保税仓库施工管理制度

第1页共6页 保税仓库管理制度 总则 “保税仓库”是指专门存放已经入境但经海关特准缓办 进口纳税手续或境内暂时续或境内暂时存放复出口的货物。 依据《中华人民共和国海关对保税仓库及所存货物的管理规 定》（第105号）的有关规定，结合本公司实际情况，特制 定领鲜《保税仓库管理制度》，仓库工作人员必须认真执行。 第一章入库验收制度 第一条商品入库卸车时，收货人员要到现场监卸。品 种多、数量大、规格复杂的入库商品，卸货时严格按品种； 规格厂货号堆放厂以便清点验收。 第二条仓库对入库单商品，要根据海关盖有骑缝章的 备案清单所列项目严格验收。随车清单、磅码单和运单不能 作为验收的依据，但上述单据所列品种、数量等必须与正式 入库凭证相一致。验收时要做到： 一、认真审核正式入库凭证所列项目是否正确，印签是 否齐全，随车清单、磅码单和运单所列品种、数量等与正式 入库凭证是否一致。 二、

重庆山海建设（集团）有限公司 001施工现场质量管理制度 总则：认真贯彻执行集团公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至 上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规 范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对 工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。 一、施工过程控制 1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法。坚持施工班组自检、互检、 工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业公长会 同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接必须 有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专 职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建 设（监理）单位报验。 3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责

施工管理制度 zdwy·glzd－042 一、物业实施的施工 1、根据工程量，物业总公司有能力施工的工程，由采购部购进材料，物业 公司自行安排施工； 2、工程施工时，要对每位员工进行工程量化，各班组长负责实施； 3、对急需完成的诸项工程，要无条件地加班、加点予以完成；如总裁制定 的紧急工程、小区供热、供水、管道发生跑水等； 4、物业公司员工，不分工种，要做到一专多能；特殊情况，需要各部门、 班组密切配合，圆满完成施工任务； 5、对施工过程中不服从指挥、不负责任、消极怠工、没按要求完成工作任 务并造成一定损失的人员，视情节予以处罚或辞退； 6、各项工程施工前，在施工现场的明显部位均应安设施工警示标志，夜间 须有警示灯光，有易产生噪音、灰尘污染的工程，要采取有效措施，并告知相关 方。 7、工程完成后，有各公司维修部指定专人配合物业总公司、监察

(规章制度)规范施工管理制度4 规范施工管理制度 施工管理制度 总则 第一条为了规范工程建设管理，有效控制施工环节的质量、 安全、进度和成本等各项指标，依据国家相关法律、法规、标准 和规范，结合实际情况制订本管理制度。 第二条本制度适用于新建、改建、扩建燃气工程的施工管理。 其它工程项目的管理参照本制度执行。 第三条燃气工程实行终身负责制，施工管理人员、监理单位、 施工单位对工程质量终身负责。 第四条施工管理涵盖的内容 1、施工组织与计划管理 2、材料设备验收管理 3、施工现场管理 4、签证管理 5、施工单位资信管理 第五条与工程施工相关的招标、设计、合同及档案信息管理 按相关制度执行。 第六条公司规划建设管理部为施工管理的归口部门，负责工 程建设的全方位、全过程管理。 第七条实行监理的工程项目，规划建设管理部负责对监理单 位进行监督、检查、协调、配合及管理工作，与监理单位

山西和瑞环保工程有限公司 安全施工管理制度 第一章总则 安全施工是公司发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的安 全施工是一项长期艰巨的任务，必须贯彻“安全施工、预防为主、全民动员”的 方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产经营秩 序的正常进行。根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情况制订本制度。 第二章安全组织架构 安全施工领导小组是安全施工的组织领导机构。公司法人为安全施工第一 责任人，任安全施工小组组长，负责本公司的安全事务的全面工作；总经理任副 组长，具体负责安全事务的日常管理工作；各部门负责人任安全施工领导小组成 员，负责落实执行本部门安全施工事项。部门专职安全员，负责监督、检查、 上报安全事项，对突发火情的紧急处理。 第三章安全施工岗位职责 一、安全施工领导小组负责人职责 1、贯彻执行国家有关安全施工的法律、法规和规章制度，

