废水、废气、噪声施工管理程序

【meiwei_81重点借鉴文档】 【meiwei_81重点借鉴文档】 10．施工管理程序 1．目的和范围：规范公司开发建设项目的施工管理，确保施工质量、进度、成 本达到公司预期的目标，符合国家和行业相关的标准。 2．职责： 2.1工程材料部和设计研发部负责项目开发的前期工作。 2.2工程材料部（项目部）负责协同设计研发部、审计核算部、监理公司等 有关部门对施工组织设计（方案）进行审查、优化、确认。 2.3工程材料部（项目部）负责根据项目实际进展情况配合设计研发部和对 外联络部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进 度，以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等，保证现场项目施工 顺利有序地进行。 2.4项目经理部是公司派驻现场的机构，履行项目业主代表的职责，在项目 开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用；项目（部）经理作为工程 材料部管理成员派驻

恒逸实业（文莱）有限公司pmb石油化工项目 hybn－cmd-pap-010 文明施工管理程序 12016.12升版孙新国唐崇峰陈连财 02013.6发布稿楼国彪唐崇峰李力 版本日期描述编制审核批准 目录 1目的........................................................................................................................................................3 2适用范围..............................................................................................................

外墙防渗水施工管理程序——一、目的　　二、范围　　三、外墙粉刷施工方案　　四、外墙支模洞补洞施工控制　　五、施工管理工作程序　　六、检验　　……　　4页，编制于2015年。

项目施工管理程序——确保项目施工有序进行，保证工程各阶段的安全、质量、进度，成本控制等任务顺利完成。　　　　全文共计30页

房地产公司施工管理程序（修改版） 房地产公司施工管理程序（修改版）提要：施工前准备 工作：项目经理部根据总平面方案负责监督监理单位安排场 地"三通一平"的管理工作 房地产公司施工管理程序（修改版） 1．目的和范围：规范公司开发建设项目的施工管理， 确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标，符合国家 和行业相关的标准。 2．职责： 工程材料部和设计研发部负责项目开发的前期工作。 工程材料部（项目部）负责协同设计研发部、审计核算 部、监理公司等有关部门对施工组织设计（方案）进行审查、 优化、确认。 工程材料部（项目部）负责根据项目实际进展情况配合 设计研发部和对外联络部统筹协调水、电、煤气、消防、安 防、弱电等各专业的设计进度，以及各专业施工队伍的合同 签署、进场时间等，保证现场项目施工顺利有序地进行。 项目经理部是公司派驻现场的机构，履行项目业主代表 的职责，在项目

现场安全、文明施工管理程序 说明：1）以公司下发的文件作为检查标准。 2）层层落实，落实到人。 总指挥 项目经理 安检组长 安全员 施工员

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 安全与文明施工管理程序 （gb/t50430-2017） 1、目的 识别和管理为实现工程质量符合所需的工作环境中的各种因素，对生产安全状 态进行有效控制，减少或消除不安全行为和状态，有效控制事故的根源，确保 产品实现过程的安全生产，以实现安全管理和文明的施工目标。 2、范围 适用于公司承接的所有工程的产品实现过程的安全控制，为实现工程质量符合 对工作环境中各种因素进行控制。 3、职责 3.1安保部负责对施工过程的安全文明生产、环境进行监督和指导。 3.2项目部负责对项目实施过程所需的工作环境进行控制，确保实现安全生产 和文明施工目标。 4、工作环境 4.1工作环境 4.1.1项目部现场的安全、文明施工，按施工现场安全生产保证体系及《文明 施工管理规定》执行。 4.1.2项目部应根据施工或

装饰装修施工管理程序 a、施工管理有关规定一、现场管理：1、所有施工人员应遵纪守法、 安全生产，爱护公司的声誉，爱护施工现场的一切设施，并指定专人负 责现场保卫工作，严禁有偷窃行为，如发现施工人员违反现场管理制度 和进行其他不法行为，公司坚决予以严惩，并取消其施工资格。2、所 有施工人员出入现场都要佩带公司统一的工作证标识，并要求穿戴公司 的统一工作服装。3、所有施工人员应严格按照施工合同的图纸和预算 要求，合理控制施工进度，精心施工，按期、按质、按量地完成每一项 工程。4、所有施工人员应严格遵守安全操作规程、文明施工、保护施 工现场的环境。二、成品保护的有关规定：（一）大理石（花岗石）地 面1、大理石（花岗石）板块一般采用光面相对、立放形式。板块不得 雨淋、水泡、长期日晒，板块的底面应支垫松木条，板块下面应垫木 方，木方与板块之间对垫软橡胶皮。2、试拼应在

