餐饮连锁企业预算管理与控制几点思考  

预算管理作为重要的管理手段,近几年越来越受到企业的青睐,民营企业中有很多也在尝试推进预算管理。但从民营企业预算管理的总体状况看,预算管理的水平较低,是民营企业预算管理普遍存在的问题。民营企业预算管理水平较低,体现在预算考核指标不完善、预算基础数据零乱、预算编制依据不充分

国有企业作为国民经济的支柱性企业，其预算管理具有重要的理论与实践意义，本文回顾了企业预算管理的意义和特点，并提出了今后国企进步完善预算管理机制的对策和建议。

在市场经济体制逐步建立的现阶段,预算管理发挥出了非常巨大的作用。21世纪,市场经济发展迅速,我国已经进入国际化市场交流氛围,预算管理在企业经营过程中的重要性越发明显。为了有效的降低企业的风险,提升企业的监控质量,企业应不断的强化自身的管理,解决预算管理、控制方面的不足,为企业的发展夯实基础。本文从企业预算管理与控制存在的问题出发讨论,并就提升企业的预算管理给出了策略,希望能为相关者提供帮助。

在市场经济体制逐步建立的现阶段,预算管理发挥出了非常巨大的作用。21世纪,市场经济发展迅速,我国已经进入国际化市场交流氛围,预算管理在企业经营过程中的重要性越发明显。为了有效的降低企业的风险,提升企业的监控质量,企业应不断的强化自身的管理,解决预算管理、控制方面的不足,为企业的发展夯实基础。本文从企业预算管理与控制存在的问题出发讨论,并就提升企业的预算管理给出了策略,希望能为相关者提供帮助。

当前，企业预算管理与控制还存在诸多问题，导致预算管理不能达到理想效果。通过问题分析，提出了健全预算管理与控制组织体系、加强企业战略对预算的指引作用、采用科学方法客观编制预算、实施有效的预算控制、构建合理的业绩评价体系等改进措施。

企业预算是在科学的生产经营预测和决策基础上,用数量、金额的形式反映下一年度内企业供、产、销及财务等方面经营策略、经营成果的一整套生产经营计划。预算管理则是以编制预算为起点,围绕预算的实施、控制、评价和考核展开的管理活动。近年来,预算管理在我国企业中得到广泛推广,从已经实施预算管理的企业情况来看,预算管理的实施取得了一定的成效。但是,仍存在着一些问题,导致一

本文从现阶段国有企业面临的现实状况出发,对作为现代企业管理制度重要内容的国有企业预算管理制度做了初步的探讨,尤其是对目前国有企业预算管理存在的几点问题做了较为详细的剖析,并对如何应对和解决这些问题提出了自己的观点和方法。

预算管理与控制是企业重要的内部控制方法,也是企业重要的经营管理手段。通过预算管理与控制可以更好地对企业的内部资源进行配置,规范企业的经营活动,从而提升企业的经营效益。当前我国很多企业在预算管理与控制方面还存在一定的问题,本文在总结这些问题的基础上提出了提高企业预算管理控制水平的对策,希望能够促进企业预算管理水平的提高。

现代企业的内部控制手段各式各样,预算作为我国企业管理和控制的手段在实际实施中存在一定的问题,包括预算编制的偏差与失效、激励机制内容不科学、绩效评价随意等缺陷.因此,必须深度联系企业在现实中存在的各种问题进行综合分析,保证预算这一企业管理手段发挥相应的管理与控制作用,提高企业的综合管理与控制水平.