-1- ×××××公司 文明施工管理制度 第一章总则 第一条为规范公司建设工程施工现场文明施工管理，保障 建设工程施工顺利进行，树立企业良好形象，提高管理水平，维 护施工管理秩序，制定本制度。 第二条贯彻以人为本的理念，通过创建文明施工工地，努 力做到：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化， 机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化，营造文明 施工的良好氛围。 第二章职责 第三条公司各级行政正职为各单位和部门的文明施工第一 责任者，主管生产的副经理对文明施工负直接领导责任。 第四条公司安全环保部是文明施工监督、检查部门，负责 制定公司文明施工管理规定制度，负责编制公司《安全文明施工 标准化图册》，负责监督建设工程文明施工管理工作的实施，指 导并监督项目部开展安全文明施工标准化工作。 第五条项目部安全环保管理部门是项目部文明施工管理的 负责

施工分包管理制度 一、分包工程的管理 1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。 2、公司项目管理部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必 须将分包合同送交项目管理部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必 须将分包合同副本送交项目管理部存档。 3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。 二、分包商的选定 1、分包商必须具备二级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提 供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工 种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。分包商应按公司体系文件 要求的程序进行选定。 2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。 3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分 包

报装、安装施工管理制度 为了切实履行“服务民生、服务客户、服务社会、服务 枣阳经济发展”的服务承诺，确保客户、企业双方共同利益， 进一步加强报装安装施工管理，确保施工质量和施工安全。 结合公司实际情况，制定如下管理制度： 1、报装申请 个人客户提供居民身份证复印件一份，单位提供组织机 构代码证复印件一份，填写用户报装申请表。 2、现场勘察 客服中心受理申请之日起3个工作日内现场勘测设计， 并向客户说明施工方案及如何办理相关手续，若无施工条件 则向客户说明原因。 3、出具设计说明书 编制设计说明（施工范围、管道选材、口径及长度）； 设计规范（管沟深度、宽度、覆土深度、管沟底填砂厚度）； 设计图纸（房屋分布平面图、管道布局、管径及长度）。 4、编制《工程预算书》 严格按照《湖北省通用安装工程消耗量定额及单位估价 表》要求编制工程预算书，并结合当地市场材料、工人工资 价格编制。在

基建施工管理制度 为了加强施工现场管理，提高工程质量，降低工程造价，缩短工期，经研究 制订本办法： 一、工程开工前，项目负责人应负责与有关单位和人员联系，组织实施现场的“三 通一平”工作，并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其它原始记录，作为 有关分项工程决算的依据。 二、工程开工前，项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计，施工中 严格按审批的施工组织设计执行，不得随意扩大施工现场范围。 三、严格要求施工单位按照投标书，承包合同，设计文件及现行施工验收规范的 要求施工。 四、项目负责人应严格控制到场的各种材料、设备的质量，禁止不合格材料、设 备用到工程上去。 五、严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，不得事后补办签证手续。 六、项目负责人应负责组织各工种现场负责人及有关单位和人员参加各阶段的验 收工作和各种形式的工程协调、联系会议，并做好记录，负责办理各种有关验

危险性较大工程 夜间安全施工管理制度 危险性较大工程夜间安全施工管理制度 一、目的 对本项目危险性较大的工程及其他工程在夜间施工进行规范化 管理，以保证项目现场夜间施工安全管理在受控状态下进行,特编制 本制度。 二、范围 适用于本项目危险性较大工程及其他工程的夜间施工管理。 三、职责 3.1安全质量环保部门负责对危险性较大工程及其他工程夜间施 工作业方案、风险评估和应急措施的编制和具体实施，并接受业主、 项目领导班子和监理组的监督检查。 3.2专职安全员及现场施工员负责对夜间施工作业方案、风险评 估和应急措施的审核和实施过程中的日常检查与控制。 3.3项目带班领导负责对夜间施工作业的批准和作业规范化过程 中的监督与管理。 3.4安全质量环保部对各项目现场夜间安全施工规范化管理情况 进行监督和指导。 四、危险性较大工程夜间施工审查实施程序 4.1作业前 4.1.1施工班组负责人

