本量利分析法在贵重医用设备采购风险评估中的应用  

储罐施工过程中存在各种潜在的风险,为了做好储罐施工过程中的hse管理工作,进行风险评估是关键。本文以新疆某联合站储罐施工工程为例,从\"人、物、环、管理\"四个方面对储罐施工中可能出现的风险进行了识别,建立了基于模糊层次分析法的风险评估指标体系,计算出各递阶层次风险指标的权重值与层次u的权重值及总排序,并制定了具有针对性的hse管理措施,对提高储罐整个施工过程的hse管理水平具有重要的意义。

矿业项目投资风险在矿业项目投资的筹划、实施过程中是客观存在的。风险分析是矿业项目评估的重要内容之一。在分析矿业风险因素的基础上,建立了矿业项目风险评估模型,用层次分析法量化风险指标,再运用模糊综合评判方法求出矿业权评估目标的风险程度,旨在为矿业投资项目的风险评估提供客观的依据。

在水电工程epc项目中,采购对整个工程项目的成本、质量和工期有着重要影响。结合相关学者的研究成果,建立了epc项目采购风险因素评价体系。针对风险发生的影响程度和发生概率,构建风险矩阵模型;利用ahp方法计算风险权重,从而得出采购风险的综合等级;引入累计风险贡献率,确定该风险等级下的主要影响因素。通过工程算例验证了该方法的可行性,以期对epc项目采购管理发挥指导和借鉴作用。

目的：为加强医疗设备采购管理,提高医疗设备采购管理效率,促进医院设备资源的增值,寻求科学的设备采购方式与方法,建立规范的采购模式,将粗放式经验行为规范成科学的采购方法。方法：运用财务管理学中的净现值法,做好医疗设备采购经济效益分析,结合具体案例和数据分析医疗设备采购中供应商提供的设备采购方案。结果：在假定资金成本率为10%,三种方案均按直线折旧法的情况下,方案一净现值为6966.25万元;方案二净现值为10619.18万元;方案三净现值为5746.08万元;方案二净现值最大,选择第二方案,该方案产生的净现值最大。净现值法为医院做好设备采购和科学投资、改善经营管理提供了重要保证。结论：净现值法在医疗设备采购中的运用表明,在设备采购方案出现多样化,有多种选择的时候,采用净现值法进行量化为决策提供依据。净现值法的运用与传统的采购方案选择相比,对医疗设备采购管理具有规范性和科学性,对数据分析具有准确性和客观性。

目的:为加强医疗设备采购管理,提高医疗设备采购管理效率,促进医院设备资源的增值,寻求科学的设备采购方式与方法,建立规范的采购模式,将粗放式经验行为规范成科学的采购方法。方法:运用财务管理学中的净现值法,做好医疗设备采购经济效益分析,结合具体案例和数据分析医疗设备采购中供应商提供的设备采购方案。结果:在假定资金成本率为10%,三种方案均按直线折旧法的情况下,方案一净现值为6966.25万元;方案二净现值为10619.18万元;方案三净现值为5746.08万元;方案二净现值最大,选择第二方案,该方案产生的净现值最大。净现值法为医院做好设备采购和科学投资、改善经营管理提供了重要保证。结论:净现值法在医疗设备采购中的运用表明,在设备采购方案出现多样化,有多种选择的时候,采用净现值法进行量化为决策提供依据。净现值法的运用与传统的采购方案选择相比,对医疗设备采购管理具有规范性和科学性,对数据分析具有准确性和客观性。

本文在分析高校设备采购综合评估法影响中标的因素基础上,探讨评标方法制定中存在的问题,应用成本收益法对高校设备综合评估方法进行改进,使高校设备采购具有性价比最优.

在医院设备采购环节中,风险管理审计工作较为重要,有利于及时有效的预测到采购风险问题,专业化的判断,综合开展评价工作,将风险的审计融入到整体经济活动中,实现采购之前的风险审计目的,使得医院可以合理规避设备采购风险问题,预防经济损失,提升设备采购的科学性与合理性。所以,在医院设备采购方面,应重点开展风险管理审计工作,编制完善计划方案,利用科学化以及合理化的方式对风险问题进行分析,采用正确的措施解决问题,为其后续发展夯实基础。医院设备采购风险管理审计工作中,应认真履行自身的审计工作职责,全面意识到设备采购风险分析与研究的重要性,明确主要的工作目标,创建科学化的审计工作机制与模式,从根本上预防医院设备采购的风险问题,达到预期的工作目的。

本文在分析高校设备采购综合评估法影响中标的因素基础上,探讨评标方法制定中存在的问题,应用成本收益法对高校设备综合评估方法进行改进,使高校设备采购具有性价比最优。

核电站对于当前社会的发展而言具有极为重要的地位,作为一项极为良好的清洁能源,其成效也较为明显,对于这一核电站项目的施工建设而言,不但需要较高的技术标准,还因其具有较高的施工难度,影响因素尤为繁多,而核电设备身为其中的重点也受到极大的瞩目,特别对于设备采购的模式以及采购中的风险而言更为如此,因此必须从整体上给予控制及强化.该文通过对核电项目设备采购模式给予分析,对采购当中的风险及策略给予探讨,以便可以显著确保核电站的有序进行.

