对数效用多属性拍卖的电网物资采购招标方法

一、煤炭企业大宗物资招标适用范围及其特点根据《招标投标法》及相关规定,工程建设项目中重要的设备、材料采购,限额以上应采用招标的方式确定供应商,限额以下或生产性物资可采用其他方式确定供应商。国有煤炭企业集团,日常生产中往往需要消耗大量材料,在设备更新维修中也需要大量备品备件,为节约成本、加大采购过程的透明度,对这些设备、材料及备品备件常常采用集中招标采购方式进行采购。

1 实业集团物资采购招标办法 1总则 1.1本招标办法仅适用于实业集团组织的招标活动。 1.2凡符合招标通告所规定条件的制造商或代理商均有资格参与投标。 2约定条件 2.1若投标人对招标文件有疑问的，可以电话或书面形式在开标前向本公 司项目负责人提出询问，本公司项目负责人应以电话或书面形式予以答复， 如有必要时可将答复内容（包括所提问题，但不包括问题来源）分发给所有 报名的投标人。 2.2招标文件的补充或修正： 2.2.1在投标截止日十五日之前，雅化实业集团供应公司可对招标文件用 补充文件的方式进行补充或修正。 2.2.2对招标文件的任何补充或修正，雅化实业集团供应公司将用书面形 式通知所有报名投标人，同时作为招标文件的一部分，对采购人和投标人均 有约束力。 3招标书 雅化集团供应公司拟采购的以下材料进行国内公开招标。凡符合招标公告 资格条件的制造厂商或供应商均可前来投标

本文分析了经评审最低投标价法、综合评估法两种基本评标办法的优势及存在问题,提出了相应的建议。

在现代化社会中，物资采购招标作为商品交易的具体方式，地位越来越重要。虽然企业实行招标管理后取得很大进步，但在物资采购招标管理中任然存在缺陷，大部分企业不重视对物资采购管理，相关物资采购标准不完善，采购中不注重监督，影响企业经济效益。因此，明确物资采购管理重要性，加强企业物资采购招标管理。

物资采购招标对企业而言是一种交易的重要手段,可使其在短时间内采购到优质、符合自身要求的物资,在最大程度上实现自身的经济效益,是我国今后经济市场的重要实现方式,因此正视其实施过程中存在的问题,才能更好地维护企业的利益、提高我国的经济。

物资采购招标评审会签表——物资采购招标评审会签表，可供参考。　　……　　1页，编制于2014年。

第1页共4页 合同编号： 物资采购招标代理授权委托书 甲方（委托方）： 乙方（代理方）： 本合同于年月日在签订 第2页共4页 物资采购招标代理授权委托书 合同编号： 甲方(委托方)：签订地点： 乙方(代理方)：签订时间：年月日 _______________（委托方）法定代表人____，现委托_______________（代理方） 为_________________的代理人，授权其以招标人的名义办理以下事项：（有委 托的在□内打√；无委托的╳）： □拟定发包方案 □发布招标公告/发出投标邀请书 □编制资格预审文件 □组织接收投标申请人报名 □审查潜在投标人资格，确定潜在投标人 □编制招标文件 □编制标底 □组织现场踏勘和答疑 □组织开标 □组织评标 □草拟采购合同 □编制招投标情况书

施工企业近几年在国家加大投资、扩大内需的大好环境下,施工任务比较饱满,施工生产都处于相当繁忙的状况,但大多数企业的创收能力以及利润在不断下降,因此企业要生存发展,必须从企业自身实际情况出发,不断从企业内部挖掘潜力,向企业管理要效益,不光要控制质量和进度,还要控制成本。中标后履约过程中,降低施工过程中的材料成本,是降低施工企业成本,增加企业利润的有效方法。通过材料招标,能公平、公正地降低成本费用。本文主要针对物资采购的特点,简要阐述采购招标的要点。

招标是在市场经济快速发展下的产物,是一种大宗货物交易手段,包括对工程的概况、投资额度大小、工期要求、投资资质要求等的了解。随着国家对招标法律的不断规范,招标逐渐成为物资采购的主要方式,不仅可以降低企业的生产成本,还可以提高企业的利润。本文针对物资采购招标管理中存在的问题进行研究,分析出解决问题的对策,对我国物资采购招标工作有一定的帮助。

建筑工程物资招标采购的本质是将竞争机制融入到物资采购过程中，这是降低企业成本、拓展工程物资来源、提高物资产品质量的重要举措。本文对建设工程物资采购招标进行研究。

安徽三建工程有限公司物资采购 招标邀请书 一、贵单位已通过我公司物资采购招标中心招标资格预审。 二、如有兴趣供货，请于年月日至年月日 凭本邀请书到我公司物资处购买招标文件。招标文件购量费 元（购后不退）。 三、投标书送交截止时间：年月日下午5时前。 地点：三建工程有限公司物资处；联系人：；联系电话： 2861015。 四、开标时间：年月日午时；地点： 安徽三建有限公司物资处。 五、投标人在递交投标书时，应同时递交金额为 ____________元的投标保证金或同等金额的银行支票。 年月日 安徽三建集团公司物资采购 招标文件 根据中华人民共和国招标投标法，授权采购单位以邀请招标方式为 ()工程所需的材料进行招标。 一、招标材料：详见清单。 二、投标须知： 1.投标单位应按招标材料清单内容认真逐项填写，文字一律用