工地安全文明施工管理制度 1、施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施，设施布置整齐，出入口设门卫。 2、施工现场设立明显的标牌、备齐五牌（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防 保卫 牌、安全生产牌、文明施工牌)，一图(施工现场平面图)。 3、施工现场严格划分施工区和生活区，并用围墙隔开，布置永久绿化带，场地道路平整畅 通， 无积水。 4、施工区材料堆放整齐，并悬挂标牌，标明材料的有关资料。 5、施工现场每半月一次安全文明施工大检查，检查应有记录。 6、生活区设置食堂、卫生间、娱乐室等设施，其设施符合有关文明卫生要求。 7、现场消防设备齐全，并建立消防管理机构和消防制度。 安全检查制度 1、为了宣传贯彻国家的安全生产方针和劳动保护法规，查找施工生产中的安全隐患，进行 治理 和消除，必须采取定期和不定期的安全检查。 2、定期检查，由公司生产副经理、安全科长、

绿色施工管理制度 1、项目经理部在进行施工前应编制相应的安全文明绿 色施工方案及预案，并设立健全的安全文明绿色施工组织结 构，配备安全文明绿色施工管理人员，并建立组织机构相关 人员的安全生产责任制。 2、项目经理部应对施工现场进行每日的安全文明绿色 施工检查，对不合格的必须整改。 3、工程开工前，应对施工场地所在地区的土壤、水、 大气层环境现状进行调查，针对实际情况提出对策，采取科 学措施，防止施工过程中造成环境的破坏和污染。 4、在施工现场出入口、围墙边、办公区域等有条件的 地方进行绿化或摆放盆花，美化环境。 5、对不可再生利用的施工废弃物的处理应符合国家及 地方法律、法规要求，防止土壤和地下水被污染。 6、危险品、化学品存放处和危险性废物堆放场应有严 格的隔水层设计，做好渗漏液收集和处理工程，防止土壤被 污染。 7、施工现场扬尘管理应严格遵守《中华人民共和国大 气污染防治法》和地

东直门交通枢纽南区工程中铁建设集团55项目部 1 目录 总则..................................................2 施工单位职责............................................2 节约土地管理制度........................................3 节能管理制度............................................3 节水管理制度............................................4 节约材料与资源利用制度..................................5 扬尘污染管理制度...............................

焊接施工管理制度 编制： 审核： 批准： 年月日 一、焊接工艺评定 焊接工艺评定试验在于测定焊件具有要求的使用性能。本方案钢材按功能分 均属于结构件，其材质为q235及部分16mn。对于以上材质，公司均有成熟的 焊接工艺评定资料。 二、焊工管理 1、参加施工的焊工，必须持有国家安监局颁发的《焊接操作证》，杜绝无证上岗。 2、上岗焊工施工前，应进行焊工资格审查，其施焊钢种、焊接方法、焊接位置 等均应与焊工本人持有的焊工考试合格项目相符，禁止超项施焊。 3、对于焊接质量连续不佳的持证焊工（焊接一次合格率≤85%），应暂停该焊工 作业资格，重新培训、考试合格后方可持证上岗。 三、焊材的选用 严格按照公司有关焊接材料管理专项规定进行焊材管理，对于焊材选择，若 设计文件有规定，严格按照设计文件要求，由焊接技术人员编制相应采购文件， 若无文件规定，则按下表选择。 焊接方法

第1页共2页 钻孔施工管理制度 1、钻孔方位角、倾角、孔间距符合规定，有下列情况，按200 元扣分： （1）方位角误差超过规定；（2）倾角误差超过规定；（3）孔 间距超过规定。 2、钻机有下列情况之一者，按100元扣分： a、每少一根垫木；b、每少一根压车柱；c、每少一根丝杠（单 体除外）d、每少一根防倒链。 3、施工时各种工（量）具必须齐全，每少一样按100元扣分： a、皮尺；b、度尺或罗盘；c、棉线（不少于5米）；d、钢锯 条；方位尺。 4、钻孔实际施工要与现场交接班记录、原始记录一致，发现 一处错误，按100元扣分。 5、钻孔的封孔深度、管径、封孔工艺要符合施工设计要求， 否则每发现一处错误，按200元扣分。 6、钻孔要按措施要求保直施工，若未按照措施要求施工造成 钻孔偏斜的，按较严重“三违”进行处理。 7、钻孔测斜过程中，操作人员未按要求进行操作

