大花水工程建设项目实施阶段造价管理

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。在作出投资决策后,即进入项目实施阶段,而实施阶段是大量投入资源和资金的阶段,因此,投资目标是建设单位在实施阶段重要目标,如何做好投资控制,就需要分解到设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各个阶段的造价管理。

从建设工程立项决策阶段、设计阶段、招标阶段及施工阶段谈工程的造价管理。

文章阐述了工程施工图设计完成后,如何控制工程造价。从工程发包、工程合同、工程施工、工程结算审核等4个方面谈工程实施阶段的造价控制。

在工程建设项目实施管理目标体系中,投资控制目标是项目管理的核心目标之一,它贯穿于工程建设项目整个周期。建设项目周期主要包括项目决策、项目实施和项目运营3个阶段。对于项目出资人而言,在工程建设项目周期中,更为注重项目实施阶段的投资控制。项目实施阶段可分为设计、招标、施工3个管理阶段。本文主要结合工程建设项目设计阶段、招标阶段和施工阶段的投资控制目标,提出项目出资人对项目实施各阶段工程造价管理的主要内容,探析工程建设项目实施阶段投资控制的主要措施。

结合笔者的工作实践,对工程建设项目实施阶段的造价控制与管理进行了探讨。

通过对招投标阶段、施工阶段和竣工结算的投资控制影响因素的分析,探讨工程建设项目施工实施阶段的投资控制等相关内容。

文章阐述了工程施工图设计完成后,如何将工程造价控制在设计概算范围内,分析说明了工程发包阶段和实施阶段的造价控制与管理的重要性。

随着我国现代化建设步伐的加快,工程建设项目也在不断额增多,如何对建设项目的造价进行有效的管理控制已成为工程建设项目的一大重要问题。在建设项目的实施阶段,对工程造价的有效管理控制,可以从工程招投标,工程量清单审核,强化施工过程的造价审核和竣工结算工作等方面进行管理控制,以达到对工程建设项目造价的有效管理控制的目的。

业主是工程建设过程总集成者,也是物质、人力资源及知识等的集成者,同时也是工程建设总组织者。在工程建设项目的开展过程之中,其实施阶段时间跨度为最长且变化也最多,从而对建设工程的管理而言也是最复杂、最难的。业主方在工程建设实施阶段对项目管理具有主导性作用,其对于工程建设的顺利进行以及项目管理预期目标的完成起着重要作用。本文首先对工程建设实施阶段的项目管理过程进行了分析,然后提出了相应的具体实施措施。

业主方是项目建设过程的总集成者,即是人力资源、物质资源和知识的集成,也是项目建设过程的总组织者;工程建设项目实施阶段业主的项目管理是投资建设项目管理的核心,它包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调七项任务。

为了有效地控制建设项目的工程造价,提高项目的投资效果,必须进行贯穿于项目建设全过程的工程造价控制,即从项目决策、投资估算、设计阶段的概算,到实施阶段的承包合同价和完工后的竣工决算。而实施阶段的造价为

本文着重探讨了建设项目实施阶段的招投标管理、施工管理和结算管理等几个项目建设全过程监控的重点问题。

建设项目实施阶段的造价管理和控制——为了有效地控制建设项目的工程造价，提高项目的投资效果．必须进行贯穿于项目建设全过程的工程造价控制．即从项目决策、投资估算、设计阶段的概算．到实施阶段的承包合同价和完工后的竣工决算。而实施阶段的造价管理和控制...

大型复杂的工程建设项目有众多的参与方，在施工总承包过程中，对各专业分包的合同界面管理工作尤为重要。采取合理的方法协调管理各方的工作界面范围和内容、明确其职责、分工，达到预防纠纷、减少索赔，进而确保施工总承包单位与各专业分包单位配合协调工作有效进行。

建设单位对工程造价的管理包括建设前期、实施阶段、建设后期的管理,其贯穿于一个建设项目的全过程。造价管理不应只注重建设项目前期预算与竣工结算,也应重视建设项目实施阶段的控制与管理。

工程建设项目实施阶段造价的有效控制——建设项目实施阶段对工程造价的有效管理控制，不仅要注重工程招投标，严把工程量清单及经济标的审核，而且要强化施工过程的造价管理控制和竣工结算工作，以达到投资省、速度快、质量优、效益高之目的。

浅论工程建设项目实施阶段的造价控制——项目实施阶段是建筑产品形成阶段,对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。有效的造价控制可以很好地调节发承包双方的行为和利益,即降低业主的投入成本,增加项目利润,又可以促使承包商规范施工行为。

随着我国现代化建设步伐的加快,工程建设项目也在不断额增多,如何对建设项目的造价进行有效的管理控制已成为工程建设项目的一大重要问题。在建设项目的实施阶段,对工程造价的有效管理控制,可以从工程招投标,工程量清单审核,强化施工过程的造价审核和竣工结算工作等方面进行管理控制,以达到对工程建设项目造价的有效管理控制的目的。

为了有效地控制建设项目的工程造价，提高项目的投资效果．必须进行贯穿于项目建设全过程的工程造价控制．即从项目决策、投资估算、设计阶段的概算．到实施阶段的承包合同价和完工后的竣工决算。而实施阶段的造价管理和控制又在项目建设全过程中占有重要地位。

浅谈市政工程建设项目实施阶段的造价控制 市政建设项目中垃圾处理场工程属市政工程，该项目标段多，工程较复杂，影响因素多，受自然条件和客观因素的影响 大，因此从技术与经济结合，加强投资控制；做好工程记录，严格现场签证管理；严格控制工程变更；加强合同管管理、 减少对方索赔适时提出反索赔；严格控制中间计量；严格审定工程结算是在市政工程项目实施阶段进行造价控制的主要 工作内容。 1、技术与经济结合，加强投资控制。 工程造价管理不仅是个工程经济问题，它还综合了技术与管理方面为一体。市政工程中造价控制人员除要有市政工 程和工程造价方面的专业知识外，还要有一定的测量方面和计算机制图的知识。下面着重谈谈土石方工程的计量问题。 工程量清单中土石方工程量由设计院根据地形图计算，由于地形变化和采用地形图的比例等问题，清单的土石方与 实际有出入工程工单位进场后，由建设、监理、施工、造价咨询四家单

市政建设项目中垃圾处理场工程属市政工程,该项目标段多,工程较复杂,影响因素多,受自然条件和客观因素的影响大,因此从技术与经济结合,加强投资控制;做好工程记录,严格现场签证管理;严格控制工程变更;加强合同管管理、减少对方索赔适时提出反索赔;严格控制中间计量;严格审定工程结算是在市政工程项目实施阶段进行造价控制的主要工作内容。

建设项目实施阶段对工程造价的有效管理控制,不仅要注重工程招投标,严把工程量清单及经济标的审核,而且要强化施工过程的造价管理控制和竣工结算工作,以达到投资省、速度快、质量优、效益高之目的.