动态联盟的工程项目三全集成化管理模式

962011.12 2011年12月 工程项目管理的动态联盟模式浅析 文/赵裕平冯立超李晓寒 摘要：随着经济、行业的不断进步和发展，传统工程项目管理模式的弊端越来越明显。这种背景下工程项目管理动态联 盟模式的出现引起了广泛的关注。本文通过对动态联盟模式特点的分析阐释了对该种模式的认识和理解，并提出了如何促进该 模式更好的应用的建议。 关键词：工程项目管理；动态联盟；管理模式 中图分类号：tu-9文献标识码：a文章编号：1006-4117（2011）12-0096-01 经管空间 导言：工程项目管理模式是指工程项目实施过程中，在政 府制度安排下，项目各参与方之间所形成的各种关系总和，它 决定了各方参与者对项目资产和未来收益的处置、使用、占有 等权力。已一些比较成熟的项目管理模式，如db

能源工程项目关系到国家的长远发展,一般投资规模巨大,涉及的利益相关方较多,如何实现项目管理整体利益的最大化是目前面临的主要问题。把动态战略联盟理论引入能源工程项目管理当中则能很好地解决这一问题,本文在纵向维的供应链动态战略联盟和横向维的联合体动态战略联盟的基础上提出了网络式的动态战略联盟模式。

全装修商品住宅是我国住宅产业未来发展的方向。全装修商品住宅在给房地产开发商带来发展机遇的同时,也对开发商的运作模式和管理组织等提出了挑战。本文提出运用"综合集成法"研究开发全装修商品住宅,并探讨我国全装修商品住宅的集成化管理组织模型。

近年来,随着管理思想、管理理论、计算机信息技术和通信技术的飞速发展,国外许多研究机构纷纷运用产品数据集成、过程集成、不同专业和供应链集成、内部业务集成和工具集成等思想和方法,对建设项目传统管理模式进行改革。

在系统论、全寿命周期理论和全面风险管理理论的基础上,结合ppp项目特点,建立风险管理流程的功能模块,综合有风险管理流程支撑的风险管理数据库和风险管理要素集成系统这两个子系统,提出动态集成化风险管理模型,将ppp项目融资风险管理的动态性和集成化相结合,为ppp模式的风险管理提供普适性的模式。

建设项目管理与设计项目管理、施工项目管理作为工程项目管理的两个管理层次,在传统的工程项目管理中三者相互分离,造成了许多弊端。从工程项目管理这两个层次的角度,提出了工程项目管理综合集成化的概念,同时为工程项目管理研究提供了一条有效的途径。

建设项目管理与设计项目管理、施工项目管理作为工程项目管理的两个管理层次,在传统的工程项目管理中三者相互分离,造成了许多弊端。从工程项目管理这两个层次的角度,提出了工程项目管理综合集成化的概念,同时为工程项目管理研究提供了一条有效的途径。

项目管理集成化对提高项目管理公司或项目承包公司的核心竞争力具有重要意义,是未来我国工程总承包企业与国外企业竞争的关键领域。政府应引导国内大型工程公司向pmc方向发展,这不仅是提高国内工程公司项目管理水平的需要,也是带动我国工程建设业开拓国际市场的需要。

近年来建筑施工行业的发展态势迅猛,项目投资数额日渐加大,项目能否有效地进行财务管理,不仅关乎着项目本身的效益,更影响着整个企业的目标实现.本文首先介绍了动态财务管理模式的概念和意义,进而对工程项目开展动态财务管理模式的可行性进行了探讨,之后从系统设计目标与功能、基础信息模块、资金税务管理模块、成本管理模块、绩效模块等方面提出如何构建工程项目的动态财务管理模式.

随着经济、行业的不断进步和发展,传统工程项目管理模式的弊端越来越明显。这种背景下工程项目管理动态联盟模式的出现引起了广泛的关注。本文通过对动态联盟模式特点的分析阐释了对该种模式的认识和理解,并提出了如何促进该模式更好的应用的建议。

本文对通信工程项目集成化管理的定义、优点进行了详细阐述,并对通信工程项目集成化管理好的方面进行了举例说明。根据通信工程项目集成化管理的分析,制定了一套属于通信工程项目集成化管理制度。

本文对通信工程项目集成化管理的定义、优点进行了详细阐述,并对通信工程项目集成化管理好的方面进行了举例说明。根据通信工程项目集成化管理的分析,制定了一套属于通信工程项目集成化管理制度。

