大体量体育场馆建筑群的施工总承包管理实践

通过建立完善的合同管理制度,提高各方服务质量,积极调动总包方和分包方的积极性,对施工过程及履约进行风险控制,用加大监控和协调力度来实现施工总承包管理.

施工总承包管理,要以施工中的每一环节加强管理。合理规划布置施工现场、加强工程质量控制,加强工程进度控制,加强工程成本控制,加强合同管理,增强索赔管理。

通过大连星海·凯泰铭座超高层办公楼全面实施总承包管理,提炼、总结出超高层施工总承包管理具体做法与管理经验,工程实践表明该方法的应用,有效的解决了狭窄空间(场地小,且现场北面为50万伏架空高压线路)超高层建筑施工总承包组织协调与管理的难题,为类似的施工提供了有益经验。

--1 目录 一、目的....................................................................................................3 二、原则....................................................................................................3 三、技术管理............................................................................................3 四、质量管理............................................................

随着我国经济的快速发展,我国的建筑行业得到了前所未有的发展,建筑工程也得到了人们越来越多的重视.大型公共建筑已经成为我国建筑领域的重要组成部分.对于大型公共建筑来说一般都采用施工总承包模式进行项目管理,采用此种方式进行大型建筑项目的管理,可以提升项目的施工效率,缩短施工工期,同时还可有效的降低施工成本,对于建设单位以及施工单位都是非常有利的.本文主要介绍了施工总承包管理的相关内容,希望对有关人士能有所帮助.

以我国大型施工企业施工总承包管理实践为基础,对我国建筑企业总承包管理的现状进行了分析。面对加入wto的机遇与挑战,指出了我国建筑企业在总承包管理方面存在的问题,提出了加强总承包管理的方法和对策。

近几年随着城市化的进程,快速发展,带动了基础产业的兴起,对我们建筑产业是一个机遇也是一个挑战,要求我们要有新的总承包管理模式,运用及推广总承包管理模式。总承包施工管理中,将充分总结本公司与借鉴国外总承包公司的成功经验,并形成一套科学合理的管理方式,发挥总承包商服务、协调、管理和控制职能,就工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等对业主总负责。使施工企业更能适应现代市场的需求。

随着经济的发展,社会的不断进步,我国的建筑行业也在不断的发展之中,其中,施工总承包管理得到了更加广泛的应用,建筑施工总承包管理模式给建筑行业带来了很大的经济效益.目前,我国的建筑行业市场上的竞争变得越来越激烈,这对建筑总承包单位提出了更高的要求.那么在激烈的市场竞争之下,该如何提高建筑总承包管理模式,是一个值得思考的问题.为此,本文首先对建筑施工总承包管理现状进行了阐述,随后对建筑施工总承包管理存在的一些问题进行了分析,并且在此基础之上提出了相应的解决措施,希望能够解决建筑施工总承包管理存在的不足.

本研究根据目前较为流行的建筑施工总承包管理这一概念理解出发,说明了当前建筑施工总承包管理的基本现状,分析了建筑施工总承包管理过程中存在的人员素质、组织结构、二级市场开发、责任管理方面的问题,提供了新时期在组织结构、承包责任、质量责任、理赔管理等方面进行建筑施工总承包管理工作改进的措施,希望对提升建筑施工总承包机制的实际应用有所帮助,达到跟有效地普及和推广建筑施工总承包管理的目标。

改革开放以来,我国工程管理理论与实践都得到了飞速的发展,并逐渐形成了一些较为完善的工程管理模式。但自我国加入wto以后,建筑业对工程管理模式提出了更高的要求,也使目前在我国广泛采用的施工总承包工程管理模式暴露出各种弊端与不足。针对施工总承包工程管理模式作进一步优化,以期能找出一种较为适合我国经济转型时期的工程管理模式。

