保洁工作标准和考核管理办法

安全文明标准化工地考评管理暂行办法 第一条为了规范中国水电集团京沪高速铁路土建工程三标段建设工地 现场管理，贯彻落实《铁道部关于开展安全标准工地建设的通知》（铁劳 〔1996〕85号）的精神。实现工地现场管理标准化、规范化，制定本考评管 理暂行办法。 第二条三标段安全文明标准化工地建设考评工作由项目部统一组织，负 责制定管理办法，组织监督检查和考评管理。各工区负责监督、指导本管段 工地的安全文明标准化建设工作，组织日常检查。 第三条检查 1.检查分定期检查和日常检查两种形式，项目部组织定期检查，每月一 次；各工区组织日常检查，每月二次。 2.定期检查和日常检查的结果填写安全文明标准化工地建设考评表，考 评表由项目部工程管理部负责收集归档。 第四条考评 1.考评分季度考评和年度考评。 2.季度考评以每季度的考评表为依据。考评满分为100分，其中定期检 查成绩占50%，日常

1 abcde学院 科研工作量量化管理暂行办法 为加强科研工作管理，完善科研激励机制，提高学院科研水平， 积极构建主动适应社会经济发展和教育教学改革需要的科研管理机 制，逐步形成有利于优秀人才脱颖而出，有利于优秀人才发挥作用的 科学评价体系，全面推动学院科研工作、学科建设、专业建设、课程 建设、教师队伍建设、人才培养工作的健康发展。特制定本办法。 一、科研工作量的计分范围 1.公开出版的著作教材； 2.公开发表的学术论文： 3.立项的教研科研课题： 4.获奖的教研科研课题； 5.通过鉴定的科研成果； 6.教学建设与专业建设成果； 7.获得国家批准的发明专利； 8.各级各类的科研成果转化： 二、科研工作量的计分标准 (一)著作类计分标准 序号名称分值／部(万字)类别备注 2 n≥4040>n≥20n≤20 l专著300240180i 2编著18012

项次检查项目应得分实得分备注 6分 为了提高建设工程监理水平，规范建设工程监理行为，公司对项目监理人员进行巡视考核，要求内容如 下： 监理人员现场工作考核管理方法 说明 基本要求： 一、现场监理机构设置完整，职责明确。 二、总监理工程师、专业监理工程师和监理员应持证上岗。 三、监理应工正、独立、自主地开展工作，维护建设单位和施工单位的合法权益。 四、监理人员必须按公司的各项规章制度办事，不徇私情。 监理工作考评标准 检查内容扣分标准 一、检查业主在开工前应提 供的有关资料。 以上资料，每缺一项扣 2分。现场监理应认真 核对，并做好记录、登 记。 1 开工前的准 备工作43分 3、建设工程施工许可证 4、市委批准的立面图、方 案 5、施工图审查意见 1、建设项目批准文件、土 地使用许可证 2、建设工程规划许可证 6、施工合同 7、规划处定位放线记录 8、招投标文件及中标通知

现场监理工作考核管理办法——一、现场监理工作考核的必要性　　二、现场监理工作考核的依据　　三、现场监理工作考核的内容　　1、监理形象考核　　2、监理内业考核　　3、监理实绩考核　　4、落实公司规章制度的考核　　5、对监理部（组）工作表现...

省道滨海公路曹妃甸新城至汉沽段改建工程 监理考核实施办法 为了确保工程建设项目的顺利开展，满足业主各项经营目标的实现， 进一步强化和规范监理活动，为业主提供优质的技术咨询与管理服务，依 据监理规程和监理合同等，特制订本考核实施办法。 一、考核时间安排 业主考核组每月28日前完成后附表（《滨海公路西段监理考核评分 表》）中各项内容的考评工作，次月1日前将考评结果报经业主签字确认后 发往监理单位，监理单位签认后于3个工作日内返还，逾期返还或不返还 时则视为默认；如有异议，则将充分而足够的意见附后，由业主考核组长 组织各成员最终确认后作为本月（本季度）对监理单位进行奖罚的依据。 二、考核实施办法 1、本项目监理工作季考核内容共七个分项，总分值为100分，考评分 为优秀（100～95分）、良好（94～80分）、合格（79～60分）、不合格(59 分以下)四个档次。月考核

