房地产价值链的价值创造机理基于顾客价值的视角

根据价值链理论,分析房地产企业价值链,界定房地产企业价值的产生过程,提出房地产企业价值的循环模型,以促使房地产企业寻找到适合自身发展的价值增长环节。

房地产企业价值链优化是房地产企业在宏观调控背景下为了生存和发展,以顾客价值为核心进行的根本性的再思考和彻底性的再设计。房地产企业价值链优化应从改变价值链的方向、业务流程的整合、业务外包、建立扁平化的组织结构、基于数据挖掘技术的客户关系管理(crm)的应用、通过建立战略联盟实现房地产企业之间的协同运作等六个方面着手。

如何协调不同房地产产业生态中利益主体之间的利益将是房地产产业生态的价值创造的核心问题。文章基于演化博弈视角通过构造房地产产业生态的演化博弈模型,分析其产业内部动态决策过程;通过房地产产业生态价值创造模型讨论其价值创造过程,并分析影响房地产产业生态价值创造的因素;最后提出能力均衡机制和规制机制以优化房地产产业生态价值创造。

价值链是分析企业如何开展每一项价值活动,如何利用各价值活动之间的联系,产生最大的企业价值,获取竞争优势的一种分析工具和分析方法。房地产业必须建立起在价值链基础上的房地产全程营销系统,注重研究全程营销的每一链接对价值增值的重要作用,优化核心业务流程,降低经营成本,提升核心市场竞争力,才能在激烈的市场竞争中赢得竞争优势。

本文在分析房地产企业价值链的基础之上,提出了房地产供应链管理的概念。初步地构建出房地产供应链的框架结构,并指出供应链管理的关键就是对内外资源进行有效的整合。

从价值链视角分析房地产文化营销的本质特征和价值创造过程,指出当前房地产文化营销存在的问题和不足,提出完善和整合房地产文化营销的对策:从项目定位、楼盘命名、建筑风格创新、小区人文环境塑造、社区管理、销售推广等重要价值环节全面提升楼盘的文化内涵和顾客感知,打造独特的地产文化和生活方式,并将情感和艺术元素注入地产营销当中。

房地产文化营销是一种柔性艺术和系统营销范式，它强调把文化和房地产融为一体，培育和激发楼盘的文化属性，以及把营销变为一种文化沟通和公共关系，通过与消费者的价值共振来实现销售目的。本文分析了房地产文化营销的类型，探讨了基于价值链的房地产文化营销整合路向和发展趋势。

为促进房地产业的转型升级,创建房地产业生态价值链,构建房地产业生态价值链系统的价值增值模型,演化模拟各个价值主体间关系不断演化直至达到协同共生模式的过程,挖掘协同增值、资源增值、生态增值、技术增值、品牌增值及市场增值等要素,为房地产业的长期稳定健康发展提供对策建议。

[硕士]我国房地产企业战略联盟分析--基于价值链的视角——【学位年度】2012　　【摘要】　　近年来，随着房地产市场的过热锅盔啊发展，我国的房地产业存在巨大的泡沫风险，为此，中央及各级人民政府出台了一系列严厉的调控政策，进而房地产企业面临土地和资...

房地产行业历经三十年风雨之久,行业的迅速发展的同时,竞争也愈加激烈,随着政策的调控、消费市场的不稳定、库存增加,对于房地产行业的压力无形增大。随着房地产行业发展规模的增加,房地产企业已经严重的意识到,要想在房地产行业中获取长久的市场的竞争优势,通过成本控制管理工作来降低费用投入,扩大企业在市场上的占有率,增加业主附加价值,获取企业的最大利润。但目前较多的房地产企业的成本控制工作管理存在许多不足之处,无法从长远的角度对企业的费用进行节省和控制,所以在企业中关注成本控制管理工作是非常重要的,对成本控制进行优化提高企业的市场竞争。

房地产行业历经三十年风雨之久,行业的迅速发展的同时,竞争也愈加激烈,随着政策的调控、消费市场的不稳定、库存增加,对于房地产行业的压力无形增大。随着房地产行业发展规模的增加,房地产企业已经严重的意识到,要想在房地产行业中获取长久的市场的竞争优势,通过成本控制管理工作来降低费用投入,扩大企业在市场上的占有率,增加业主附加价值,获取企业的最大利润。但目前较多的房地产企业的成本控制工作管理存在许多不足之处,无法从长远的角度对企业的费用进行节省和控制,所以在企业中关注成本控制管理工作是非常重要的,对成本控制进行优化提高企业的市场竞争。

