房地产公司采购管理办法

陕西王府实业有限公司文件 王府总发〔2013〕1号签发人：张羽 关于印发《采购招标管理办法（试行））》的通知 各部门、全体员工： 为了切实维护公司利益，对招标过程实施有效控制，根据项目成本、 质量、进度控制要选择符合公司业务要求合格的分包商，明确采购招标的 工作程序，确保采购招标过程得到严格、规范性，特制订《采购招标管理 办法（试行）》。现予以发布，本办法自公布之日起施行。 特此通知！ 附件：采购招标管理办法（试行） 二o一三年三月二十九日 主题词：采购招标管理 主送：公司各部门 抄送：董事长、总经理、总经理助理 陕西王府实业有限公司2013年3月29日印发 共印10份 附件： 采购招标管理办法（试行） 一、流程概述 1．流程目的及适用范围 流程目的 ①遵循公平、公正、公开的原则，对招标过程实施有效控制，根据项目 成本、质量、进度控制要选择符合公司业务要求合格的分包商

采购管理办法 目录 第一、采购管理办法....................................................................................................1 第二、采购程序............................................................................................................2 第三、采购员业务职责................................................................................................3 第四、仓库管理守则.....................................

华中科技大学 硕士学位论文 中原房地产公司采购管理研究 姓名：郭锋 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：徐天亮 20040428 i 摘要 作为我国新兴和支柱产业巨大的产业带动作 用而受到广泛的关注和重视房地产企业正面临着越来 越激烈的市场竞争必须改变经营机制 管理模式和管理手段 成本是房地产 企业实现差异化和低成本战略的主要手段之一 采用了理论分析与案例研究相联系 对中原房地产公司的采购管理进行深入的分析与研究 具有可操作性的科学 论文首先介绍了我国房地产市场采购管理现状和采购的概念及职能 采购模式和供应商管理的理论 对公司采购管理的现状然 后结合理论对中原公司的采购材料进行分类构建了 科学的采购模式 本文虽然是对中原房地产公司的采购管理进行的个案研究 也具有很好的借鉴和参考意义 采购管理采购流程供应商管理 ii abstract asanewand

房地产公司招标采购管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日 期 修订状 态 修改内容 修改 人 审核 人 批准人 1．流程图 招招招招招招招招(招招招招招招招招招招招招招 招 招 50 招 招 招 招 招 招 30 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 5 0招 招 招 招 招 30 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招招招招 招招招招招招招 招招 招招100招招300招 招招50招~100招 招招 招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招 招招招招招招招 招 招招招招招招招 招 招招招招招招招 招 招招招招招招招 招招招招招招招 招招 招招招招/招招招招 招招招招 招招 招招招招招招招 招招招招招招招招 招招招招招招招/招 招招招招招招招

房地产发展股份有限公司 第1页，共10页 材料(设备)采购管理制度 第一章总则 第一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发 项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成 本。提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。 特制定本制度。 第二条：本制度中所称“公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司，“分 公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司派出之无独立法人资 格的区域性公司。 第三条：本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采购和招 投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构。 第四条：分公司设有采购部的，材料（设备）采购工作由采购部门负责； 分公司未设采购部的应在工程部下增设专职采购人员负责材料 （设备）采购事宜。 第五条：本制度所称采购人员包括公司采购管理中心人员、各分公司采 购人员及其它部门直接或间接参与采购工作的人员。 第

渤海财产保险股份有限公司采购管理办法（暂行） 第一章总则 第一条为了加强对公司采购行为的监督管理，明确采购的审批流程，提高 公司资金的使用效益，保障公司采购行为的公正、合规，依据有关法律法规，制 定本办法。 第二条本办法所称的采购，是指因公司业务发展、经营目标的达成或客户 服务的需要，对符合给定标准要求的货物、服务和工程，以确定、规范、严格的 办法和程序进行购买、租赁等行为。 第三条公司采购应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 第四条本办法适用于总公司综合管理部、人事行政管理部、审计部、信息 技术部等部门的项目采购。如国家或监管机构另有规定的，从其规定。 第二章组织架构 第五条采购管理委员会。采购管理委员会是管理公司项目采购的领导机构， 由公司总经理办公会批准成立，并由公司总经理室直接领导，按照公司董事会和 总经理室办公会的决议决策开展工作，具有对公司采购项

