房产工程管理奖励和惩罚管理办法

工程管理办法 1 1、总则 根据今年我县公路建设项目点多、线长的特点，依据交通部、省交通厅最新颁发的法律、 法规，结合招标文件具体要求，制定本办法。 本办法旨在规范进度、质量、变更和计量支付，使工程管理更具有操作性，各项目部均 执行本办法。 工程管理办法 2 2、组织机构和职责 2．1为了建立项目责任约束机制，明确责任制，提高管理，特设立公路工程管理领导小 组，领导小组下设五科一室：工程科、合同科、财计科、地事科、宣传科、安全生产办公室。 2．2项目组织机构设置和技术，管理人员满足工程建设管理的需要。按照基建程序，履 行以下职责： 2．2．1按照上级的有关规定和工程建设的实际情况，做好施工合同、监理合同的签订 工作。 2．2．2负责办理工程质量监督、工程报建和主体工程开工报告的报批和设计变更等手 续。 2．2．3负责制定工程实施方案，并按照基本建设程序和批准的建设规模、内容、

中铁六局集团有限公司成都地铁3号线5标 项目部工程管理部管理办法实施细则 一、材料计划提报办法 第一条、单位工程总体材料计划由工程部主管工程师提精品文档，超值 下载 报，工程部长复核、总工程师审批后交由项目部物资设备 部办理，本工作在正式施工图下发后三天内完成，本表一式三 份，其中交物资设备部两份，工程部留档一份。 第二条、材料计划以工程数量计算单为基础，依据定额消 耗及公司下发的材料消耗系数填写大劳材表并以小劳材表格 形式汇总。 第三条、物资需求计划表由作业工区技术负责人根据现场 情况及工筹要求按月编制，工程部长复核提供给物资设备部作 为材料阶段供应参考，本表一式二份，其中报物资设备部一份、 工程部留档一份。 第四条、现场周转材料的提报（如零小五金、油漆等不构 成工程实体的物资）由现场技术负责人按实际使用数量进行提 报，工程管理部负责现场核实数量，现场主

工程管理考评办法及奖励试施细则 一、工程管理考评办法 1、本办法适用于公司工程管理部门项目部、工程部、预算部、设 备安装的员工考核。 2、考评主要分三个部份：○1岗位职责、○2安全管理、○3特殊贡献 3、具体考评办法： ○1岗位职责 a、分值设置：按岗位不同设置分值不同。 b、考评人员：对一般员工考评主要由部门负责人和分管副 总组成，对部门负责人由分管副总考评。 c、考评方法：月度考核，每月30日作为截止日，每月按岗 位职责内容逐条考核；若某条工作因自身原因未全面完 成按实际完成比例计取该分值；若该月实际考核分值不 到应得分值的一半，将按不作为处理，该月考核分值取0 分；若该月因自身原因未完成公司下达应完成工作的一 半，也按不作为处理，该月考核分值取0分；内业计算 准确率超出百分之八，或所管工程质量百分之三十以上 不合格，该月工作按不作为处理，该月考核分值取

发布机关： 中华人民共和国建设部 国家测绘局 发布日期：2000/12/28实施日期：2001/05/01 房产测绘管理办法 中华人民共和国建设部国家测绘局令第83号 中华人民共和国住房和城乡建设部www.***.***2001年01月15日 《房产测绘管理办法》已经2000年10月8日建设部第31次部常务会议、2000年10月26日国家测绘局局常 务会议审议通过（国家测绘局经国土资源部批准授权），现予以发布，自2001年5月1日起施行。 建设部部长：俞正声 国家测绘局局长：陈邦柱 二○○○年十二月二十八日 房产测绘管理办法 第一章总则 第一条为加强房产测绘管理，规范房产测绘行为，保护房屋权利人的合法权益，根据《中华人民共和国测绘 法》和《中华人民共和国城市房地产管理法》，制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内从事房产测绘

[福建]地产公司工程管理部样板管理办法——一、目的　　为推进房地产公司标准化、规范化施工，规范各地区公司工程样板制作的管理行为，使工程样板起到指导施工、提升产品品质的效果，特制定本办法。　　……　　三、工序样板　　实施流程：　　4.1项目经理...