工地安全文明施工管理程序 港铁建设工地安全文明施工管理程序修订状态：a1第1页共4页 1.目的 有效控制各承包商及监理公司现场安全生产、文明施工及环境保护，及时了解各项 措施的进展实施情况，保证现场的安全、环境整洁有序，施工人员生活环境安全卫 生，防止事故的发生。 2.职责 安全质量环境监察部负责： 现场安全、文明施工、环境保护的不定期抽查，及每季度一次的安全、文明施工、 环境保护专项检查；意外/重大事故事件的协调处理；及配合政府相关职能部门的 检查。 协调、参与各政府部门对施工现场安全、文明施工、环境保护方面的各项工作，督 促工程参与各方予以配合落实； 每年对公司有关员工进行施工现场安全、文明施工、环境保护方面的教育。 建造部/轨道部负责： 工程各项安全、文明施工、环境保护的日常监控检查及意外/重大事故的协调处理。 3.定义

某小区内供热管道于竣工使用至第三个采暖期时，发现管道出现漏水问题；第四个采暖期供热试水时，又发现多处漏水，对正常供热产生严重影响，不得不对区内管道挖开进行检查维修。管道挖开后，经检查发现管道渗漏点全部出现在管道的焊接接头处，主要因管道电弧焊接质量差；部分问题点甚至出现焊接后药皮未清除的现象，使局部处于假焊状态，且接头多数未做防腐和保温处理，或防腐和保温不到位就直埋于土中。检查中还发现，有一处由于焊接时因电弧接地线打铁造成咬伤而导致的喷漏，经现场分析属严重的质量责任事故。经开发方、施工、监理方和质监站组成的事故处理小组调查分析，出现事故的主要原因有如下几个方面。

好好学习社区 更多免费资料下载：http://www.***.***德信诚培训网 水电使用管理程序 （iso14001-2015） 1.0目的 为了节省能源及安全用电，做到安全用水/电，节约用水/电，合理用水/电，特 制定本规定。 2.0适用范围 本公司用水用电管理均适用。 2.0职责 3.1管理部：负责按本规定定期进行检查。 3.2相关部门：负责对所属员工进行培训和指导。 4.0定义：无 5.0作业内容 5.1用水管理规定： 5.1.1公司里水龙头适当位置均需贴上“节约用水”之标识。 5.1.2车间、办公室、宿舍用水时做到用完水后及时关闭水龙头，发现未关好 迅速自觉关闭，当打开水龙头没有水时，应当把水龙头关闭好，以防来水时造 成浪费。 5.1.3电工、保安要经常巡视厂区水管、开关是否完好，若发现有损坏漏水应 及时处理，如处理不了应及时向上级报告。 5

屋面工程防水施工管理程序——一、目的　　二、范围　　三、屋面防水施工方案　　四、穿屋面管的窝嵌施工控制　　五、施工管理工作程序　　六、检验　　……　　3页，编制于2015年。

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 工伤管理程序 1.0目的： 为了规范公司工伤事故的管理，落实工伤事故责任追究制度，减少和防止工伤 事故，根据有关法律、行政法规的规定。 2.0适用部门： 财务部、行政人事部、pmc部、生产部、工程研发部、品质部、信息技术部。 3.0适用范围： 适用于公司生产经营活动中发生的，造成公司员工人身伤亡或者直接经济损失 的工伤事故的报告和调查处理。 4.0定义: 4.1工伤事故：狭义上讲：指工人、职员、个人雇工在工作时间、工作场合内， 因工作原因所遭受的人身伤亡的突发性伤害事故。除此之外，广义的工伤事故 还包括罹患职业病的意外事故。 5.0职责： 5.1行政人事部 5.1.1负责公司全体员工的工伤保险的购买申请； 5.1.2负责工伤申报、治疗、鉴定、理赔等工作； 5.1.3负责参

