单项工程项目预算在地勘企业中的应用与实践

近年来,随着全面预算管理在企业的应用和推广,预算管理的理念和方法已被绝大多数企业所认同和接受,而作为全面预算管理在施工企业应用的工程项目预算管理,仍处于起步和探索阶段。目前,国内大多数施工企业还未能将预算管理这一管理工具应用于项目管理,无法发挥预算在项目管理中的控制、约束以及激励作用。

家装工程项目预算清单 家装工程项目预算清单 项目名称合计吊顶工程包含项目 序号单位单价工程量合计1轻钢龙骨石膏板吊顶??工序:测量放线?固 定吊杆?安装边龙骨?安装主龙骨?安装次龙骨、撑挡龙骨?安装饰面板;?材料说明: 轻钢龙骨采用港星龙骨，其中主龙骨厚度0.7mm,次龙骨厚度0.4mm;石膏板采用拉 法基9.5mm厚纸面石膏板。(如市场断货，可以采用同品质的材料代替);?质量标准: 主龙骨间距在1000mm以内，次龙骨和横撑龙骨之间的距离在600mm以内，石膏板 安装牢固、无污染、折裂、缺角、凹痕等缺陷，石膏板间留出自然缝，不允许小块 拼接，表面平整误差?4mm。自攻螺钉间距为150—170mm，板中螺钉间距?200mm;? 计价方式:工程量按照展开面积计算，不扣除灯槽面积。?注意事项:本报价不含面 层腻子及乳胶漆

6号庭院景观工程项目预算单 工程名称：别墅庭院绿化 综合单价组成（元）

合同工程名称：*****工程 建筑面积(㎡) 合同土建+安装预 算造价 (元) 安装工程预算造价 (元)合计预算造价(元) 土建+安装单方预算 造价(元/㎡)备注 ①②④⑤=③+④⑥=⑤÷① g3047# g3129# n39-413# n29-627# g10-c3# g11-x4# g10-c5# j3226# j4737# j35011# j47313# j115# 商铺（商 业街） 17# 酒店18# 会所19# 学校20# 序号 1 工程 项目 土 建 + 装 饰 装 修 + 安 装 公共配套建筑 超高层（33层及以上） 地下室 双拼别墅 多层洋房（4-6层） 小高层洋房（7-12层） 中高层洋房（13-20层） 高层洋房（21-32层） 联体别墅 ****工程项目预算总造价汇总表 合同编号：*****字（**

监控工程项目预算报价 设备名称单价(元)数量单位金额 （元） 备 注 4路音视同步 数字卡 块 sony16毫米 外摄像机 个 支架支 12v2a变压 适配器 个 防拉伸双绞电 源线 1.20/米按实际用量 核算 米 96网专业视 频线 1.20/米按实际用量 核算 米 辅助材料即时采 购 按实际用量 核算 宗 施工费（元）按照施工总金额的5%收取 金额总计（元） 备注：上表所列总金额中不包含电源线视频线的金额，需施工完毕后按实际用量计算 平邑宝源电脑网络公司

随着国家经济体制改革的不断深入，建设市场竞争越来越激烈，工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短，要使承建的工程获得较好的社会效益和经济效益，就必须拥有一个强劲的项目经理管理部。工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分，它综合了技术管理和经济管理，是建筑施工企业工程项目管理的关键所在。工程项目预算管理分四个阶段：

1 工程项目预算控制管理办法 1.目的 1.1提高集团公司经营管理水平，落实资产经营责任制 降低工程成本。 1.2进行工程项目预算控制管理，确保施工生产的顺利 进行。 1.3增强集团公司竞争实力，在工程项目管理中以质优 和价廉取胜。 2.主题内容与使用范围 2.1本办法规定了工程项目各阶段成本确定办法。 2.2本办法将与工程项目预算相关问题明确细化。 2.3本办法适用于集团公司施工的全部工程项目。 3.引用标准 3.1铁道部《铁路基本建设工程设计概算编制办法》 3.2交通部《公路基本建设工程概算、预算编制办法》 4.术语与缩写 4.1工程预算：也叫施工图预算，根据施工图纸、施工 组织设计、预算定额、各项费率等有关资料编制的预算。 4.2管理预算：根据施工图计算的工程数量，结合施工 现场的实际情况，按照最合理和最经济的施工方案，采 用劳动定额，材料消耗定额，机械