xx房地产项目招标采购管理办法 （201x年第x版） 编制日期：201x年x月 第一章目的 第一条为规范xx公司房地产项目招标采购管理工作,强化招标采购工作的制 度化、流程化管理，充分发挥市场竞争机制，以合理低价原则、高性价 比原则选择合适的承包商和供货商，达到控制房地产项目开发建设成本， 确保实现房地产项目工期、质量、安全和利润目标，特制定《xx公司房 地产项目招标采购管理办法》（以下简称“本办法”）。 第二章适用范围 第二条本办法适用于集团房地产业务中所有工程建设类、设计/监理/造价咨询 服务类、材料设备采购类，且单项招标总额不小于10万元的项目招标。 第三条长期与我司合作且得到我司信任的承包商或供货商，经由总经理/董事 长批准后可采用定向议标形式发包或直接委托； 第四条对于抢险工程或工期紧迫且合同总价低的项目，经由总经理/董事长批 准后可采用

XX公司房地产项目招标采购管理办法 (2)

北京某房地产有限公司材料设备采购管理办法——材料设备分类表　　a类土建类：　　批量的钢筋、型钢、水泥、木材、商品混凝土、砖、构配件、防水材料、门窗、铝合金制品、吊顶材料（钢龙骨、石膏板）、保温板、隔墙板、玻璃幕墙、大理石、花岗岩、不锈钢制品...

xxx地产开发有限责任公司 物资采购管理办法 第一章总则 第一条为加强

某某公司物资设备采购暂行管理办法 第一章总则 第一条为了规范物资设备采购行为，降低物资设备采购成 本，确保各项物资供应，加强物资设备采购的监督管理，特 制定本规定。

公司采购管理办法 第一章总则 第一条为加强公司采购管理，规范采购行为，完善采购运行机制， 根据国家相关法律法规和公司有关规定，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所有采购活动和参与采购活动（包括销售 人员的礼品）的所有部门和员工。 第三条公司采购相关职能部门之间分工协作、相互制衡，严格控制 产品和服务质量。 第二章采购管理职责 第四条公司人事行政部是公司采购工作的主管部门，采购职能范围 如下： （一）组织承办集中采购； （二）公司范围内使用的产品的分散采购； （三）公司范围内使用的产品的紧急采购； （四）公司职场的装修及改造； （五）组织制订、修订公司采购相关制度； （六）制定并根据需要修改采购执行标准。 第五条公司信息技术部负责公司信息系统建设项目和it产品的集 中采购，主要职责如下： （一）根据公司发展需要，制定公司信息系统建设项目和it产品的 采购计划和

西藏天路交通股份有限公司 物资采购管理办法 （经年月日经理办公会审议通过）

西南分公司物资采购管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强西南分公司承包工程的物资管理，严格物流程序，强化采购业务 的监督管理，规范物资材料的采购行为和运作，降低采购成本，结合分公司实际情况，特制

工程、生产物资采购管理办法的通知 公司各有关管理部门： 现将《公司物资采购管理办法》的通知下发给你们，要求公司各有关管理部 门认真贯彻执行。 工程、生产物资采购管理办法（试行）

公司采购管理办法 第一章总则 第一条为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足 公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合， 特制定本制度。 第二条公司采购工作应当遵循公开?公平?公正?诚实信用、注重效率及维 护公司利益的原则? 第二章工作职责 第三条行政部门作为公司采购的职能部门，负责公司采购工作的具体管 理和采购项目的审核及具体实施。其主要职责包括： （一）贯彻执行公司采购的政策和各项规定； （二）会同公司财务和相关部门制定公司采购计划，并负责具体组织实施。 （三）负责采购项目的验收工作，负责与供应商联络及提供售后服务。 （四）完成公司领导交办的其他采购工作。 第三章公司采购项目范围 第四条公司采购项目的范围： （一）办公类：办公营业用房、办公家具、电气设备、办公设备和交通运输 设备、电子及网络设备、通讯设备、安防设备、大

1 mm公司非招标采购管理办法 目次 第一章总则 第二章组织机构和职责 第三章非招标采购方式 第一节供应商的资格要求 第二节非招标采购方式 第四章采购程序 第一节竞争性谈判 第二节询价采购 第三节单一来源采购 第五章成交结果的认定和执行 第六章零星采购 第七章招标及非招标采购管理 第八章组织纪律 第九章附则 2 mm公司非招标采购管理办法 第一章总则 第1条为规范mm公司(以下简称“公司”)非招标采购 行为，保障公司的合法权益，提高效益，确保质量，切实提 高非招标采购工作的公开性和透明度，根据国家有关法律、 法规、规章，结合公司实际，制定本办法。 第2条公司非招标采购活动必须遵守国家有关法律、 法规、规章以及公司有关规定，遵循“公开、公平、公正” 和“集中、规范、高效、诚实信用”的原则。 第3条本办法适用于总公司和公司下属各子