中铁六局集团有限公司成都地铁3号线5标 项目部工程管理部管理办法实施细则 一、材料计划提报办法 第一条、单位工程总体材料计划由工程部主管工程师提 报，工程部长复核、总工程师审批后交由项目部物资设备部办 理，本工作在正式施工图下发后三天内完成，本表一式三份， 其中交物资设备部两份，工程部留档一份。 第二条、材料计划以工程数量计算单为基础，依据定额消 耗及公司下发的材料消耗系数填写大劳材表并以小劳材表格 形式汇总。 第三条、物资需求计划表由作业工区技术负责人根据现场 情况及工筹要求按月编制，工程部长复核提供给物资设备部作 为材料阶段供应参考，本表一式二份，其中报物资设备部一份、 工程部留档一份。 第四条、现场周转材料的提报（如零小五金、油漆等不构 成工程实体的物资）由现场技术负责人按实际使用数量进行提 报，工程管理部负责现场核实数量，现场主管领导审批后报物 资设备部

中铁六局集团有限公司成都地铁3号线5标 项目部工程管理部管理办法实施细则 一、材料计划提报办法 第一条、单位工程总体材料计划由工程部主管工程师提 报，工程部长复核、总工程师审批后交由项目部物资设备部办 理，本工作在正式施工图下发后三天内完成，本表一式三份， 其中交物资设备部两份，工程部留档一份。 第二条、材料计划以工程数量计算单为基础，依据定额消 耗及公司下发的材料消耗系数填写大劳材表并以小劳材表格 形式汇总。 第三条、物资需求计划表由作业工区技术负责人根据现场 情况及工筹要求按月编制，工程部长复核提供给物资设备部作 为材料阶段供应参考，本表一式二份，其中报物资设备部一份、 工程部留档一份。 第四条、现场周转材料的提报（如零小五金、油漆等不构 成工程实体的物资）由现场技术负责人按实际使用数量进行提 报，工程管理部负责现场核实数量，现场主管领导审批后报物 资设备部，

小型工程管理办法 第一章总则 第一条：定义 小型工程是指在开发区范围内工程总额在50万以内的工程。 小型工程分为紧急小型工程和一般小型工程。紧急小型工程指出现重大险情或不处理 将造成重大损失等特殊情况的小型工程。一般小型工程指非紧急处理且工程总额在20万元 以内的小型工程。 第二条：目的 为规范开发区范围内零星工程管理，特制定本办法。 第三条：适用范围 适用于宣州经济开发区紧急小型工程和一般小型工程。 第二章组织管理 第四条：部门职责 1、开发区招投标中心职责： 组织组成部门人员参加工程议标会议，并按程序确定中标单位，出具中标意见书。 2、主管部门主要职责： （1）申报工程计划； （2）审查设计、施工方案的可行性； （3）参与确定施工单位； （4）工程实施中管理； （5）配合建设局组织验收。 3、建设局主要职责： 对工程实施进行指导、监督，并严格按照小型工程合同对工期、质量、安全

开发区公路局 公路养护大中修工程管理办法 第一章总则 策一条为进一步提高公路养护管理水平，规范公路养护大中修工程管理，确 保工程质量，根据《中华人民共和国公路法》、交通部《公路养护工程管理办法》 及《烟台市公路管理局养护大中修工程考核办法》，结合我区公路养护大修工程实 际，制定本办法。 第二条本办法适用于开发区境内的国省干线公路大中修工程的管理。 第三条本办法大修工程是指对公路及其沿线设施的较大损坏进行周期性的 综合修理，以全面恢复到原技术标准工程项目。 本办法中修工程是指对公路及其沿线设施的一般性损坏部分进行定期的修理 加固，以恢复公路原有技术状况的工程项目。 第四条公路养护大中修工程按照“统一领导、分级管理”的原则进行管理。 第五条公路养护大中修工程应积极采用现代化管理手段和先进养护技术，积 极开发和推广应用新技术、新材料、新工艺和新设备，以提高工程质量，降低工 程造价，

xxxx分公司工程管理办法 第一章总则 第一条为更好的适应建筑业市场，充分发挥公司、分公司、项 目部各自的职能，规范分公司管理水平和提升风险控制能力，提高 经济效益，特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于xxxx分公司（以下简称为“分公司”） 及所属项目经理部（以下简称为“项目部”）。 第三条本管理办法主要编制依据为： （一）国家相关的法律、法规、行业规范、规程、条例。 （二）xxxx集团有限责任公司（以下简称为“集团公司”）印 发的《施工项目股份化经营通知》、《施工项目内部文明工地评价管理 办法》、《施工现场品牌形象实施手册》、《建筑工程依法合规施工管理 办法》、《集团工程项目管理手册》、《施工项目经理诚信考核办法》等。 （三）xxxxxxxx工程有限责任公司（以下简称为“公司”）印发 的《工程项目管理考核暂行办法》等。 第四条分公司按照本管理办法对项

