(房地产管理)房地产公司开发供应商管理操作管理手册

一、名词(3*5) 1、房地产法 2、物业 3、异产毗连房屋 4、房屋拆迁 5、土地使用权 二、选择(1*10) 1、房地产抵押权，不是一种() a从属权利b对房地产的支配权 c优先受偿权d担保物权 2、当拆迁人与被拆迁人对补偿形式和补偿金额、安置房面积和安置地点、搬迁过渡方式和 过渡期限，经协商达不成协议的，由 a房屋拆迁主管部门裁决b人民政府裁决 c人民法院裁决d仲裁机构裁决 3、物业管理公司的权利不包括() a依照物业委托合同和有关规定收取管理费 b要求业主委员会协助管理 c选聘专业公司承担专项管理业务 d制定实施年度物业管理工作计划 4、在下列国有企业改革方式中，对划拨土地使用鼾，可以保留划拨方式的是() a国有企业租赁经营的 b非国有企业兼并国有独资公司的 c国有企业改组为国有独资公司的 d国有企业改组为有限责任公司的 5

第一部分手册说明 一、手册的基本内容 本手册是惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司组织管理的基本文件，用以说 明公司组织结构、部门职责、岗位设置等内容，该手册一共包括五个部分： 第一部分手册说明 第二部分组织设计基本原则 第三部分部门通用职责 第四部分组织结构与责权 第五部分各岗位职位说明书 二、手册的发布 本手册经惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司总经理批准后发布实施。 三、手册的调整和修订 公司行政与人力资源部应根据公司发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年 组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方 案。组织结构确定后，在一定阶段内应保持相对稳定。 当公司的管理成熟度、组织结构、部门职责、岗位设置及相关业务流程发生变化 时，应及时修订本手册。 四、手册的管理 本手册的发布和更新由公司行政与人力资源部牵头负责，解释权归行政与人力资

1 目录 第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程......9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程............9 （一）工程部部门职责、岗位职责........................9 （二）主要工作流程及控制要点.........................15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程.......42 （一）工程技术部部门职责、岗位职责...................42 （二）工程技术部主要工作流程.........................46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程.......50 第二章工程建设管理工作指引.........................56 一、前期准备阶段...............

公司管理手册 第1页共123页 第一部份组织系统 一、xxx房地产开发有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则 高管层 部门层 企业管理中心 预 决 算 部 销 售 部 策 划 部 设 计 部 工 程 部 人 事 行 政 部 工程管理中心 总经办 董事会 总 工 室 装 修 部 培 训 部 营销策划中心 财 务 部 物 业 管 理 部 公 关 部 项 目 拓 展 部 公司管理手册 第2页共123页 二、xxx房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案） no：yr-2-002 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、 严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。 ——马克斯.韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各

组织管理手册 编制日期： 页码：第1页共63页 第一部分手册说明 一、手册的基本内容 本手册是惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司组织管理的基本文件，用以说 明公司组织结构、部门职责、岗位设置等内容，该手册一共包括五个部分： 第一部分手册说明 第二部分组织设计基本原则 第三部分部门通用职责 第四部分组织结构与责权 第五部分各岗位职位说明书 二、手册的发布 本手册经惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司总经理批准后发布实施。 三、手册的调整和修订 公司行政与人力资源部应根据公司发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年 组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方 案。组织结构确定后，在一定阶段内应保持相对稳定。 当公司的管理成熟度、组织结构、部门职责、岗位设置及相关业务流程发生变化 时，应及时修订本手册。 四、手册的管理 本手册的发布

某房地产公司工程培训管理手册——1.1住宅质量问题处理程序　　1.目的　　保证住宅在交付物业公司及小业主后的投诉质量问题处于受控状态，强化住宅质量问题处理工作的制度化，便于公司全面了解项目的质量情况。　　2.范围　　适用于aaaa有限公司范围内的...

优质参考文档 优质参考文档 房地产公司管理手册 第一部份组织系统 一、rrr房地产开发有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则 二、××房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案） no：rr-2-002 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业 劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及 金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。 ——马克斯.韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调 和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之 以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 ——卡斯特 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加

浙江某房地产公司运营管理手册——部门职责　　发展部是负责协助董事长进行投资决策、对外投资管理、高级人才引进和重大法律事务处理的综合性支持部门。　　2.1发展决策支持和项目规划　　1.负责收集并研究国家宏观经济政策、房地产及相关行业的市场信息，...

某房地产公司销售管理手册——一、总则　　二、部门定位　　三、主要职能　　四、人才管理制度　　五、组织原则及架构　　六、发展中心岗位职能　　七、业务流程　　......　　　　38页word文档

房地产项目供应商管理解析——本文为知名房企编制的关于房地产项目供应商管理解析的资料，内容详细，主要包括：供应商管理，供应商评估体系，供应商信息管理等。　　管理总结：　　供应商作为开发商的核心资源，其重要性越发凸显。对于开发商来说，需要建立规...

基于供应链的思想,结合我国房地产业实际情况,建立了房地产项目供应链管理模型,并对模型和模型中各流程及其相互关系进行了分析,为量化计算模型的各项指标打下了基础,同时分析了房地产企业核心竞争力,以达到控制和降低开发成本,增强企业核心竞争能力的目标。

房地产公司管理手册 第一部份组织系统 一、恒馨房地产有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则 二、恒馨房地产房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案） no：yr-2-002 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业 劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及 金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。 ——马克斯.韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调 和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之 以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 ——卡斯特 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及

销售案场执行管理手册 ——博达远观前城上东郡项目 项目名称： 编制日期：2012.03.13 编制人员：汤勇 第2页共53页 目录 组织构架.......................................................................5 第一篇：案场形象篇.............................................................6 一、案场标准配置要求...................................................6 二、案场环境要求.......................................................7 三、人员形象、素质要求.........................

