房地产集团旗下物业管理业务及盈利模式

房地产集团全套业务流程图——房地产集团全套业务流程图，涉及集团内各个部门。　　　　73页word文档。

流程目录 一、人事行政部 行政－01会议管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯04 行政－02专项档案管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯05 行政－03固定资产采购领用管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯06 行政－04公文管理（发文）流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯07 行政－05公文管理（收文）流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯08 行政－06办公用品采购领用管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯09 行政－07网络信息管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10 行政－08重要档案借阅管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 行政－09文书档案管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 行政－10秘书日常事务管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13 人事－01培训计划管理流程⋯⋯

房地产e网-房地产与物业管理实用资料库http://www.***.*** 全套房地产集团业务流程图 流程目录 一、人事行政部 行政－01会议管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯04 行政－02专项档案管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯05 行政－03固定资产采购领用管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯06 行政－04公文管理（发文）流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯07 行政－05公文管理（收文）流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯08 行政－06办公用品采购领用管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯09 行政－07网络信息管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10 行政－08重要档案借阅管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 行政－09文书档案管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12

某房地产集团工程稽察管理制度——1、工程稽察的目的是推动员工工作的主动性、积极性也强调了工作的目标性，在项目的实施过程中规范的将管理工作做好，维护集团公司的利益；揭示、查处在工程的准备及实施过程中的各种违法、违规和损害公司利益的行为，让董事长...

某房地产集团基建管理办法——第一章总则　　第一条为进一步加强集团公司基建项目的管理，规范新建、扩建、改建、大修等审批程序，提高工程质量和投资效益，加强对基建投资总量及结构的调控，促进集团公司各产业链的健康有序发展，依据集团公司的有关规定，...

某房地产集团薪酬管理办法

某房地产集团业务流程体系——核心业务流程经过梳理，形成以下二级流程架构，共22个流程......

房地产集团多项目开发与管理初探——本文分析了房地产集团多项目开发与管理要点，　　主要内容如下：　　1多项目管理的内涵　　2多项目管理的特点　　3多项目管理实施要点　　3．1建立企业资源库　　3．2工作程序标准化　　3．2．1健全项目选择程序　　...

某房地产集团管理流程体系——完善的流程是一个体系，是在战略的指导下，有清晰的流程环境，明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范。　　

房地产集团合同管理明细表（模板）——房地产集团合同管理明细表（模板），可供参考。

中国房地产企业盈利模式变化趋势——中国房地产企业在变化的市场和政策环境下，必然要改变其现有的开发模式，进而转变企业的盈利模式，这样才能更好地适应市场发展的要求。

在房地产市场调控常态化形势下,企业面临三大根本性变化,原盈利模式失去根基。企业要以调整人力资源结构、培育研发能力、再造开发流程、建立投资变量相关分析模型为重点,在盈利模式重塑中获得新生。

房地产集团部门年度考核表及说明——房地产集团部门年度考核表及说明，可供参考。

[硕士]ls房地产集团母子公司管控模式选择研究——【学位年度】2009　　【摘要】　　当房地产企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。那么如何有效地进行母子公司管控呢?首要任务是依据行业特点、发展战略、组织规模，以及企业家...

保密等级:绝密级 流程目录 一、人事行政部 行政－01会议——信息栏⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯04 行政－03固定资产采购领用管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯06 行政－04公文管理（发文）流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯07 行政－05公文管理（收文）流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯08 行政－08重要档案借阅管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 行政－09文书档案管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 人事－01培训计划管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 人事－02招聘管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15 人事－05绩效考核管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18 人事－06－劳动合同管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19 二、市场

房地产集团财务预算管理制度案例——房地产集团财务预算管理制度案例，本案例通过对公司财务预算管理制度的内容介绍，分析预算管理的重要性以及预算管理应该包括的内容和实施过程，并且对公司财务预算管理制度的优点和存在的一些问题作了说明，提出了一些建议。...

某房地产集团公司全套管理制度——1、公司名称　　总公司名称：　　某房地产（集团）有限公司。　　下属子公司名称：　　2、总公司、子公司都是具有独立经营资质的法人实体，自主经营,独立核算,自负盈亏，自我承担民事责任。子公司在公司内部管理体系上接受...

某房地产集团薪酬体系和绩效管理方案——指导原则　　重点原则　　首先调整集团总部、房地产集团和房地产子公司的薪酬，然后根据实际情况调整非房地产子公司的薪酬　　渐进原则　　逐步将薪酬福利调整到位，而非一次到位，避免薪酬成本增长过快　　激...

1 2020年4月19日 恒大房地产集团公 司造价管理制度 文档仅供参考 2 2020年4月19日 1造价管理制度设计 （1）工程预结算管理细则 第一章总则 第1条目的。 为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量， 维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本细 则。 第2条适用范围。 适用于本公司、项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作 为发包人所发生的预结算的审核工作。 第3条职责 （1）造价管理部全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工 程预结算，负责工程量的计算、统计，审核供方工程量。 （2）材料设备部负责编制《甲供主要材料物资预算（领料） 表》，并分送总包方和项目内部施工、工程、合同、经营、物资等 有关部门，负责编制自行供应的辅材物资需求计划和限额领料卡。 （3）造价管理部、工程管理部、项目经理部负责按月核算实际 领用材料、使用机

保密等级:绝密级 流程目录 一、人事行政部 行政－01会议——信息栏??????????????????04 行政－03固定资产采购领用管理流程?????????????06 行政－04公文管理（发文）流程???????????????07 行政－05公文管理（收文）流程???????????????08 行政－08重要档案借阅管理流程???????????????11 行政－09文书档案管理流程?????????????????12 人事－01培训计划管理流程?????????????????14 人事－02招聘管理流程???????????????????15 人事－05绩效考核管理流程?????????????????18 人事－06－劳动合同管理流程????????????????

房地产集团工程变更签证管理制度——第一章总则　　第一条为加强集团全资子公司及控股公司的投资控制，规范工程变更签证申请与审批流程及费用管理，为办理补充预算、工程付款、工程结算提供依据，特制定本办法。　　第二条本办法适用于集团全资子公司及控...

恒大地产集团济南置业有限公司 page1of15 附件： xx地产集团计划管理与考核办法（修订） 第一章总则 第一条为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识，精 心策划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作，建立有效的激励机 制，实现责、权、利的有机统一，公平、公正、客观地对公司各部门 工作进行考核评估，确保全面实现公司的各项经营目标，特制订本办 法。 第二条计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学 合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。 第三条计划管理范围：各部门月工作计划、公司会议新增计划。 第二章计划管理组织机构 第四条公司领导为各部门月工作计划的审核机构，各部门为相 应计划的执行部门，综合计划部为计划监督、检查及考核部门，行政 人事部、财务部为计划考核结果的执行部门。 第五条各部门需设立兼职计划员，负责本部门计划的整理上 报、计划完成