二建教材区别建设工程施工管理

一．单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1．关于建设工程项目管理的说法，正确的是：（） a．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产 过程的总组织者 b．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标．项目的进度和质 量目标 c．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标．供货的进度和质量目标 d．建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 答案：c 2．项目设计准备阶段的工作包括（） a．编制项目建议书 b．编制项目设计任务书 c．编制项目可行性研究报告 d．编制项目初步设计 答案：b 3．某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（） a．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 b．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 c．

2z101000施工管理 第2页倒数第一段（1）至（7） 第3页表格下第一段 第5页二、施工总承包方的管理任务（每年必考） （3）第七段 三、施工总承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8页第一段（1）至（5） 第13页一、基本的组织结构模式第一段表格 第14页1.职能组织结构的特点及其应用职能组织结构图第三段最后一句 2.线性组织结构的特点及其应用第一，二段最后一句 第15页3.矩阵组织结构的特点及其应用第二段最后一句第二段第一句 第18页一、工作任务分工第一段第一句 二、工作任务分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20页管理智能的含义（注意顺序）（1）至（5） 第23页二、工程流程图第一段 第25页一、施工组织设计的基本内容1.至4. 第26页3.分部工程施工组织设计的内

二建建设工程施工管理笔记

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessof

2013年全国注册二级建造师执业资格考试 《建设工程施工管理》考题及答案 一、单项选择题 1、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（b） a确定各类进度计划的审批程序b优化项目设计 c选择合理的合同结构d选择工程承包模式 2、建设工程项目总进度目标的控制是（a）项目管理的任务 a业主方b设计方c施工方d供货方 3.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产 安全事故生生后，受伤者或最先发现事故的人员应 立即用最快的传递手段，向（a）报告 a.施工单位负责人b.项目经理c.安全员d.项目总监理工程师 4、下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（c） a单位工程成本计划额b设计预算成本计划额 c设计预算成本计划降低率d材料计划成本额 5、下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（d）

2z101000施工管理 第2页倒数第一段（1）至（7） 第3页表格下第一段 第5页二、施工总承包方的管理任务（每年必考） （3）第七段 三、施工总承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8页第一段（1）至（5） 第13页一、基本的组织结构模式第一段表格 第14页1.职能组织结构的特点及其应用职能组织结构图第三段最后一句 2.线性组织结构的特点及其应用第一，二段最后一句 第15页3.矩阵组织结构的特点及其应用第二段最后一句第二段第一句 第18页一、工作任务分工第一段第一句 二、工作任务分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20页管理智能的含义（注意顺序）（1）至（5） 第23页二、工程流程图第一段 第25页一、施工组织设计的基本内容1.至4. 第26页3.分部工程施工组织设计的内

2009二级建造师考试施工管理记忆词条 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。决策阶段管 理工作的主要任务是确定项目的定义。 项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修 阶段。 项目管理的核心任务是项目的目标控制实施期任务是通过管理使项目的目标得以实 现。 施工方项目管理的任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控 制、施工进度管理、施工合同管理、施工信息管理业主方项目生产过程的总集成者、 总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承 包方的项目管理。 业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承 包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综 合承包，设计、采购和施工任务

建设工程施工管理 全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会⊙编写 中国建筑工业出版社 2z101010施工管理 2z101010施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2z101011掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。 二、建设工程项目管理的类型 1.业主方的项目管理是管理的核心。 2.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项 目管理。 3.建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合 的承包（简称epc承包）等，它们的项目

建设工程施工管理 满分120分及格72分 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为 项目管理的对象。（去年考点） 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项 目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管

2009二级建造师考试施工管理记忆词条 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。决策阶段管 理工作的主要任务是确定项目的定义。 项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修 阶段。 项目管理的核心任务是项目的目标控制实施期任务是通过管理使项目的目标得以实 现。 施工方项目管理的任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控 制、施工进度管理、施工合同管理、施工信息管理业主方项目生产过程的总集成者、 总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承 包方的项目管理。 业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承 包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综 合承包，设计、采购和施工任务