施工企业开展的建筑活动呈现出越来越多的趋势。而对于建筑活动来说，他们大多是通过总承包方式开展，也就是通过规划、采购、开展施工等一系列方式建好房屋的过程，而在施工活动中，其所应用的建筑材料、业主委托购买的相关材料也越来越多，而建筑材料的购买成本对整个建筑工程的成本具有决定性的影响。所以，采购招标是整个建筑工程的前提条件，对于后期项目管理具有十分重要的意义。要从不断扩大招标工程的影响力、确定物资招标采购目标、编制科学合理的招标文件、制定严谨的管理制度、公平开展评标工作等方面优化施工企业采购招标管理的对策。

物资采购招标文件(范本) 招标编号：№200810 物资名称：桩基金属超声波检测管(以声测管为例) 第一部分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯邀请书 第二部分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯招标一览表及有关要求 第三部分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯投标须知 第四部分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯合同条款 第五部分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯投标文件格式 招标人: 地址： 年月日 第一部分邀请书 ___________________单位： 根据我单位施工生产需要，经研究决定，现就《桩基金属超声波检测管》进行招 标采购，具体事项告知如下： 1．招标编号：№200810 2．招标货物名称及数量：详见《招标一览表及要求》。 3．投标人的资格：具有国内独立法人资格，主营桩基金属超声波检测管生产、销售， 具备较

1 济宁医学院物资采购招标书 第一部分：招标邀请书 济宁医学院物资采购办公室按照学院的部署，拟就日照校区教学仪 器设备进行邀请式招标采购，欢迎接到邀请的厂商积极参与投标。 一、招标编号：jyzb—2007—hxsb01 二、招标项目：济宁医学院实验室设备 三、投标截止时间 2007年11月09日8:00时。 四、投标保证金：2万 开户行：山东省济宁市建行西城支行 银行帐号：37001684008050001170 五、开标时间 2007年11月09日8:30时。 六、开标地点 济宁医学院物资采购办公室 地址：济宁市建设南路45号 邮编：272013 电话：0537-2203092 传真：0537-2209110 联系人：周亚卿朱建文 email:jnyxysbc@mail.jnmc.edu.cn 2 第二部分：投标方须知 一、投标方 1、合

企业物资采购健康和可持续发展的关键在于招投标管理。然而，在招投标过程中，出现了一些非法招投标和虚假招投标现象，严重影响了企业物资采购在人民心中的公开、公正、公平的形象，因此，需要一个更加公开、公正、公平的招投标管理系统来防止非法投标和虚假招投标问题。本文就对物资招标进行研究，简单分析在物资采购招标中出现的问题，并根据这些问题提出相关的对策建议，希望能帮助企业实施物资采购有效的管理。

物资采购是企业的重要工作,既要保证采购的物资质量合格、供应及时,又要保证采购的物资价廉物美,成本最低;同时物资采购又暗藏着极高的法律风险,对所面临的法律风险进行识别、分析、评估,提出具体应对及防范措施也是企业的重要工作。

集中采购主要指的是用于现代企业物资的采购的一种模式，和项目招标有着显著的差异，其具备时间跨度大、涉及面比较广等特点。采用集中采购模式有一个难点，那就是确定产品标准还有关于执行方面的管理等方面，其优势则在于采购物资具有较高的性价比同时拥有显著的规模效应。因此，现在很多企业在进行物资采购的时候都运用这样的模式。本文就主要来怎样制定招标方案以及怎样实施采购。

招标采购是现代市场经济条件下相对成熟和规范的交易方式,不仅可以优化采购方式、降低采购成本,而且能保证采购过程公开、透明,有效遏制物资采购中的腐败行为。但在招标过程中,各招标要素的权重分配直接影响招标结果,而层次分析法可以有效地解决这一问题,通过全方位评估各要素的权重,建立科学有效的评价体系,使招标结果更加公平、合理。

随着社会经济的持续快速发展和城市化进程的不断加快，电力需求不断创出新高。电网公司和发电公司不断加大基建的资金投入，物资采购金额巨大。面对巨额的物资采购量，物资采购部门面临着各种压力：一方面，物资采购必须为工程服务，保证工程建设的顺利进行，因此物资采购的及时性、准确性显得尤为重要；另一方面，通过合理的物资采购方式，降低物资采购成本也是降低电力建设综合成本的一个重要措施。招标采购的方式能够在一定程度上提高企业在采购过程中的议价能力，是电力企业常用的采购方式。本文分析了招标采购与电力物资采购的特点，并对电力招标采购的两种模式进行分析概述。

针对于招标管理而言,主要是采购管理过程中一项十分重要的环节,做好招投标的管理工作,对于公司自身的物资管理具有着十分重要的一个作用,然而针对于物资的采购而言,原则主要是为采取招投标的方式,在一些较为特殊的情况下,也是可以采取非招投的形式.所以在本文当中,通过电力企业的物资采购招投标管理作出一定程度的分析,进而在分析的基础上对下文内容进行提出,希望能够给与同行业工作的人员可以提供出一定价值的参考.

电力公司在物资采购上实行招标管理是公司发展的必然趋势。在经济快速发展的今天,信息化时代逐渐取代旧时期的传统管理模式。实行物资采购招标管理,能够对物资采购管理工作的开展更加透明化,加强招标管理工作上的公平、公正、公开,更加方便日后工作的开展,对电力公司不断地发展也具有推动性的作用。

本文结合工作实践,对在物资采购招标过程中的管理体制、运作机制、有关纪律和责任三个方面应注意的问题进行了详细阐述,为煤炭企业搞好物资采购招标工作提供了借鉴。