材料价差在铁路工程项目责任成本预算编制中的应用

在竞争激烈的建筑施工市场中,施工企业千辛万苦获取工程项目后,要想项目取得较好的经营效果,首要的任务是编制实施性施工组织设计,再根据实施性施工组织设计科学准确地预测责任成本并及时将责任成本指标下达至施工项目部。施工项目部依据上级下达的责任成本编制成本计划,并层层分解到各部门,最终责任到人,通过施工过程中动态地进行成本管理来达到预定的经营目标。工程项目责任成本预算编制是否科学、合理、准确,将直接影响项目管理考核的公平性及项目管理者的积极性,并最终影响项目的经营成果。文章从编制责任成本的目的、依据、方法、计算原则等几个方面进行探讨。

在能够达到工程质量、施工工期等要求的前提下,针对铁路工程项目施工过程中产生的费用开展规划-组织-控制-协调,以促使责任成本目标的顺利实现,最大限度上降低施工成本等一系列活动,称之为铁路工程项目责任成本管理.通过制定科学合理的施工方案、开展工程管理,以达到预定的管理目标、最终实现盈利的目的.文章针对铁路工程项目责任成本管理进行了相关论述,希望能对读者有一定的参考价值.

该文针对近年铁路市场竞争的日趋激烈，人工材料不断上涨，标准提高，工程造价水平滞后，施工企业的利润空间越来越小的状况，对铁路工程项目责任成本管理工作中存在的问题，进行认真探讨，提出优化措施，为铁路施工企业责任成本管理工作提供借鉴。

一、概述随着铁路市场份额的减少，铁路施工企业承揽工程已从单一的铁路工程扩展到公路、市政等各个建设领域。以笔者所在的公司为例，2003年承揽工程15．2亿元，其中铁路工程0．4亿元，路外工程14．8亿元。在新的生产经营形势下如何使企业效益同步增长，实施责任成本管理加强内控是必由之路。责任成本管理的首要工作是根据中标工程项目的具体情况编制科学合理的责任成本预算。实行项目法施工后，项目经理部是责任成本管理的直接操作层，公司则是编制下发工程项目责任成本预算的主责单位，其收入与积累均来源于项目部

在铁路工程项目建设市场中,施工单位为了获得最大的经济利益,应加强施工成本管理水平。文章对铁栏杆工程施工企业责任成本管理进行分析,并在此基础上提出一些加强成本管理的对策。

铁路工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。铁路工程项目经理部的成本控制,实际控制的是责任成本,就是指在工程项目成本的形成过程中,项目经理部按其职责范围或预期的责任成本分解指标,对消耗的人力资源,物质资源进行控制的过程。

在建筑市场竞争日趋激烈的今天,如何增收节支、挖潜增效、获取最佳利润,是铁路工程项目施工中最值得思考的问题,解决这些问题的最有效途径就是做好施工成本控制。项目成本过程控制是一个系统工程,涉及到方方面面的工作,它不仅仅是成本合同和财务部门的工作,更需要

铁道部分别以铁建函[1991]406号、[1992]366号和[1993]202号文发布了一九九○、一九九一和一九九二年度的材料价差系数,从1991年开始将材料价差系数分为“设计阶段用”和“施工阶段用”两个系统。采用系数调整材料价差是一项较新的工作,尚需进一步完善。本文就如何使用铁路工程建设材料价差系数(以下简称“系数”)调整材料价差,谈谈本人的看法供参考。一、使用“系数”调整材料价差应符合的条件

价差清理是铁路工程概算清理的关键环节和重难点工作。本文结合武汉新港铁路工程滠口至香炉山段工程，谈了价差清理原则及工程实例中遇到的具体问题、重难点及注意事项的几点体会，以供类似铁路工程项目价差清理参考。