1 青岛赛特香料有限公司 双增双节措施和考核 管理办法 №： 为全面实现年度公司下达的各项目标任务,确保员工工资收入, 最大限度地为公司全面目标任务的实现作贡献。公司行政根据今年生 产经营总体情况,对全年双增双节安排如下: 一、公司成立双增双节领导小组,组织领导全公司双增双节工作。 组长：刘中华 副组长：王西波、李红枫； 成员：周茂鹏刘建华刘学忠王雨杰崔晓封守灏安 仲会阎正铎雷雪 由王雨杰负责每月、季、年度增节情况的统计、分析、考核工 作书面报公司行政。 二、全年公司双增双节目标任务为节亏300000元，高限目标节 亏320000元。其指标分解，责任落实，措施落实如下，请各部门根 据双增双节的指标任务制定详细的实施办法，报公司行政备案。 一>电耗： 目标任务：全年节支低限目标10万元，高限目标15万元。 责任部门：生产部及各部门 具体措施： 1

.. 第二建筑工程有限公司 绩效考核管理办法 （2015年5月13日） .. 第一章总则 第一条适用范围 除享受年薪制的员工及项目部的员工以外的其他员工均需参加考核。 考核对象具体分为部门、中层管理人员和普通员工。 第二条考核目的与考核宗旨 公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展，达到不断改 进绩效、提升业绩的目的”。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工 作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的提升。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则： 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 公平、公正； 多角度考核。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训。 第二章考核方法 第五条考核职责划分 （一）评审小组职责 由公司经营班子组成评审小组领导公司的绩效考核

某地产公司计划管理和绩校考核管理办法——二、管理职责　　1、总经理：公司年度经营计划、项目关键节点计划等的审批与执行监督；　　2、执行总经理：对公司年度工作计划、月度周度工作计划、项目整体工作推进计划及部门专项工作计划进行审核、并监督落实，...

干货仓管员绩效考核管理 第一章总则 第一条为加强员工自我管理,激发员工的工作积极性和主动性、创新意识,提高 商品周转速度和仓储面积的有效利用，努力降低经营成本，使绩效考核 与工资发放挂勾，特制定本考核方案。 第二条本方案适用仓库主管和仓管员的绩效考评工作。 第二章职责 每三条职责界定 （一）考核的统筹规划以及制度指标的设定由中心经理负责。 （二）仓库主管协助收集相关指标的考评数据。 （三）中心经理对各项指标进行考评，并对考核结果的有效性以及考评的公正、 公平负责。 第三章考核体系的规划、考核指标的设置 第四条考评项目权重的分布，总体100分，权重如下： （一）库存准确率30% （二）商品出入库准确性20% （三）商品库存货损率10% （四）日常制度规章遵守情况10% （五）安全库存管理的有效率10% （六）仓储环境的良好率10% （七）仓储

工程施工进度考核管理办法 1．目的 为了加强工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水 平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标， 确保按时完成山西神头发电有限责任公司“上大压小”2×600mw 机组建设工程项目。 2．范围 本细则适用于工程建设阶段。 3.职责 3.1项目公司：批准工程进度奖励专项计划、方案 3.2工程公司：负责工程进度管理考核工作的归口管理，落实工 程进度奖励专项计划、方案，负责制定工程建设施工进度考核细 则，并进行工程进度管理过程的考核审核； 3.3监理公司：负责月季工程进度管理过程的考核。 3.3工程进度工作组，负责编制工程进度月度、季度关键节点或 战役奖励计划，报考核小组及领导小组审核批准，负责考核制表 经办。 4．工程进度奖励考核 4.1里程碑节点奖励： 施工承包商按照施工合同约定的担保完工进度及本工程一级 网络工期要求，按期

第1页共8页 行业资料：________ 护路员考核管理办法 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2页共8页 护路员考核管理办法 为加强我省高速公路的养护管理，提高高速公路养护质量和管理水 平，实现养护管理规范化，特对护路人员制定考核管理办法。 一、考核内容 考核内容分为路面、路基、桥梁、沿线设施及考勤五个部分。 二、考核时间 每月中旬检查1次，重点检查路面保洁。月底进行全面检查。（日 常巡查作为每月考评参考） 三、考核办法 1、考核采用扣分与工资挂勾的方式，具体划分为： 2、连续两个月保持分数最高者，奖励100元，连续两个月分数最 少者警告，连续三个月分数最少者除名。 3、年终对全年评比得分最多者，奖励200元。 三、考核标准

