槟榔江水电站工程建设管理的实践

水布垭水电站不断探索以业主负责制、建设监理制、招标承包制、移民地方政府包干负责制等为主要内容的建设管理模式,首创设计监理制,实行社会主义新型的甲乙方关系,坚持开发性移民,实行封闭管理,在质量、安全、进度、投资管理上取得了明显成效。

介绍龙马水电站工程建设过程中组织建设,工程进度、质量、投资、安全、环保及水保等管理工作和管理成效。

瑞丽江一级水电站是中国公司在缅甸投资建设并运行(bot项目)的最大水电站,也是目前缅甸国家在建和投产最早的最大水电站。它的快速建成将有利于缅甸工农业发展、繁荣地区经济,增进中缅友谊。因此在工程建设管理上,摸索出一条适合境外bot项目建设运营市场的管理思路,为优质、高效、低耗地建设境外水电工程积累更多的经验,实现中缅\"双赢\

董箐水电站在建设中始终坚持业主的主导作用,确立了业主方、监理方、设计方、施工方"四位一体"的工程管理理念,按照"服务、协调、督促、管理"的"八字"管理方针,认真抓好技术、质量、安全、进度、投资、环保"六个控制",工程建设目标一个个得以顺利实现。

国电大渡河深溪沟水电有限公司积极探索项目的管理创新,建立了一套科学合理、具有可操作性的管理体系,明确了"业主是核心、设计是灵魂、监理是关键、施工是保证"的各方定位,使参建各方管理关系明晰、权责到位、工程速度快、造价省、质量优、管理好,达到了高效的工程管理水平,实现了深溪沟水电站提前一年发电及整体工程提前一年完工的目标,为大渡河流域水电开发建设管理探索了一条创新的道路。

直孔水电站是继金河水电站之后由西藏电力有限公司承担法人职责,按基本建设程序实施项目管理的水电工程。结合工作实践,介绍了直孔水电站工程建设管理概况,总结了管理经验,分析了存在的问题,并对西藏水电建设实施项目管理的若干问题进行了有益的思考。

云南省罗平县腊庄水电站工程,装机容量3×2万kw,电站工程概算总投资9072万元,是目前全国在建的最大的县办水电站。电站以发电为主,兼有灌溉效益,近期年均发电量2.03亿kw·h,上游阿岗水库建成后,年均发电量可提高到3.3亿kw·h。电站枢纽由首部浆砌石重力坝、压力引水隧洞、调压井、主副厂房、开关站等组成。主

直孔水电站是继金河水电站之后由西藏电力有限公司承担法人职责，按基本建设程序实施项目管理的水电工程。结合工作实践，介绍了直孔水电站工程建设管理概况，总结了管理经验，分析了存在的问题，并对西藏水电建设实施项目管理的若干问题进行了有益的思考。

水电站工程建设管理中存在的问题和对策分析 摘要：随着我国经济社会的发展，对于能源的需求也随着提升。作为我 国政府大力发展的能源建设项目，水电站对于满足我国发展所需的电力 需求，起到了十分重要的作用。现阶段，我国水电工程迎来了高速发展 的时期，然而国内大多数水电站，尤其是规模较小的水电站，对于水电 站建设建设过程中的安全管理，一直存在着可靠性差、效率低的弊端。 本文结合笔者的实际工作经验，分析管理中的存在的问题，并研究相应 的对策，以期为解决这些问题起到一定的借鉴作用。 关键词：工程建设；水电站；安全管理；问题；对策 改革开放30余年，我国经济社会建设取得了长足的进步，水电事业 也获得了巨大的发展。具有代表性意义的是小浪底、三峡等水电站的规 划、建成并投入使用，使我国水电建设项目迎来了高速发展的时期，有 效的缓解了我国能源短缺的局面。然而必须清醒的看到，在水电站工程 建设管理中，还存在着

龙首碾压混凝土薄拱坝是国内第一座建设在高严寒干燥地区、高地震地区、高温差地区的全断面碾压混凝土薄拱坝，具有工期紧，技术要求高，施工难度大，科技含量高的特点。为确保工程建设的质量、施工进度和造价控制，提高建设管理水平，电站业主单位有效地组织了该电站的实施与管理工作。

金安桥水电站实行业主负责制、工程建设监理制、招标投标制和合同管理制。工程建设中,业主发挥了核心主导作用,建立了科学规范的工程建设管理体系,并在工程实践中健全并不断改进。质量目标明确,各项规章制度贯彻落实到位,为工程建设的顺利进行提供了有力保障。

随着我国社会水平的提升,经济步伐的推进,我国的电力事业得到了较大程度发展。其中,水电站是为我国提供电力的一个重要设施,近年来在我国各地得到了大规模的建设。而由于水电站在建设过程有建设周期长、任务繁重等特点,做好内部控制非常重要。笔者就内部控制在水电站工程建设管理中的应用进行一定的研究。

