低碳物流服务供应商选择的GST-ANP模型研究

本文先阐述了物流及招投标管理的概念,再通过对招投标原则、招投标益处、招标程序、投标环节、投标技巧几个方面的详尽阐述,向人们展示了招投标管理在选择物流服务供应商中的应用。

本文先阐述了物流及招投标管理的概念,再通过对招投标原则、招投标益处、招标程序、投标环节、投标技巧几个方面的详尽阐述,向人们展示了招投标管理在选择物流服务供应商中的应用。

本文先阐述了物流及招投标管理的概念,再通过对招投标原则、招投标益处、招标程序、投标环节、投标技巧几个方面的详尽阐述,向人们展示了招投标管理在选择物流服务供应商中的应用。

本文先阐述了物流及招投标管理的概念,再通过对招投标原则、招投标益处、招标程序、投标环节、投标技巧几个方面的详尽阐述,向人们展示了招投标管理在选择物流服务供应商中的应用。

针对军队第三方物流供应商选择问题,结合军事物流特点,建立了第三方物流供应商评价指标体系,详细阐述了运用多目标加权灰靶决策模型选择第三方物流供应商的步骤,并进行了实例分析。

为了确定指标对航材供应商评价的影响程度,提高航材供应商评价的客观性与准确性,提出一种层次分析法与主成分分析法相结合的航材供应商综合评价模型。运用层次分析法对评价指标体系中的二级指标进行定量分析。然后,通过主成分分析筛选一级评价指标,对指标数据进行降维,得到最佳的评价指标集合。分析结果表明：该模型降低了指标的相关性,提高了评价的客观性,具有较高的可行性。

供应商的评价和选择是供应商管理的核心内容,建立一个科学、简单、易行的供应商评价模型是供应商管理的前提,是最大限度降低企业采购风险、追求企业利润最大化的基础。本文针对该要求,理论联系实际地提出利用模糊综合评判模型,对供应商的优劣进行合理的评价,实践证明该模型实践性强,便于实行。

结合煤业集团的实际,提出了绿色供应商选择的指标体系。利用粗糙集的属性重要性确定指标的客观权系数,并和主观权系数合成为综合权系数,利用综合权系数和灰色关联系数合成为加权灰色关联度。利用熵理论确定出序列的均衡度,将均衡度和加权灰色关联度合成为均衡接近度,并以此作为评价准则,从而可以使灰色综合评价的评价结果更符合客观实际。利用建立的指标体系和改进的供应商选择模型对平顶山煤业集团战略供应商进行了选择应用,得出了其最佳的供应商。

dea模型是一种有效处理多投入多产出的效率模型。通过dea模型对现有主要供应商效率的评价,可以找出目前供应商效率低的原因,从而提出改进的办法。

在市场竞争日益加剧的情况下,供应商选择已经成为增强企业竞争力的核心问题。本文分析了影响供应商选择的因素;在构建供应商选择评价指标体系的基础上,运用了主客观相结合、定性定量相结合的方法建立了基于改进topsis的供应商选择评价模型,最后通过实例计算,验证了该方法的有效性、可行性。

针对供应商的评价选择问题,构建了包含4个一级指标、8个二级指标的供应商评价指标体系,并建立了评价供应商综合实力的多目标模糊优选模型。通过该模型,评价供应商的综合实力并做出最优选择。实例证明,该模型难度适中、易于操作、应用性广,具有推广价值。

应急物流在应对突发事件的过程中发挥着重要作用,并得到了理论界的广泛关注,选择合适的应急物流供应商是关系到应急物流管理成效的重要因素。建立了应急物流供应商的评价指标体系,选取了快速响应能力、服务质量、配置能力和成本控制能力四大指标。提出了采用g1法和熵权法相结合的组合赋权法对应急物流供应商进行评价。

本文从供应定位模型入手,将采购物品分为四类:常规类、杠杆类、瓶颈类和关键类。鉴于采购物品类别不同,相应的每类物品供应商的评价标准也就各不相同。本文针对不同类物品所需的采购策略(包括供应商的类型、应与供应商建立的关系以及签订合同的类型等)进行了归纳,并在此基础上引申出供应商选择评价的标准。

为了使3pl企业在物流业务分包时不仅能降低分包成本,并且能促进物流服务质量,提出多目标的规划模型,描述了3pl企业与物流服务供应商之间的博弈关系,两个目标函数分别以总分包费用最小为目标和以分包商服务质量最大为目标,引入\"综合表现度\"来衡量物流服务供应商的服务质量,并应用基于pareto多目标粒子群优化算法对多目标模型进行求解。最后,利用算例进行试验,结果表明该算法的有效性,并且得出结论:此方法在长期的作用下能有效的协调物流服务质量与成本之间的平衡,促进物流服务供应链的整体效益。

针对供应商多级评价有较高定量要求的决策问题.单纯用层次分析法存在定量指标处理的缺陷,采用ahp和灰色关联度结合的算法,提出一种新的供应商评价方法,进行实证分析论证该方法的合理性.该方法能够较好地解决评价指标难以准确统计和量化的问题,对复杂多目标的供应商对象进行综合评价,可以排除人为因素带来的影响,使评价结果更加客观准确.

