定额管理在烟草企业物流成本控制中的应用

贯穿于整个商品生产和流通过程的物流成本,是继劳动力、自然资源之后的\"第三个利润源\

物流单独核算改革使物流中心开始承担起物流成本费用统计核算工作,实施定额管理方法,并借助信息手段提高物流定额管理工作水平,有助于对物流成本费用做到精算、细扣、严管。本文从定额管理的作用、实施、提高、改进4个方面探讨了在烟草物流管理中定额管理的运用。

针对物流成本控制存在的问题,提出了将物流成本落实到每个员工;规范物流成本核算体系;构建工程项目信息系统;引入精益物流思想等措施,从而可以有效地抑制物流成本的增加,提高企业利润率。

建筑施工企业物流成本控制是建筑物流管理中一个很重要的组成部分,如何降低物流成本已成为企业提高经济效益的重要手段。文章从建筑施工企业物流成本的现状入手,分析建筑企业物流成本居高不下的原因,并提出相应对策。

应用系统动力学方法构建了企业物流成本系统动力学模型，并进行了动态仿真。仿真结果表明：将系统动力学应用于企业物流成本控制可以较好地反映物流的多维时间动因和二维背反性，厘清了系统中各因素之间的复杂关系。研究结果可为企业物流成本控制提供一种新思路。

随着我国经济的飞速发展，商业物流也随之而崛起，为了提高商业物流的工作效率，降低成本管理费用，定额管理受到了人们的关注和重视，因为物流企业可以通过定额管理来合理的安排人力、物力和财力，形成一种科学的管理模式，达到成本管理的有效性。本文从定额管理的方法以及实施的过程进行分析，对提升定额管理水平的方法和策略提出了自己建议和方法，以期为商业物流成本管理的高效性服务。

建筑业企业物流成本管理问题研究——网络环境下的建筑业企业物流呈现出网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理成为建筑业企业获取竞争优势，实现可持续发展的重要因素。本文分析了建筑业企业物流成本管理存在的问题，研究了建筑业企业物流成本管理改进对策...

在分析我国企业物流成本管理中存在问题的基础上,通过对物流成本的特点及其对经济影响的分析,提出选择有效的物流运作模式和多方联动等降低物流成本的方法。

企业的经营管理目标是实现企业利润的最大化,企业利润是由企业的产值和成本做差得出的,所以要想增加企业的利润,除了要增加企业的营业收入,还必须要控制企业的经营成本。对于企业来说,实施定额管理是企业控制成本的重要方式方法,是企业会计成本的重要环节,同时也是企业获得利润的重要手段,本文从定额管理角度出发,对企业会计成本控制进行了一次具体的分析。

企业利润等于企业产值和企业成本的差值,因此企业为了增加自身的利润总额,就需要对企业成本实施控制,而实施定额管理是合理控制企业会计成本的重要环节,作为企业会计成本的一部分,是企业持续获取利润的必选方法。本文从定额管理的概述入手,并对定额管理在企业会计成本控制中的作用进行了简要阐述,最后针对企业会计成本控制中定额管理的途径进行了探讨。

企业会计成本控制是企业经营管理中的重要内容,对于减少经营成本、提升经济效益都具有重要的意义。但是当前的企业会计成本控制工作还存在较多问题,这严重的影响成本控制效果和企业经济收益。定额管理作为一种先进的管理方式,对于提升企业会计成本控制的水平具有重要的作用,是企业会计成本管理工作发展的重要方向。本文通过对定额管理和定额管理在企业会计成本控制中的意义进行分析,并在此基础上探索基于定额管理的企业会计成本控制方法。

目前,基于烟草行业提出的相关意见要求,烟草企业要想实现成本在企业管理中的作用。发挥成本的控制的优势,合理化配置烟草企业的各项资源,烟草企业需要建立完善的成本定额标准。本文主要对烟叶的成本定额的基本类型、基本方式等进行论述,并对烟草定额标准体系的构建进行分析。通过全文的描写,进一步分析烟草商业基层企业烟叶成本定额标准建立的基本流程。

第2章企业物流成本计算示范案例 2.1生产制造企业物流成本计算及企业物流成本表填写 例一、甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。截 至2006年底，该公司资产总额6186万元，2006年实现销售收入1.23 亿元，实现利润总额6562万元。内部设有会计部（兼做信息工作）、 人事部、采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7个部门，共有 员工145人，其中采购人员5人，生产人员60人，营销人员20人， 其余为管理人员。该公司有一个总面积为10000平方米的仓库，用于 储存小麦、面粉等存货，而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承 包，公司支付运费和装卸搬运费。 本案例以甲公司2006年12月有关成本费用资料为依据，计算 2006年12月的物流成本。甲公司的成本费用科目有生产成本、制造 费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本

