仓库管理入库出库管理流程工作职责及管理制度

仓库管理入库出库管理流程工作职责及管理制度 仓库管理员简介：仓库管理员（storekeeper）。顾名思义就 是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包 括：按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作， 做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供 应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房 的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。 搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及 时堵塞漏洞。完成处、科长交办的其它工作。 目录 管理流程： 入库流程： 出库流程： 1.收货流程 2.发货流程 3.库存管理 4．仓库日常管理 仓库的保管原则 仓库安全防火责任制 仓库管理员工作职责 仓库值班室管理制度 管理流程： 制表登记;分类建帐;型号不同;单独码放;进货需

地道食品仓库管理制度及流程 一、目的 通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率 起到激励作用。 二、适用范围 仓库的所用工作人员 三、职责 仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提 高仓库人员行为规范及工作效率。 仓管员负责物料的收料、入库、发料、退料、储存、防护工作。 仓务员负责单据追查、保管、入帐。 仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。 仓库主管、ｑｃ、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。 四、仓储管理规定 1、原材料收货及入库 需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。 采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。 仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和

仓库管理制度及流程 一、目的 通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有 效提高工作效率起到激励作用。 二、职责 1、仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达，执行上级下达 的任务。 2、仓管员负责货品的收货、入库、发货、退货、储存、防护工作。 3、仓管员负责单据追查、保管、入帐。 4、仓库主管、品质部iqc、采购员共同负责对入库货品的验收，以及在财务协同下对报 损品处置方式的确定和废弃物的处置工作。 三、仓库管理规定 1、货品收货及入库 1.1需严格按照“入库验收单”的流程进行作业。 1.2采购员将“采购订单”给到仓库后，仓库提前安排货品存放库位。 1.3仓库人员与采购共同确认、验收送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货 商处理，并由仓库人员在送货单签字确认实收数量。 1.4仓库对不合格的货品放在指定的退货区，由仓库

仓库管理制度及流程 一目的 为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和规范仓库人员日常作业行为，制定仓 库管理制度，确保本公司的物资储运安全。 二范围 仓库工作人员 三职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作； 仓库协助人员负责物料装卸、搬运、包装等工作； 采购部和仓库管理员共同负责废弃物品处理工作； 仓库管理员对物料的检验和不良品处置方式的确定； 四验收及保管 1物资的验收入库仓库管理制度 1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或 请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经采购人员与库管员签字后， 库管员、财务部各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 1.3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a）未经总经理或部门主管批准的

仓库管理制度及流程 一、目的：通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为， 对有效提高工作效率起到激励作用。 二、适用范围：仓库的所用工作人员 三、职责：仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达 的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退 料、储存、防护工作。仓务员负责单据追查、保管、入帐。仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等 工作。仓库主管、iqc、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。 四、仓储管理规定 1、原材料收货及入库需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。采购员将“客户送货单”给 到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。仓库收货时需要求采购人员给到“客 户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追

华威焊业有限公司文件名：《采购流程管理及仓库管理制度》文件编号：hw004 1 采购流程管理及仓库管理制度 第一部分总则 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对 优质资源的需求，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，进一步规范 物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。 第二条本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材 料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。 第二部分权限 （一）公司所有对外采购须经总经理签字或电话请示同意； （二）公司所有采购物品验收后需在仓库进行入库登记。 第三部分采购原则 1、询价比价原则 凡未通过招标确定供应商价格的物品的采购，每次采购金额在10万元以下 的必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、 资信、客户群等因素的基础上进

仓库6s管理 整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、 素养（shitsuke）、安全(safety) 仓库管理制度 (一)总则 第一条：为了使公司仓库管理的规范化，加强仓库管理，保证财产货 物的完好无损，根据公司管理规定的要求，结合本公司的一些具体情 况，特定本规定。 第二条：仓库管理工作的功能：仓库是公司的一个重要组合部分，是 公司经营货物周转、储备的环节，担负着货物管理的多项职能。 第三条：仓库管理的工作任务： 1、做好货物的收发和保管工作，保管好库存货物，做到数量准确、 质量完好、确保安全、及时、成套的完成货物的收发任务。 2、根据本规定做好货物的入库和出库工作，并使货物储存、供应 销售各环节平衡衔接。 3、做好货物的保管工作，如实登记仓库实物帐，经常清查、盘点 库存货物，做到帐、卡、物相符。 4、仓

仓库管理流程及流程图,仓库管理制度 仓库（warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。物流中的 仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、 包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。 仓库管理作业应注意的问题有： １．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不 同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个 区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将 拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货 架上。 ２．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储 存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏） 库，也可以不固定位置而弹性运用。 ３．储存商品不可直接与地面

