大型设计院开展EPC和PMC业务对比及优点优势分析

epc总承包是我国及国际项目建设模式今后的必然趋势。基于epc工程总承包项目的特点,阐述设计院开展epc总承包项目进行设计管理的意义、面临的困难和存在的问题,提出设计院提升epc工程总承包设计管理能力的建议,并以工程项目实例,简要概述epc项目设计管理的组织构架、工作流程和实施重点,以提升设计院开展epc总承包项目的设计管理能力和控制水平,充分发挥设计的龙头作用,切实体现epc工程总承包模式的优势,提升项目建设效益。

分析大型水电工程设计院在开展国际epc工程总承包管理中面临的问题，研究在国际epc总承包项目中各主要环节方面的优势及劣势。提出大型水电工程设计院在向国际epc工程总承包商角色转型中的对策。

设计院业务流程 一、承接任务 设计部承接任务的主要方式有： 1、与公司承揽的工程配套的设计； 2、独立参与的工程设计 二、成立项目组 主要责任人：总工程师、设计部经理、项目负责人 在承接任务后，由总工程师确定项目负责人，出具项目任命书。由项 目负责人填写项目任务书，建立项目文件夹，由设计部经理和项目负 责人商议后确定项目组的专业组成人员 三、现场交流 主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员 1、顾客沟通了解顾客关于本项目建设的要求及初步设想，形成 书面记录，作为设计的依据。 2、收集资料与项目有关的资料包括： （1）顾客规定的要求，如招标文件、合同草案、委托书、协议草案、 口头要求等； （2）顾客未做规定，但必须的设计要求，如现场测绘图、地质勘测 报告等； （3）与建设项目有关的法律法规和规程规范的要求； （4）公司认为必要的其他要求（如保证条款规定的措施、合

epc(engineering-procurement-construction)模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目建设模式。本文结合epc总承包项目的特点,简要论述了水电设计院在epc总承包项目不同实施阶段的优势,并从设计、采购、施工、政策等方面分析了当前采用epc模式进行水电站总承包的项目风险及化解对策。

工程总承包是一种合同关系简单、有利于缩短建设周期和投资控制的项目建设方式.基于设计行业的epc总承包模式能充分发挥设计的主导作用,缩短建设周期,节约项目投资.其造价成本的控制工作相较于施工总承包模式,内容更加丰富、涉及范围更广.探讨以设计为牵头的总承包模式中,做好造价成本控制的有效措施,从而使企业在供给侧改革后激烈的、精益的竞争中取得良好的经济和社会效益.

1 论设计院从事工程总承包的优势 作者：宋绪鹏范明波王万潮摘要：伴随着工程总承 包模式的在国内不断推广，越来越多的设计院加入到工程总 承包的队伍中来，设计院转型的工程公司从事工程总承包在 工程质量、造价、进度和管理等方面都有较大优势，但发展 中应把握好关键工作环节。 关键词：工程总承包；设计院优势；注意事项 工程总承包是国际通行的工程项目组织实施方式，伴随 着工程总承包模式在国内的不断推广，很多设计院为适应市 场经济条件下工程建设市场的客观需要，开始将经营模式定 位为国际型工程公司，开展工程总承包业务，通过近20年的 发展，已取得了显著成效。我们从工程总承包的实践中领悟 到，从设计院转制的工程公司（以下简称设计院）从事工程 总承包，明显具有整体综合优势，他们已经并将进一步成为 工程总承包的主力军。 2 1设计院从事工程总承包的优势 1.1有利于设计、采购、施工紧密配合，打造

在水电移民工程主要建设管理模式现状分析的基础上,对设计院为主的工程总承包模式进行了深入研究,提出了设计院开展水电移民工程总承包模式的主要优势及业务开展建议。

当前,随着工程建设投资的日益多元化,大量对建设领域并不熟悉的投资主体纷纷进入市场.然而,复杂的工程项目建设对业主的管控能力和专业性都提出了极高的要求.缺乏专业性的业主自行管理建设时,会面临很大的风险,并需建立和维持长期的项目管理班子,构建足够的全环节管控能力,这也必然会造成人力和物力的浪费.因此,寻求社会化、专业化的项目管理单位(pmc)和epc工程总承包商,以提供全过程项目管理服务和epc工程总承包服务就成了最佳选择.而作为长期根植于建设领域的勘察设计企业,在项目建设领域有着高度的专业性,同时具备强大的策划与设计能力,是为业主实施该类服务的优先选择.

