大型企业利用划拨土地加强房地产项目开发的思考

本文分析了房地产项目开发中存在的问题，提出了房地产项目开发的对策及建议。

本文从房地产项目开发的项目调研、项目决策、项目实施三个阶段出发,就其中存在的某些问题从哲学角度进行了粗浅的分析,尽可能的揭示其内在本质。

指出我国城市房地产开发项目土地费用的正确估算是房地产项目开发成本确定的重要内容,从我国城市房地产业发展的需要出发,对我国城市房地产开发项目土地的成本确定以及土体使用费、征地拆迁费、场地开发费、土地税收和管理费的估算原理进行了全面的探讨。

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房地产项目开发计划模板——word表格形式　　表头分为：工作阶段工作内容工作部门完成时间等。　　　　31页word文档。

随着国家持续不断地调整银行贷款、经济调控、土地等政策,使房地产行业的门槛在节节高升,大大加剧了投资房地产开发的风险性。怎样加强房地产项目前期的开发策划,降低其风险,适应市场的激烈竞争,将土地资源价值最大化,已经成为房地产行业的必修课。本文从经济视角深入探讨分析目前房地产项目开发存在的前期策划问题。

本文从项目方案确定,市场研究分析、企业内外部环境分析的管理工作中,剖析了目前房地产开发市场前期管理工作中的一些薄弱环节和问题,并提出相应的市场调查是房地产投资前期策划的关键。

对房地产项目开发前期策划的思考——古人云：凡事预则立，不预则废。做任何事之前，都应该有所计划、策划、规划，特别对于房地产投资来说，投资金额巨大、涉及内容繁多、影响因素众多，投资者在决定投资一个项目之前，应该做一个可行性研究。究竟应该考虑些什么...

安徽建筑!""#$%&!’! 对房地产项目开发前期策划的思考 "薛飞 古人云：凡事预则立，不预则废。做任何事之前，都应该有 所计划、策划、规划，特别对于房地产投资来说，投资金额巨大、 涉及内容繁多、影响因素众多，投资者在决定投资一个项目之 前，应该做一个可行性研究。究竟应该考虑些什么问题呢？下面 根据我们策划的一个实例来作一些分析。 笔者所在的房地产开发公司是一家中型国有企业，在市场 经济逐步完善的今天，民营开发企业得到迅速的发展和壮大， 国有企业在竞争激烈程度加剧情况下处境变得越来越困难，但 是也可以依据自己人才优势、资金优势、与政府管理层长期密 切合作的关系以及长期经营的经验等长处，积极分析市场，抓 住机遇发展壮大。笔者所在的企业利用市政府南迁的机会，在 新的行政中心附近拟改造一片旧民居，建设一个约&()&"’*! 的住宅小区。为此，我们除了对自身情况进行摸底分析外，

房地产项目开发的整个流程。 （一）开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点 在市场经济体制条件下，开发设想是房地产开发商最关键的一项工作，从这项工 作起，整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需 要，将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发商认真研究房地 产市场的变化趋势，确定不同地段的发展前景，把握不同项目的市场需求状况。 （二）可行性研究是房地产项目开发的第二步，也是非常关键的一步 开发商提出了设想，但这种设想究竟有没有真正的市场前景，需要进行可行性研 究。可行性研究是房地产项目开发不可缺少的一个阶段。政府是否批准此项目立 项，银行是否同意给予资金支持都需要参考可行性研究的结果。进行可行性研究， 就可能有两种结果：一是可行性研究表明这个设想不可行，那么即使开发商不同 意，这个项目开发的全过程实际上就结束了；二是可行性研究表明

造价控制是影响房地产价格最主要的因素之一,造价的控制贯穿于整个房地产开发全过程。本文分别从工程造价的特点及含义以及房地产开发中造价的全过程控制进行了研究,并提出了一些具体的措施。

随着物质生活水平的提高，人们对住房的要求也越来越高，许多开发商和楼盘以不同需求为主题打造各类的房源和户型。长期以来，bgy集团在国家政策的鼓励下，定位于城镇化、郊区化大盘优势来减缓中国住房问题。因此，房地产公司需要对项目进行开发分析，本文将用swot分析法提出合理建议。

房地产项目开发分期的8种考虑——1、规模的考虑　　　　这是最本源的考虑。对于一栋2000平米的商务楼来说，很少有开发商说要分几期开发，如果有也可能就是这栋楼原先是个死盘，被人再接手，然后命名为某某项目的二次开发，谐音为“二期开发”。当然这个规模的...

