房地产开发公司成本核算和成本管理的调研报告

建筑面积销售面积 序号项目合计(万元)计算基数基数计算单价（元） 占总成本 比例 单方成本(元/平方米) 一、土地获取费2214545870748454.2% 101地价215000总占地面积（亩）127.95亩1680.34万/亩5698.897265.6052.7% 土地出让金总占地面积（平米）0.000.000 土地开发费总占地面积（平米）0.000.000 102政府税费6454171.07218.101.6% 土地契税6450土地成交价215000万元3%170.97217.971.6% 土地交易服务费0总占地面积（平米）85300平米0.0元/平米0.000.000.0% 土地登记费4占地面积85300平米0.00元/平米0.110.14 公

房地产开发企业资金占用量大，开发周期长，且开发成本在整个建设期占很大的比重，房地产企业只有了解其构成且将其成本降低至房地产行业平均水平之下，与其他房地产公司拉开距离才有可能具有竞争优势，实现成本最小化，利润最大化。各家成本归类各不相同，本人根据实际工作，归纳整理了相关内容，以供参考。

随着国内房地产开发投资的逐年增长,房地产企业的数量日益增多,竞争也日趋激烈.房地产企业如何在激烈的市场竞争中持久生存和永续发展,成本管理的好坏是一个关键性因素,本文认为成本管理的好坏决定于成本管理方法和制度执行的力度.

随着房地产企业的不断发展，企业竞争趋于激烈。在新的竞争形势下，资金链是企业的生命线，因此加强成本的管理对房地产项目运作而言是重中之重。在保证质量、进度、安全的前提下，节约成本，创造出最大的经济利润，是房地产项目开发的关键因素之一，也是企业生存的根本，成本管理成为项目管理的核心内容，本文从项目开发的各阶段对成本管理进行简单分析。

随着房地产企业的不断发展，企业竞争趋于激烈。在新的竞争形势下，资金链是企业的生命线，因此加强成本的管理对房地产项目运作而言是重中之重。在保证质量、进度、安全的前提下，节约成本，创造出最大的经济利润，是房地产项目开发的关键因素之一，也是企业生存的根本，成本管理成为项目管理的核心内容，本文从项目开发的各阶段对成本管理进行简单分析。

房地产开发中成本管理的探讨——随着固民经济快速发展以及城市化进程的加快展，我国房地产业正处于飞速发展的时期，而成本管理在房地产开发的地位至关重要。阐述了房地产开发中成本管理现状，基于出现的问题，理性提出了成本管理措施。

房地产项目的成本控制贯穿于项目开发的全过程,而项目开发前期阶段的成本管理是项目造价控制的重点,项目开发中后期的成本管理是项目造价控制的难点。本文就项目开发的各个阶段论述成本管理及控制措施。

简要论述房地产开发项目管理的内容、特点、系统组成等,并着重探讨项目运营成本控制原则和具体控制措施,供同行参考。

房地产项目开发是以经济效益为目的的。从成本的概念、作用及房地产开发企业的成本控制出发，衡量房地产开发投资效益的重要经济指标是开发成本。探讨目前房地产开发商成本控制的问题，并就如何解决这些问题作了初步的分析。

房地产开发投资的成本管理是房地产开发企业内部管理的重要内容,本文结合预控,从土地成本、政府规费、建安成本、专业费用、配套成本、管理费用、销售税费、财务费用及税金九个方面对房地产开发整个过程的成本管理做一个全面分析。

随着房地产市场竞争的加剧,土地招拍挂制度的全面实施,房地产开发企业的利润空间大大压缩,因此房地产开发过程中的成本控制愈发重要。本文以房地产成本核算的内容为基础,分析了房地产项目在成本管理中存在的问题,并提出了解决方法。

投资决策阶段是房地产企业投资决策的基础，因此要特别重视这一关键阶段的投资管理与成本控制，文章结合房地产投资决策阶段的问题与风险分析，提出了加强该阶段成本控制的措施，供同行参考。

