二级建造师施工管理施工安全监督管理类型

二级建造师施工管理专业试题 2007-7-99:2 1、关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（）。 a.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配 b.可以通过招标来获取特定的人员 c.必须在组织内部安排人员 d.可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员 2、团队建设的任务之一是（）。 a.明确每个团队成员的职责和权限 b.形成合适的团队机制，提高工作效率 c.通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 d.选择合适的获取人员的政策和方法 3、组织和人力资源规划是（）的过程。 a.对项目承担组织内的成员进行重新分配 b.明确项目管理班子成员职责 c.识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系 d.进行团队建设、提高人员积极性 4、为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是（）。 a.减少项目实施中的技术风险 b.降低项目的人力成本 c.

1、如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是 相对于（）。 a.总进度规划的实际进度b.里程碑事件的实际进度 c.各子系统的实际进度d.各分项工作的实际进度 2项目管理最基本的方法论是项目目标的（）。 a.静态控制b.动态控制 c.主动控制d.被动控制 3运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项 工程的施工质量，还包括（）。 a.设计图纸质量b.建筑材料、设备质量 c.业主决策质量d.监理规划质量 4在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划 值是（） a.施工预算b.工程合同价 c.实际施工成本d

成都经邦人才资源开发有限公司2011国家二级建造师考试施工管理各章复习思考题 成都市一环路南二段中科院成都分院计算机研究所旧楼215办公区成都经邦人才资源开发有限公司 tel：400-6699-343（全国统一咨询热线）经邦人才网www.***.***email:jbrczl@126.com 1 建设工程施工管理复习思考题 第一章施工管理 1、项目管理的核心任务（）。 a、组织协调b、目标控制c、合同管理d、风险管理 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2、“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。 a、施工组织设计工作b、计划和协调工作c、组织和管理工作d、筹划和准备工作 3、（）的项目管理是管理的核心。 a、业主方b、设计方c、施工方d、供货方 4、某工厂项目的业主方项目管理的进度目标是该项目的（）。 a、立项

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 2012年二级建造师考试《施工管理》 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.建设工程项目生产过程的总集成者是()。 a.业主方b.供货方c.施工方d.设计方 2.某工厂建成可以投入生产的时间，属于业主方项目管理目标中的()。 a.质量目标b.成本目标c.进度目标d.投资目标 3.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目()的全过程。 a.审批阶段b.实施阶段c.决策阶段d.使用阶段 4.在国际上，()结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。 a.线性组织

1 全国二级建造师执业资格考试(第三版) 《建设工程施工管理》 2010网上增值服务（1） 1．本考试用书的复习方法及应试要领如何？ 本考试用书体现了二级建造师从事建设工程施工管理应当具有的知识结构 和业务能力规格，是考试命题的依据，读者应全面学习。但是，该书内容广泛， 对于应试人员来说，复习应有重点，注重掌握与能力相关的内容，最好是边看书 边做题，边学习边应用，以便加深理解和记忆。考试前，应利用模拟试题进行自 我测试，熟悉题型，把握时间，检查复习效果，体验考试过程。 2．本考试用书的结构是如何编排的？ 本考试用书为纲目式结构，按节、目、条的层次编写。“节”反映的是“学 科”；“目”反映的是“知识能力结构”；“条”反映的是知识点。其中“目”按掌 握70％、熟悉20％、了解10％的比例和顺序来表述。 3．本科目考试的时间及题型怎样？ 本科目考试时间为3小时，题型

学习必备欢迎下载 注册 1项目管理的核心任务是项目的目标控制，有明确目标的工程是项目管理的对象。 2建设工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用

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1、如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是 相对于（）。 a.总进度规划的实际进度b.里程碑事件的实际进度 c.各子系统的实际进度d.各分项工作的实际进度 2项目管理最基本的方法论是项目目标的（）。 a.静态控制b.动态控制 c.主动控制d.被动控制 3运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项 工程的施工质量，还包括（）。 a.设计图纸质量b.建筑材料、设备质量 c.业主决策质量d.监理规划质量 4在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划 值是（） a.施工预算b.工程合同价 c.实际施工成本d

1 1.项目管理的核心是目标 控制 2.建设工程项目管理的内 涵： （1）自项目开始至项目完 成。指的是项目的实施期。 （2）通过项目策划和项目 控制。指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作。 （3）实现项目的费用目标、 进度目标、质量目标。费用 目标对业主是投资目标；对 施工方而言是成本目标。 3.业主方的项目管理是管 理的核心。 4.项目管理的类型：业主方 （投资方、开发方、咨询公 司等代表业主方利益的）， 设计方，施工方（施工总承 包方和分包方），供货方（材 料和设备供应方），建设项 目工程总承包方的施工管 理（1.设计施工综合承包， 2.设计施工采购综合承包， 及epc承包）。（没有监理方） 5.业主方进度目标知识：项 目交付使用的时间目标。 （1）工场建成可以投入生 产（2）道路建成可以通车。 （3）办公楼可以启用（4） 旅馆可以开业。 6.质量目标知识