序号项目名称单位工程数量单价(元)合计金额(元)备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 工程项目预算表

工程项目的预算管理越来越引起人们的重视,是现代项目管理体系的关键点,是提升企业利润水平和管理水平的利器。本文对中国企业内的工程项目预算管理所存在的问题进行了剖析,根据存在的问题,提出了加强沟通、全局管理、提高质量和落实考核四个对策,以期能提高预算管理水平,进而提升企业利润水平和竞争力。

随着国家经济体制改革的不断深入，建设市场竞争越来越激烈，建设工程必须严格执行“五制”即：项目法人制、招标投标制、合同管理制、工程监理制、资本金制。工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短要使承建工的工程干好，多创精品工程，获得较好的社会效益和经济效益，就必须拥有一个强劲的项目经理管理部。工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分，它综合了技术管理和经济管理，工程项目预算管理是建筑施工企业工程项目管理的关键所在。工程项目预算管理分四个阶段：

随着国家经济体制改革的不断深入，建设市场竞争越来越激烈，工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短，要使承建的工程获得较好的社会效益和经济效益，就必须拥有一个强劲的项目经理管理部。工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分，它综合了技术管理和经济管理，是建筑施工企业工程项目管理的关键所在。工程项目预算管理分四个阶段：

随着国家经济体制改革的不断深入,工程质量的要求越来越高,要使承建工的工程干好,多创精品工程,就必须拥有一个强劲的项目经理管理部。工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分,是建筑施工企业工程项目管理的关健所在。针对如何加强建筑施工企业的工程项目预算管理进行了论述。

27friendofchemicalindustry 市场经营 2006.no.12化工之友 随着国家经济体制改革的不断深入，建设市场竞争越来越激 烈，建设工程必须严格执行“五制”即：项目法人制、招标 投标制、合同管理制、工程监理制、资本金制。工程质量的 要求越来越高，工程工期越来越短，要使承建工的工程干好， 多创精品工程，获得较好的社会效益和经济效益，就必须拥有 一个强劲的项目经理管理部。工程预算管理是工程项目管理的重 要组成部分，它综合了技术管理和经济管理，工程项目预算管理 是建筑施工企业工程项目管理的关键所在。工程项目预算管理分 四个阶段： 1投标阶段的项目预算管理。在标书编制段,项目经理部除 了编制出最优的施工组织设计、最佳的施工方案、最少的投入、最 多的产出取胜的技术标外，编制出最佳的经济标是整个投标的关键 经济标的编制必须按顺序做到: 1)根据甲方（

6号庭院景观工程项目预算单 工程名称：别墅庭院绿化 综合单价组成（元）综合

单项工程项目竣工验收单 年月日 工程名称杭州德奥奥迪4s店项目装修改造工程 施工单位浙江华邦装饰工程有限公司 建设单位杭州德奥汽车有限公司 项目完成情况： 此项目已于2017年12月20日全部施工完成。 施工单位意见： 符合竣工验收标准，已具备移交条件。 项目经理： 日期： 验收单位或部门： 验收意见与结论： 是否已整改是否由项目负责人确认并签字：

近年来，随着我国社会的不断发展，我国工程项目的预算管理方式也发生了很大的变化。预算管理是工程项目施工单位内部管理的重要组成部分，但现在我国工程项目施工单位预算管理还存在很多问题。因此，研究工程项目预算管理与控制具有非常重大的意义。笔者从事经营预算管理工作多年，对工程项目预算管理控制形成了自己的一些看法。本文在结合笔者工作经验的基础上，介绍了我国工程项目施工单位预算管理存在的问题，提出了加强工程项目施工单位预算管理与控制的对策，希望可以为读者提供一些帮助。