就施工总承包管理模式、管理原则和方式进行论述,提出施工相关部门的配合措施。

经深入剖析百层高楼建造过程中施工总承包管理的各项业务需求及重难点,该项目总包项目部创新研发应用基于bim的施工总承包管理系统,以全专业bim深化设计模型为载体,集成各业务海量信息数据,通过灵活多维度地快速查询、各项工作的自动分派、海量信息的自主交互、时效内容的自动提醒及预警、信息数据的定型化积累等一系列功能及方法,实现对进度、工作面、图纸、合约、成本、工程量、碰撞检查、劳务、运维等的数字化、精细化管理,极大地提高了施工总承包管理的效率。

施工总承包管理的有效组织对工程项目的顺利推进影响很大，本文通过具体工程实例，提出了施工现场总承包管理的管理思路、管理制度和落实手段。

施工总承包管理模式是指业主委托总承包单位进行整个工程项目的施工,并将一部分总承包单位无法施工的专业(如电梯等)另行委托其他单位施工的模式,也是目前政府部门进行工程项目监督管理的主要模式。但由于目前总承包单位专业的单一和管理水平的限制,除土建施工外,总承包单位很少参与其他专业施工,只能辅助业主单位进行管理和配合,施工总承包模式只存在于备案合同里。

施工总承包管理模式已经成为我国大型建设项目的主流模式,随着业主对大型建设项目的工期、质量、安全等要求和期望越来越高,施工标段和分包单位越来越多,导致施工总承包管理难度不断加大。文中通过深圳湾体育中心大型建设项目实例,从管理理念和原则、管理组织机构以及总承包管理等方面系统地介绍了该项目施工总承包管理经验,供同行参考。

江苏省盐城南洋机场t2航站楼设计新颖、涉及专业多、施工复杂且工期紧.以此为背景,详细介绍bim技术在施工总承包全专业管理中的应用要点和方法,从而直观地了解实际构造、提高设计准确性、优化专业施工方案、加强各专业之间的协同工作能力,亦为bim技术在施工总承包管理中的应用提供了参考和借鉴.

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近几年随看城市化的进程快速发展带动了产业的兴起,对我们建筑产业是一个机遇也足一个挑战,要求我们要有新的总承包管理模式运用及推广.总承包施工管理中,将充分总结本会司与借鉴国外总承包会司的成功经脸,并形成一套科学合理的管理方式,发挥总承包商服务、协调、管理和技制职能,就工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等对业主总负责.使施工企业更能适应现代市场的需求.

xxxx项目施工总承包管理 招标说明文件 招标人:xxxxxx工业有限公司 二〇一〇年四月 目录 目录.............................................................2 第一部分申请人须知...............................................3 一、总则................................................................................................................................3 二、招标内容.....................................................................

十二、设计施工总承包管理方案 一、施工图设计与施工之间协调的管理方案 1、加强设计与施工的联络、协调 2、组织详细的设计交底和图纸会审 3、设计人员进驻施工现场，提供服务及时解决施工现场问题 4、依据程序进行设计变更。 二、设计施工总承包质量、进度和投资控制的管理方案 （一）质量控制 1、事前控制：即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划， 明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析可能导致质量 目标偏离的各种因素，针对这些因素制定有效的预防措施，防患于未然。 2、事中质量控制：确保工序质量合格，杜绝质量事故发生，控制的关键是坚持质量标 准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。 3、事后质量控制：包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不 合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出 施工质

十二、设计施工总承包管理方案 一、施工图设计与施工之间协调的管理方案 1、加强设计与施工的联络、协调 2、组织详细的设计交底和图纸会审 3、设计人员进驻施工现场，提供服务及时解决施工现场问题 4、依据程序进行设计变更。 二、设计施工总承包质量、进度和投资控制的管理方案 （一）质量控制 ?1、事前控制：即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划， 明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析可能导致质量 目标偏离的各种因素，针对这些因素制定有效的预防措施，防患于未然。 2、事中质量控制：确保工序质量合格，杜绝质量事故发生，控制的关键是坚持质量 标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。 3、事后质量控制：包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对 不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺

针对施工总承包管理模式,项目部研发了一套协同信息管理平台。针对该平台,从平台前期的建设,平台研发的模式及研发过程,以及基于武汉绿地中心项目而产生的平台相关应用情况进行阐述和分析。