洼垴水电站工程建设采取了epc总承包模式,公司仅负责项目融资、建设征地和生产运行管理筹备,工程建设中充分发挥epc总承包单位的能力,加强建设过程中设计方案、建设占地等优化,同时加强科学管理;在项目建设征地中,充分依靠地方政府,建设征地过程公开透明,确保征地资金及时足额支付,解决了建设征地与工程建设同步推进的矛盾和困难,快速实现了机组投产发电目标,节约了电站建设总投资。

光照水电站项目的审批管理处在新老审批程序交替的过渡阶段、按照新的核准制程序执行;对电站枢纽工程和库区工程建设管理按照落实各阶段目标、创新管理理念、重视分标规划及招投标、重视实施阶段施工组织设计和优化调整、重视环保工程和移民安置等进行。该工程建设过程中安全、质量、进度、投资均处于受控状态。

****水电站工程建设管理综合考核规定 第1页共17页 ****水电站工程建设管理 综合考核规定 第一条本规定适用于对****水电站工程施工单位的综合考核 第二条执行安全质量责任事故的一票否决制 在施工过程中发生安全质量责任事故，根据事故性质对责任单位处以不同额度罚 款，罚款从工程结算款中2%的综合考核费用中直接扣除，不足部分从当月工程进度 款中扣除。具体办法见附表“安全文明生产考核表”、“质量管理考核表”、“进度管理考 核表”和“水电工程安全质量事故处罚表”（附表1～4）。 第三条考核费用 (一)综合考核费用包含在合同总价中,合同总价中2%的金额为综合考核费。 (二)考核费用兑现规定: 1、当月考核得分率达到95%及以上时，支付当月全部综合考核费用； 2、当月考核得分率在70%以下时，扣减当月全部综合考核费用； 3、当月发生较大安全和较大质量事故，扣

土卡河水电站是云南省目前即将投产的水电站。云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司是根据现代企业制度组建的水电开发和建设管理的现代企业,公司下设六个梯级水电站项目部。实行“小业主、大监理加咨询”的管理模式,在工程建设中加强对安全、质量、进度、投资的管理。

拉西瓦水电站两岸边坡高陡,地质、地形条件复杂,危险源点多,安全矛盾突出;施工场地狭小、施工布置困难;工期短、交叉作业多,施工干扰较大;大跨度地下洞室群处于高地应力区、施工风险较大;电源侧首次采用750kv电压等级,安装调试难度较大。建设单位坚持科技创新,通过先进的管理模式和有效的管理措施,实现了拉西瓦水电站工程各项建设目标,总结出若干管理经验,可为类似大型水电工程建设管理参考。

小湾水电站工程建设管理

水电站是我国重点支持发展的能源建设项目。当前,水电站建设进入了新一轮的高速发展时期,即有三峡、小浪底等大型水电工程的兴建,也有一批中型水电站和大量的农村小水电的兴旺,它们为缓解我国当前的能源短缺状况做出了重大贡献。但是长期以来,我国的许多水电站,特别是中小型水电站管理始终存在着效率不高,安全可靠性差等问题。现针对这些问题展开分析,并给出相应的对策。

贵州西能电力建设有限公司围绕"安全、质量、进度、投资"四大控制目标,从管理创新、技术创新、文化创新等方面大胆创新,破解了工程建设过程中面临的难题,开创了一条适应象鼻岭水电站发展的管理之路。水利水电工程建设是一项复杂的系统工程,水利水电工程建设管理工作也很复杂。象鼻岭电站大坝坝高141.5米,是目前世界上第二高碾压混凝土双曲拱坝。象鼻岭水电站工程建设具有规模大、技术含量高、施工要求高等特点。面对工期紧、任务重、施工难度大等诸多不利因素的影响,贵州西能电力建设有限公司(以下简称"西能公司")结合工程实际特

一、工程建设概况岩滩水电站位于广西壮族自治区大化瑶族自治县境内,是国家“七五”期间的重点工程,也是原水电部对大型水电工程建设管理体制改革的试点工程之一。一期设计装机容量121万千瓦,年发电量56.57亿千瓦小时。按国家确定的总工期为十二年。工程于1984年开工,1988年底截流,1993年7月第一台机组发电,1995年竣工。总投资16.32亿元。主要工程量:土石方开挖1071万立方米,混凝土342万立方米。广西岩滩水电站工程建设公司(简称岩建公司)为岩滩水电站的建设单位(甲方)。岩滩主体工程的土建部份由广西水电工程局和葛洲坝水电工程局中标负责施工(乙方)。广西电力工业局勘测设计院为设计单位。二、推行建设监理的做法岩建公司作为甲方或发包单位,它的机构原设七处、一站、一室,即技术、工程、机电、经管、物质、财

介绍居甫渡水电站工程建设过程中的团队建设,工程质量、安全、进度、投资、环保控制办法,关键问题决策等方面的管理工作及其成效。