地铁机电和设备区装修施工组织部署及经验总结

第二章施工组织部署 第一节施工管理组织机构及管理人员的配置 一、组建项目经理部 组建强有力的项目领导机构——**项目经理部，全面肩负起项目经理职责任 制。 1、项目经理部的组织形式 项目经理部是完成一次性工程项目现场施工,经营管理具有弹性的临时组织机 构.一般情况下设三组一室:生产安全组,质量技术组,材料设备组,办公室.亦可根据 项目部具体情况而定,但应事事有人做.其人员根据担负工程的特点和大小,按需要 定员设岗和动态管理,优化组合原则,由项目经理,副经理以及技术负责人和有关技 术,管理业务人员组成,其经理部总人数一般不少于现场施工人员总数的5%.项目经 理部人员由公司统一聘任.项目经理部内的管理人员除直接受项目经理的领导,实施 项目管理外,还要按照企业规章制度接受企业主管职能部门的业务监督和指导。 2、项目经理部人员组成 工程项目经理部的人

1 第二章施工组织部署 第一节施工管理组织机构及管理人员的配置 一、组建项目经理部 组建强有力的项目领导机构——**项目经理部，全面肩负起项 目经理职责任制。 1、项目经理部的组织形式 项目经理部是完成一次性工程项目现场施工,经营管理具有弹性 的临时组织机构.一般情况下设三组一室:生产安全组,质量技术组, 材料设备组,办公室.亦可根据项目部具体情况而定,但应事事有人做. 其人员根据担负工程的特点和大小,按需要定员设岗和动态管理,优 化组合原则,由项目经理,副经理以及技术负责人和有关技术,管理业 务人员组成,其经理部总人数一般不少于现场施工人员总数的5%.项 目经理部人员由公司统一聘任.项目经理部内的管理人员除直接受项 目经理的领导,实施项目管理外,还要按照企业规章制度接受企业主 管职能部门的业务监督和指导。 2、项目经理部人员组成 工程项目经

施工部署与施工方案 3.1施工部署 3.1.1制定管理目标 （一）总体战略部署 能够参与本工程的竞标，是深圳市大浪股份合作公司对我公司的极大 信任。我公司对时代锦城住宅建设项目工程非常重视，在项目招投标前期， 对本工程做了认真的研究与部署。我公司若能荣幸中标，将严格按照项目 法组织施工，选派曾多次担任过框架结构工程施工管理、经验丰富的同志 担任该工程的项目经理，选派曾多次担任过框架结构工程施工和技术管理 的同志担任该工程的技术负责人，组建时代锦城住宅建设项目工程项目部， 对该工程的施工进行全面管理。项目部的管理班子由参与管理过多项同类 工程施工、具有丰富的施工管理经验的人员组成，确保该工程的质量目标、 工期目标、成本目标、安全目标及环境管理目标的顺利实现。 如果我公司荣幸中标，将充分发挥我公司在框架结构施工方面的综 合优势，统筹安排，精心施工，认真管理，优质高效的组织

施工组织部署及管理 第一节、施工组织管理 一、组织机构 鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经理、项 目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控 制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决策。具体安排如 下图： 施工现场组织机构框架图 项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部室，各 部室职能如下： 1、工程部（6人）： 负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、 生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、 项目经理 商务副经理（1名）总工程师（1名）生产副经理（1名） 项目书记 行政副经理（1名） 财 务 部 2 人 材 料 部 2 人 技 术 部 10 人 质 量 控 制 部 3 人 劳 务

1 二节施工组织部署原则 本工程投标总工期为309个日历天,且处于多雨和台风季节,同时本工程结构多样,工程质量 高,所以总工期时间还是相对紧张的.为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业,确 保总工期目标的实现,需充分考虑各方面的影响因素,合理调配各生产要素. (1)时间部署—考虑季节施工因素 根据工程具体开工时间及工程形象进度,考虑季节性特点,合理安排施工工序,装修施工注意 天气变化,以保证工程施工质量. (2)空间部署—考虑平行,立体交叉施工 根据本工程单层施工面积大,楼层较多的特点,充分利用平面,立体空间组织交叉施工,做到空 间占满,时间连续,同时为满足交叉施工需要. (3)工艺部署—考虑分部流程 按照先地下,后地上;先结构,后围护;先主体,后装修;先土建,后其他专业的总施工顺序原则 进行部署

