房地产标杆企业工程管理万科中海金地对比

房地产标杆企业发展战略研究——本文为知名房企编制的关于房地产标杆企业发展战略研究的资料，内容详细，主要包括：区域布局分析，产业化分析，精细化战略，标准化水平提升等。　　产业化vs精细化：　　最早相应住宅产业化的房地产企业，并成立了建筑研究中心...

摘要 2010年合同销售平均售价为5485元/平米，碧桂园的“高性价 比”常常引发销售热潮，甚至抢购等现象。由于定价合理，碧 桂园批次日均销售率高达78%，年度平均积存率仅为2．5%。 即使是调控更为严重的2011年，一般房企的产品去化率降至 低点，但碧桂园的销售依旧火爆。2011年首五个月，碧桂园共 实现合同销售金额约178亿元人民币，合同销售建筑面积约 281万平方米，同比分别增长约52%及31%。 2009年年报中，碧桂园提出2009年是公司“思考、调整和改 革”的一年。碧桂园“郊区大盘”模式按两条思路进行调整： 一条是以广东省内为未来重心，其中不乏城市中心的高端项 目，另一条则是在广东省外践行“低开高走”策略。 09年公司将产品线向高端调整后，推出了以钻石墅为代表的高 端产品，使产品线更为完善。此外，碧桂园根据产品配套或区 域位置，在教育地产和度假

房地产流动比率标杆企业(新世界中海越秀金地合生远洋)偿债能力分析_九舍会财务管理

房地产标杆企业成本管理流程精解——由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。　　在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背...

标杆企业工程管理优秀做法分享

标杆房地产企业的工程管理——行业内对房地产企业工程管理的理解存在广义和狭义两种。狭义工程管理指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理，主要任务是组织、协调和管理施工、监理及各外包单位有序、按计划、保质保量的完成工程建设任务；而广义的工程...

“2015中国房地产百强企业”名单 万科企业股份有限公司时代地产控股有限公司浙江祥生房地产开发有限公司 保利房地产（集团）股份有限公司禹洲集团广州广电房地产开发集团股份有限公司 绿地控股集团有限公司海伦堡地产集团有限公司安徽省文一投资控股集团 中国海外发展有限公司龙光地产控股有限公司阳光100中国控股有限公司 恒大地产集团有限公司鑫苑（中国）置业有限公司上海保集（集团）有限公司 碧桂园控股有限公司红星美凯龙地产深圳市合正房地产集团有限公司 绿城房地产集团有限公司花样年集团（中国）有限公司德信控股集团有限公司 世茂房地产控股有限公司雨润地产集团三盛地产集团 龙湖地产有限公司海航基础产业集团有限公司上海城建置业发展有限公司 北京首都开发控股（集团）有限公司武汉地产开发投资集团有限公司深圳市富通房地产集团有限公司 华润置地有限公司景瑞地产（集团）有限公

摘要 华夏幸福基业成立于1998年，早前致力于河北省内的城市住 宅开发。2002年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域 运营开发商转型，目前已形成“园区+地产”的运营模式。 在园区开发方面，公司主要业务内容包括对开发区域进行前期 规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、 土地整理、产业发展服务（招商引资服务）、物业管理、厂房 建设租赁等。 在房地产开发方面，公司目前已经形成以孔雀城、大卫城、华 夏系列等产品系列。2011年9月15日，华夏幸福基业完成与 st国祥的资产重组，实现了借壳上市。 2011年，园区内新开工配套住宅面积245.17万平方米，竣工 配套住宅面积72.45万平方米；城市地产新开工面积108.70 万平方米，竣工面积5.17万平方米。 2011年，公司产业发展服务收入达9.53亿元，占总收入的12%， 其主要

标杆企业房地产计划运营实战

各房地产标杆企业含钢量标准及控制方法

标杆企业研究之万科精装修四化管理体系. (2)

标杆企业研究之万科精装修四化管理体系.

2004年,万科全年结算收入76.67亿元,结算面积143.4万m2,全年销售面积163.8万m2,销售金额91.6亿元,全年销售总回款97.8亿元,实现经营活动现金净流入10.5亿元,年净利润8.78亿,实际入库的纳税金额8.1亿,有64%的客户愿意再次购买万科的产品,有73%的客户愿意向朋友推荐万科的产品.2005年“万科”名列榜单,成为中国房地产界第一个国家认定的驰名商标,并获得“2005中国房地产百强企业综合实力top10评选”的第一.为何万科有如此高的品牌知名度和客户认同度?因为万科有其独特的品牌建设策略,他们通过社会营销来承担更多社会责任;通过全国发展战略来扩大市场份额;由管理领先带动技术领先、服务领先;通过倡导“十字架构联盟”来完善供应链,谋求成本领先;将媒体的宣传、报道作为无形的广告来强化万科的品牌宣传.通过20年来的努力,万科终于成为了国家驰名商标.

房地产企业工程管理讲座——房地产工程管理方法　　房地产工程管理六大体系：工程计划管理体系、工程技术管理体系、工程成本管理体系、工程质量与安全管理体系、工程风险管理体系、现场管理标准化。　　房地产工程管理六个流程：计划管理流程、现场工程技术...