在经济社会迅猛发展的时代,任何企业在实施项目时,都会因为人力、物力、财力等消耗各种资源,而对责任成本的预算也就显得越来越重要。如何才能够根据责任成本预算的特点,结合现有的先进科学技术,更好地节约一系列消耗因素,实现企业价值和利益最大化的目标,成了摆在企业面前的重要目标。笔者结合自身的实际工作经验,再加上对责任成本预算等相关理论的系统掌握,分析责任成本预算的特点,进而结合软件分析等方法,提出一系列措施,以期能够对现实中企业的责任成本预算提供合理的意见和建议。

本文通过用成本分析法对投标预算和责任成本预算进行分析,来阐述如何解决投标工作的实际问题

结合从事多条涉外大型铁路项目的实践经验,从单价的组成和确定方法两方面对涉外铁路工程项目中人工、材料、设备和机械台班单价进行了分析,以积累涉外铁路工程项目概预算编制的经验,可供同行参考借鉴。

建筑产品固定性、多样性和多变性等的特点,使得企业的施工生产具有很大的流动性、长期性和单件性。施工企业自身的这些生产经营特点,加上竞争越来越激烈的建筑市场环境,使得施工企业生存压力越来越大。在这种形势下,施工企业必须重视项目的责任成本管理,预算管理模式须以责任成本为核心、以成本预算为编制预算的起点、以预算管理为成本管理的基础,以此最大限度地控制成本、提高工程项目的利润,保障施工企业的生存和发展。

投标预算与责任成本预算的成本分析——本文通过用成本分析法对投标预算和责任成本预算进行分析，来阐述如何解决投标工作的实际问题.　　

投标预算与责任成本预算的成本分析——本文通过用成本分析法对投标预算和责任成本预算进行分析,来阐述如何解决投标工作的实际问题.

随着我国在国际上的发展,我国对外的经济合作项目越来越多,我国的施工企业也越来越多的参与到国际工程项目的竞争中。本文笔者将结合多年的国外铁路工程项目的实践经验,简要探讨涉外铁路工程的概预算编制方法,希望能对类似工程起到借鉴作用。

铁路工程项目具有规模大、成本投资大、技术要求高等特点,必须在各个环节上配置相对应的人才,包括技术、管理、工程预算编制人员等,只有这样才能提高经济效益,确保工程项目顺利完成。文章主要对铁路工程项目概预算编制要点及注意事项进行分析,以供参考。

项目成本管理涉及到项目管理的全过程,从项目投标到竣工验交阶段,需要改进管理手段、拓宽管理思维,从多个方面加强项目源头预控、过程控制、核算分析工作,才能从根本上提升项目成本管控效果。工程项目成本管理是施工企业管理中的一项重要工作,成本管理又是一项系统工程,涉及到项目管理的方方面面,然而受成本管理认知、管理手段所限,现场成本管理普遍较为粗放。本文针对铁路工程项目成本管理中长期存在、最容易被忽视的问题进行探究,着重从标准化、信

提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。笔者就铁路工程项目成本控制方面的相关问题做一简单阐述,以期为铁路工程成本控制提供理论参考。

伴随着社会经济的不断发展,铁路工程项目的成本得到的关注力度呈增加的趋势。本文从铁路工程项目成本管理的必然性出发,结合现有的铁路工程项目成本管理存在的问题,提出了优化铁路工程项目成本管理的策略。该研究对优化我国铁路工程项目成本管理有一定的借鉴作用。

提高经济效益是施工企业追求目标,也是企业生存发展的根本保证。在铁路建设市场日趋激烈的今天,施工企业要在激烈的市场竞争中不断完善项目管理和成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力。才能做好铁路工程项目的成本控制。

铁路工程施工市场的竞争越来越激烈。施工企业的成本管理水平已逐步成为投标竞争的决定性因素之一,责任成本管理是企业成本管理的核心,是企业提高成本管理水平,堵塞效益流失漏洞、提升经济效益和市场竞争能力的重要管理手段。