大型BIPV并网电站总承包项目合同管理的思考

工业项目通常具有工艺复杂、投资额度大、工程期限长以及管理难度大等特点，文中以国内某大型工业建设项目为例，总结了项目建设过程中总承包方管理经验，同时深入探讨了总承包合同的模式，并以大型总承包涉及到的设计、采购、施工等各方面工作作为基础对总承包合同、施工分包合同、采购合同、劳务聘用合同、其他现场临时签订合同等做了详细的探讨。供相关行业参考借鉴。

本文通过对国内某大型工业总承包项目建设的讨论,并对项目建设过程中总承包单位对项目合同的管理经验进行总结,具体分析了总承包合同、施工分包合同、采购合同、劳务聘用合同、其他现场临时签订合同等确保项目成功的关键合同的归属部门及管理部门等。

近年来；建设项目组织实施方式改革作为城乡建设领域改革的重要任务；各地政府力推工程总承包模式；积极鼓励建设单位采用工程总承包方式实施项目建设；为开展工程总承包工作颁布了一系列的文件、规定和办法；为具备总承包能力的施工企业转型创造市场条件；开展建筑工程总承包项目合同管理研究；旨在为施工企业全面提高项目管理水平、促进技术创新；提升企业核心竞争力；促进企业转型发展；

epc总承包项目管理中,合同管理难度大、复杂性强,且风险多.加强合同管理,是确保项目能够顺利开展的主要途径.本文以某epc工程为例,简要介绍了epc总承包项目的构成情况,分析了项目管理中的常见风险.基于此,重点从合同签订以及合同履行等方面,以提高合同管理水平为目的,提出了相应的管理建议,以期能够为管理人员提供参考.

文章编号:100926825(2008)3220210202 浅析国际工程承包项目合同管理 收稿日期:2008206223 作者简介:石　嘉(19812),男,助理工程师,重庆烟草工业有限责任公司黔江分厂,重庆　409000 陈伟鹏(19802),男,助理工程师,漯河信运监理咨询有限公司,河南漯河　462400 丁照兵(19802),男,硕士,助理工程师,东风设计研究院有限公司,湖北武汉　430056 石　嘉　陈伟鹏　丁照兵 摘　要:就国际工程承包市场及项目管理的现状和发展进行了浅析,阐述了现代项目管理与国际工程承包合同的概念以 及合同分类模式,指出随着法制的健全、完善及市场的发展,未来国际工程承包项目合同管理将更加规范化、系统化。 关键词:国际工程承包,项目合同管理,fidic合同 中图分类号

加强工程项目合同管理是实现建设工程上质量，降成本，保工期的关键环节，电是加强建设项目施工管理的依据。抓好工程项目合同管理，涉及到项目管理的全过程。

epc总承包模式以单个总承包企业为工程建设主体,将工程设计、采购、施工等环节全部交由总承包企业负责,所以合同管理是epc总承包模式下的重要内容,对建筑工程的质量保障有着极大意义。基于epc总承包模式的特性,工程合同会涉及到多种内容,每一项内容都会对工程的顺利建设产生重大影响,所以加强合同管理具有极大必要性。本文主要以epc总承包模式下的合同管理作为研究对象,对目前我国合同管理中存在的问题进行了深入分析,并提出了一些提高epc总承包项目管理水平的建议。

基于epc总承包项目管理模式,建筑工程施工建设过程中的各环节都应当由总承包单位负责,合同管理问题也因此而呈现出来,这关系着该工程项目的建设以及业主权益的维护。业主应当与工程总承包商就拟建项目各环节施工要求等达成一致,然后签订合同。实践中,合同管理工作却存在着很大的问题与不足,对工程项目建设产生的影响较大。本文主要对这些问题进行分析,并在此基础上就如何通过加强合同管理来有效提高epc总承包模式下的工程项目管理水准,谈一下个人的观点和认识,以供参考。

进入21世纪，我国已迈入智能化、数据化时代，运用更为先进的科学管理水平对社会工作进行智能化管理。近年来，随着我国epc总承包管理水平不断提高，其模式在我国工程建设领域应用十分普遍。本文将从epc总承包管理项目当前的重要性出发，对其面临的主要问题进行深刻解析，并提出相应的解决措施。本文意在通过对epc总承包项目管理的分析从而促进系统管理的优化，以保证企业获得良好的经济效益和社会效益。

epc总承包模式以单个总承包企业为工程建设主体,将工程设计、采购、施工等环节全部交由总承包企业负责,所以合同管理是epc总承包模式下的重要内容,对建筑工程的质量保障有着极大意义。基于epc总承包模式的特性,工程合同会涉及到多种内容,每一项内容都会对工程的顺利建设产生重大影响,所以加强合同管理具有极大必要性。本文主要以epc总承包模式下的合同管理作为研究对象,对目前我国合同管理中存在的问题进行了深入分析,并提出了一些提高epc总承包项目管理水平的建议。

作为一个epc项目的承包企业,在整个管理的过程当中应该注意其管理的职能、管理部门和组织以及管理部门的任务,在一个合同完成之后,也要去进行验收,检查整个合同的质量.在签订合同的时候规定的合作双方需要履行的义务,可以行使的权利,以及再违约之后需要做出的赔偿.所以在履行合同的时候也要加强其监督管理.通过加强合同管理也可以提高整个项目管理的水平,提高整个施工的质量.