在工程管理审计工作中,不仅要从管理、质量、安全三方面进行合理的内部审计检查工作,还要根据审计结果对其提出严格的改善建议,以帮助房地产公司工程获得较高的管理效益.

公司管理手册 第1页共66页 第六部份培训系统 管理人员具有五种职责：（1）对下级下达指示、命令。（2）向上级汇报。（3）制定目标。（4）联系中枢。 （5）培训下级 ——[日]本山多喜二 上级领导的职责就是要把下级的行为纳入一个轨道，以便有利于实现组织目标。 ——亨利.艾伯斯 一、培训在公司活动的地位 合格的管理者即是合格的培训者。 第一、培训是公司活动的重要组成部分主要包括： 培训公司方针、精神； 培训公司行为规范； 培训岗位专业知识； 技术培训； 管理培训。 第二、员工进入公司以后，先要接受公司培训和岗前培训。 第三、员工上岗后要进行岗位专业技术培训和技术合笼培训。 第四、执行新任务之前要进行所需要的知识和技术培训。 第五、公司为了未来的任务和目标进行专题培训。 第六、公司定期进行员工素质提高培训。 第七、进行管理模式培训。 公司管理手册

第一部份组织系统 一、xxx房地产开发有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则 管层 门层 企业管理中心 预 决 算 部 销 售 部 策 划 部 设 计 部 工 程 部 人 事 行 政 部 工程管理中心 总经办 董事会 总 工 室 装 修 部 培 训 部 营销策划中心 物 业 管 理 部 公 关 部 项 目 拓 展 部 二、xxx房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案） no：yr-2-002 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的 职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术 体系。 ——马克斯.韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用 做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规

组织管理手册 编制日期： 页码：第1页共66页 第一部分手册说明 一、手册的基本内容 本手册是惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司组织管理的基本文件，用以说 明公司组织结构、部门职责、岗位设置等内容，该手册一共包括五个部分： 第一部分手册说明 第二部分组织设计基本原则 第三部分部门通用职责 第四部分组织结构与责权 第五部分各岗位职位说明书 二、手册的发布 本手册经惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司总经理批准后发布实施。 三、手册的调整和修订 公司行政与人力资源部应根据公司发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年 组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方 案。组织结构确定后，在一定阶段内应保持相对稳定。 当公司的管理成熟度、组织结构、部门职责、岗位设置及相关业务流程发生变化 时，应及时修订本手册。 四、手册的管理 本手册的发布

某房地产公司工程管理手册（2009年）——本稿是某房地产企业编制的工程管理手册，编制于2009年，全文约5万余字，共59页，主要内容框架：　　　　第一篇通用制度篇　　一、计划管理制度　　二、开工令制度　　三、施工图会审制度　　四、施工组织设计...

2007年某房地产公司销售管理手册——《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求，吸收企业文化之精髓，以公司《员工手册》为基础，适应销售业务特点的管理规范，是销售部员工工作的依据。　　本方案旨在科学，规范地建立销售部稳定高效的操作系统，提高组织机...

第一章开发业务手册编制说明 用于京汉集团开发的地产项目前期开发业务工作，手册所列内容具有工作指导 性，具体根据项目所在地区特点，参照执行；各地产子公司可以根据项目的具 体特点和公司组织管理架构确定项目前期开发的管理体制。 第二章获取土地阶段 2．1工作成果 经招、拍、挂取得土地使用权，签订《土地出让合同》，或通过收购项目公 司，签定收购土地协议。 2．2项目土地取得标准 2．2．1项目位置选择及初步分析 房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。 2．2．2土地规模标准 房地产项目对土地规模的要求：要满足该项目本身功能的需要，得够用； 土地规模要符合战略发展需要。 2．2．3土地价格标准 土地价格的高低将直接决定项目的竞争优势。尤其在项目运做初期，土地 价格越低，前期资金压力越小。 2．2．4项目定位 项目的定位符合公司项目定位一致要求。 2．2．5项目成熟 项目需要满足开

第一章开发业务手册编制说明 用于京汉集团开发的地产项目前期开发业务工作，手册所列内容具有工作指导 性，具体根据项目所在地区特点，参照执行；各地产子公司可以根据项目的具体 特点和公司组织管理架构确定项目前期开发的管理体制。 第二章获取土地阶段 2．1工作成果 经招、拍、挂取得土地使用权，签订《土地出让合同》，或通过收购项目公 司，签定收购土地协议。 2．2项目土地取得标准 2．2．1项目位置选择及初步分析 房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。 2．2．2土地规模标准 房地产项目对土地规模的要求：要满足该项目本身功能的需要，得够用；土 地规模要符合战略发展需要。 2．2．3土地价格标准 土地价格的高低将直接决定项目的竞争优势。尤其在项目运做初期，土地价 格越低，前期资金压力越小。 2．2．4项目定位 项目的定位符合公司项目定位一致要求。 2．2．5

房地产公司客户服务中心管理手册——1、目的　　2、职能定位　　3、组织架构　　4、岗位职责　　4.1客户服务中心经理岗位职责　　4.2客户服务中心维修主管岗位职责　　　　4.3客户服务中心客服专员职责　　4.4客户服务中心内勤岗位职责　　5、管理规范...