通过介绍irp理论及其核心理念,结合工程项目集成化管理研究理论,提出了irp在工程项目集成化管理中应用的基本模型框架,并指出了irp在工程项目集成化管理中的应用前景。

通信工程项目的管理应以项目管理为核心，以控制项目进度为目的，并合理控制项目预算和物资的库存，对项目进行全方位的管理。传统项目管理模式人为地将项目管理割裂为相互独立的几个阶段，导致许多难以克服的弊端，例如：信息的沟通渠道不畅通；数据的管理工作无法统一，容易造成资源浪费等。把通信工程项目管理的传统管理模式过渡到工程项目管理的深层影响因素上来，下文尝试通过对集成理论的引入，来研究通信工程项目管理理论。

工程项目在当前的发展已经呈现出了网络化、信息化的管理发展趋势，对于通信工程项目当中实行集成管理提出了新的要求和方案。使用通信工程项目管理系统集成管理就是通过集成化的方法，用一个核心组件服务器把原有应用集成在一起，来获取其他应用系统的相关数据和消息。

动态联盟并非是只适用于高新技术产业的一种管理模式,对提高传统工程项目管理绩效同样可以发挥很大的作用。本文通过对工程项目管理的固有特点,从联盟盟主企业总承包商的角度,就工程项目实施动态联盟运作的几个关键要素分别进行了分析,并就如何实际运作提出了一些具体的建议。

当前社会经济不断发展,人们的生活水平得到了极大的提升,在城市建设方面也提出了更高的要求.高速公路建设就是城市建设中的重要内容,当前要想满足人们在其建设上的要求,就需要应用先进的集成化管理模式,提升施工质量,本文分析了高速公路建设项目集成化管理模式.

公路工程项目的建设过程分为几个阶段，各个阶段工序的不同造成其成本具有各自的特点，并在整个寿命周期中起着不同的作用和呈现不同的复杂度。公路项目全寿命周期集成化管理是通过对项目寿命周期各阶段目标完成情况的相互关系进行分析，进行一个信息反馈与集成，通过对目标完成度及信息集成度的量化，来体现不同状态下的全寿命周期的总体目标的评估值的对比，以实现建设项目全寿命周期成本的最优化。

建筑项目的集成管理是缩短建筑项目工期、控制建筑项目成本的重要因素。由于信息技术不断的发展,bim技术的出现为建筑工程项目的设计、施工、监督等工作提供了信息保障,实现了建筑项目建设过程中的全过程应用。因为二者之间存在着共同之处,可将二者有机的结合,建设一个基于bim技术的建筑项目工程集成管理模式。本文主要对bim技术与集成管理进行概述,并提出基于bim技术的建筑工程项目集成管理方法。

1 第四章建设工程项目管理集成化 4.1建设工程项目全寿命期管理 项目全寿命期集成化管理 是指从建设工程项目全寿命期的视角，运用集成化管理的思想，将 传统管理模式下相对分离的项目策划决策阶段、项目建设实施阶段和项 目运营维护阶段在管理目标、管理组织、管理手段等方面进行有机集成， 建立项目策划决策、建设实施、运营维护的集成化管理系统，实现建设 工程项目整体功能的优化和整体价值的提升以及建设工程项目全寿命期 目标。 4.1.1项目全寿命期管理及其起因 越来越多的业主需要承包商提供项目全寿命期的管理服务，以降低 项目全寿命期成本、缩短项目建设工期、减少项目投资风险。 承包商希望拓展自身的经营业务，在承担更多承包风险的同时，可 增加获得更大利润的机会。 现代工程项目日趋庞大、技术含量越来越高，已成为研究、开发、 建设和运营的结合体，从而使项目从策划可行性研究设计、施工直至运

为了适应工程项目建设各参与方的需要，实现项目的增值，集成化管理已被越来越多的人所认识，集成化已成为现代建设工程项目管理的趋势。所谓集成化管理就是运用集成思想，通过保证管理对象和管理系统完整的内部联系，提高系统的整体协调程度，最终实现提高管理效益的目的。

本文在分析了wdd-b模式的应用机会和可行条件后,对pmc模式、nc模式、partnering模式和wdd-b模式做了相互比较,在此基础上,提出了wdd-b+partnering工程项目管理组合模式。