二级建造师《施工管理》复习整理笔记（一） 1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑 事件的实际进度）。 2.项目管理最基本的方法论就是项目目标的（动态控制）。 3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还 包括（建筑材料、设备质量）。 4.工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程合同价）。 5.工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中 的相应成本项）。 6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（2）将施工成本目标逐层分解； （1）收集施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措 施。正确的步骤顺序是（2-1-3-4）。 7.施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时侯，一般的项目成本控制的周期为（一 个月）

1《建设工程施工管理》教材部分知识点汇总 一、建设工程项目的阶段划分及成果 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、 设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。记住下图第二层各个阶段成果。 二、各方项目管理的目标和任务 项目管理类型利益目标涉及的阶段主要阶段任务 业主方的项目管理业主利益投资目标、进度目标、质量目标实施阶段实施阶段 投资、进度、质量控制；安全（最重要的 任务）、合同、信息管理；组织和协调 设计方的项目管理项目整体利益和本身利益 设计的成本目标、设计的进度目 标、设计的质量目标、项目的投 资目标 实施阶段设计阶段 设计成本和工程造价、设计进度、设计质 量控制；设计安全、设计合同、设计信息 管理；与设计有关的组织和协调 施工方的项目管理项目整体利益和本身利益 施工的成本目标、施

1 2018年二建《施工管理》模拟卷二 一、单项选择题（每题只有唯一一个正确答案，每题1分） 1、下列关于建设工程项目管理的说明，正确的是（ a施工方项目管理是项目管理的核心 b建设项目工程总承包方的管理工作不涉及项目设计准备阶段 c业主方的进度管理目标是项目竣工验收的时间目标，项目的质量目标涉及项目运营的环境质量 d设计方项目管理的目标涉及项目的投资目标 2关于施工方项目管理目标和任务，下列说法中正确的是（ a施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任 b施工方项目管理服务于施工方的利益，而不需要考虑其他方 c由业主方选定的分包方应经过施工总承包管理方的认可 d建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和交钥匙 3组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。 a逻辑关系 b协作关系 c合同关系 d指令关系 4编制项目管

捷才教育2012年二级建造师《建设工程施工管理》教材部分知识点汇总彭兴强老师 《建设工程施工管理》教材部分知识点汇总 一、建设工程项目的阶段划分及成果 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、 设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。记住下图第二层各个阶段成果。 捷才教育2012年二级建造师《建设工程施工管理》教材部分知识点汇总彭兴强老师 二、各方项目管理的目标和任务 项目管理类型利益目标涉及的阶段主要阶段任务 业主方的项目管理业主利益投资目标、进度目标、质量目标实施阶段实施阶段 投资、进度、质量控制；安全（最重要的 任务）、合同、信息管理；组织和协调 设计方的项目管理项目整体利益和本身利益 设计的成本目标、设计的进度目 标、设计的质量目标、项目的投 资目标 实施阶段设计阶段 设计成

购买课件、复习资料 qq：776427791481817579 旺旺：二一世纪商城 课件网址：http://shop61542306.taobao.com/ 一级建造师：http://item.taobao.com/item.htm?id=5542070093 二级建造师：http://item.taobao.com/item.htm?id=5530761473 造价工程师：http://item.taobao.com/item.htm?id=5542205345 安全工程师：http://item.taobao.com/item.htm?id=5530718469 一、单选题: 1、编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（）的工作。 a．使用阶段 b．决策阶段 c．设计阶段 d．实施阶段 abcd 你的答案：标准答案：b 本题分数：8.82

carriedout"practicelinepioneerstandard,andpostspurs""membersconcentratedservicemonths",activities,educationguidemembersalwayseverywherebearinginmindidentity,basedjobpost,activeplayrole.todevelopdifferentiatedlearningeducationguidepartymembersinaccordancewiththeirownsituation,targettheproblemsto,basedontheworkdone.pa