水电工程epc总承包是指从事水电工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对水电工程项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程的承包,是一种以向业主交付最终产品和服务为目的,对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行、前后衔接的承包体系。以设计为龙头开展水电工程epc总承包,是设计、施工一体化发展的必然趋势。

第一章总则 1总则 为适应社会市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建 立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵 照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 2原则 第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束 相结合的原则。 第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收 入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。 第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服 务。 第二章组织机构与岗位职责 1、组织机构 浙江中利建筑设计有限公司设董事会7名、监事会3名、院长1名、副院 长2名(分管生产、经营)、总工2名(分管质量、技术)、党支部书记1名、综合 部(含行政办公和财务)4名

随着中国加入wto,在世界经济一体化的格局下,中国的产业结构和经济制度也在发生着重大的变革,2002年12月日《外商投资建设工程设计企业管理规定》开始施行,意味着国内设计市场逐步向境外设计机构开放,短短几年,境外事务所已大量涌入;建设部建市函[2003]257号《关于受理工程勘察,设计企业资质申请等有关问题的通知》发出了“新设立企业申请建筑、结构、机电专业设计事务所资质不受指标限制”的消息,给设计事务所松绑,预示着设计事务所已全面放开,两年来,私营设计事务所发展迅速,这促成《时代建筑》2003年第3期以“从工作室到事务所”的主题得到的热烈的响

xx省xx县 xxxxxxxxxxxxxxx工程 可行性研究设计报告 （审定本） 咨询资质证书彩印件 质量管理体系认证证书 工程效果图或鸟瞰图（扩建、改建项目应有工程现状图） （此图与该项目无关，此处只作为示例） 目录 1综合说明.........................................................................................1 1.1绪言.....................................................................................1 1.2水文..................................................................................

设计院epc总承包模式因其能充分发挥设计的主导作用,缩短建设周期,节约项目投资而倍受欢迎,但与单纯的施工总承包相比,其造价控制工作内容更广泛、控制难度更大。本文在探讨设计院epc总承包模式的基础上,提出了如何做好该模式下造价控制的措施。

国内越来越多的大型设计院已承接epc项目，如何保质保期地完成承接项目，同时将利益最大化是这些总包商关心的问题，本文阐述了承包商从投标阶段到结算阶段的工作重点。

随着社会分工日益细化、专业化程度的日益提高,传统的传统\"工程指挥部+工程监理\"的管理模式已不能适应社会发展的需要,在这一背景下,本文结合目前国内工程监理企业现状,讨论了监理企业开展项目管理(pmc)业务的可行性和注意事项。

本文通过对湖北省电力勘测设计院有限公司承建的国内和国外两个epc总承包项目履约过程进行对比分析,以项目履约过程中的各个环节为对照,从合同交底到工程设计、采购、施工等各个阶段对国内外项目特点和差异进行分析,并给出设计院应对国外epc总承包工程项目的措施和建议。

我国经济建设事业取得了举世瞩目的成就,能够较好地抓住市场发展机遇的企业获得发展壮大,工程设计院牵头epc项目作为建筑工程领域一个新的行业发展方向获得越来越多运用,如何做好工程设计院牵头epc项目财务管理工作已成为一项现实的课题。

随着我国社会经济的快速发展,电力设计市场竞争日益激烈,电力设计院工程总承包开展工程项目管理和工程承包工作,在工程数量及工程资金数量方面发展非常迅速。电力设计院在工程总承包中,优化新能源产业发展环境、创新发展模式对电力设计院的发展至关重要,如何发挥电力设计院在工程总承包中的优势是当前工程总承包关注的焦点。本文结合青海省电力设计院的实际情况,重点探讨了发挥青海省电力设计院在工程总承包优势的策略,以期指导实践。

介绍了我国工程总承包的法制发展历程,讲述了市政设计院从事工程总承包的优势,同时总结了市政设计院从事工程总承包面临的问题,最后指明了工程总承包未来的发展之路。

设计任务单 项目名称：编号： 工程项目建筑规模㎡层数 建设地点业务号 建设单位联系人 地址电话 合同编号建筑类型 管理等级院管□所管□托管□签订日期 委托的内容： 1、概念设计□2、方案设计□3、五图一书□4、初步设计□5、报建图□ 6、施工图设计□：建筑、结构、给排水、消防、电气、照明、防雷、智能、通风、空调、热能动力 7、预算编制□8、其他□ 设计进度要求和提供文件数量详见合同要求 承担部门生产部主任/日期 业务副院长/日期院总(副总)工程师/日期 院管项目 专业总工（审定） 总负责建筑 结构给排水 电气暖通 强电、弱电动力 备注 制单日期：制单人： 工程项目组人员表 项目名称：编号： 工程名称设计号 管理等级院管□所管□托管□设计阶

指出电力设计院进行epc工程总承包是电力设计行业的发展方向,并提出epc合同条款所具有的风险性以及规避方法。

电力设计院epc总承包合同风险分析及对策——指出电力设计院进行epc工程总承包是电力设计行业的发展方向,并提出epc合同条款所具有的风险性以及规避方法。