本文就如何科学合理地对集中采购类供应商进行评价做了研究,首先对集中采购供应商评价指标模型遵循原则做了阐述,然后通过对关键指标逐个分析,从而确立了集中采购类供应商评价指标模型。

为了有效控制企业资源计划(erp)实施风险,需要选择合适的外部合作伙伴。在对dd企业实地调研的基础上,借助于质量功能展开(qfd)方法的特点,首先将erp实施风险控制设定为合作方评价的总目标,并逐层细分为17个详细目标需求项,运用层次分析法确定了各需求项的权重;然后,从三种不同的视角出发,分别提出了评价软件供应商、咨询商各自实力以及评价三方合作特性的指标;进一步确定了风险控制需求与评价特性指标间的相关关系,设计了模型的求解过程,最终构建了基于qfd的erp实施合作方评价模型。结合dd企业应用实例验证了评价模型的有效性。

近几年来，我国物流业的发展有了很大的提高。但与发达国家相比仍存在很大的差距。本文通过研究我国物流业现存的一些问题以及目前发达国家的发展水平．提出了借鉴国外物流发展经验结合我国特点发展我国物流业以尽早达到国际先进水平的建议。

本文根据电网工程建设的特点,建立了其电网物资供应商评价指标体系,建立了主观赋权与客观赋权相结合——熵权系数法和层次分析法相结合的综合评价方法,对电网物资供应商进行评价。以客观评价、专家评价为基础,采用综合评价模型对电网物资供应商进行评价,把多因素评价中的指标反映的固有信息和主观信息进行量化与综合,既具有评价的客观性,又能反映出专家的经验性判断。并结合西北电力国际经贸有限公司供应商评价项目,对电网物资供应商进行实证研究。

近年来,随着大众低碳意识的提高,建筑行业发展引起的环境污染问题得到了社会的关注。供应商提供的材料质量关系到整条建筑供应链的工程质量,也决定建筑供应链的运作效益、竞争优势、工程整体成本的高低以及碳排放量的多少。文章根据相关文献查阅,将碳排放量纳入传统的供应商评价体系中,形成了考虑碳排放的建筑材料供应商选择模型。

随着市场竞争环境的日益激烈,企业为了提升自身的管理水平和综合竞争力,越来越多的企业把目光投向企业信息化来重塑自己的核心竞争力。erp作为典型的信息化集成解决方案,近年来在企业受到不断的关注,企业也投入巨资来实施erp系统。但纵观整个erp的实施效果,真正成功的案例很少,究其原因,其中一个很重要的原因就是实施前对软件供应商缺乏科学的评价体系,最终导致整个erp实施项目的失败。在这样的背景下,根据层次分析方法(ahp)以及模糊综合评价方法的相关原理,构建了企业在erp系统选型中对供应商的评价指标体系和多级模糊综合评价模型,将定性分析与定量分析的方法有效地结合起来,为企业在erp软件供应商的选择上提供强有力的决策支持,确保企业的正确决策,从而保障erp系统的成功实施。

如何选择供应商 摘要：当今社会，企业之间的竞争逐渐转化为企业供应链之间的竞争。而供应商 是整个供应链的“狮头”，供应商在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品 设计等方面都影响着下游制造商的成功与否。而供应商所供产品的质量和价格决 定了最终消费品的质量和价格，影响着最终产品的市场竞争力、市场占有量和市 场生存力，以及供应链各组成部分的核心竞争力。因此，本文就如何选择供应商 进行了探讨。 关键词：供应商；供应商选择 1供应商选择的影响因素 供应商隶属于供应链这一个开放的系统，因而供应商的选择也会受到各种经 济、政治和其他因素的影响。 1.1质量因素 质量是供应链的生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的，它决定了 最终消费品的质量，影响着产品的市场竞争力和占有率。因此，质量是选择供应 商的一个重要因素。 1.2价格因素 价格低，意味着企业可以降低其生产经营的成本，对