第2章企业物流成本计算示范案例 2.1生产制造企业物流成本计算及企业物流成本表填写 例一、甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。截 至2006年底，该公司资产总额6186万元，2006年实现销售收入1.23 亿元，实现利润总额6562万元。内部设有会计部（兼做信息工作）、 人事部、采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7个部门，共有 员工145人，其中采购人员5人，生产人员60人，营销人员20人， 其余为管理人员。该公司有一个总面积为10000平方米的仓库，用于 储存小麦、面粉等存货，而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承 包，公司支付运费和装卸搬运费。 本案例以甲公司2006年12月有关成本费用资料为依据，计算 2006年12月的物流成本。甲公司的成本费用科目有生产成本、制造 费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本，

在生产经营活动中,定额是企业各种资源配置、利用和消耗的基础依据和考核标准。定额管理是定额的控制与管理,是提高预算编制准确性,强化预算执行严肃性,完善预算考核科学性的重要基础和依据。没有定额的预算管理总是体现为抢占公司资源智慧的比拼,没有定额的绩效考核总是体现为指标不健全,考核无效果。因此,开展定额管理的就是要把各种资源配置的水平在事前确定为管理的标准,把成本费用控制的目标在事前确定为管理的基础,促进各类基础管理业务上水平。

通过分析制造业物流成本管理的概念,以及国内外的研究现状。查阅了资料探索发现了我国在学术上对物流的研究仍处在起步阶段,在物流成本管理上存在着一定的问题,并提出了相应的对策及建议。并把东风汽车公司作为案例进行进一步的分析研究。所以,如何发挥出物流成本管理的作用,并有效控制和降低企业的物流成本对于提高制造企业物流的运作效率和经济效益以及竞争力都有重大的现实意义。

文章对生产制造企业价值链及价值链分析理论进行总结,指出价值链分析在制造企业内部物流成本管理中的运用有极强的优越性。

随着医院数字化信息管理的推广和应用，成本管理水平得到进一步发展。定额管理逐渐变成医院节支增效行之有效的重要手段之一。新《医院财务制度》第三十六条明确规定：医院应在保证医疗服务质量的前提下，利用各种管理方法和措施。按照预定的成本定额、成本计划和成本费用开支标准，对成本形成过程中的耗费进行控制。本文从定额管理在医院成本管理中的应用基础、应用范围、制定成本定额的具体方法、成本定额管理在医院成本管理中的意义四个方面．阐述了成本定额管理在医院成本控制中的重要作用及意义……

近年来，随着行业内部管理控制的不断加强，烟草商业企业不断深化对全面预算管理的探讨与实践，普遍建立并逐渐完善了预算管理制度体系，全面预算管理在企业优化资源配置、提高管理绩效中的作用日益显现。但随着行业管理从“精细”到“精益”的逐步转变，目前普遍存在的“制度化”预算管理模式，已难以适应企业快速发展的需要，如何更好的加强基础管理、控制成本、提高效率、加强服务，成为烟草商业企业面临的重要课题，目前，缺乏一套标准体系支撑费用管理是一个突出的问题。因此，构建定额标准，实施定额管理是完善内部控制的当务之急。2011年，中国烟草总公司财务审计司向全行业下发了《烟草行业全面预算管理应用指南》（以下简称《应用指南》），积极推进成本费用定额管理，主要从定额管理的要求，特别对通讯、办公、招待、差旅、会议、水电等可控费用的管理做出严格的规定，为下属企业实行定额管理指明了方向。本文将从定额管理的概述、定额管理体系建设思路、目前管理现状及优化管理的建议四个方面对预算定额管理进行阐述。

定额管理作为提升管理效率的一种重要方式,被广泛应用于烟草企业中,随着烟草企业的不断发展,如何通过高效的管理降低企业经营的成本,逐渐成为烟草企业发展的主要问题。本文通过对当今烟草企业的定额管理进行分析,思考如何在烟草企业中进行有效的定额管理。

随着烟草企业的不断发展,烟草企业对于如何通过高效的管理降低运行成本、提高经济效益越来越关注。作为企业管理效率提升的一种重要方式,定额管理被广泛应用于烟草企业,特别是在预算管理、成本控制方面积累了一定的实践经验。文章主要在分析烟草企业定额管理的相关实践的基础上,对烟草企业如何进行有效的定额管理提出几点思考,只在为烟草企业实施定额管理提供相应的参考。

随着市场竞争的不断加剧,信息化建设已经成为建立物流系统的基础,是提高物流竞争力的关键所在。本文以烟草行业为研究背景,结合物流系统与信息化理论,具体设计了烟草行业物流系统建设模型,以期对企业提高管理效率提出有益的建议。