标杆地产商业集团产业公司运营管理办法
标杆地产商业集团产业公司运营管理办法——第二章 人事管理 第二条 人事审批权限 1、商业集团领导班子(总经理助理及以上干部)的录用及定薪、转正定级、任免、解聘等,经集团直管副总裁审核后,报集团董事局主席审批。 2、商业集团总部各中心员工...
标杆地产商业社区项目管理指导
标杆地产商业社区项目管理指导——本文为知名房企编制的关于商业社区项目管理指导的资料,内容全面,主要包括:客户需求分析,社区商业规划,社业商业运营,社区商业招商管理等。 操盘前思考: 前期将非住宅部分规划好——对各种功能的商业进行组合,确...
标杆地产集团工程质量管理检查评分办法
标杆地产集团工程质量管理检查评分办法——一、适用范围 1.1本评分办法适用集团国内所有在建项目,国外项目参照本评分办法另行制定。 1.2区域工程技术部对区域内各施工标段工程实体质量的评分、排名及奖惩依据。 1.3区域工程技术部对区域内各项目工...
标杆地产集团工程质量检查评估管理办法(2016版)
标杆地产集团工程质量检查评估管理办法(2016版)——工程质量管理要点: 质量管理体系基本原则 1)施工单位自检和监理验收不能代替“项目部的日常工程检查”; 2)“地区公司工程职能月度工程检查”不能代替“项目部的日常工程检查”; 3)集...
[深圳]标杆地产集团KPI绩效管理手册
[深圳]标杆地产集团kpi绩效管理手册——[深圳]标杆地产集团kpi绩效管理手册,共38页,本手册主要分为六大部分:绩效管理综述、关键绩效指标体系建立、工作目标设定、绩效计划、绩效辅导、绩效评估与绩效应用; 一、绩效管理综述 1、绩效管理; 2、...
标杆地产集团工程质量观摩管理手册(大量附图)2
标杆地产集团工程质量观摩管理手册(大量附图)2
标杆地产集团:初步设计评审会标准
附件7: 初步设计评审会标准 1.1召开时间 初步设计完成 1.2会议主题 初步设计评审 1.3组织部门 规划院建筑所 1.4主持人 规划院主管副院长 1.5参会部门及人员 1.5.1规划院主管副院长或建筑所所长 1.5.2规划院项目负责人及相关人员 1.5.3招商中心 1.5.4商管公司 1.5.5万千百货 1.5.6院线公司 1.5.7酒店建设公司设计部(有酒店项目) 1.5.8项目管理中心设计部 1.5.9股份公司成本控制部 1.5.10大歌星设计部 1.5.11项目公司规划设计副总及相关人员 1.5.12设计单位负责人 1.6议程/议题 1.6.1规划院项目负责人介绍初设完成情况及各方配合完成情况 1.6.2规划院分建筑、结构、机电分别介绍初步设计与集团相关部门所对应的主要内容及方案 深化评审中所提重要事宜落实情况 1.6.3参会各部门
标杆房企运营管理制度报告
标杆房企运营管理制度报告——本资料是知名房企编制的关于标杆房企运营管理制度报告的资料,内容全面,主要包括:市场动态分析,动态经营管理,项目开发研究,资金管理制度等。 项目拓展: 根据“从2011年开始,每年已进入的城市平均增加40万平方米的土...
标杆地产集团精装工程合同附件
xx万达广场室内装饰工程分包合同合同附件 3-60 合同附件 xx万达广场室内装饰工程分包合同合同附件 3-61 目录 第一廉洁合作协议...........................................................................................................................62 第二现场签证工作指引...................................................................................................................64 第三工程建设管理规定.......................................................
[标杆地产]商业地产项目移交及遗留问题整改(含管理培训)
[标杆地产]商业地产项目移交及遗留问题整改(含管理培训)——本资料是知名房企编制的关于商业地产项目移交以及遗留问题的整改,主要包括项目移交、遗留问题整改概述,项目接管标准及要求,项目移交标准及要求,项目移交流程,遗留问题整改经验分享等。 移交...