-1- 隧道初期支护检测办法 各项目部： 为保证隧道初期支护与围岩之间的密贴，以形成对围岩的有效约束， 使已开挖被扰动的岩体保持稳定，防止坍塌事故的发生。现制定该办法， 请遵照执行。 ⒈检查范围 公司全部在建隧道及地下工程已施作初期支护、还未施作二次衬砌的 地段。 2.检查内容 （1）初期支护是否按设计施作，质量是否符合设计要求及验收标准； （2）初期支护是否与围岩密贴，背后有无空隙、空洞； （3）填充是否符合设计及规范要求； （4）业主有明确要求采用湿喷工艺的项目，喷射混凝土是否按湿喷 工艺组织实施。 3.检查方法及要求 （1）检查方法：钢架间距、锚杆数量通过尺量和目测检查；初期支 护背后空洞、喷混凝土厚度、钢筋网片等采用钻孔破检。如发现空隙、空 洞或存在不符合设计及规范要求的回填杂物，则采取加密钻孔的方式进一 步探明脱空范围及深度、回填杂物的具体情况。 -2-

1 目录 环境保护管理制度.........................................2 施工现场防噪声污染管理制度...............................3 施工现场防水污染管理制度.................................4 施工现场防大气污染管理制度...............................5 节材与材料资源利用管理制度...............................7 节水与水资源利用管理制度................................10 节能与能源利用管理制度..................................12 节地与施工用地保护管理制度............................

江苏某装饰公司施工管理制度——本文是关于某施工企业管理制度的文章

工地施工管理制度 一、总则 1、强化工地施工管理，是一个工程是否搞好的保证。也关系到工程 进度、质量等一系列问题，特制订本制度，以促进工地施工管理。2、工地施 工管理范围:工程质量、进度、安全、现场环境、材料、 机械、人员方面的管理，以及与甲方和协作单位协调。3、管理原则:施工有 计划、实施有制度、事事有人管。4、管理体制:项目经理为龙头、各工长分项管 理，各分项责任到人， 形成统一的管理网络，对工程负责。 二、工程进度、计划 1、根据工程的具体情况，由项目经理编写工程总体网络计划，对工 程总体进度有一个宏观的控制。 2、对于工程各分项、分段，做分段进度计划，根据计划进行施工。3、在编 写进度计划时，要留有充分余地，以免在施工中发生不可避 免的不利因素而影响进度，使计划不能得到充分落实。4、工程计划编写好 后，施工必须以计划为准。如有推后，必须说明 原因，是不可抗

工程施工管理制度 第一条为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水 平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。 第二条本办法适用于邯郸市第二十三中学内建设施工 管理。 第三条聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门 与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监 理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由学 校基建部门实施管理职责。 第四条工程管理人员的工作职责如下： 1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、 法规和要求，严格执行基本建设程序； 2、编制选址报告； 3、可行性研究报告的编制工作； 4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审 工作提供依据； 5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理 征地手续； 6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托 工作，并经常了解设计文件的编制情况； 7、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划，

6.1.各类工程施工管理制度和规程的清单 6.7.1.施工组织设计/施工方案的管理制度 为加强公司项目施工管理，实现企业标准化、规范化管理，针对公司前期工程施工 组织设计（方案）编制及报审的不规范、不统一、随意性太强等问题，特制定如下规定， 要求各项目技术部门严格遵照执行，本管理制度自发布之日起实施。 （一）总则 1、施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活 动的技术、经济的综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。 2、凡新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目，均应编制施工组织设计。 施工组织设计根据工程建设规模和施工阶段的不同可分为： （1）施工组织总设计（简称总施组）。 （2）单位工程施工组织设计（简称施组）。 （3）分部分项工程施工方案（简称施工方案）。 3、施工组织设计的编制原则： （1）认真贯彻国家关于基本建设的

基建施工管理制度 为了加强施工现场管理，提高工程质量，降低工程造价，缩短工期，经研究 制订本办法： 一、工程开工前，项目负责人应负责与有关单位和人员联系，组织实施现场的“三 通一平”工作，并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其它原始记录，作为 有关分项工程决算的依据。 二、工程开工前，项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计，施工中 严格按审批的施工组织设计执行，不得随意扩大施工现场范围。 三、严格要求施工单位按照投标书，承包合同，设计文件及现行施工验收规范的 要求施工。 四、项目负责人应严格控制到场的各种材料、设备的质量，禁止不合格材料、设 备用到工程上去。 五、严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，不得事后补办签证手续。 六、项目负责人应负责组织各工种现场负责人及有关单位和人员参加各阶段的验 收工作和各种形式的工程协调、联系会议，并做好记录，负责办理各种有关验