公司logo公司名称 文件 级别 文件编号 版本a.0 文件名称apqp管理程序l2 页数1of10 权责部门研发部 *****请使用盖有红色“受控”印章之受控文件***** apqp管理程序 制订：日期： 审核：日期： 批准：日期： 文件修订履历 版本修订内容修订章节修订人修订日期 a.0新建立// 公司logo公司名称 文件 级别 文件编号 版本a.0 文件名称apqp管理程序l2 页数2of10 权责部门研发部 *****请使用盖有红色“受控”印章之受控文件***** 1、目的： 为使本公司汽车产品先期开发过程系统化，确保项目从立案到量产均能满足客户需求及期望，特制定本程序。 2、适用范围： 适用于本公司汽车零部件产品之先期质量策划管制,非汽车产品当客户有要求时也可

施工进度管理程序——施工进度管理程序，word格式！

施工图审查管理程序 1．目的 确保结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业图纸经济、合理,规避设计中的质量 隐患，对图纸的设计质量进行有效控制。 2.范围 适用于公司范围内开发的所有项目。 3.职责 结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业的设计任务书中相关条款有工程部配合设 计部提交设计院，设计部负责第一次扩初图纸会审的组织工作，工程部配合监理负责第二次 施工图纸会审。工程部配合设计部对专业图纸和变更的跟踪落实。 4.内容 4.1.检查依据 4.1.1现行的国家规范、条例及有关法规； 4.1.2现行的行业标准、规范； 4.1.3现行的地区规范、标准、条例及有关规定； 4.1.3集团现有的工程案例经验教训。 4.2.检查要点 4.2.1安全性，如结构体系的安全性能；避免工程质量事故。 4.2.2功能性，

施工现场ci管理程序（20040429） 1目的 为了保证工程项目能够准确、规范地执行中建总公司新版《ci视觉识别规范手册（电子版）》（以下 简称ci），树立“中国建筑”品牌，增强竞争能力，赢得竞争能力，赢得广大用户的信任，提高经济效益， 特制定本管理程序。 2适用范围 本程序适用于各项目经理部。 3相关文件 1）《企业形象视觉识别规范手册---施工现场分册》---中建总公司新版。 2）《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》中建政工字（2004）10号。 4组织机构 在工程项目经理部组建的同时，项目经理部要指定一名主要领导负责现场ci管理工作；项目经理部 在落实各部门机构的同时，要建立经理部的ci管理执行小组，该小组应由技术、工程、安全、机械、消 防、生活管理等部门的有关人员参加，办公室设在经理部办公室，负责日常

高速公路工程施工管理程序 1施工的前期准备 高速公路工程规模浩大，标准高，技术复杂，需要人、财、物的巨大投入和高度机械化作 业，因此，一项工程从中标到开工这一阶段的准备工作是大量的和非常重要的。施工前期准备 工作充分、扎实、严细，是确保施工生产顺利进行的前提条件，也是取得良好社会效益和经济 效益的重要环节。 准备工作的内容主要包括：中标后各种手续办理及法律准备;施工组织准备;施工技术准备; 施工现场准备;设备、物资及后勤保障工作准备和有关外部协调工作的准备等。 1.1中标后各种手续办理及法律准备 （1）承包商需要办理的各种手续 1）合同条款谈判和签署合同 接到中标通知书后28天内，按招标文件规定格式的合同协议书就有关问题进行谈判，包括: 价格问题、货币问题、支付问题。 2）企业法人登记， 根据国家工商行政管理局关于办理企业分支机构登记注册手续的有关规定，承包商应

.... .. .学习参考. 工程部管理程序及要点 一、工程前期准备 ㈠、开工准备 1、完成施工图设计勘察，监控现场勘察工作进展，要求勘察单 位出具正式地质勘察报告； 2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设 施要求、施工区域划分方案、对总包项目管理部配置要求等内 容，下发总包单位，同时下发经审图程序的施工图纸； 3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、管理人员架 构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施 方案、工程施工总进度计划等书面资料； 4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、 劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方 案、工程施工总计划等内容进行审核并反馈修改完善及确认意 见； 5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见面会议，明确甲方项 目管理要求，规范各类工作处

中建某公司记录管理程序——为了规范记录的标识、填写、保存和销毁等管理，提供质量、环境、职业安全健康管理体系有效运行的证据，特制定本程序。　　　　全文共计2页

招投标管理程序 1.目的 选择优秀供应商,有效控制开发项目建设工程成本。 2.适用范围 适用于深圳地产公司开发项目的工程施工与材料设备供应商的选择。

安全管理程序 1目的 1.1对公司范围内的危险源进行辨识和评价，确定重大危险源，制定控制措 施。 1.2对作业人员进行安全教育培训、严格按安全操作规程进行作业。 1.3做好施工现场安全标识和安全防