对于企业来说,盈利是企业的最终目的,企业能够增加收入,员工能够增加收入,这才是一个企业应该做到。怎样才能更好地完成这个目标,企业应该做些什么呢?企业首先应该优化自己的各项制度。成本核算对于企业管理十分重要,同样适用于施工单位,所以,企业需要建立一个成本控制系统,以单项成本为基础的做好成本费用管理的各种工作。对于成本费用控制系统来说,其中的制度设定要根据生产各环节需要的费用来确定费用标准,控制产生的费用差异。管理层要注意落实各项措施,促进企业获得效益。

在企业激烈的竞争之中想争取一席之地就必须以最少的投入获得最大的利润,而企业中的工程项目预算员在其中扮演的角色无疑是非常重要的。文章从预算的工作职责,工作内容入手,探讨了如何才能做好预算员的管理工作。

本文主要从投标阶段、施工前期、施工阶段、竣工阶段等方面探讨如何加强工程项目预算管理。工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分。本文是个人的一些见解，可供同行参考借鉴。

1/2 合肥工业大学工程项目预算送审表 （专业类） 工程名称 工程地址 项目经费名称 项目经费编号 概（预）算金额大写 项目单位负责人： （公章） 联系电话： 年月日 施工单位项目负责人： （公章） 联系电话： 年月日 学校有关主管部门审核意见： 部门负责人（签章）： 年月日 学校建设管理部门审核意见： 部门负责人（签章）： 年月日 审计处预审意见： 审核人（签章）： 年月日 需提供资料清单 、工程立项审批文件、工程概（预）算复核审批表等； 、施工方案、施工图纸或施工示意图； 、工程所用材料设备清单（注明材料名称、规格等）； 、对于特殊行业改造项目应提供相应行业的技术规范要求； 、审计处认为需要的其他资料。 注：本预算送审表适用于涉及有关特殊专业（实验室安全、安防监控、网络等）维 修改造项目，资料由项目实施单位负责报送。 填表说明： 2/2 、工程地址：

工程项目预算管理制度 第一章施工图预算管理 1.施工图预算是编制基本建设计划、确定和控制投资的依据， 是衡量设计方案是否经济合理的依据，是签订工程合同、办理工程拨 款和竣工结算的依据，因此，施工图预算必须保证时间、核对准确、 真实可靠。 2.本项目建设范围内所有需进行施工图预算的工程，均要填写 “施工图预算通知单”，进行审批。 3.施工图预算应根据会审后的施工图设计文件、批准的施工组 织设计文件、现行的建筑工程预算定额、建安工程费用定额、工程材 料预算价格和工程承包合同等进行编制。 4.施工单位应按如下程序编制施工图预算： (一)、搜集并熟悉编制施工图预算的基础文件资料(包括施工图 设计文件和施工组织设计文件)； (二)、掌握施工现场情况； (三)、正确划分工程量计算项目，计算分项工程的工程量； (四)、正确套用定额(或单位估价表)，计算定额直接费； (五)、计算各项

-1- 一、工程项目施工预算管理制度（2007年） 二、工程项目报价管理制度（2007年） 附件：1. wj-qb11·001-2007 工程项目施工预算管理制度 第一章总则 第一条施工预算是指在施工前依据一定的定额和相关技术文件对 既定的单位工程或分部分项工程中的人工、材料、机械台班需要量和直接 费加以确定和汇总的文件。 第二条施工预算可使用于企业内部以下情况的任意一种或多种： 1、为编制施工计划，安排劳动力、材料、设备进场提供依据； 2、是确定分包工程的实物量及对分包过程进行监控的依据； 3、是向班组签发施工任务单和限额领料的依据； 4、是开展经济活动分析，进行“两算”对比的依据。 第三条本公司所有施工项目都要编制施工预算。本制度针对不同承 发包方式给出了不同的施工预算的编制要求。 第四条施工预算的各级主管领导分别为：经营管理中心主任、主任 经