多维度评价方法在水利工程项目绩效评价中的应用

水利工程设计企业采取以项目经理核心的项目管理模式,使我国水利工程建设项目管理能力达到一个新的阶段。本文在对当前水利工程项目设计团队的绩效现状分析的基础上,针对性地提出了水利工程项目设计团队的绩效评价体系,以确保真实有效的反映团队的绩效水平,推动企业绩效管理的发展。

1项目后评价的概念水利工程项目后评价是指对已完工程项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统和客观的分析,通过对项目活动实践的检查总结,确定项目预期的目标和主要效益是否已达到和实现。并通过分析评价找出成败的原因后将有效的信息及时反馈,为未来新项目的决策和提高完善投资决策水平提出建议,同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提出改进建议,从而达到提高投资效益的目的。

公共项目绩效评价是政府投资项目管控的重要内容,在总结国内外公共工程投入产出效率评价理论研究的基础上,应用数据包络分析(dea)模型,结合财政部制定的绩效指标评价体系,对天津市水利工程的11个项目进行了绩效分析。结果表明,所评价项目的总体投入产出效率较高,但近一半工程仍有较大的绩效提升空间,根据具体绩效指标分析结果,提出了不同改进方案,为类似项目绩效提升提供参考依据。

水利工程设计企业采取以项目经理核心的项目管理模式,使我国水利工程建设项目管理能力达到一个新的阶段。本文在对当前水利工程项目设计团队的绩效现状分析的基础上,针对性地提出了水利工程项目设计团队的绩效评价体系,以确保真实有效的反映团队的绩效水平,推动企业绩效管理的发展。

由于水利项目的公益性特点,进行水利工程项目的经济评价时存在成本收益辨识的难题.在分析了传统的“收益—成本分析”方法在水利工程经济评价中的运用条件和步骤的基础上,提出在水利工程项目经济评价中采用基于可持续发展的生态经济效益评估方法.

面对国内外监理市场的竞争压力,我国水利监理企业需要加强自身内部管理,尤其是需要加强对各监理部的绩效评价。本文运用平衡计分卡的思想构建了针对我国水利监理企业监理部绩效评价的指标体系,并提出将物元模型引入到水利工程监理部监理绩效评价中。

水利工程项目评价具有自身的特点,结合项目绩效理论,从项目绩效评价的基本内涵出发,对水利工程绩效评价工作进行一些思考,对如何从水利工程的项目核心价值中进行水利工程绩效评价进行了探讨和分析。

水利工程项目后评价值项目管理中的重要一部分,通过对项目后评价的内容、方法以及和前评估之间的区别进行介绍,引出了水利工程项目后评价的效益后评价和影响后评价,最后对水利工程项目后评价需要改进的地方提出建议和措施,以指导水利工程建设能够更好的、健康的运行。

水利工程项目后评价研究

随着我国国民经济的不断发展,水利工程建设项目也在逐渐增多,但大部分水利工程项目都是由相关政府部门进行管理,这部分的水利工程因为投资大、周期长以及管理复杂等特点,使得社会效益影响。文章就水利工程项目绩效评价工作进行相关的探讨。

百家论坛 水利工程项目社会效益审计评价水利工程项目社会效益审计评价 水利项目的建设对就业、移民及移民安置区虽然交通便利，居 安置区的影响有时是深远和巨大的，住集

项目管理&’()’*(+,-*-./*01,.23(314 水利工程项目的经济评价 !宋红春 （石河子水利局设计室新疆石河子!"#$$$） 水利工程项目的经济评价方法和理论是工净现值法（#$%）、内部收益率（’((）、效益效益费用比（./0）、内部收益率（’((）等经济评 程项目可行性研究的纲领，工程可行性研究是费用比

针对水利工程项目的经济评价方法和理论,对净现值法、内部收益率、效益费用比三种方法进行了比较,论述了在应用中发挥的作用。

本文对水利工程项目、国民经济评价、指标的计算、财务分析等。进行了简要的分析。以供同行参考借鉴。

1项目后评价概述为了提高投资决策的科学水平和投资效果,实现资源的最优配置,在一个项目投资决策前后,要对项目进行不同时限的项目评价。一般可分为项目前评价和项目后评价,具体又可以分成许多阶段。目前在国内外几乎所有的投资额较大的项目都进行项目前评价,即在项目投资决策前,对项目进行可行性分析研究,对其产生的经济效益、社会效益及对环境的影响等进行全面的评价。各个国家进行项目前评价的理论和方法都

为了使传统挣值法能够对工程项目的实施情况进行更详尽的偏差分析,在辨析基本参数(bcws、bcwp、acwp)相关概念的基础上,按照将原计划工作内容与新增工作内容进行区别调整的逻辑,提出了挣值法的新基本参数与偏差分析指标。并通过一个算例对改进后的挣值法的偏差指标进行运用分析,从而增强了挣值法对项目进度绩效和费用绩效两方面的偏差分析能力。

逻辑框架法通过垂直逻辑关系检验项目的效果和作用,通过水平逻辑关系对资源和成果进行说明和评价。因而,该方法是项目定性分析的一种有效方法,可以广泛地应用于项目前期决策分析和后评价。

文章针对当前基层部队工程项目管理的特点及存在问题,通过构建工程项目的＂立项—实施—竣工＂全过程绩效评价方法体系,引用＂机会成本＂、＂收益率＂、＂满意度＂等评价指标,有针对性的选择运用评价方法,以解决基层工程项目立项盲目、实施随意、竣工失查等问题。

erp通过项目成本的计划和实际比较来达到控制成本的目的。项目成本控制组件和其它相关模块有紧密的集成。这些模块包括管理会计，财务会计，生产计划和控制，物料管理。

通过分析当前水利工程项目评标方法的缺陷,提出了应用价值工程方法原理在水利工程建设项目中进行评标,并结合实例说明了应用过程。

为得出适用于农田小型水利工程治理绩效的综合评价方法,以通许县为例,基于anp法和fuzzy法建立综合评价方法,通过sd软件与matlab软件简便地实现了农田小型水利工程治理绩效评价,该方法可合理科学反映其治理绩效结果,评价结果显示,当地农田小型水利工程治理绩效在工程效率方面评价等级为一般,社会影响和生态环境可持续性方面评价等级为良好,结果与实际相符。

逻辑框架法在水利工程项目后评价中应用实例