本文将结合房地产工程管理的特点,从房地产企业开发工程管理的各个环节需要注意的问题进行分析探究,提出有效措施。以期到达投入最少,收益更多的目的。

万科地产工程管理六管一控

标杆房地产企业规划设计管理的特点 随着中国房地产市场的日趋成熟，越来越多的房地产开发商已经意识到规划设计 的重要性。规划设计的品质直接决定房产品的品质，然而事实上，对于大多数半 路出家的开发商而言，其规划设计管理的能力，要比其在工程管理和营销管理上 的专业能力薄弱得多。在我看来，这种能力的欠缺与薄弱，很大程度是因为在规 划设计理念上模糊的认知和偏颇的定位。这一点突出的表现在一对引人注目的矛 盾上，一方面是口头上对规划设计重要性的众口一词，另一方面是现实中对规划 设计单位角色定位的严重分歧——要么将规划设计单位视为施工队进行管理，要 么把设计大师们奉为神灵，而前一种更为普遍。不解决这种理念上的矛盾和困惑， 就无法摆正规划设计管理的地位以及其内容和形式。 一、规划设计管理在房地产开发中的作用和意义 1、规划设计是开发商的产品，而不是建筑师的作品 在房地产开发的实

房地产多年来一直是社会热议的话题，加上中国传统观念的影响，学者、媒体、公众都试图了解和分析房地产在中国的现象，而众所周知，万科在中国房地产业赫赫有名，作为一家上市公司，本文欲通过万科的财务报表和外部因素来分析财务情况和非财务情况，对万科及房地产行业进行一次简单的分析。1988年，万科公司开始从事房地产开发建设业务。1991年，万科公司在深圳证券交易所挂牌上市，成为深交所第二家上市公司，是地产蓝筹股之一。1993年，万科公司将的核心业务确定为大众住宅开发建设。开始进入房地产行业。万科2010年正式进入商业地产，多地成立商业管理公司。我们引入swot分析，试图通过对万科的优势，劣势，机会和威胁分析而寻找到非财务因素对于公司的影响，以及可能存在问题。

房地产多年来一直是社会热议的话题，加上中国传统观念的影响，学者、媒体、公众都试图了解和分析房地产在中国的现象，而众所周知，万科在中国房地产业赫赫有名，作为一家上市公司，本文欲通过万科的财务报表和外部因素来分析财务情况和非财务情况，对万科及房地产行业进行一次简单的分析。1988年，万科公司开始从事房地产开发建设业务。1991年，万科公司在深圳证券交易所挂牌上市，成为深交所第二家上市公司，是地产蓝筹股之一。1993年，万科公司将的核心业务确定为大众住宅开发建设。开始进入房地产行业。万科2010年正式进入商业地产，多地成立商业管理公司。我们引入swot分析，试图通过对万科的优势，劣势，机会和威胁分析而寻找到非财务因素对于公司的影响，以及可能存在问题。

宝钢资料 宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业，是2010年上海世博会的 全球合作伙伴和钢材总供应商。2009年，宝钢营业总收入1,953亿 元，利润总额149亿元，资产总额4,020亿元，净资产2,430亿元； 宝钢从业人员总数为106914人；2010年宝钢连续第七年进入《财富》 杂志评选的世界500强企业，列第276位，并被评为2009年度“全 球最受尊敬企业”，成为中国内地唯一获得此称号的企业。2009年宝 钢产钢3887万吨，位列全球钢铁企业第三位。 近年来，宝钢重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链，加大 内外部资源的整合力度，提高竞争力，提高行业地位，已初步形成了 包括钢铁主业及相关多元板块的业务结构。 宝钢集团钢铁主业包括：宝山钢铁股份有限公司、广东钢铁集团 有限公司、宝钢集团新疆八一钢铁有限公司、宁波钢铁有限公司。 宝钢集团多元产业包括：宝

产业地产标杆企业研究模板 1.发展历程 以时间为轴，每年的发展大事记，特别是关于战略转型、业务延伸、区域扩 张、重点项目的相关信息 2.公司领导分析 董事长/总经理从业经历： 核心团队人员资料+项目公司总经理背景： （如果有可能，关注我司项目所在地的该司成员资料） 3.开发模式和盈利模式 产品线或产品定位：soho、总部基地、标准厂房、孵化器、写字楼、住宅、 商业、商务别墅⋯尽可能有典型项目的产品大致配比，建筑设备配置；如果 有产品线，则要关注产品线的相关资料 （如果有明确的产品级别，则需要描述，比如第一代、第二代等） 客户类型：产业链选择、企业规模选择、产业集群选择 盈利点分析：从土地一级开发到二级开发，最后到后续运营的全过程分析， 如果有可能，大致确定每个盈利点占总盈利的比重；同时要考虑住宅、商业、 产业等多种类型组合盈利的情况；做出一张全程的盈利点明细表，然后选择

[标杆]房地产集团企业管理培训讲义——[标杆]房地产集团企业管理培训讲义，本讲义主要分为五大部分：集团的战略、集团文化、精品与品牌、集团的企业管理、集团的人才机制；集团的战略部分主要介绍了集团战略内涵、集团五大战略、集团的五个三年计划、四大运动、...