地市级医用耗材集中招标采购管理工作

医疗耗材招标采购的质量控制工作是医院工作的安全保障，更是和谐医患关系搭建的前提，现在社会一些利欲熏心的医用耗材供应商不负责任，由此造成了大量的医疗安全事故，由此医疗耗材采购的质量控制工作引起广泛重视，为此国家先后出台了严格的医用耗材规范。医用耗材的质量控制涉及到产品质量和使用质量两个层级的问题，在采购工作中包括审批、采购和验收，这是为了把控医用耗材安全和产品的质量，在采购工作中涉及到合法性、安全性、有效性。此外加强对医用耗材的产品资质审查和供应渠道质量来源检查，对产品资料、认证材料等方面详细的进行审核。本文就医用耗材招标采购的各项具体质量控制工作分析，提出相应的策略保障医用耗材的安全有效。

提出集中招标采购的优势和在管理中存在的问题。结合自身参与的招标采购活动,提出对策。

－1－ 中国葛洲坝集团股份有限公司文件 中葛股机物,2009?26号 关于印发《中国葛洲坝集团股份有限公司设备 集中招标采购管理办法（试行）》的通知 公司所属各单位： 《中国葛洲坝集团股份有限公司设备集中招标采购管理办法 （试行）》经公司2009年第4次设备物资管理委员会审议通过， 现印发给你们，请遵照执行。 特此通知。 中国葛洲坝集团股份有限公司 二〇〇九年九月二十四日 －2－ 主题词：设备招标采购管理办法通知 中国葛洲坝集团股份有限公司总经理办公室2009年9月25日制发 校对：杨恢丽 －3－ 中国葛洲坝集团股份有限公司 设备集中招标采购管理办法（试行） 第一条根据国务院国有资产监督管理委员会的要求和《中 国葛洲坝集团股份有限公司设备管理办法》等相关规章制度的规 定，为强化设备采购管理，控制采购成本，构建集中招标采购平 台，实现规模采购效益，特制定本办法。

二十五、医用耗材采购管理制度 为进一步完善我院医学装备的采购工作，杜绝采购过程中的不正之风，促进 廉政建设，结合我院实际情况，特制定本管理制度。 一、设备科必须从具备药品监督管理部门颁布的《医疗器械生产企业许可证》、 《医疗器械经营企业许可证》、《卫生产品许可证》、《医疗器械产品注册证》的生 产企业或经营企业购进合格产品 二、常规医用耗材采购 由临床科室向库管员按月提交申请，库管员根据库存实际情况和临床需求， 编制常规医用耗材采购计划，提交设备科主任审批通过，由采购员按照既定供应 商进行采购。 三、新增医用耗材采购 新增医用耗材科室，须临床科室负责人填写《合肥市第四人民医院新增医用 耗材申请表》，医务科同意后、递交设备科。设备科根据临床科室提供的计划， 初步审核相关供应商的资质、证件、产品证书。组织相关院感、医护、财务等职 能部门对需新增医用耗材进行调研、论证，审核通过

高值医用耗材的采购管理对于规范此类产品市场,实现耗材安全有效、价格合理、配送规范及时具有重要意义.本文研究了近年来国家、各省市高值医用耗材集中采购的法律法规及实际开展情况,分析在实际运行中存在的问题,提出了统一规范高值医用耗材产品名称和编码,规范遴选医用耗材采购目录,加强采购网络信息平台建设等建议.

当前背景下,高校普遍在基础设施建设和仪器设备等方面加大投入以适应日益扩大的办学规模,招标采购工作的重要性日益显著。我们必须重视高校招标采购管理工作,确保资金高效利用,优化资源配置。本文探讨了高校招投标采购工作的现状及其存在的问题,并且提出了改进招标采购项目论证制度、重视招标人员管理、从项目实际出发科学选择评标办法、多部门联动提高采购计划性、落实高校招投标监督等完善招标采购工作的措施,希望为实际工作提供参考。

随着我国高等教育的进一步普及,很多高校开始了相关的扩招工作,所以为了扩大办学规模,需要加强高校的基础设施建设,因此招标采购工程就必不可少。然而,目前很多高校招标采购管理工作还存在很多问题,因此本文在充分总结这些问题的基础上,最后提出了促进相关工作的完善策略。

当前背景下,高校普遍在基础设施建设和仪器设备等方面加大投入以适应日益扩大的办学规模,招标采购工作的重要性日益显著。我们必须重视高校招标采购管理工作,确保资金高效利用,优化资源配置。本文探讨了高校招投标采购工作的现状及其存在的问题,并且提出了改进招标采购项目论证制度、重视招标人员管理、从项目实际出发科学选择评标办法、多部门联动提高采购计划性、落实高校招投标监督等完善招标采购工作的措施,希望为实际工作提供参考。

本文从招标采购品种目录的编制、方式的选择、评标原则方法的确定及招标文件的编写等诸方面探索了医院层面上的医用物资集中招标采购工作,并通过实践加以验证,对改进和加强医院医用物资采购管理、降低医院医疗成本,具有积极的推进作用。

二次议价的主要根源在于量价不挂钩,带量采购能够有效遏制二次议价以及由二次议价引发的医用耗材回扣和医用耗材购销暗箱操作等痼疾.该文主要探讨医用耗材招标采购中的二次议价问题及解决对策,为规范医用耗材采购机制提出政策建议.