1/22 1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际 进度)。 2．工程经管最基本的方法论是工程目标的(动态控制)。 3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑 材料、设备质量)。 4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。 5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本 项)。 6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解；(1)收集施工成 本的实际值；(3)将实际值与计划值比较；(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。 7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的工程成本控制的周期为(一个月)。 8．在施工

09《施工管理》考题及答案 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。 a．决策阶段的工作 b．实施阶段的工作 c．设计准备阶段的工作 d．施工阶段的工作 2．在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（）。 a．总承包管理方 b．业主方 c．设计方 d．咨询机构 3．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（）。 a．项目结构图 b．组织结构图 c．工作流程图 d．合同结构图 4．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。 a．逻辑关系 b．协作关系 c．合同关系 d．指令关系 5．下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。 a．协作关系 c．管理关系 b．指令关系 d．合同关系 6．施工项目管理机构

2012年二级建造师建设工程施工管理许剑平 2012年二级建造师建设工程施工管理讲义 2z101010施工方的项目管理 1.项目的实施阶段包括哪些阶段？上图

《建设工程施工管理》练习 二级建造师 （1） 1．项目实施过程应进行（），它是项目管理最基本的方法论。 a．项目目标的动态控制

1、风险等级评估表2、事件风险量的区域 风险等级后果 轻度损失中度损失重大损失 可能性 很大34

2018年二级建造师施工管理真题及答案 （完整版） 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.epc工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()。 a.决策-设计-施

2017年二级建造师施工管理真题及答案解析 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的()。 a.投资目标 b.成本目标

2010年二级建造师施工管理真题及答案详解

二级建造师施工管理 培训资料 湖北京伦职业培训学院 网址：www.jlosta.org 二级建造师《建设工程施工管理》模拟试题(一) 一、单项选择题（共70题，每题1分，共70分，在每小题列出的四个备选项中只有一个最符合题意， 请将其代码填写在题后括号内，错选、多选或未选均无分） 场景1:乙监理单位接受甲建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位是丙设计院，施工 单位是丁建筑施工单位。在监理过程中，乙监理单位的工程监理人员张某发现丙设计院的排水工程设计不 符合建筑工程质量标准；丁建筑施工单位的消防通道施工不符合设计要求。 根据场景1，回答下列问题： 1．建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代 表（b）对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。 a．政府主管部门b．建设单位c．设计单位d．监理单

施工项目管理目标的动态控制 1.动态控制的工作程序：准备工作（目标分解，确定计划值）→动态跟踪和控制（收集实际 值，定期比较，纠偏）→调整目标（如有必要）。【必考知识点，掌握排序】 2.动态控制的纠偏措施：1．组织措施2．管理措施（合同措施）3．经济措施4．技术措施。 【每年必考，重点掌握教材举例】 3.动态控制的核心：定期进行计划值和实际值比较，目标偏离时采取纠偏措施。【比较简 单，考的频率较高】 一、单项选择题(共70分，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题 意) 1、建筑安装工程费按造价形成，由()组成。 a.分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金 b.人工费十材料费+施工机具使用费+措施项目费+规费+税金 c.人工费十材料费+施工机具使用费+其他项目费+规费+税金 d.分部分项工程费+施工机具使用费+其他项目

2011年二级建造师施工管理练习题（1）a．单位工程或分部分项工程 1．在施工质量政府监督的实施过程中，检查项目参与各方质保体系b．单 项工程或单位工程 的组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度建设情况属 c．单位工程或分部工程来源：考试大 于()。d．分部工程或分项工程 a．建立质量监督档案的工作 b．开工前的质量监督工作9．特大伤亡事故是指一次死亡人数大于或等于 ()人的事故。 c．施工过程中的质量监督工作a．3 d．竣工阶段的质量监督工作b．10来源：考试大c．8 2．由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是d．5 指()。 a．质量目标10．防止噪声污染的最根本措施是()。 b．质量方针a．从声源上降低噪声 c．质量战略b．采用隔声装置 d．质

二级建造师施工管理要点总结 一、本课程的知识体系 　　1.两大理论：组织论与控制论 　　2.三大目标：成本、进度与质量 　　3.两项职能：项目策划与项目控制 　　4.八项任务：成本控制、进度控制、质量控制、风险管理、资源管 理、职业健康与环境管理、施工合同管理、建设项目信息管理 　　5.五大主体：业主方、设计方、施工方、供货方与建设项目总承包 方 　　二、本课程的考试重点 　　1.项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制和施工合同 管理是本考试科目的核心知识（参见课本p1）。 　　2.本课程的授课内容，首先按照每节的重点精简以后加以强调（不 再根据课本顺序、不再展开阐述、不再结合课本内容划重点），部分内 容再结合具体题目加以分析应用。 　　第一节施工管理概论 　　一、两个基本原理 　　1.动态控制原理 　　（1）动态控制原理是项目管理（或项目目标控制）

二级建造师《施工管理》整理汇总 一、2z101011掌握建设工程项目管理的类型 1．针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理？如何划分？各参与方分别属于哪种类型？ 答：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因 此就形成了不同类型的项目管理。项目管理的类型主要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建 设项目工程总承包方的项目管理等。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施 工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设 计、采购和施工任务综合的承包（简称epc承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总