仓库管理制度 一、目的 通过制定的作业规定及考核制度，指导和规范仓库人员日常作业行为。 二、范围 库管员、采购员、物品检验员 三、职责 库管员负责物料的对单收料、进货检验（报检）、办理入库（登帐）、发料（办理出 库）、退货（开单）、分类储存、防护等工作； 库管员负责物料装卸、搬运等工作； 采购员和库管员共同负责废弃物处理工作； 库管员负责通知指定的人员进行物品的检验，检验人员负责对不良品处置方式进行 确定； 四、规定 仓储管理规定 1、仓管员在接收物料时必须先核对有无送货单，没有的不予接收。 2、仓管员物料接收时按照当月物品采购申请表核对到货物品、送货单和申请表 是否统一，数量是否正确，外观是否完好，有问题应立即跟采购人员核对， 并上报所属团队主管，如无问题才在送货单回执上签字盖章，并把货物放在 库房待检区，通知相关人员检验，检验完成填写进货检验单判定物品是否合 格，合格

仓库管理制度与流程 1.0目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的 措施起到激励和考核人员的作用。 2.0范围 仓库工作人员 5.0职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作； 仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作； 采购部和仓管部共同负责废弃物处理工作； 仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定； 6.0规定 仓库工作目标 仓库工作作风及态度 6.1仓储管理规定 6.1.1物料收货及入库 6.1.1.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作 业。 6.1.1.2采购将“入库单”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允 许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。 6.1.1.3收货时需要求采购人员给到“入库单”，没有时需

仓库管理制度 仓库管理的基本任务 1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确， 物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰 2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助 财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督 3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物 流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况 4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料实行分区存放管理，确保 库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期 填制提交呆滞报废物料的处理申请表 5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作 仓管人员应具备的基本技能 1.熟练掌握出入库作业及库

1 仓库管理制度及库管职责 为了提高公司的基础管理工作水平，加强成本核算，进一步规范 物资的采购、保管和领用，维护公司资产的安全完整，加速资金周转， 特定本制度。 一、仓库管理员应严格按照岗位职责工作。 仓库管理员岗位职责 1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况 及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关 好。 2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物， 及时检查火灾隐患。检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全 措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损。 3、负责物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据 已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、 型号、单位、数量、价格、金额打印入库单，并在货物上标明进 货日期。负责物件验收监督，属不符合质量要求的，坚决退货， 严格把好质量关、数量关。 4、

成品仓库管理制度及仓库管理员岗位职责 成品仓库管理制度及仓库管理员岗位职责成品仓库是企业生存和发展过程中一个重要的组成部门，是 企业货币资金来源的重要依据。为保证成品的安全存放，便于产品识别和存取，避免发货错误，特制定本 制度。 一、岗位职责： 1、负责各类成品的入库名称、规格型号、数量、质量等的验收，合理安排成品仓位的划分，进行成品 的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，建立成品出入库流水账， 每日会同成品车间主管填写《产成品入库单》一式三联，需有生产部人员、仓库管理员签字认可。一份交 销售部、一份交财务部，底联仓管员做账。 2、成品仓库管理员必须严格遵守相关的管理制度及具备所管物资的基本知识。库管员应在接到销售部 开列、财务部确认并加盖财务部印章的出货单后，应明确产品名称、规格型号、数量及客户对产品的其他 要求，确认无误后方可组织发货。并填写《产成

产品仓库管理制度及仓库管理员岗位职责 产品仓库是企业生存和发展过程中一个重要的组成部门，是企业生存与发展的重要 环节。为保证产品的安全存放，便于产品识别和存取，避免发货错误，特制定本制度。 一．岗位职责： 1．负责各类产品的入库名称、规格型号、数量、质量（配合质管员）等的验收， 合理安排产品仓位的划分，进行产品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理 工作，对入库产品进行标识，建立产品出入库流水账，每日会同产品主管填写《产品入 库单》一式三联，需有生产部负责人员、仓库管理员、质检员签字认可。一份交销售部、 一份交财务部，底联仓管员做账。 2．产品仓库管理员必须严格遵守相关的管理制度及具备所管物资的基本知识。库 管员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务部印章的出货单后，应明确产品名称、 规格型号、数量及客户对产品的其他要求，确认无误后方可组织发货。并填写《产品出 库单》，一式

仓库管理制度 一目的 本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变 质、不损坏、不丢失。 二适用范围 适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。 三内容 1.职责 ●原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。 ●成品库管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。 ●待处理品库管员负责待处理品的收、发、管工作。 2.入库 ●原材料、外协品、半成品的入库。 ⅰ原材料、外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内 （于栈板上码垛存放），但应做出“待验”标识。然后，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定 进行到货验证和报验。 验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。 经验证合格的，库管员提交《采购收料通知》报质

嘿嘿哈哈 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7s管 理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工 作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成 的。 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7s管理、 奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的 方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例 如"仓库安全作业指导书""仓库日常作业管理流程""仓库单据及帐务处理流程"" 仓库盘点管理流程"等等。 1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制 定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。 2、范围：针对物流部仓库和理货区。 3、内容：仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转 储备的环节，同时担负