XX投资控股有限公司资金运营管理办法
1 xx投资控股有限公司资金运营管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强公司资金运营管理工作,规范资金运作,在保证 资金安全的前提下,提高资金使用效率,结合公司实际情况,制定本 办法。 第二条本办法所指资金范围,包括公司自有资金、对外负债等 形成的各类性质资金,该类资金在资金运营期内,可供公司统一安排 运营方案、自主调配使用。 第三条本办法适用于xx投资控股有限公司。 第二章管理机构设置与职责划分 第四条公司成立资金运营管理工作领导小组,主要负责研究决 策公司金融产品投资、股权投资、委托贷款、委托金融机构资产管理、 向全资或控股公司资金拆借等资金运营事项。由总经理担任领导小组 组长,成员由公司分管项目运营、资金财务、资本运营、金融发展部 的分管负责人组成。 第五条领导小组主要职责包括以下方面: 1.对公司金融产品投资、自营投资、委托贷款等重大资金安排事 项进行审
体育场馆运营管理办法 (3)
1/6 体育场馆运营管理办法 第一章总则 第一条为规范体育场馆运营管理,充分发挥体育场馆的体育服务功能,更好满足人民群众开 展体育活动的需求,促进体育产业和体育事业协调发展,根据《中华人民共和国体育法》、《公共 文化体育设施条例》以及《事业单位国有资产管理暂行办法》等相关法律法规,制定本办法。矚 慫润厲钐瘗睞枥庑赖。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃。 第二条本办法适用于体育系统各级各类体育场馆。 本办法所称体育场馆运营单位,是指具有体育场馆整体经营权,负责场馆和设施的运营、管 理和维护,为公众开展体育活动提供服务的机构。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸。 第三条体育场馆应当在坚持公益属性和体育服务功能,保障运动队训练、体育赛事活动、全 民健身等体育事业任务的前提下,按照市场化和规范化运营原则,充分挖掘场馆资源,开展多种 形式的经营和服务,发展体育及相关产业,提高综合利用水
体育场馆运营管理办法 (4)
个人资料整理,仅供个人学习使用 1/8 体育场馆运营管理办法 第一章总则 第一条为规范体育场馆运营管理,充分发挥体育场馆的体 育服务功能,更好满足人民群众开展体育活动的需求,促进体育 产业和体育事业协调发展,根据《中华人民共和国体育法》、《公 共文化体育设施条例》以及《事业单位国有资产管理暂行办法》 等相关法律法规,制定本办法。 第二条本办法适用于体育系统各级各类体育场馆。 本办法所称体育场馆运营单位,是指具有体育场馆整体经营 权,负责场馆和设施的运营、管理和维护,为公众开展体育活动 提供服务的机构。 第三条体育场馆应当在坚持公益属性和体育服务功能,保 障运动队训练、体育赛事活动、全民健身等体育事业任务的前提 下,按照市场化和规范化运营原则,充分挖掘场馆资源,开展多 种形式的经营和服务,发展体育及相关产业,提高综合利用水平, 促进社会效益和经济效益相
体育场馆运营管理办法 (6)
—1— 国家体育总局 关于印发《体育场馆运营管理办法》的通知 各省、自治区、直辖市、计划单列市、新疆建设兵团体育局,各厅、司、 局,各直属单位: 《体育场馆运营管理办法》已经体育总局局长办公会审议通过,现印 发给你们,请遵照执行。 国家体育总局 2015年1月15日 体育场馆运营管理办法 第一章总则 第一条为规范体育场馆运营管理,充分发挥体育场馆的体育服务功 能,更好满足人民群众开展体育活动的需求,促进体育产业和体育事业协 调发展,根据《中华人民共和国体育法》、《公共文化体育设施条例》以及 《事业单位国有资产管理暂行办法》等相关法律法规,制定本办法。 第二条本办法适用于体育系统各级各类体育场馆。 本办法所称体育场馆运营单位,是指具有体育场馆整体经营权,负责 场馆和设施的运营、管理和维护,为公众开展体育活动提供服务的机构。 第三条体育场馆应当在坚持公益属性和体育服务功能,保障