在水泥工程总承包项目中,合同管理是整个项目管理的核心,在其不同阶段有着不同的内容和管理方法。完善合同管理制度、提高管理人员素质是提高企业在工程总承包市场中竞争力的关键。本文结合水泥厂的建设特点,论述水泥厂建设总承包项目中的合同管理,交流合肥水泥研究设计院在国际水泥工程总承包项目中的合同管理经验。

本文从加强项目前期工作、提高管理人员素质、搞好三大控制、发挥项目经理的作用和计算机的应用等方面，论述了工程总承包项目的合同管理。

施工单位项目合同管理探析 摘要：合同管理贯穿于工程建设项目全过程，施工合同管理是 工程项目管理中的一个重要内容。施工单位合同管理是一个周期 长，变动频繁，受外界环境影响大的过程，要保持动态的合同管理 理念。本文对于施工单位合同管理的内涵，合同管理的现状及问题， 合同管理的基本内容与要求，财务部门对合同管理的参与、督促与 审核，以及施工单位项目合同的纠纷处置做出了详细的分析，并针 对项目管理中施工合同管理存在的问题，提出了如何加强施工合同 管理的建议，对提高建设工程项目合同管理水平有一定的指导意 义。 关键词：施工单位；项目；合同管理 中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号： 1001-828x（2012）02-00-02 在建设工程施工项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。 随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对 合同管理的

施工项目合同管理 为了加强公司、项目部、分包、劳务与各个供应商之间的合同管 理，减少供应商与项目部和公司之间的合同纠纷，共建精品工程。 （一）合同的管理 1、经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原 件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。 2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行 情况的追踪，并及时做好记录。 3、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履 行情况及相关证据。经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一 律以合同的履行情况为依据。 （二）合同检查 1.对企业和业主合同的检查 2.企业和项目经理之间的合同的检查 3.总包与劳务分包单位(如没有分包，就不用检查。) 4.项目经理部与劳务的分包合同（如没有分包，就不用检查。） 5.检查与各项目部的八大员的合同。 （三）建设工程总承包合同的管理 1、项目经理组织

项目合同管理方案 1一般规定 合同是建设工程项目的运作手段。合同管理的目标是通过合同的签订、合同实施控制 等工作，全面完成合同责任，保证建设工程项目目标和企业目标的实现。 公司的合同管理工作应包括对与发包人签订的工程施工承包合同，以及为完成工程施 工承包合同所签订的内部承包经济责任合同、材料采购合同、建筑设备租赁合同、工程 劳务分包合同、加工合同等的管理。 公司应设立专职机构或专职人员负责合同管理工作，各分公司、项目部、办事处必须 配备合同管理员，可由各自负责人兼任，但必须明确此项职能。 2合同管理的程序 公司的合同管理过程主要包括： （1）施工合同的评审。包括招标投标文件、设计图、答疑、中标通知书、内部合 同等构成合同内容的文件。 （2）合同签订和实施计划。 （3）合同实施控制。即使没有通过公司，各项目与供应商、分包商及劳务队签定 的各项合同，也必须到公司合约部备案 （4）合同

国际工程总承包项目全阶段合同管理_黄晓宇

目前，epc工程总承包方式越来越受业主青睐。本文将主要对epc项目中涉及的现场进入权、业主与承包商责任的划分、合同价款计价方式及价值工程的利益分配等问题，从《fidic合同条款》与住建部《建设项目工程总承包合同示范文本》两种合同文本角度分析，当事人签订epc项目合同应注意的事项。

在水泥工程总承包项目中，合同管理是整含项目管理的核心，在其不同阶段有着不同的内容和管理方法。完善合同管理制度、提高莒理人员素质是提高企业在工程总承包市场中竞争力的关键。本文结合水泥厂的建设特点，论述水泥厂建设总承包项目中的合同管理，交流合肥水泥研究设计院在国际水泥工程总承包项目中的合同管理经验管理

本文主要论述了合同管理在工程总承包项目的各个阶段的主要内容和特点。旨在通过加强合同管理顺利实现工程总承包项目的合同目标，同时规避风险，提高企业利润。

通过论述epc总承包项目管理中合同管理与质量、进度、费用、安全的关系,指出epc合同管理容易出现的问题和其在epc项目中的重要性,提出了如何更好地做好epc项目管理中合同管理工作,进而提高epc总承包项目管理水平,实现epc项目的成功实施.

随着我国工程建设事业的发展,合同管理成为项目管理中一个较新的管理职能。从20世纪70年代初开始,随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累,人们越来越重视对合同管理的研究。近十几年来,合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点,它将项目管理的理论研究和实际应用推向了新阶段。本文结合合同管理的发展趋势及其重要性,对当前水电建设项目合同管理中存在的主要问题进行了论述,并提出了合理的建议。