房地产开发工程项目目标利润的分析与评价

工 程 项 目 目 标 责 任 书 新疆嵘森水利建筑工程有限责任公司 项目目标成本控制分析书 工程名称： 开竣工时间： 项目目标成本： ： 项目目标利润： 核定人： 核定日期：年月日 工程项目成本目标责任书 一、工程情况 1、工程名称： 2、合同造价： 3、开工工期： 4、质量标准： 5、安全标准： 二、依据工程合同和公司成本管理办法及有关规定制定工程成本考 核指标。 a、考核指标： 1、目标成本：（后附审核的目标成本控制分析书）。 2、计划工期： 3、管理费： 4、税收: 5、计划利润： 6、质量标准: 7、安全标准： b、相关规定： 1、项目经理是该工程的第一责任人，

1 项目管理责任书 编号： 为圆满完成______________________________________项目工程 建设施工，实现公司经营目标，充分调动项目管理团队的积极性和主 动性，明确目标，落实责任，提高项目综合效益，特签订责任书。 第一条工程概况 1.工程名称： 2.工程地点： 3.合同工期：日历天，自开工之日起计算。 4.合同金额：人民币元。 5.拟任项目经理： 第二条项目管理目标： 1.利润目标：根据竣工决算价向公司上缴%的利润。 2.工期目标：按月完成公司下达的工程进度计划。 3.质量目标：无重大质量事故，工程质量一次性校验合格。 4.安全目标：无重伤、亡事故发生； 5.严格执行公司各项管理制度，做好人员管理和队伍建设，在项 目驻地树立良好的企业形象。 第三条公司的权利和责任： 1.选派项目主要管理人员，组建项目经理部； 2.协助项目部办理有关建

房地产一直是当前中国热门的话题,作为开发商而言,如何提高开发工程项目的管理水平,降低工程造价,是其研究的热点。文章阐述了当前房地产开发工程项目管理现状,针对相关问题,探讨了项目管理优化措施。

/2010.0858 摘　要　房地产一直是当前中国　 热门的话题，作为开发商而言，如何 提高开发工程项目的管理水平，降低 工程造价，是其研究的热点。文章阐 述了当前房地产开发工程项目管理现 状，针对相关问题，探讨了项目管理 优化措施。　 关键词　房地产；开发；工程项 目；管理　 1、引　言 房地产开发项目是一项复杂的系 统工程，具有开发周期长、投资金额 大、面临风险多的特点。一般划分为 项目策划阶段、项目设计阶段和项目 实施阶段。房地产项目开发商作为管 理主体，是整个建设项目从策划到竣 工验收交付使用阶段的全程组织者、 实施者，对工程建设项目要负总责。 房地产开发商对其工程建设的项目管 理是否有效，紧密关系到房地产产品 质量好坏、工期长短、是否可获取高 额利润等方面，因此显得尤其重要。 现阶段，我国房地产开发商的项目管 理历史较短、缺乏经验，尚未形成一 个科学有效的管理模式。　 2、

房地产开发工程项目成本造价在各阶段之预控

从工程前期决策设计阶段、施工准备及实施阶段、竣工阶段及组织措施四个方面,论述了房地产开发项目管理中的成本控制。

房地产一直是当前中国热门的话题,作为开发商而言,如何提高开发工程项目的管理水平,降低工程造价,是其研究的热点。文章阐述了当前房地产开发工程项目管理现状,针对相关问题,探讨了项目管理优化措施。

房地产开发工程项目造价动态管理方法的探讨 摘要：随着房地产行业竞争的激烈化和建设资金成本的不断提 高，房地产公司对开发中的工程项目造价管理的要求越来越高，不 但要求及时了解项目各阶段的动态造价，还要求造价控制在各自的 限额指标之内。如要求及时了解设计方案变更后的工程造价；及时 了解每个季度每个月的工程款支出是否符合工程的实际进度要求 等。如何适应新环境下造价管理的市场需求，这就迫切要求我们走 出传统被动计价的管理模式，采用工程项目造价动态管理的新模 式，采用科学的方法对项目各阶段的动态造价进行快速计价和反 馈。下面作者总结某些房地产开发公司的管理经验，提出工程项目 造价运行指导书的管理模式，就工程项目各个阶段中造价的动态管 理的方法进行探讨。 关键词：造价控制、动态管理、造价运行指导书 1投资雏形阶段 这个阶段造价动态管理的目的是根据业主的开发意图，粗略估 算各个开发方案的工程造价，协助业

作者根据多年的工作经验,从决策阶段、政府行政部门审批阶段、规划设计阶段、招投标及签定合同阶段、施工阶段共5大主要阶段房地产项目实施,提出控制工程成本造价的方法、措施。重点强调各阶段成本造价控制根本的是人的素质决定的,尤其强调了政府审批和设计规划阶段的重要性,因为这两个阶段是超越企业权力之上的。文中阐明了哪是决定因素,哪是关键因素,哪是重要因素。最后证明各阶段都必须是综合型素质的专业技术人员把关。论文具有一定的实用性。