房地产开发的投资控制 房地产开发作为开发商的主要项目，在市场经济的竞争中主要目的 是盈利，即投入就要收到效益，但随着人们生活水平的提高，对居住 条件的要求也越来越高，开发商的投资也随之增加，在这种情况下， 对房地产开发的投资控制就显得越来越重要。 一、投资的组成部分 房地产开发投资由多个方面组成的，但在各个方面的重要程度不 同，但以下几个方面一般都有： 1、土地费用：主要包括拆迁安置费、土地管理费、征地补偿费、 土地税等； 2、前期费用：主要包括勘察费、规划费、设计费、施工图设计费、 图纸审查费、场地准备、招标费用等； 3、政策要求的各种收费如：质检费、监理费、基础设施配套费、 人防工程费、墙改基金、消防费、规划管理费、劳保费、开发管理费、 交易手续费、保险费等； 4、开发区片内的配套设施费用，主要包括：供水管线及增容费、 供电设施的各项费用、道路硬化、区内绿化、物业管理的准备费用及

随着非洲经济发展的不断加快，非洲大陆对地产的需求越来越大。我国适时推出“一带一路”发展战略，吸引了一批国内大型企业进军非洲房地产市场，然而投资非洲房地产市场要面临政策、汇率、工程、竞争以及其他各方面的风险，因此海外置业需要长线慎重的目光看待非洲房地产市场前景。

如何加强房地产项目开发成本的控制——如何加强项目开发成本的控制是所有房地产开发企业经营管理工作的重要内容之一,特别是在当前房地产市场竞争越来越激烈的情况下,加强项目开发成本的控制显得尤其重要。本文从三个方面论述了如何有效地控制项目开发成本,提高...

如何加强项目开发成本的控制是所有房地产开发企业经营管理工作的重要内容之一,特别是在当前房地产市场竞争越来越激烈的情况下,加强项目开发成本的控制显得尤其重要。本文从三个方面论述了如何有效地控制项目开发成本,提高项目的经济利益。

在房地产项目开发过程中,做好前期市场调研工作是至关重要的,这将会关系到整个房地产项目的成功与否。本文将围绕对房地产项目开发前的市场调研展开相应的分析与思考,以便业内人士参考。

第1页共10页 房地产项目开发合作协议 甲、乙、双方本着公平合作、优势互补和资源共享的原则，经友 好协商，一致同意合作开发位于地块房地产项目。为规范开 发项目的经营管理，明确双方的权利义务，特订立本协议，以资各方 遵守。 1、定义：即对本协议中出现的名词的含义及范围进行确定。 本协议所使用之下列词语除非本协议或本协议的任何补充协议另 有规定，悉依下列解释： 1.1本协议：指本房地产开发项目合作协议，包括本协议的所有 附件以及现在或将来对本协议所作的任何补充和修改。 1.2本协议各方：指本协议之签署各方，即甲、乙、双方，包括 因法定原因承接其债权债务的其他法人或自然人。 2、合作背景 2.1年月日，合作各方以甲方名义经 公开拍卖程序取得号地块国有建设用地使用权，并 由甲方与xx市国土资源局签订了《成交确认书》； 2.2该地块出让金总价为万元，甲方已缴地价款

房地产项目开发报建报批规程经验 一、土地手续： 1．土地出让合同：通过出让的方式取得土地使用权并签订土地出让合同。 2．土地用地勘测图。 3．建设用地批准书。 4．土地契税、地税完税证明（财政局、地税局）。 5．土地登记申请，审核发土地使用权证。 二、规划手续： 1．项目总平面规划，规划设计方案申报经规划委员会通过后，发规划批文，按规划批文办理建设用地规 划证。时间需2-3周。 2．建设工程规划许可，根据总平面图规划，进行项目建设工程单体初步设计，申报单体工程规划许可。 时间需2-3周。 3．交纳规划技术服务费、配套费等，办理城建档案移交合同。 三、项目发改委立项： 1．项目申请报告（工程咨询院）。 2．项目规划批文、总平面图。 3．环境影响评价（环保局）。 4．抗震设防（地震局）。 5．无线电委员会等部门意见。 6．办理完以上材料后报经发改委审批后发立项批文。 四、工程施

房地产项目开发运作流程