物流地产是物流产业与工业地产结合的产物,具有客户需求,成本控制、工业用地、商业运营、物流设施、专业服务等特点。物流地产价值链涵盖前期开发、中期建设和后期开发三个阶段,在物流地产各价值链节点的价值因子中,产业环境、基础设施、市场研究、专业技术水平、服务水平、运营能力和人力资本7个因素是物流地产的关键价值因子,也构成了物流地产的核心竞争力。

核心能力是企业持续增长的源泉,房地产企业保持持续发展的关键在于通过企业价值链对产业动态变化的感知,然后调整企业内部价值活动,结束原有核心能力的生命周期,完成核心能力的跃迁进入新的生命周期以满足产业动态的更迭的需要。在构建房地产企业价值链的基础上,通过对产业动态和价值链的相互作用分析来探讨房地产企业核心能力生命周期的演化机理。

随着市场竞争越来越激烈,企业要想持续发展,只局限于内部价值链的优化是远远不够的。企业要实现其价值最大化,必须关注外部利益相关者的价值,在内部价值链优化的同时更加注重外部价值链的优化,即实施企业价值系统的整体优化。供应商价值链是

本文在价值链论述的基础上,分析了价值链会计与价值链管理之间的内在联系,通过研究价值链会计产生和实现的必要条件,对企业实现价值链会计的意义进行了分析说明。

为了促进房地产业的转型升级,文章仿照生态系统的循环模式创建"房地产业生态价值链"这一房地产业发展新模式;进而,基于演化博弈视角构筑了房地产业生态价值链系统的价值增值演化模型,演化模拟了各个价值主体间关系不断演化直至达到协同共生模式的过程。基于这种协同经营的稳定模式,构建了房地产业生态价值链系统的价值增值模型,并挖掘出房地产生态价值链系统的增值要素包括协同增值、资源增值、生态增值、技术增值、品牌增值及市场增值六个方面。

运输市场日趋激烈的竞争,迫使铁路企业对其价值链系统进行整合.本文从提高顾客价值的角度,在对企业价值链整合进行理论分析的基础上,对基于顾客价值提升的铁路企业价值链整合方案进行系统研究,旨在为提升铁路企业的竞争力提供理论指导.研究表明,在以顾客为中心的时代,铁路企业应该构建基于顾客价值提升的动态价值链管理新模式,\"动态\"地看待价值链的整合过程,整合范围应放眼于整个行业的价值系统;应综合运用网络技术与作业管理方法优化铁路企业内部价值链,运用战略合作伙伴关系理论整合铁路与大客户的纵向价值链,与其他运输方式开展合作整合横向价值链.

随着我国经济水平的迅猛提升,房地产市场竞争愈发激烈,要求房地产行业需将顾客价值作为核心内容,实施价值创造活动,积极强化房地产质量管理。文章针对基于顾客价值的房地产质量管理进行探讨。

我国房地产产业价值链的优化政策组合——通过对房地产泡沫、暴利等概念的界定和相互关系的探讨分析，认为目前我国房地产业局部地区存在结构性泡沫现象，出现的根源在于房地产产业链不合理，收益分配过于集中，从而导致房地产业整体财富增长却没有给利益相关者带...

在竞争激烈的房地产市场中,房地产企业的竞争本质上就是价值链的竞争,但我国房地产企业的价值链仍然存在诸多方面的问题。本文主要运用价值链理论和方法,对房地产企业的价值链进行分析研究,并对房地产企业价值链进行重构,以探求我国房地产企业整合战略资源、提升竞争优势的道路。

随着我国城市化进程的不断推进,产生了大量不同阶层的房地产住宅需求,使房地产产业获得蓬勃发展。面对不同的顾客需求及激烈的市场竞争环境,如何做好房地产项目管理,是每个房地产发展商都要面对的课题。从顾客价值需求入手,对房地产项目开发过程进行研究。

一个房地产企业要站稳脚跟并不断地发展壮大,最重要的因素之一就是建立完善的企业绩效管理评价系统。本文分析了房地产企业的价值链构成,根据房地产企业自身的特点构建了基于价值链的房地产企业业绩评价指标体系,期望根据这套指标体系可以判断房地产企业各个环节的优劣势,增加企业的价值,为房地产企业在市场竞争中获得优势提供帮助。