共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 施工组织部署 第一节、施工组织管理 一、组织机构 鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经 理、项目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经 营、成本控制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决 策。具体安排如下图： 施工现场组织机构框架图 项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部 室，各部室职能如下： 项目经理 商务副经理（1名）总工程师（1名）生产副经理（1名） 项目书记 行政副经理（1名） 财 务 部 2 人 材 料 部 2 人 技 术 部 10 人 质 量 控 制 部 3 人 劳 务 管 理 部 2 人 行 保 部 2 人 土 石 方 作 业 队 结 构 作 业 队 安 装 作 业 队 装 饰 作 业 队 其 他 分 包 作

江苏省产业技术研究院固定场所项目施工组织设计 第三章第1页 第三章总体施工组织部署 3.1施工部署原则 序号原则内容 1 满足招标文件 要求的原则 施工部署须满足招标文件提出的包括工期、质量、安全、环境保护、 文明施工、保修服务等相关工程施工管理要求 2 满足施工工序 逻辑关系的原 则 整个工程遵循先地下，后地上；先主体，后装修；先土建后专业的 一般原则，但在主体结构分段验收后及时插入装修工程、机电安装 工程施工，主体结构施工、装修工程施工、专业工程施工穿插进行。 相关专业与主体结构及装修施工同步进行，协调配合 3 场内交通转换 原则 因场地红线内无多余施工道路，通过地下室施工顺序安排，合理安 排场内施工道路转换，确保施工进度，同时保证规划展览馆道路的 畅通。 4 符合季节性施 工的原则 根据工程所在地季节性变化情况，合理地安排季节性施工工序，本 工程所在地对工程

二节施工组织部署原则 本工程投标总工期为309个日历天,且处于多雨和台风季节,同时本工程结构多样,工程质量 高,所以总工期时间还是相对紧张的.为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业,确 保总工期目标的实现,需充分考虑各方面的影响因素,合理调配各生产要素. (1)时间部署—考虑季节施工因素 根据工程具体开工时间及工程形象进度,考虑季节性特点,合理安排施工工序,装修施工注意 天气变化,以保证工程施工质量. (2)空间部署—考虑平行,立体交叉施工 根据本工程单层施工面积大,楼层较多的特点,充分利用平面,立体空间组织交叉施工,做到空 间占满,时间连续,同时为满足交叉施工需要. (3)工艺部署—考虑分部流程 按照先地下,后地上;先结构,后围护;先主体,后装修;先土建,后其他专业的总施工顺序原则 进行部署. (4)

施工组织部署 一、施工组织管理机构设置和管理人员配备 （一）施工组织管理机构 通过总结我司推行项目法施工以来所取得的经验和教训，结合我司目前管理 体制的现状，为科学组织施工，强化项目管理，统一管理工作，在公司领导的统 一指挥下，成立以项目经理为首的项目部。全权负责该工程的管理，项目班子按 项目法施工的模式配备，对工程的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等综 合效益进行高效率有计划的统一组织和管理。（各职能人员及分工详见施工项目 部机构一览表），项目部管理机构示意图如下： 项目技术负责人 材 料 员 试 验 员 质 检 员 安 全 员 项目经理 施工班组 施 工 员 资 料 员 （二）、拟派本工程主要施工人员表 职务名称姓名职称岗位级别证书号 项目经理工程师 二级项目经理 3526028935 技术负责人工程师闽乡企909-00378 项目安全负责人助工龙新建

江苏省产业技术研究院固定场所项目施工组织设计 第三章第1页 第三章总体施工组织部署 3.1施工部署原则 序号原则内容 1 满足招标文件 要求的原则 施工部署须满足招标文件提出的包括工期、质量、安全、环境保护、 文明施工、保修服务等相关工程施工管理要求 2 满足施工工序 逻辑关系的原 则 整个工程遵循先地下，后地上；先主体，后装修；先土建后专业的 一般原则，但在主体结构分段验收后及时插入装修工程、机电安装 工程施工，主体结构施工、装修工程施工、专业工程施工穿插进行。 相关专业与主体结构及装修施工同步进行，协调配合 3 场内交通转换 原则 因场地红线内无多余施工道路，通过地下室施工顺序安排，合理安 排场内施工道路转换，确保施工进度，同时保证规划展览馆道路的 畅通。 4 符合季节性施 工的原则 根据工程所在地季节性变化情况，合理地安排季节性施工工序，本 工程所在地对工程

施工组织部署及管理 第一节、施工组织管理 一、组织机构 鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经理、项 目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控 制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决策。具体安排如 下图： 施工现场组织机构框架图 项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部室，各 部室职能如下： 1、工程部（6人）： 负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、 生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、 项目经理 商务副经理（1名）总工程师（1名）生产副经理（1名） 项目书记 行政副经理（1名） 财 务 部 2 人 材 料 部 2 人 技 术 部 10 人 质 量 控 制 部 3 人 劳 务