陕西省建设工程质量检测人员 考核管理办法 第一条为了加强建设工程质量检测监督管理，规范建设 工程质量检测技术活动，提高全省建设工程质量检测人员(以下 简称“检测人员”)整体素质，根据《陕西省建设工程质量和安全 生产管理条例》等相关法律和行政法规，结合本省实际，制定 《陕西省建设工程质量检测人员考核管理办法》(以下简称“本 办法”)。 第二条本办法适用于在本省行政区域内的建设工程质量 检测单位从事检测活动人员的考核管理。 第三条陕西省建设工程质量安全监督总站(以下简称“省 总站”)负责全省检测人员的考核管理工作。 第四条检测人员是指经过省总站考核合格并取得相应的 “建设工程质量检测人员考核合格证书”(以下简称“考核合格证”) 后，在建设工程质量检测单位从事工程质量检测活动，并可对 原始记录和检测报告签字的人员。检测人员“考核合格证”分为 a类和b类。 第五条

工程质量考核管理办法 编制:曾志威 审批:黄河滔 批准:徐英志 梅州市鸿艺建筑工程有限公司第一分公司 2017年7月 1 1.范围 1.1本办法规定了建筑一公司在工程建设中施工质量奖惩工作的职责 和奖惩考核办法。 1.2本办法适用于建筑一公司对各项目部，项目部对施工单位的质量 考核管理。 2.职责 2.1建筑一公司负责管理对各项目部，项目部对施工单位的工程质量 考核管理。 2.2工程部、质安部按照建筑一公司的授权，提出奖惩意见，由质安 部执行。 3.管理内容与要求 3.1内部考核 项目部受到除接受建设单位相应处罚外，质安部也要进行处罚， 每受到一次处罚，处罚1000元。 3.2日常质量考核 3.2.1建筑一公司对项目部确定建设过程考核处罚办法时，必须将质 量考核处罚要求作为必备内容。 3.2.2工程部、质安部管理考核工作，组织制定质量考核处罚细则。 3.2.3

工程造价专业人员执业信用考核办法 第一章总则 第一条为维护青岛市建设市场秩序，加强工程造价专业人 员管理，规范工程造价专业人员执业行为，提高其业务水平和执 业质量，建立科学、合理、公正的工程造价专业人员执业考核管 理制度，根据有关法律、法规和规章，结合我市实际制定。 第二条本办法所称工程造价专业人员是指应当依法取得造 价工程师注册资格、或者经省城乡建设行政主管部门考核合格， 并在一个单位注册从事建设工程造价活动的人员。 第三条本办法适用于本市行政区域范围内从事建设工程造 价计价活动的所有工程造价专业人员。 第二章考核管理的职责范围 第四条青岛市城乡建设委员会负责全市工程造价专业人员 的监督管理工作，具体工作由青岛市工程建设标准造价管理站 （以下简称市造价管理站）负责，各区市城乡建设行政主管部门 负责本行政区域内工程造价专业人员的日常考核管理工作。 第五条工程造价专业人员应

新疆诺亚方舟资产管理集团有限公司 绩效考核管理办法 1目的 通过建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励约束机制，将公司经营及战 略目标与每位员工实际工作绩效相结合，客观、公平、公正、全面、有效的衡量员 工工作业绩，给予与其业绩相对应的奖励，有效实施激励，不断提升工作业绩。 2适用范围 本规定适用于集团本部及名城公司全体员工，各子公司绩效考核工作参照执行。 3职责 3.1人力资源部是绩效考核管理的归口部门，负责本制度执行情况的监督检查及落 实。 3.2公司领导负责对部门负责人月度工作业绩及管理绩效进行考核。 3.3部门负责人负责对本部门员工月度工作业绩及管理绩效进行考核。 3.3集团绩效考核领导小组负责集团各部门及子公司年度绩效考核工作，并对考核 结果进行综合评议。 4要求 4.1绩效考核类别 集团绩效考核分为月度绩效考核和年度绩效考核。 4.2月度绩效考核 4.2.

深圳市乐的美光电有限公司 编号：hr—jx—001版本2010-03 文件名：工程部人员绩效考核管理 办法 页码第1页共4页 编制李云城审核批准生效日期 工程部人员绩效考核管理办法 制定部门 人力资源部 生效日期 2010-04-02 制定审核核准 深圳市乐的美光电有限公司 编号：hr—jx—001版本2010-03 文件名：工程部人员绩效考核管理 办法 页码第2页共4页 李云城审核批准生效日期 1.绩效目的 为全面了解、评估在职员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，达到奖优罚 劣,保证各项管理工作有序开展，特制定本办法; 2.适用范围 工程部全体人员（不含工程部经理）。 3.权责范围 3.1工程部经理：按照标准对所属部门人员考核的实施； 3.2人力资源部:a、对各部门考核公平、公正情况进行调查和审核; b、本