现代企业的内部控制手段各式各样,预算作为我国企业管理和控制的手段在实际实施中存在一定的问题,包括预算编制的偏差与失效、激励机制内容不科学、绩效评价随意等缺陷。因此,必须深度联系企业在现实中存在的各种问题进行综合分析,保证预算这一企业管理手段发挥相应的管理与控制作用,提高企业的综合管理与控制水平。

预算管理对于现代企业而言是重要的内部控制方法和现代管理方法,在企业的经营管理的过程中占据重要地位。本文对现代企业预算管理与控制过程中所存在的普遍问题进行深入的研究,旨在找出企业预算管理过程中的问题并针对性提出具有可行性的措施,以促进企业的预算管理与控制的效率和质量的提升。

实践证明,预算管理在企事业单位是行之有效的,但由于编制机构和方法的不同,导致了各单位取得的成效也不一样。文章主要就这一情况,提出了几点大型国有企业在预算时应注意的问题。

预算管理在企业管理实践中被证明是行之有效的，但在编制时必须注意几点：完善预算组织结构、正确理解全面预算、编制留有余地、预算结合绩效考核、注重工作方法和技巧。

自改革开放以来,我国的市场经济制度不断的优化完善,市场经济制度的深化改革使其更加适合我国的国情。但是,市场经济的发展进步对企业也提出了更高的要求,以往的预算管理控制体系并不能很好的与企业发展情况相适应。市场在变化,企业的预算管理会有一定程度的风险,特别是资金的运用风险。因此,企业一定要与时俱进,学习引进国内外领先的管理方法和理念,加强自身的管理水平,提高企业的财务风险控制能力。所以,必须对企业的预算管理进行深入分析,建立健全适合企业的控制体系。文章首先解释了企业预算管理的作用,然后分析预算管理中存在的问题,最后,根据构建预算管理体系的建议具体分析如何构建体系。

在科技和社会经济的不断发展之下,企业在获取发展机遇的同时也面临较多的挑战,预算作为我国企业管理和控制的手段在实际实施中存在一定的问题。为促进企业的良好发展,保证预算这一企业管理手段发挥相应的管理与控制作用,本文就目前企业预算控制和管理中存在的问题,提出解决措施,以促进企业预算管理和控制水平的提升。

本文作者主要就当前施工企业预算管理中存在的主要问题和预算管理的特点进行了分析。

企业的预算管理作为企业实现内控的一个重要管理手段,在企业的经营管理中发挥着关键作用。在国际社会经济一体化的发展趋势下,企业在经营管理方面面临的挑战也日益增多,只有通过强化预算管理与控制机制,才能在摆脱企业的被动地位,实现管理优化的效果。本文从现代企业预算管理与控制面临的挑战入手,进一步提出现代企业强化预算管理与控制的有效策略。

企业预算管理与成本控制——本文提出了完善成本管控体系的思路,探讨了将成本控制与全面预算管理相结合控制企业成本的方法。

企业要紧紧围绕企业的发展愿景，要把决策水平和决策效率摆在第一位，要积极建立与企业战略目标相适应的财务资产管理机制，搞好企业的预算管理。企业预算管理包括编制预算、执行预算和考评环节，预算管理牵涉企业内部各个管理层级，要通过责、权、激励机制相结合，把预算管理落到实处。

预算管理是企业一项重要的经营管理活动,预算作为一种量化的详细计划,是未来开展经营活动的依据,量化和可执行性是预算最主要的特征,因此,预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划,是对目标的具体化,是将企业活动导向预定目标的有力工具。本文在分析企业预算控制工作中所面临的困境的基础上,就如何有效的开展预算管理活动提出了一些看法和思考,旨在科学、正确的认识并完善企业预算管理工作。

预算管理是企业管理中的一种先进管理模式，是其他管理模式所不可替代的。本文对当前施工企业预算管理所存在的问题进行了分析，最后提出了具体的解决对策，以期帮助施工企业全面提升预算管理水平。

对目前石油企业在实施预算管理过程中存在的诸多问题进行了全面而详细的剖析,提出树立全员参与意识,采用零基预算编制方法,实行动态预算管理,提高预算编制的准确可靠性及先进现实性,不断完善预算管理机构以强化预算管理,提高预算管理水平,真正发挥预算管理的作用。