郑州市轨道交通5号线工程 正线风水电安装及装修工程施工09标段 二次砌筑及设备区装修工程劳务分包 施

第二章施工组织部署 第一节施工管理组织机构及管理人员的配置 一、组建项目经理部 组建强有力的项目领导机构——**项目经理部，全面肩负起项 目经理职责任制。 1、项目经理部的组织形式 项目经理部是完成一次性工程项目现场施工,经营管理具有弹 性的临时组织机构.一般情况下设三组一室:生产安全组,质量技术组, 材料设备组,办公室.亦可根据项目部具体情况而定,但应事事有人做. 其人员根据担负工程的特点和大小,按需要定员设岗和动态管理,优 化组合原则,由项目经理,副经理以及技术负责人和有关技术,管理业 务人员组成,其经理部总人数一般不少于现场施工人员总数的5%.项 目经理部人员由公司统一聘任.项目经理部内的管理人员除直接受项 目经理的领导,实施项目管理外,还要按照企业规章制度接受企业主 管职能部门的业务监督和指导。 2、项目经理部人员组成 工程项目经理部

地铁机电设备施工工法（三） 2.给排水及消防专业施工要点 1）施工准备：熟悉图纸，做好施工准备工作。参照有关专业图和建筑结构图，以 及综合管线图纸，核对管道的坐标，标高是否交叉，管道排列所用的空间是否合理，并 协同相关人员及时进行处理。对施工用材料和工机具进行清点、核对。 2）施工定位及测量： a）施工定位和测量工作应在各专业图纸会审工作完成后进行，会同结构施工单位 对结构的标高进行复合检查。 b）根据给排水管线设计施工图纸及车站综合管线图，对施工现场的管线实际安装 位置进行结构尺寸的测量工作，对给排水管线的线路走向在纵、横向，以及标高等方面 进行详细的测量并记录。按实际测量的结果画出管路、管径、变径、预留管口、阀门位 置等施工草图，并在实际安装的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的标准尺 寸，记录在施工草图上，然后按草图测量的尺寸预制、加工、校对且编号。 c）绘制的施工

地铁机电设备施工工法（四） 10）附属设备及材料的安装 a）给排水及消防系统的附属设备及材料包括阀门、阀件、金属软管等材料，在安 装时应与管道的施工同步进行，安装前，应按照相关规定进行各项技术要求的检查，合 格后方可进行安装。 b）金属伸缩节及金属软管的安装：在车站内的直线管道上，应根据施工图纸的要 求设金属伸缩节，金属伸缩节采用拉杆式（四杆）轴向型波纹管伸缩节，工作介质为自 来水，两端连接方式为法兰。金属伸缩节在安装时一端为固定支架，另一端的第一个导 向支架距伸缩节距离为4倍管径，第二个导向支架与第一导向支架的距离为14倍管径 （见图22）。管道穿越变形缝时应设金属软管，并在两端设固定支架。金属软管应为 带金属编织网的金属软管，法兰接口。金属软管的软管和编织网材质为不锈钢且不低于 sus316l，法兰材质为碳素钢。金属伸缩节的固定杆件在安装未完成之前不得松开。

地铁机电设备施工工法（一） 一、前言 随着我国经济的繁荣，我国大城市的规模得到了快速的发展，大城市人口总量有了 快速的增长，城市的交通拥挤问题已成为制约城市经济发展的瓶颈问题；为给城市经济 提速，同时也为国防安全的需要，全国各大城市均已全面开始建设城市地下轨道交通线 （地铁），并进行远期规划，以缓解日益繁忙而拥挤的交通问题及国防安全问题。目前 已有地铁及正在施工地铁的城市有北京、上海、天津、广州、深圳、南京等，成都及西 安已开始地铁的试验段施工。随着社会的发展，大城市的地铁建设作为建筑业的新的支 撑点，正方兴未艾地崛起。对地铁机电设备安装的工期、质量、安全的要求越来越高， 因此，根据对地铁机电设备的施工经验，总结一套合理的施工工法，对今后地铁机电设 备安装施工有着重要的社会意义。 地铁机电设备安装工程属地下作业，周围工作场地窄小，通风差、环境湿度大，亮 度差，一般为岛式站