伴随着我国经济的飞速发展，使得我国不论在居民生活还是在工业生产上对于能源的需求不断增加，而lng开发已经成为当前促进我国经济发展的一支重要的力量，我国对其开发的力度也．在逐年扩大，这也相应的使得其在设备采购上的面临的风险也越来越大。本文旨在对＂昭工程大型设备采购风险管理进行分析，并且提出相应的应对措施，以此来为我国ung工程的建设与发畏起到一定的促进作用。

合同又被称为“契约”,是指在双方或者多方当事人同意的情况下签订、变更、解除权利与义务的一个协议.合同的签订是一种法律行为,受到国家相关法律的保护并具有一定的强制性.文章主要研究的是关于设备采购过程中合同的相关问题,针对其中存在的风险以及如何有效地进行风险控制提出一些建议.

设备采购人员绩效评估方案 方案名称设备采购人员绩效评估方案 受控状态 编号 一、总则 为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。 二、绩效考核原则 （一）客观性原则 以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。 （二）公开、公正原则 以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。 （三）及时性原则 及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准 备。 三、适用对象 本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计(设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核进行考核)。但下列人员 不在考核范围内。 ①试用期内，尚未转正的员工。 ②连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员。 ③兼职、特约人员。 四、职责 （一）

招标采购是一种优化选择标的市场交易的行为。在进行招标采购时,风险是必然存在的,管理人员要提高风险意识,通过风险分析、风险识别等措施对风险进行控制,从而达到降低设备招标采购风险的目的。招标采购风险管理的概念,招标采购面临的主要风险分析,探讨设备招标采购风险管理措施。

招标采购是一种优化选择标的市场交易的行为。在进行招标采购时,风险是必然存在的,管理人员要提高风险意识,通过风险分析、风险识别等措施对风险进行控制,从而达到降低设备招标采购风险的目的。招标采购风险管理的概念,招标采购面临的主要风险分析,探讨设备招标采购风险管理措施。

医院物资采购为医院发展提供物质保障,加强采购工作的内部控制和风险管理,有利于提高医院资金使用效益,降低运营成本。目前在该领域的内部审计往往关注在帐项审计等事后审计,对于物资采购风险导向审计涉及不多。事实表明,随着医院业务的不断发展,医院物资的采购量、采购种类、采购品质、采购资金都在不断上升,医疗物资采购工作中各种显性风

价值工程就设备而言是一提高设备价值,寻求最低的寿命周期成本,可靠地实现企业所需功能的一种管理技术。

合理低标价在工程设备采购评标中的应用

医疗设备是医院医、教、研工作得以开展的物质基础,也是医院整体综合实力的体现.在医院医疗设备采购招标过程中,经常会因各种原因而导致本次招标采购活动失败.采购部门应用各种管理工具来分析导致招标采购活动失败的原因,通过有效的管理手段来进行风险评估与预防分析,以进一步提高设备采购速度与效率.

千里马招标网www.***.*** 中国招投标行业门户网站 招标项目采购需求 说明： 、本招标文件所称中小企业必须符合《政府采购促进中小企业发展暂行办法》第二条规定。 、小型和微型企业产品的价格给予%-%的扣除，用扣除后的价格参与评审，具体扣除比例请以 第四章《评标办法及评标标准》的规定为准。 、小型、微型企业提供中型企业制造的货物的，视同为中型企业。 、小型、微型企业提供大型企业制造的货物的，视同为大型企业。 、招标文件中标注“▲”号的条款为实质性条款，必须满足，否则投标无效。核心产品（第 项设备无线遥测中央监护系统监测盒）未标注“▲”的条款有项（含项）负偏离或漏项的，投标 无效；除核心产品（第项设备无线遥测中央监护系统监测盒），其它设备未标注“▲”的条款有项 （含项）负偏离或漏项的，投标无效；如核心产品有项未标注“▲”的条款负偏离或漏项的其它 设备未标注“▲”的条款有

目的探讨项目驱动教学法在健康风险评估教学中应用效果。方法选取100名护士作为教学对象,随机分成两组,每组50名,对照组采用传统教学法,实验组采用项目驱动教学法。待教学任务结束后对比两组成绩和学生对老师的满意率。结果对照组得分(82.35±10.57)分低于实验组分数(92.15±8.19)分(p<0.05),对照组的满意率(74.00%)低于实验组(92.00%)。结论项目驱动法应用在健康风险评估教学中,可有效提高教学质量。

招标采购风险防控工作是公司物力集约化风险防控管理的重要组成部分.随着电网规模的不断扩大,电网建设投资不断增加,工程服务类采购需求也逐年递增,采购风险日益集中,监管监督压力日益增强,亟需增强风险防控意识,进一步加大招标采购风险防控力度.本文从风险防控角度出发,梳理工程服务类招标采购各环节业务流程,通过分析选取科学的风险识别方法和风险评估模型,对业务风险进行识别、评估.在此基础上,结合自身业务需求,对风险点提出针对性的防控建议,提高各环节防范风险的工作能力和整体风险管理水平.

层次分析法在大型石化工程项目风险评估中的应用 作者：李晓君，lixiaojun 作者单位：中国纺织建设规划院,北京,100742 刊名：项目管理技术 英文刊名：projectmanagementtechnology 年，卷(期)：2009，7(7) 被引用次数：0次 参考文献(5条) 1.李丽工程项目全面风险管理的理论与方法研究[学位论文]2002 2.胡宣达.沈厚才风险管理学基础--数理方法2001 3.连香姣.傅玉成国际承包工程风险的层次分析法1997(03) 4.石晓军.李健.李晖项目投资风险评估分析的几种主要方法的比较研究1998(06) 5.壬玺.张平试论项目风险管理中的定量分析方法[期刊论文]-天津工业大学学报2002(06) 相似文献(10条) 1.学位论文孔可莹基于ahp的投资风险管理研究2