成都某知名房产公司设计、工程、预算管理程序

某房产公司工程部管理实施细则——第一章部门职责　　第二章协调管理　　第三章设计管理（指设计管理采用分阶段模式）　　第四章进度控制　　第五章安全、质量控制　　第六章成本控制　　第七章竣工验收备案　　　　13页word文档。

深圳某房产公司工程管理手册——本手册是为公司工程管理工作提供的简明实用、可备查、可操作的程序化参考资料。本手册的主要内容：公司的工程管理规范和制度，项目管理合理架构，工程管理的目标、实施方法和手段。重点介绍了工程管理的操作流程，如施工的前期准...

某房产公司招标管理办法——四川某实业有限公司招标管理暂行办法　　第一章总则　　第二章组织机构及职责　　第三章招标方式　　第四章招投标当事人　　第五章开标、评标、中标　　第六章纪律与监督　　第七章其他　　　　6页word

四川某房产公司管理制度汇编——较全面的管理制度，本制度汇编以《xxxx员工手册》为蓝本，并结合相关股东公司有特点的一些制度以及公司的经营管理的运作实际，作了大量的糅合增删、结构调整、文理修饰，以期更简洁明了、通俗易懂，具备更强的可记忆性和可操作性...

工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）组织机构的设置原则：精干高效和灵活弹性的原则。 （二）组织机构设置 1、编制： 工程部的编制为8人（经理兼总工程师1人、技术顾问1人、土建工程师4 人、电气工程师1人、设备工程师1人），随着工程任务量的增加和其他工程项 目的开展，工程部的编制适时进行调整。 2、岗位设置 在目前项目情况下，工程部设8人： （1）工程部经理岗位１人；兼总工程师 （2）土建工程师岗位4人：兼土建装修工程管理、土建相关市政工程管理； （3）电气工程师岗位１人：兼电气相关市政工程管理、电气工程及相关市 政工程管理； （4）水暖工程师岗位１人：兼水暖工程相关市政工程管理、水暖工程与相 关市政工程管理。 （一）组织机构图 工程部经理 土建工程 师：土建装 修工程，土 建相关市政 工程管理。 电气工程 师：电气工 程、兼电气 相关市

四川某房产公司工程变更管理办法——为了有效控制公司开发项目在施工过程工程中的变更、签证，规范工程变更工作的程序，控制工程变更的费用，保证各项目总投资控制的有效性，保证变更工程的质量和进度，保障建设、设计、施工、监理单位的合法权益，特制定本办法...

广东某房产公司常用合同参考文本——第一编设计、装饰类　　1.1、建设工程设计合同6　　1.2、景观规划与设计合同17　　1.3、样板房及大堂内部装饰及机电安装工程施工合同35　　1.4、建设工程设计合同46　　1.5、建筑装饰工程施工合同57　...

1 财务管理制度 第一章总则 第一条为了加强集团财务管理，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人 民共和国公司法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》以及其他相关法规，结合 集团财务管理工作的需要，制定本制度。 第二条本制度适用于集团及所属各成员公司。各成员公司在编制本公司财 务制度时，应遵循本制度的各项原则，如因实际情况与本制度相抵触时，须报集 团总部审核同意。 第二章会计机构 第三条集团及各成员公司根据业务量设置合理的会计机构，一名会计人员 可以兼任几个会计岗位，但出纳与会计不能由一人兼任。 第四条集团及各成员公司设置会计负责人，负责领导本公司的财务会计工 作，对经营期间的各项财务收支、会计凭证、会计账簿、会计报表和有关资料的 记录、核算、填制、报送等进行指导和具体工作。 第三章岗位职责 根据集团的具体情况，财务核算工作包括如下岗位设置及岗位职责。

某房产公司企业管理制度文本——企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制...

同进工程部2011年8月份工程月报 目录 一、2011-8-1―2011-8-31工作完成情况； 二、2011年9月份工作计划： 三、附件： 1、工程联系单、业务联系单、建筑材料等抄送成本控制部。 报：总经理室 行政人事部存档，由总经理室批阅经行政部择项抄送成本控制 部、产品研发部等相关部门。 一、截至2011-8-31日，现场完成情况： a、青浦四荷艺墅 一、二期a块工程 1、申宏、富顺总包：正常维修，正在进行决算工作。 2、杨浦园林：正常养护。 3、继续督促个别单位竣工资料上报。 二、二期bc块工程 1、b块申宏：室内外收头、车库前石材铺装施工基本完成、木花架安装基 本完成、露台栏杆安装基本完成、一户一验工作完成并进行整改。 b块富顺：室内外收头、车库前石材铺装施工基本完成、木花架安装基 本完成、露台栏杆安装基本完成、一户一验工作完成并进行整改。 2、c块富顺室

房产公司物业服务管理考核办法——为了进一步提高物业公司的服务质量，维护公司和物业公司的品牌和形象，保证业主/使用人的合法利益，提高业主的满意率，特制定本考核办法。　　1、考核对象：各开发公司签约的物业公司　　2、考核项目：保安服务、室内外清...

杭州某房产公司设计任务书——四．项目设计时间要求　　1．设计单位除了应根据各专业的特殊要求及时向业主方提交相应中间设计资料外，正式出图前应提供5份白图（白图规格同正式图，且需要通过设计单位内部各级审核并签字，其中结构设计图及设备设计图尚应提供...

