人身健康,安全和环境保护为宗旨,hse管理体系已经成为了国际上石油行业公认的一种体系。本文对hse管理体系进行探讨并发现其中存在的问题,并对这些问题提出了相应的对策。

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纯梁采油厂关于采油工程方案设计的探讨

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纯梁采油厂关于采油工程方案设计的探讨 4.4

近年来纯梁采油厂石油开采业逐步走向正轨。作为实现油藏工程方案制定的油田开发总体指标的一大保障,采油工程方案为油田地面建设提供了实际依据。文章根据纯梁采油厂自身的实践经验分析了油田建设中关于采油工程方案设计的相关问题。

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浅析采油厂地面工程建设造价控制 4.4

采油厂的地面工程建设,是石油企业主要的工程建设部分,对石油企业的经济收益产生直接的影响。本文就当前我国采油厂地面工程建设造价当前的控制情况进行研究,并提出相应的改进措施。

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加强HSE管理体系的建设  开展基层班组人员不安全行为的风险分析与控制 加强HSE管理体系的建设  开展基层班组人员不安全行为的风险分析与控制 加强HSE管理体系的建设 开展基层班组人员不安全行为的风险分析与控制

加强HSE管理体系的建设 开展基层班组人员不安全行为的风险分析与控制

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加强HSE管理体系的建设  开展基层班组人员不安全行为的风险分析与控制 4.5

基层班组是企业中最基本的组织单位,班组不能实现安全生产,企业就谈不上安全生产。班组安全生产管理,是企业管理的一个重要领域,如果没有安全,就谈不上实现科学发展、和谐发展,最终也实现不了加快发展,为此我们要加强班组的hse管理体系建设,扎实做好基层班组的安全生产工作。

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浅谈现河采油厂电气工程施工的质量管理 4.7

现河采油厂生产的连续性以及有毒有害、易燃易爆等特点决定了其电气安装工程的特殊性及重要安全性。因此,现河采油厂电气工程施工的质量管理已经越来越得到行业的重视。

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采油厂配电系统运行管理中存在的问题及解决措施

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采油厂配电系统运行管理中存在的问题及解决措施 4.5

在采油厂日常的生产中,供电的稳定性是确保采油厂工作顺利进行的关键,在整个电力系统中,配电线路是采油厂生产运行的关键,其安全性和经济性直接影响到采油厂的效益。从当前情况来看,电力成本在采油厂生产运行中起到了越来越重要的作用,供电的成本也在逐渐提高,基于此,需要进一步加强对采油厂配电系统运行的管理工作。

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论采油厂电气工程施工的质量管理

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论采油厂电气工程施工的质量管理 4.7

在现如今的采油生产中,电力的正常运行是生产正常进行的关键。但在生产生活中不能保证电力设备时刻正常的工作,所以对电力设备的维修管理就提出了新的要求,如何更好、更快、更安全的将电力恢复正常,保证采油生产的正常运行,需要分析现行的采油电力现状,从中发现问题并且找出措施对策已经越来越得到行业的重视。

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基于EVA的采油厂全面预算管理模式研究 基于EVA的采油厂全面预算管理模式研究 基于EVA的采油厂全面预算管理模式研究

基于EVA的采油厂全面预算管理模式研究

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基于EVA的采油厂全面预算管理模式研究 4.5

根据国资委的相关规定,2010年石油企业开始实行经济增加值(eva)考核,由于受生产形式限制,采油厂在实行eva全面考核过程中面临着很多亟待解决的问题.本文借助eva的思想,建立基于eva的全面预算管理模式以实现采油厂价值最大化的理财目标.

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采油厂联合站安全管理与对策(毕业论文)

采油厂联合站安全管理与对策(毕业论文)

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采油厂联合站安全管理与对策(毕业论文) 4.3

采油厂联合站安全管理与对策 近年来,随着石油和化工工业的迅速发展,由此所引发的各类安 全事故时有发生。作为采油厂甲级要害部位的联合站,由于其特有的 工作特点和不同的工作介质,使其具有易燃易爆的危险性,所以加强 联合站的安全管理显得尤其重要。 一、工作场所特点分析: 1原油集输中的油气分离 目前温米联合站油气分离采用的是多级分离,运行的关键是控制 分离器的压力和液面。控制分离器压力的目的,一是为了分离质量; 二是为了克服液体压力和管道摩擦阻力;三是为了安全。控制液面主 要是为了防止原油进入天然气管道或气进入油管道。在油气分离中最 易发生的事故就是分离器跑油。 2集输中的原油加热 在联合站中,为了提高油温,降低粘度,需要将原油加热。一般 有两种方法:一是直接加热,即热量通过火管(或辐射管)和烟管(或 对流管)直接传给炉内(或管内)的原油;二是间接加热,即以水或 其他介质作为

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地面工程项目管理系统在采油厂的深化应用

地面工程项目管理系统在采油厂的深化应用

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地面工程项目管理系统在采油厂的深化应用 4.3

近年以来,随着地面工程项目管理系统在采油厂的应用不断深化,采油厂的数据处理变得更为简捷、功能变得更为广泛、管理流程也变得更加规范顺畅,这就有效的解决了以往采油厂不能对数据进行维护处理进而使得数据缺失严重的问题,此外对于管道网络的优化、管道线路的维修、项目的科研以及建设产能等方面,系统也能提供相应的辅助以及处理。对地面工程项目管理系统在采油厂的深化应用进行了详细说明。

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杨洋

职位:工业与民用建筑机械员

擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林

风险控制为核心采油厂HSE管理体系建设文辑: 是杨洋根据数聚超市为大家精心整理的相关风险控制为核心采油厂HSE管理体系建设资料、文献、知识、教程及精品数据等,方便大家下载及在线阅读。同时,造价通平台还为您提供材价查询、测算、询价、云造价、私有云高端定制等建设领域优质服务。手机版访问: 风险控制为核心采油厂HSE管理体系建设