分包工程管理办法 (cw020209 1目的和适用范围 1.1目的 为了加强公司对分包工程及分包单位的统一管理,统一口径,加强内部核算,降低 成本,特制定本管理办法。 1.2适用范围 本办法适用于公司范围内的专业项目分包、各单项分包以及劳务分包。 2相关文件和术语 2.1相关文件 《合同评审管理程序》、《项目施工管理办法》 2.2相关术语 2.2.1分包工程:工程项目的一部分专业项目或某个单项工程或该工程的建筑劳 务发包给分包企业,由该分包企业负责完成其约定承包范围内的工作内容的行为。 3职责 3.1生产经营部负责审查分包商的资格,审核和管理分包合同,监督项目实施单位 及分包商按照合同约定施工,审核分包工程结算,逐步建立合格分包商体系库。 3.2项目实施单位负责分包工程招投标管理,选择分包商(单项新建工程造价大 于50万,通过招投标选择分包商,起草、编写分包合

第1页共5页 西亚斯学院后勤集团专项工程管理办法 第一章总则 一、为规范学校房屋维修维护、改造、翻新、装饰装修工程的建 设管理工作，提高工程质量、安全生产、文明施工等管理水平，运用 先进的技术手段和科学的管理方法对房屋各种设施、场地的使用、维 护、保养、维修实施管理，保证房屋、设施、设备的正常使用，提高 房屋、设施、场地、园林景观的完好率，延长房屋设施、场地的使用 寿命，以最大限度地满足其使用功能，进一步发挥工程建设投资效益， 确保工程建设按时、按质、按量完成，结合集团实际情况，特制定本 办法。 二、本办法适用于维修维护、改造、翻新、装饰装修工程建设 工作，是指学院公共部位、共用设施（建筑本体、建筑装饰、道路、 广场、运动场所、园林景观等）的维修维护、改造、翻新，对学校小 型装修装饰工程的施工、监管、结算等相关工作。 第二章工作流程、组织架构 为了更好的服务于学校的维修

基建处 工程管理办法 （讨论稿） 江苏第二师范学院基建处工程管理办法 1 目录 第一章监理、总包、分包的管理..............................................................................2 1.管理原则..........................................................................................................2 2.基建处对监理单位的管理..............................................................................3 3.基建处对总包单位的管理................................

建筑公司建筑工程资料管理办法 1、基本总则 1.1为加强建筑公司工程技术资料的归档整理工作，统一工程档案的归档标准，建立完 整、准确的工程档案，制定本办法。 1.2本办法适用于建筑公司权属所有项目部。 1.3本办法中有关技术资料的归档整理工作如与项目部所属建设、监理、质监站等要求 有冲突，以所属建设、监理、质监站要求执行。 2、基本规定 2.1在工程文件与档案的整理立卷、验收移交工作中，施工单位应履行下列职责： 2.1.1在工程开工前与建设单位签订协议、合同时，应对工程文件的套数、费用、质量、 移交时间等进行明确，至少留出一套完整资料在建筑公司工程部归档； 2.1.2收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档； 2.1.3对列入城建档案馆(室)接收范围的工程，工程竣工验收后，向建设单位（当地城 建档案馆）

内部承包工程管理办法 为规范管理,维护企业形象和利益,实现与承包方的“双赢”,结 合市场实际情况,制定本办法。 一、工程开工管理 1、工程中标后，应由经营部领取中标通知书，并办理与业主签 订合同的事宜，承包方协助。经营部负责将中标通知书、工程承包合 同、内部承包合同等相关资料传递一份给工程部。 2、内部承包合同签订时，承包方应认真阅读本管理办法，明确 如下主要事项： ①、必须同时与公司签订《安全生产管理协议书》； ②、确认公司派驻人员及其相应的职责权限； ③、 3、在工程开工前，承包方应将施工组织设计报公司总工程师审 批，履行相关手续。工程前期资料按业主和监理的要求准备齐全，并 已在公司相关部门备份留存。 4、工程开工前，承包方现场要做到如下要求： ①、在工地合适的位置树立公示标牌（企业标志）：“新疆新亚鑫 公路养护工程有限公司承建xx工程”，两边设标语口号条幅。

项目管理办法 为提高项目管控能力,使工程管理条线和各项工作更加清晰,同时有利于检查、督促、提升等各项管理工作的有效 推进和开展，特制订本管理办法。 一、管理制度： 1、上下班时间：根据季度月份进行调整，在每月的月底进行一次上下班时间的调整，暂定4月份上班时间为上午6： 30---11：30。下午13：30---18：00。时间变更已书面形式通知粘贴在电子考勤机旁边。 2、考勤：每天上下班必须通过电子考勤，否则按缺勤处理，5月1日实施。每月底考核，迟到或早退的累计一小时 者扣一天工资、累计二小时内者扣二天工资，超过2小时以上的扣除5天工资。不请假缺勤2天的扣除当月工资， 并辞退。（考勤负责人：电子：记录：） 3、请假：每月允许带薪请假一天，向项目经理请假。超过一天的向老板请假。请假期间处理好本职工作事宜，影 响到工作的扣除单月10%的工资。请假负责人