1 xxxx水泥有限责任公司 工资考核管理办法 第一章前言 第一条为贯彻落实集团公司的2011年工资总额管理及考核 激励措施，进一步加强公司内部管理，提升企业管理水平，提 高企业运营质量，促进公司持续健康稳定的发展，结合xx公司 的实际生产经营特点，经公司研究实行千分制考核方案。 第二条考核遵循逐级考核和互相考核原则，对单位实行千 分制考核。各单位工作职责考核分基数统一规定为1000分。即： 公司对各单位以千分制考核；各单位对所属班组以千分制考核； 各班组对每个职员个人以月千分制“日考日清”。 第三条各单位各项考核指标是根据股份公司生产经营综合 计划及xx公司的实际情况确定的。 第二章考核运行机制 第四条公司成立薪酬管理委员会，全面负责公司工资考核 发放工作。 薪酬管理委员会的日常工作由办公室负责。 第五条薪酬管理委员会职责 1、每月8日前召开考核会，对各

施工单位考核管理办法 一、目录 二、适用范围 三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理7 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密 四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用 五、其他 一、目的 为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程 管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。 二、适用范围 适用于吉利集团工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1项目组织架构 接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报 监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力 项目管理人员具备良

广东电网公司计量标准考核管理办法

xx煤矿绩效考核管理办法 为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率，调动各单位人员 工作的积极性、主动性、责任性和创造性，形成“管理、装备、培训、 文化”四位一体的管理模式，确保全面完成各项工作任务指标,特制 定xx煤矿绩效考核管理办法。 一、考核的意义 绩效考核主要是以工作业绩与工作效率为考核目标，与单位经 济效益、个人业务能力、工作业绩全面挂钩，通过靠实责任、强化考 核、提升员工工作效率；贯彻落实“生命无价、安全至上”的理念、 推行精细化管理、细化各单位履行职责为目的，彻底解决部分干部、 员工得过且过、工作推进不力、创新不力、有令不行、有禁不止；不 作为、慢作为、乱作为；业绩平庸、谋人不谋事、纪律涣散、贪图享 受等庸、懒、散问题，强力推动各项工作，完善“人人有考核、时时 有考核、事事有考核，人人肩上有担子、个个都是管理者”的考核机 制；健全公平、公正、公开的考核体系，形成“风清、

郑州登电阳城煤业有限公司 2011年节能管理办法 第一章总则 为认真贯彻公司节能减排精神，实现煤矿又好、又快的 发展，加强节能工作，推进节能技术进步，降低单位产值能 耗和单位产品能耗，提高我矿的经济效益，实现节约型矿井， 我矿成立了节能管理机构，负责全矿的节能监督管理工作。 主要从用电、用煤、用油三部分考核。各单位负责人必须亲 自抓节能工作，并配备节能工作管理人员。加强对节能工作 的组织领导，制定管理办法，明确节能任务和责任，把目标 分解落实到班组及个人，组织开展节能管理工作。节能管理 机构负责全矿节能措施的检查、考核工作。 一、节能管理机构 组长：秦国军 副组长：梁要敏吴松立赵道王卫平 成员：李宗敏贾书峰王有晨李占义 秦同伟徐长斌王水平张东坤 节能办公室设在办公室，贾书峰兼办公室主任。 二、节能规划 1、完成公司下达的考核指标。 2、矿年度电度控制在48

员工年终考核管理办法 1.总则 1.1制定目的 为了对兆日科技员工在2006年度的工作业绩、能力、 态度进行客观评价，达到 调动员工积极性、促进工作效率提高、奖优罚劣的目 的，为公司下一步完善绩效 考核管理办法积累经验，特制定本办法。 1.2适用范围 项目经理以下在册人员（项目经理及以上人员适用管 理干部述职评审办法）。试 用期人员不参加考核。 1.3权责单位 （1）本办法制定、修改、废止的起草由行政人事部负 责。 （2）本办法制定、修改、废止由总经理办公会扩大会 议审议通过，总经理批准 后执行。 1.4管理单位 行政人事部为本办法管理单位。 1.5考核机构 （1）公司考评委员会由公司领导组成。 （2）部门考评小组由部门经理和项目经理以上人员组 成。 1.6考核权责 员工由部门考评小组负责考核，行政人事部复核，再 由公司考评委员会审核，考 核结果在行政人事部备案。 1.7考核应