本文通过结合笔者实践经验,分析实际工程中目标成本存在的主要问题,研究成本控制中涉及的多种问题,总结出对于工程项目而言,其成本控制各环节、各阶段的控制要点与方法,有效地实现项目追求效益的目标。

近年来工程建设项目的实施对周边环境影响备受关注,环境目标也成为工程项目管理的重要研究目标。本文围绕工程项目工期、成本、质量和环境等目标因素为研究内容,基于价值链理论运用工作分解法,对价值链基本活动最终分解为n项单项工作t、c、q、e的优化问题。借助效用理论及多属性效用函数建立工程项目价值链量化分析模型,采用粒子群优化算法得到最佳的决策方案,即工期-成本-质量-环境的综合优化目标,从而达到项目工期短、造价合理、质量优良、环境影响小的效果,实现最佳的经济效益和社会效益。

基于项目建设的一次性特征及复杂多变的实施环境,指出不确定因素及项目实施者的能力是影响项目目标实现程度的两大关键,在比较目前常用的工程项目控制方法的基础上,提出了因素控制法,并就因素控制的方法及程序等进行初步探讨。

工程项目目标成本的测定——工程项目目标成本的测定是建筑施工企业财务管理、经济管理的基础工作，它对企业强化管理、适应形势、提高效益具有重要的现实意义。文章对工程项目目标成本侧算的方法、程序、考虑的主要内容等提出了建议。　　　　全文共计4页

成本控制在房地产开发项目的管理中一直占有非常重要的地位,而在项目中对成本进行有效的分解无疑是为以后进一步控制奠定了良好的基础。通过对房地产开发项目进行工作分解结构(wbs)和组织分解结构(obs)的分析,提出了基于多目标优化问题的目标成本分解优化的数学模型,并给出了采用遗传算法的求解方法,使得目标成本的分解和控制变得更加有效。

工程项目目标管理责任书——根据公司管理的程序文件和工程承包合同要求，项目经理部受公司授权委托，全面负责工程项目实施，代表公司对业主承担全面履约义务和接受政府的监督指导，执行政府的有关法律、法规，实现工程各项管理目标。　　第一条总则　　第二...

着眼于目前建筑市场的竞争格局,着力于建筑工程项目的目标管理,落脚于建筑工程项目的质量、工期和成本目标的系统控制,以系统工程和控制论为基础,以工程项目管理规范为准则,以三大目标的控制为主线,从三大目标系统的特征出发,探索性地给出了三大目标控制的数学模型及其计算机实现的具体思路,以期促进现代项目管理的发展和企业经济效益的提高.

/2010.0858 摘　要　房地产一直是当前中国　 热门的话题，作为开发商而言，如何 提高开发工程项目的管理水平，降低 工程造价，是其研究的热点。文章阐 述了当前房地产开发工程项目管理现 状，针对相关问题，探讨了项目管理 优化措施。　 关键词　房地产；开发；工程项 目；管理　 1、引　言 房地产开发项目是一项复杂的系 统工程，具有开发周期长、投资金额 大、面临风险多的特点。一般划分为 项目策划阶段、项目设计阶段和项目 实施阶段。房地产项目开发商作为管 理主体，是整个建设项目从策划到竣 工验收交付使用阶段的全程组织者、 实施者，对工程建设项目要负总责。 房地产开发商对其工程建设的项目管 理是否有效，紧密关系到房地产产品 质量好坏、工期长短、是否可获取高 额利润等方面，因此显得尤其重要。 现阶段，我国房地产开发商的项目管 理历史较短、缺乏经验，尚未形成一 个科学有效的管理模式。　 2、

本文综述了当前房地产开发工程项目管理现状，针对如何提高工程项目的管理水平，降低工程造价相关问题，探讨了项目管理优化措施。

随着房地产行业在国民经济中所占比重的逐渐增大,房地产开发工程中的项目管理问题也逐渐的显露出来,当前一个时期,首要的任务就是要深刻认清房地产工程管理中存在的问题,积极的寻求应对措施,促进房地产行业在我国国民经济发展中的积极作用。

房地产开发具有投资数额大、风险系数大、综合性强的特点，每一个房地产项目的开发都是一个系统工程，具有很强

对于房地产开发公司来说,工程项目管理至关重要,这不仅体现在施工阶段的管理,还始终贯穿在前期的整体规划报建、方案设计、材料设备选型、施工图设计、施工招标、施工阶段和竣工验收及工程保修阶段的各个过程中,应着重做好工程项目投资成本控制、技术质量、安全、进度控制合同管理组织协调的全面管理工作。

房地产一直是当前中国热门的话题，作为新疆维泰开发房产公司而言，如何提高开发工程项目的管理水平，降低工程造价，是研究的重点话题。本文对当前房地产开发工程项目管理的现状，针对相关问题，提出项目管理一些见解，供参考。