体育场馆运营管理办法
1/6 体育场馆运营管理办法 第一章总则 第一条为规范体育场馆运营管理,充分发挥体育场馆的体育服务功能,更好满足人民群众 开展体育活动的需求,促进体育产业和体育事业协调发展,根据《中华人民共和国体育法》、《公 共文化体育设施条例》以及《事业单位国有资产管理暂行办法》等相关法律法规,制定本办法。 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃。 第二条本办法适用于体育系统各级各类体育场馆。 本办法所称体育场馆运营单位,是指具有体育场馆整体经营权,负责场馆和设施的运营、管 理和维护,为公众开展体育活动提供服务的机构。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸。 第三条体育场馆应当在坚持公益属性和体育服务功能,保障运动队训练、体育赛事活动、 全民健身等体育事业任务的前提下,按照市场化和规范化运营原则,充分挖掘场馆资源,开展多 种形式的经营和服务,发展体育及相关产业,提高综合利用
体育场馆运营管理办法 (3)
—1— 国家体育总局 关于印发《体育场馆运营管理办法》的通知 各省、自治区、直辖市、计划单列市、新疆建设兵团体育局,各厅、司、 局,各直属单位: 《体育场馆运营管理办法》已经体育总局局长办公会审议通过,现印 发给你们,请遵照执行。 国家体育总局 2015年1月15日 体育场馆运营管理办法 第一章总则 第一条为规范体育场馆运营管理,充分发挥体育场馆的体育服务功 能,更好满足人民群众开展体育活动的需求,促进体育产业和体育事业协 调发展,根据《中华人民共和国体育法》、《公共文化体育设施条例》以及 《事业单位国有资产管理暂行办法》等相关法律法规,制定本办法。 第二条本办法适用于体育系统各级各类体育场馆。 本办法所称体育场馆运营单位,是指具有体育场馆整体经营权,负责 场馆和设施的运营、管理和维护,为公众开展体育活动提供服务的机构。 第三条体育场馆应当在坚持公益属性和体育服务功能,保障
体育场馆运营管理办法
体育场馆运营管理办法 第一章总则 第一条为规范体育场馆运营管理,充分发挥体育场馆的体 育服务功能,更好满足人民群众开展体育活动的需求,促进体育 产业和体育事业协调发展,根据《中华人民共和国体育法》、《公 共文化体育设施条例》以及《事业单位国有资产管理暂行办法》 等相关法律法规,制定本办法。 第二条本办法适用于体育系统各级各类体育场馆。 本办法所称体育场馆运营单位,是指具有体育场馆整体经营 权,负责场馆和设施的运营、管理和维护,为公众开展体育活动 提供服务的机构。 第三条体育场馆应当在坚持公益属性和体育服务功能,保 障运动队训练、体育赛事活动、全民健身等体育事业任务的前提 下,按照市场化和规范化运营原则,充分挖掘场馆资源,开展多 种形式的经营和服务,发展体育及相关产业,提高综合利用水平, 促进社会效益和经济效益相统一。 第四条县级以上各级体育主管部门负责本
体育场馆运营管理办法 (2)
体育场馆运营管理办法 第一章总则 第一条为规范体育场馆运营管理,充分发挥体育场馆的体 育服务功能,更好满足人民群众开展体育活动的需求,促进体育 产业和体育事业协调发展,根据《中华人民共和国体育法》、《公 共文化体育设施条例》以及《事业单位国有资产管理暂行办法》 等相关法律法规,制定本办法。 第二条本办法适用于体育系统各级各类体育场馆。 本办法所称体育场馆运营单位,是指具有体育场馆整体经营 权,负责场馆和设施的运营、管理和维护,为公众开展体育活动 提供服务的机构。 第三条体育场馆应当在坚持公益属性和体育服务功能,保 障运动队训练、体育赛事活动、全民健身等体育事业任务的前提 下,按照市场化和规范化运营原则,充分挖掘场馆资源,开展多 种形式的经营和服务,发展体育及相关产业,提高综合利用水平, 促进社会效益和经济效益相统一。 第四条县级以上各级体育主管部门负责本