建设工程施工管理(二建)精讲班第11讲讲义 工料单价法计价程序 2z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序 根据建设部第107号部令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的规定，发包与 承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法，其计价程序如下： 一、工料单价法计价程序 工料单价法是计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工 程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程发承包价。因取费基数不同， 计算程序分为三种。 （一）以直接费为计算基础 以直接费为计算基数的工料单价法计价程序见表2z102015-1。 以直接费为计算基数的工料单价法计价程序表2z102015-1 序号费用项目计算方法备注 1直接工程费按预算表 2措施费按规定标准计算 3直接费小计⑴+⑵ 4间接费⑶×相应费率 5利润[⑶＋（4

建设工程施工管理(二建)精讲班第16讲讲义 施工成本计划的编制依据 2z102033掌握施工成本计划的编制依据 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务 的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时， 就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新 进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过 程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资 消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。 编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划 编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包含同、施工组织设 计、施工成本预测资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的 变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施 工项目的成本计划

建设工程施工管理(二建)精讲班第27讲讲义 检验批质量验收合格的规定 2z104034掌握竣工验收的方法 一、施工过程的工程质量验收 施工过程的工程质量验收是在施工过程中，在施工单位自行质量检查评定的基 础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量 进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。 1．检验批质量验收合格应符合下列规定： 1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。 2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 检验批质量合格的条件有两个方面：资料检查合格、主控项目和一般项目检验 合格。 质量控制资料反映了检验批从原材料到最终验收的各施工工序的操作依据、检 查情况记录以及保证质量所必需的管理制度等。对其完整性的检查，实际是对 过程控制的确认，这是检验批合格的前提。 检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控

建设工程施工管理(二建)精讲班第28讲讲义 施工项目竣工质量验收 二、施工项目竣工质量验收 施工项目竣工质量验收是施工质量控制的最后一个环节，是对施工未被打过制 成晰全面检验，是从终端把关方面进行质量控制。未经验收或验收不合格的工 程，不得交付使用。 1．施工项目竣工质量验收的依据 施工项目竣工质量验收的依据主要包括：上级主管部门的有关工程竣工验收的 文件和规定；国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范；设计文 件、施工图纸及说明书；双方签订的施工合同；设备技术说明书；设计变更 通知书；有关的协作配合协议书；等等。 2．施工项目竣工质量验收的要求 3．施工项目竣工质量验收程序 工程项目竣工验收工作，通常可分为三个阶段，即准备阶段、初步验收（预验 收）和正式验收。 4．《竣工验收鉴定证书》的内容 工程质量事故分类 2z104041掌握工程质量事故分类 一、工程质量事故概念 1

建设工程施工管理(二建)精讲班第35讲讲义 工程承包人的主要责任和义务 2z106022掌握施工专业分包合同的内容 一、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务 1．分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内 容除外）供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定（有关承包工 程的价格内容除外）。 2．项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸 并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后24h内将具体要求、需要 的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48h内不予答复，应 承担因延误造成的损失。 3．承包人的工作： （1）向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包 人提供具备施工条件的施工场地； （2）组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底； （3）提供本合同专用条款中约定

建设工程施工管理(二建)精讲班第36讲讲义 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同 2z106030施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同 建设工程施工承包合同可以按照不同的方法加以分类，按照承包合同的计价方式主要有三 种，即总价合同、单价合同和成本补偿合同。 2z106031掌握单价合同的运用 当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时，则可以采用单价 合同（unitpricecontract）形式，即根据计划工程内容和估算工程量，在合同中明确每 项工程内容的单位价格（如每米、每平方米或者每立方米的价格），实际支付时则根据每一 个子项的实际完成工程量乘以该子项的合同单价计算该项工作的应付工程款。 单价合同的特点是单价优先，例如fidic土木工程施工合同中，业主给出的工程量清单表中 的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价