文件类别作业指导文件文件版本：1 文件名称档案管理办法（暂行）修订次数：0 文件编号-xz-010颁布时间： 签发 档案管理办法（暂行） 第一条：目的 为加强档案的管理，建立完整的档案体系，提高档案管理水平，做好档案保 密工作，充分发挥档案的作用，特制订本制度。 第二条：范围 1、本制度适用于公司档案的管理。 2、凡属公司经营管理过程过程中直接、间接形成的、具有查考、利用价值的各种 文字资料、图表及特殊载体材料等，均属于公司档案。 第三条：管理原则 1、统一管理原则：公司档案实行统一管理，任何部门和个人不得把公司档案资料 据为己有。 2、保守秘密原则：员工都有保守档案秘密的义务，任何人不得泄露或者非法利用 所知悉的档案机密。 第四条：档案分类 公司档案分为：文书档案、财务档案、人事档案、工程技术档案（各项目资 料）、图纸资料、建设工程其他资料。 第五条：管理部门 1

文件类别作业指导文件文件版本：1 文件名称档案管理办法（暂行）修订次数：0 文件编号-xz-010颁布时间： 签发 档案管理办法（暂行） 第一条：目的 为加强档案的管理，建立完整的档案体系，提高档案管理水平，做好档案保 密工作，充分发挥档案的作用，特制订本制度。 第二条：范围 1、本制度适用于公司档案的管理。 2、凡属公司经营管理过程过程中直接、间接形成的、具有查考、利用价值的各种 文字资料、图表及特殊载体材料等，均属于公司档案。 第三条：管理原则 1、统一管理原则：公司档案实行统一管理，任何部门和个人不得把公司档案资料 据为己有。 2、保守秘密原则：员工都有保守档案秘密的义务，任何人不得泄露或者非法利用 所知悉的档案机密。 第四条：档案分类 公司档案分为：文书档案、财务档案、人事档案、工程技术档案（各项目资 料）、图纸资料、建设工程其他资料。 第五条：管理部门 1

住宅、商业、配套用房移交流程 业主验房 钥匙交接 工程移交签字 复验合格 联合验收 工程资料移交 业主资料移交 存在问题整改 闭水试验 打压试验 问题统计 业主接房签字 限期整改 工程质量保修 移交给物业公司 住宅、商业、配套用房 移交各阶段责任划分和处罚办法 业主资料移交：由营销部负责，派专人负责把各楼号业主资料（每户 制一个附表）、每栋楼交房统计表，并及时准确的提交给物业公司。 交接时双方签字； 此环节由营销部负责，无故发生差错的，每处处罚200元，并限 期整改，整改不到位的，加倍处罚；因此导致交房差错的，每户处罚 1000元； 工程资料移交： 由技术部负责，交接时双方签字，资料的交接包括的内容： 1．规划总平面图； 2．建筑单体竣工图（建筑、结构、给排水、电气、暖通）； 3．工程竣工验收整套资料复印件； 4、综合验收整套资料复印件； 5、工程保修合同，联系人电话； 6．房地产权

房地产公司物料管理办法

房地产开发有限公司工程部管理办法 总则 第一条根据本公司发展现状，结合房地产开发程序及 实施制定本办法。 第二条工程部的职能。代表公司按下列职责范围对工 程建设全过程进行管理： 一、协助项目公司对工程建设实施招投标及相关手续管 理； 二、对工程建设的前期实施及施工管理； 三、对工程建设搞好竣工交接工作； 四、完成公司领导临时安排的工作； 工程部工作岗位职责 第三条工程部由总工程师、经理、工程人员、组成。 经理全面负责工程部的工作。 第四条经理职责： 一、主持工程部的全面工作，组建工程部的组织结构， 确定管理人员职责，并定期进行考核、评估和奖惩； 二、总工程师职责，配合相关部门收集提供资料，参与 相关决策活动； 三、组织完成公司领导临时安排的工作。 第五条前期开发人员职责：负责工程开工前期、施工 期间及施工结束后的部分对外联系业务和后勤保障，保证工 程施工的顺利进行。 第六条工