围绕开展医用物资集中招标采购的试行情况,分析了采购部分医用物资的实践成效,并介绍了在集中招标采购管理中的一些主要做法,同时针对在招标采购中存在的某些问题,分别从权利、监控、决策方面进行了探讨。

随着建筑行业的快速发展,市场竞争日益借据,施工成本控制备受行业关注.在整个项目中,物资成本超过60%,所以物资管理成为项目管理的重要内容,其中物资采购管理则更是重中之重.本文在阐述集中招标采购管理特点基础上,分析了其存在的问题与应多措施,希望能够促进建筑施工企业做好物资集中招标采购工作.

作为医疗卫生服务终端的公立医院,在医疗体制改革、全面预算管理与内部控制管理等政策导向下,为实现医院招标采购活动在公开、公正、透明的环境下规范进行,正在努力探索一套适合自身的采购模式。本文通过调研已实行集中招标采购管理模式的医院和高校的管理现状,深刻认识到集中招标采购管理对于医院管理规范化的重要性,结合当前医院采购业务中普遍存在的问题,为公立医院提出了集中招标采购管理的新思路。

【药事管理】中国卫生事业管理2001年第6魍壁蔓塑! 规范药品集中招标采购管理 确保医改大目标的实现 修瑞龄 (四川省人民医院，四川成都610072) [中围分类号jr197．3：r97[文献标识码jb[文章编号]1004—4663(2001)06-0379—02 2000年2月，国务院办公厅批转了体 改办等八部委t关于城镇医药卫生体制改 革的指导意见)，明确提出了深人推进药 品流通领域里的体制改革。同时，卫生部、 国家计委、国家经贸委、国家药监局、国家 中医药局五部委下达了贯衡落实这项改 革的配套文件。我院在省卫生厅的正确铺 导下，紧紧抓住这一机遇，主动参与药品 集中招标采购试点+精心组织实施了首批 l0种药品招标采购．取得了较好的成效， 为今后进一步全面推开这项工作莫定了 基础 1深入开展药品藏通顿域体制改革．是

大型桥梁项目中物资电子化集中招标采购管理,业务包含传统模式的采购方式。电子化集中招标采购管理的优势及劣势分析。大型桥梁项目物资电子化集中招标采购的管理,提升招标采购管理工作效率与准确性,减少工作人员工作量。

分析目前大型养路机械维修配件采购现状及存在的问题,针对集中招标采购的现实需要,提出规范集中采购管理的主要措施。

在破除\"以药补医\"、\"药价虚高\"顽疾取得成效的同时,\"以药补医\"问题凸显,甚至变成一些医院创收的主要手段。这增加了患者负担,增加了医保压力。医用耗材领域逐渐成为医疗行业腐败易发、多发的新高危地带。2014年4月4日卫计委提出以省为单位,按照质量优先、价格合理原则,采取招采合一、量价挂钩、双信封制等办法开展集中招标采购,鼓励采购国产高值医用耗材。同时允许地方根据实际进行不同方式的探索。

个人资料整理，仅供个人学习使用 1/5 附件4东华大学基建（修缮）工程招标采购管理工作实施细则 （试行） 根据《东华大学基本建设（修缮）管理办法》及国家、上海市相关法律法规，结合我校基建 工作实际，制定本实施细则。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。 一、招标采购范围及组织实施 招标采购范围包括所有工程、与工程相关的服务和与工程相关的货物。 工程招标采购包括所有日常维修之外的建设项目；服务招标采购包括勘察、设计、工程监理、 招标代理和投资监理等所有与工程相关的咨询服务；货物招标采购包括施工单位自行采购范 围之外所有与工程相关的设备。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測。 工程、勘察、设计、工程监理、招标代理等单位的招标采购由基建后勤处组织实施，投资监 理单位（或财务监理）和审价单位的招标采购由监察审计处组织实施，货物招标采购由资产 管理处组织实施。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒。 二、招标采

招标采购管理流程 采购计划 编制标底 拟定招标 书 审查招标 内容 ①编制招 标文件 ②发布招 标公告 接受招标 信息 发送招标 信息 发售招标 文件 招标文件 澄清修改 编制递交 投标文件 ④定标 审批审核 发出通知 ⑤签订合同 讨论 开标 总经理采购经理采购人员相关部门供应商 审批审批 签订合同 ③资格预 审

项目物资招标采购管理办法 第一章总则 第一条为了规范公司、项目采购行为，增加物资采购的透明度，有效 降低规模采购成本，确保大宗物资采购、租赁质量，进一步降低工程成 本，提高项目经济效益。依据《招标投标法》、《合同法》，结合公司实际 情况制定本办法。 第二条物资招标采购活动应当遵循公开、公平、公正和诚信的原则， 以规范、严谨、合法的招标采购方式，降低杜绝采购环节违约、违规发 生，任何部门和个人不得干涉合规的招标采购活动。 第三条公司及所属项目部采购，均适用于本办法。 第二章招标采购组织机构 第四条公司成立物资招标采购工作组。工作组组织结构： 组长：公司总经理 副组长： 成员：保障部、合约部、技术部、法务部及项目部相关人员组成。 保障部采购经理、招标主管；合约部经理、合约主管；法务部总监； 项目部（涉及本项目）的项目经理、技术负责人等参加。 评标小组成

工程设备招标管理和采购管理关系着企业综合效益的高低，企业要重视这两项管理。本文首先介绍了工程设备管理的招标中存在的问题，然后提出了招标管理中应该注意的事项，接着论述了工程采购管理中存在的问题以及相应的解决办法。

医疗设备采购方式中,招标采购的使用十分广泛.本文对医疗设备招标采购中存在的问题进行了简要分析,并在此基础上提出相应完善对策.