1 神宁集团清水营煤矿筹建处 矿建工程管理办法 第一章总则 第一条为加强对矿建工程质量和施工进度及文明施工目标的 管理和有效控制，使其严格按照矿井建设工期的要求施工，确保矿井 建设工程按标准如期完成，结合矿井建设实际，特制定本管理办法。 第二条本办法适用于清水营煤矿矿建、土建、安装三类工程及 信息化等所有工程。 第二章施工计划编制与报审程序 第三条每月10日前各施工单位必须以书面的形式向筹建处工 程技术部、计划管理部申报本月各单位工程或接续工程的施工计划， 计划应根据筹建处年度三类工程排队、各单位工程总工期、单位工程 合同约定等因素进行编制。迟报一天，对施工单位处罚1000元，依 次累加。 第四条筹建处接到施工单位的申报计划后，由分管计划经营的 副处长会同处相关领导及部门进行认真会审，并在每月13日前以书 面形式向各施工单位、监理公司下发正式月度施工计

某大型地产集团工程管理办法——为加强地产集团工程管理，确保开发项目的工程质量、工程进度和工程造价受控，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，特制订本办法。　　本管理办法适用于地产集团所属的各房地产公司。　　地产集团工程...

xxxxxxx高速公路有限公司工程管 理办法（试行） 第一章总则 第一条为保证优质、安全、快速、高效地完成xxxxxxx高 速公路建设任务，根据行业及上级主管部门的有关规定，特制 定本办法。 第二条工程管理的基本任务是：贯彻执行国家有关政策、 法律法规和行业规范及标准；科学管理，不断总结经验，提高 管理水平，确保工程质量和安全,加快建设进度,降低建设成本。 第三条本办法适用于xxxxxxx高速公路的建设；各参建单 位应建立相应的管理组织机构及制度，加强技术管理，确保工 程建设目标顺利实现。 第二章管理机构与职责 第四条建设管理部是公司工程管理的职能部门，在公司分 管副总经理领导下，负责本项目的工程管理工作。在项目建设 实施过程中的主要职责如下： 主要负责建设手续办理；负责建设过程中进度管理、施工组 织与技术管理、施工现场检查监督指导；负责建设相关科技档 案、内业

xxxxxxx高速公路有限公司工程管 理办法（试行） 第一章总则 第一条为保证优质、安全、快速、高效地完成xxxxxxx高 速公路建设任务，根据行业及上级主管部门的有关规定，特制 定本办法。 第二条工程管理的基本任务是：贯彻执行国家有关政策、 法律法规和行业规范及标准；科学管理，不断总结经验，提高 管理水平，确保工程质量和安全,加快建设进度,降低建设成本。 第三条本办法适用于xxxxxxx高速公路的建设；各参建单 位应建立相应的管理组织机构及制度，加强技术管理，确保工 程建设目标顺利实现。 第二章管理机构与职责 第四条建设管理部是公司工程管理的职能部门，在公司分 管副总经理领导下，负责本项目的工程管理工作。在项目建设 实施过程中的主要职责如下： 主要负责建设手续办理；负责建设过程中进度管理、施工组 织与技术管理、施工现场检查监督指导；负责建设相关科技档 案、内业

发电厂工程管理办法 为加强我厂工程管理，提高工程质量，降低工程造价，明确各有关部 门在工程管理中的责任和职责范围，使我厂工程管理规范化、标准化、 程序化，不断提高办事效率和经济效益，特制定本办法。 1工程范围 1.1电力生产流程所涉及的设备的大修、小修、更改、科技、拆除项 目； 1.2全厂生活、通讯、传媒及娱乐设施大修、小修、更改、拆除项目； 1.3全厂土建项目； 1.45万元以上的维修、维护项目。 2职责划分 2.1企划部是全厂工程项目计划和费用的管理部门，负责工程项目的 立项、费用审批，年度、月度计划的下达，牵头项目方案的审定、费 用协调及使用情况的管理。所有工程项目必须纳入月度计划管理。 2.2生技部是生产系统工程项目的管理部门，负责生产设备大修、小 修、更改、科技、节能、两措等工程项目（以设备大修及安装工程为 主，含部分土建项目）的立项、方案

合生创展集团公司 工 程 管 理 办 法 (修订版) 二○○九年八月 工程管理办法 本文件未经公司同意不得外传第1页 目录 第一章总则〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第二章工程前期管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第三章“二点一线”工程管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7 第四章工程质量管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃8 第五章工程进度管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10 第六章工程签证及变更管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃11 第七章工程竣工与移交〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃13 第八章工程维修管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃14 第九章附则〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃16 附件目录〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃16 工程管理办法 本文件未经公司同意不得外传第2页