地铁机电设备施工工法（一） 一、前言 随着我国经济的繁荣，我国大城市的规模得到了快速的发展，大城市人口总量有了 快速的增长，城市的交通拥挤问题已成为制约城市经济发展的瓶颈问题；为给城市经济 提速，同时也为国防安全的需要，全国各大城市均已全面开始建设城市地下轨道交通线 （地铁），并进行远期规划，以缓解日益繁忙而拥挤的交通问题及国防安全问题。目前 已有地铁及正在施工地铁的城市有北京、上海、天津、广州、深圳、南京等，成都及西 安已开始地铁的试验段施工。随着社会的发展，大城市的地铁建设作为建筑业的新的支 撑点，正方兴未艾地崛起。对地铁机电设备安装的工期、质量、安全的要求越来越高， 因此，根据对地铁机电设备的施工经验，总结一套合理的施工工法，对今后地铁机电设 备安装施工有着重要的社会意义。 地铁机电设备安装工程属地下作业，周围工作场地窄小，通风差、环境湿度大，亮 度差，一

地铁机电设备施工工法（五） （四）机电监控专业 机电设备监控专业主要包括系统设备、管线的安装、单机调试以及配合系统供货商 完成系统功能的调试。采用开放式系统结构和通用工业标准，高速局域网技术和标准的 通讯接口，可靠的操作系统，成熟可靠的quantum系列plc控制器硬件系统和 monitorprov7软件系统，与主控系统联合组成中央、车站、就地三级控制系统。 1.机电监控专业的施工工艺流程（图见附件） 2.机电设备监控专业主要技术要求及施工要点 1）施工准备 a）施工准备包括技术准备和物资准备。 b）为提高设备监控工程的施工质量，确保系统正常运行，做到技术先进、经济合 理、安全可靠和安装维护方便，组织专业施工人员熟悉施工图、施工方案和施工规范， 掌握设计意图，清晰专业接口和施工界限，特别是监控设备、仪表本身资料应先消化吸 收，给班组交底，了解工程情况和具体要求，

城市地铁机电设备安装施工工法 一、前言 随着我国经济的繁荣，我国大城市的规模得到了快速的发展，大城市人 口总量有了快速的增长，城市的交通拥挤问题已成为制约城市经济发展的瓶 颈问题；为给城市经济提速，同时也为国防安全的需要，全国各大城市均已 全面开始建设城市地下轨道交通线（地铁），并进行远期规划，以缓解日益繁 忙而拥挤的交通问题及国防安全问题。目前已有地铁及正在施工地铁的城市 有北京、上海、天津、广州、深圳、南京等，成都及西安已开始地铁的试验 段施工。随着社会的发展，大城市的地铁建设作为建筑业的新的支撑点，正 方兴未艾地崛起。对地铁机电设备安装的工期、质量、安全的要求越来越高， 因此，根据对地铁机电设备的施工经验，总结一套合理的施工工法，对今后 地铁机电设备安装施工有着重要的社会意义。 地铁机电设备安装工程属地下作业，周围工作场地窄小，通风差、环境 湿度大，亮度差，一般为岛式站台，结

7-5-1 第四章动力照明 1设计依据 1）《地铁设计规范》(gb50157-2003) 2）《供配电系统设计规范》(gb50052-95) 3）《电力装置的继电保护和自动装置设计规范》(gb50062-92) 4）《低压配电设计规范》(gb50054-95) 5）《电气图用图形符号》(gb4728.1～13-85) 6）《电能质量供电电压允许偏差》（gb12325-90） 7）《交流电气装置的接地》（dl/t621-1997） 8)《电力工程电缆设计规范》(gb50217-94) 9)《地下铁道照明标准》(gb/t16275-1996) 10)《电力装置的电测量仪表装置设计规范》(gbj63-90) 11)《通用用电设备配电设计规范》（gb50055-93） 12)其它相关的标准规范 13)《深圳市地铁3号线工程扩大初步设计阶段技术

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第四章动力照明 1设计依据 1）《地铁设计规范》(gb50157-2003) 2）《供配电系统设计规范》(gb50052-95) 3）《电力装置的继电保护和自动装置设计规范》(gb50062-92) 4）《低压配电设计规范》(gb50054-95) 5）《电气图用图形符号》(gb4728.1～13-85) 6）《电能质量供电电压允许偏差》（gb12325-90） 7）《交流电气装置的接地》（dl/t621-1997） 8)《电力工程电缆设计规范》(gb50217-94) 9)《地下铁道照明标准》(gb/t16275-1996) 10)《电力装置的电测量仪表装置设计规范》(gbj63-90) 11)《通用用电设备配电设计规范》（gb50055-93） 12)其它相关的标准规范 13)《深圳市地铁3号线工程扩大初步设计阶段技术文件组成与深