仓库管理制度 1.0目的： 为了保证仓库管理的完善，数据核算的准确、及时，防止物资进出仓库管理过程中的损坏、 变质，提高物流对接规范，确保本公司物资储运安全，特制订本制度。 2.0范围： 适用于本公司物流部所辖的原材料、半成品、成品、包材和工具辅料仓库的进仓、出仓、贮 存、保管等业务的运作，料卡、单据、料帐、报表的编制管理。 3.0职责 3.1仓库管理员 物资的进仓、出仓、贮存和保管，料卡、单据、料帐、报表的编制。 3.2其他人员 管理制度的遵守。 4.0管理内容： 4.1仓库管理的通用要求 4.1.1严格遵守本公司和部门各项规章制度，上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、 不做与工作无关的事情。 4.1.2无关人员不得进入仓库，因工作需要的其他人员经请示上级同意后，在仓管员陪同下 方可进入仓库。 4.1.2仓库管理人员应有良好的职业道德，工作认真、负责。了解负责材料

仓库管理 一、入库 1.所有产品，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准产品 入库2.办理入库手续时，对照产品与订购单、提货单、验收单、发 票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的， 应通知采购处理。 3.仓管员于产品入库时发现问题，及时处理的。 4.仓库管理员对所有入库产品验收完成后，在对方销售单据上签字，然后交财 务入库。保证及时入帐。 二、出货 1.凡持经各级主管签批业务单经确认后，方可领产品出库。经过仓库管理员对所 有库存产品进行配货完成后交于物流人员。 2.仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复 预定或供货的日期。 3.供领双方在确认出库产品的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联业务 单据上签字，各联分送、留仓管、财务等有关部门。 4.产品出库提运过程中，禁止物流人员随意进入仓库

仓库管理制度 第一章总则 第一条为使本公司仓库管理规范化，保护货品的完整与安全，根据财务管 理的一般要求，结合本公司的具体情况，特制订本制度。 第二条仓库管理的任务。 （1）做好货品出库和入库工作。 （2）做好货品的保管工作。 （3）做好各种防患工作，确保货品的安全。 （4）保障对公司客户的及时配发货。 （5）保证仓库出入库等凭证准确、及时的传递。 （6）定期进行货品盘点，确保账实相符。 第二章仓库货品的入库 第一条采购货品入库时，仓管员要认真验收货品的名称、数量是否与供应 商提供的发票或送货单相符。 第二条对采购员采购回来的货品，仓管员如发现货品名称、数量和质量不 符合的，仓管员有权拒绝办理入库手续，或是供应商（厂家）直接发货过来不符 合的，要及时与供应商（厂家）进行电话、电邮等方式沟通并双方就入库的数量 等事项双方达成一致。 第三条仓管员要按照货品的厂家、系列、

超市仓库管理制度 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6s管理、奖惩规定、其他 管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施; 一、目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到 激励和考核人员的作用。 二、范围 仓库工作人员 三仓库管-理-员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作; 仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作; 采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作; 仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定; 四、验收及保管 1物资的验收入库仓库管理制度 1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请 购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后， 库管

财务报销操作管理制度 一、固定资产报销： 1、购置固定资产，必须先有批准的购置计划，控购商品必须经董事会向有关部门 办理专项控制证明单才能购买。 2、在当日内购置，经领导批准可借用空白支票在计划范围购置，如能事先知道价 格，单位名称及帐号者，可办理借款手续，经领导批准，由财务部开支票。 3、固定资产报销时须建立固定资产卡片，并有资产编号，财务才准予报销。 4、固定资产经财务报销后，财务部列入“固定资产”科目。 二、流动资产报销： 1、采购部门提出次月原材料及备用品、备件购置的购料计划，经领导批准后，报 财务部作出次月定额用款计划。 2、凡购入材料物品，必须填写出入库验收单（一式三联，采购、仓库、财务部各 一联）后，才予以报销。 3、材料物品领用时，必须填领料单（一式三联，领用人、仓库、财务部）。 4、仓库保管员兼收材料会计，每月与财务核对帐目，发现总是及时找原因更正。 5

仓库管理制度及流程 地址：杭州市万塘路69号华星科技苑a座603传真：0571-89973737|1 浙江金之路信息科技有限公司 仓库管理制度及流程 作成： 编号： 审批： 发布日期：2014年5月4日实施日期:2014年5月4日 仓库管理制度及流程 地址：杭州市万塘路69号华星科技苑a座603传真：0571-89973737|2 仓库管理制度及流程 一、目的 通过制定仓库管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库的日常工作行为， 对有效提高工作效率起到激励作用。 二、范围 仓库的所有工作人员、公司内涉及的相关部门及人员。 三、职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作； 仓管负责单据的追查、保管、入账； 仓管部、iqc、采购部共同负责对物料的检验、不良品处置方式的确定和废 弃物