第1页 房地产公司项目管理办法 （试行） 第一章项目绩效激励 总则 第一条目的 为保障公司年度经营工作计划和目标管理责任的完成，实现经营团队目标价 值最大化，规范项目绩效管理，调动团队积极性，保证责权利对等，结合公司绩 效管理制度，特制定本办法。 第二条原则 一、以项目为核心考核原则 项目绩效激励考核按照公司考核层级体系，隶属于项目绩效考核体系范畴下 的项目绩效考核，各级部门负责人对各项目分解目标，领导下属员工开展工作， 检查并落实各项工作的完成情况。 二、结果导向原则 根据月度计划执行情况，结合各责任部门的项目目标执行情况检查，做到项 目绩效和日常绩效考核挂钩，并与每位员工年终奖惩相结合。 三、员工个人绩效奖励与部门绩效相关原则 参照公司绩效考核制度，员工个人绩效奖励根据公司整体业绩与部门业绩， 以个人工作完成情况为依据发放。 四、以绩效为个人和部门权重为发放依据原

档案管理制度 为规范公司档案管理，增强公司档案的实用性和有效性，特制定本制度。 一、归档范围 公司的规划、年度计划、经营情况、人事档案、会议记录、决定、协议、合 同、项目开、竣工资料、通知、对外申请且有回复的文件、证件资料、等一切具 有参考价值的工程资料。 二、档案管理职责 1、档案管理人员要及时进行归档资料的收集和整理，以保证档案资料归档的 及时性。 2、档案管理员要保证文献资料的完整性、安全保密性和查找便利性。 三、资料的收集与整理 1、资料归档实行“日常归档”、“季度归档”及“年度归档”制度。 （1）“日常归档”资料包括：协议、合同、会议记录、证件（文件）资料、 公司发文等。 （2）“季度归档”资料包括：各子公司项目竣工资料（图）等。归档时间为 每年的3月份、6月份和9月份。 （3）“年度归档”资料包括：年度计划、公司规划、人事档案等。归档时间 为每年的12月份。 2、在档

房产公司档案管理制度——为规范公司档案管理，增强公司档案的实用性和有效性，特制定本制度：......　　　　4页word文档

国有房产公司管理与运作——第1操作环节：国有房地产企业面临的五大难题　　第2操作环节：根治国有房地产企业通病的三个药方　　第3操作环节：实现国有房地产企业利润保障的操作流程　　第4操作环节：重新确定优势的出路探索　　第5操作环节：国有房地产企...

招投标管理程序（房产商企业标准）——某房地产公司的一份企业标准gfp-cb-2招投标管理程序　　1.目的　　2.适用范围　　3.定义　　4．供应商选择的原则　　5.职责　　6.程序　　7.质量记录　　本文为pdf格式

豪尔森施工图设计标准 豪尔森工程部编制共29页第0页 豪尔森施工图设计标准 临沂豪尔森置业发展有限公司工程部 豪尔森施工图设计标准 豪尔森工程部编制共29页第1页 目录 第一部分总则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 [链接] 第二部分建筑专业⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 [链接] 第三部分结构专业⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 [链接] 第四部分电气专业⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯17 [链接] 第五部分给排水专业⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20 [链接] 第六部分煤气及通风专业⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22 [链接] 第七部分设备专业的其它要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23 [链接] 第八部分环保⋯

中建某公司记录管理程序——为了规范记录的标识、填写、保存和销毁等管理，提供质量、环境、职业安全健康管理体系有效运行的证据，特制定本程序。　　　　全文共计2页

公司采购管理程序 一、目的：为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物 资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。 二、范围 适用于本公司采购的原辅材料。 三、定义 3.1原辅材料：指本公司所经营所需之直接与间接物料 3.2采购人员：采购部执行采购业务人员 3.3需求人员：各部门开具请购申请之人员 四、采购管理规定 4.1采购作业是从接受物料需求及选择适当的厂商，并确定物料之名称，规格质量交货期等要求，和订单发出， 确认及物料接收并按时请款之过程 4.2应在合格供应商中选择供应商，如需采购物品现有的供货商无法达成，应开发新的供应商，则由采购部对其 供货商进行选择及评估流程，对供应商进行选择，考核等作业。 4.3对直接购买的物料，由采购人员收到请购单时对请购的物料进行审核及供应商价格，数量及交期等的确认。 4.4如果是主

中建某公司内审管理程序——为了有效开展公司的质量、环境、职业安全健康管理体系的内审，判定体系是否符合标准的要求，是否得到正确的实施和保持，并确定其有效性，特制定本程序。

前期部经理岗位职责 一、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策 法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。 二、与政府及相关职能部门建立良好、稳定的关系，跟踪土地市 场，提供可行性研究报告。 三、负责项目备案、规划、土地、招投标、施工许可证、预售许 可证等相关部门手续的办理及各项费用的交纳、减免工作。 四、负责项目开工、中检、验收、竣工认可及公司产证的办理及 档案资料完善。 五、在工程施工过程中，配合工程部，随时处理行业检查，保障 工程顺利施工。 六、负责项目拆迁对外总协调工作。 七、及时有效的完成领导交办的其他任务 新疆德安房地产开发有限公司 工程部经理工作岗位职责 一、主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进 度计划； 二、负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。 负责督促承建单位严格按图纸及技术规程施工、做好安全生产， 确保工程质量