房地产开发企业的利润空间越来越小,经济效益下滑,严重危及企业的生存和发展,因此如何加强工程项目成本管理和核算,提高管理水平,降低工程项目成本,使工程项目利润最大化,是房土产企业成本及其核算的关键所在。

房地产开发企业就是从事房地产生产和经营的企业，其主要业务有土地的开发与经营，房地产的开发与经营、城市基础设施和公共配套设施的开发、代理工程的开发。房地产投资项目具有资金投入大、投资风险高，成本核算环节多、建设周期长等特点。这就更需要房地产企业在成本计算方面要精打细算，力求以最少的成本耗费获取经济利益最大化，因此房地产开发企业的成本核算就显得尤其重要。以下就是我对房地产开发企业成本核算的一些探讨。

房地产投资项目具有资金投入大,建设周期长,成本核算环节多,投资风险高等特点。这就更需要精打细算,规避风险,力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益。房地产开发企业的成本核算工作是一项复杂的会计核算工作,这是由房地产项目的特性所决定的。提高开发项目的成本核算质量,是房地产开发企业的当务之急。如何进行成本核算,显得尤为重要。

房地产投资项目具有资金投入大,建设周期长,成本核算环节多,投资风险高等特点。这就更需要精打细算,规避风险,力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益。房地产开发企业的成本核算工作是一项复杂的会计核算工作,这是由房地产项目的特性所决定的。提高开发项目的成本核算质量,是房地产开发企业的当务之急。如何进行成本核算,显得尤为重要。

浅谈房地产开发企业的成本核算——房地产投资项目具有资金投入大,建设周期长,成本核算环节多,投资风险高等特点,这就更需要精打细算,规避风险,力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益。本文对房地产开发企业成本核算进行了探讨,包括五个方面:加强制度建设和组织...

西安某房地产开发企业成本核算——房地产前期成本测算1土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段2项目公司设立、立项、环境评估、房地产开发资质3、总平面审查阶段4、管线综合审查、排水许可证5、单体审查、建筑工程规划许可证6、消防和人防专项审查...

1 万科集团房地产开发成本核算 1.目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分 析。 2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况； 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成 本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配 开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理中存在的问题，不断寻 求降低成本的途径，同时对在本规范实施过程中发生的问题及时向总部财务管理部反馈。 4.方法和过程控制 4.1成本核算的基本程序 成本核算的一般步骤依次如下： 4.1.1根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象。 4.1.

本文主要阐述了房地产开发成本项目、土地开发成本的核算、配套设施开发成本的核算、房屋开发成本的核算等问题。

房地产开发成本核算程序 房地产开发成本的组成内容 为了加强开发产品成本的管理，降低开发过程耗费的活劳动 和物化劳动，提高企业经济效益，必须正确核算开发产品的成本， 在各个开发环节控制各项费用支出。 要核算开发产品的成本，必须明确开发产品成本的种类和内 容。开发产品成本是指房地产开发企业在开发过程中所发生的各 项费用支出。开发产品成本按其用途，可分为如下四类： 1、土地开发成本：指房地产开发企业开发土地（即建设场地） 所发生的各项费用支出。 2、房屋开发成本：指房地产开发企业开发各种房屋（包括商 品房、出租房、周转房、代建房等）所发生的各项费用支出。 3、配套设施开发成本：指房地产开发企业开发能有偿转让的 大配套设施及不能有偿转让、不能直接计入开发产品成本的公共 配套设施所发生的各项费用支出。 4、代建工程开发成本：指房地产开发企业接受委托单位的委 托，代为开发除土地、房屋以外其

fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专 业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资 料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年 实际操盘之系统资料。万科企业股份有限公司 编号vkcw03-29 名称万科集团房地产开发企业成本核算指导版本a/1第1页共19页 编制更改王欣审核王文金批准生效期2004年1月1 日 fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料 近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 1.目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本， 便于成本资料的比较和分析。 2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责：总部财务管理部负责本规范