体育场馆运营管理办法 (2)
1/3 体育场馆运营管理办法 第一章总则 第一条为规范体育场馆运营管理,充分发挥体育场馆的体育服务功能,更好满足人民群众开展体 育活动的需求,促进体育产业和体育事业协调发展,根据《中华人民共和国体育法》、《公共文化 体育设施条例》以及《事业单位国有资产管理暂行办法》等相关法律法规,制定本办法。矚慫润厲 钐瘗睞枥庑赖賃軔朧。 第二条本办法适用于体育系统各级各类体育场馆。 本办法所称体育场馆运营单位,是指具有体育场馆整体经营权,负责场馆和设施的运营、管理和 维护,为公众开展体育活动提供服务的机构。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅。 第三条体育场馆应当在坚持公益属性和体育服务功能,保障运动队训练、体育赛事活动、全民健 身等体育事业任务的前提下,按照市场化和规范化运营原则,充分挖掘场馆资源,开展多种形式 的经营和服务,发展体育及相关产业,提高综合利用水平,促进社会效益和经济效益相统一。残
体育场馆运营管理办法 (5)
1/6 体育场馆运营管理办法 第一章总则 第一条为规范体育场馆运营管理,充分发挥体育场馆的体育服务功能,更好满足人民群众开 展体育活动的需求,促进体育产业和体育事业协调发展,根据《中华人民共和国体育法》、《公共 文化体育设施条例》以及《事业单位国有资产管理暂行办法》等相关法律法规,制定本办法。矚 慫润厲钐瘗睞枥庑赖。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃。 第二条本办法适用于体育系统各级各类体育场馆。 本办法所称体育场馆运营单位,是指具有体育场馆整体经营权,负责场馆和设施的运营、管 理和维护,为公众开展体育活动提供服务的机构。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸。 第三条体育场馆应当在坚持公益属性和体育服务功能,保障运动队训练、体育赛事活动、全 民健身等体育事业任务的前提下,按照市场化和规范化运营原则,充分挖掘场馆资源,开展多种 形式的经营和服务,发展体育及相关产业,提高综合利用水
标杆房企社区商业运营及管理策略
标杆房企社区商业运营及管理策略——本文为知名房企编制的关于标杆房企社区商业运营及管理策略的资料,内容详细,主要包括:操盘前思考,客户需求分析,社区商业运营,运营节奏把控等。 运营之节奏把控: 业态配比在项目不同阶段也是不同的。开盘的时候...
集团公司编制管理办法
集团公司机构设置和岗位编制管理暂行办法 第一章总则 第一条为了规范集团及下属各企业的机构设置和岗位 编制,合理配置及充分利用人力资源,不断提高工作效率, 有效控制人工成本,根据集团公司实际情况,特制定本管理 办法。 第二条岗位编制管理遵循“总量控制、优化结构、理 顺关系、合理规划”的原则,根据集团公司业务发展和项目 拓展的需要,合理安排,适时调整,充分发挥其在提高工作 效率和工作质量方面的积极将作用。 第三条各二级子公司、控股公司、可行使实际人事管 理决策权的参股公司、集团董事会明确的其他公司均适用本 管理办法。 第四条成立集团编制审核委员会(以下简称编委会), 主任由董事长担任,副主任由总经理担任,成员为办公室、 规划发展部负责人。编委会的具体工作由办公室承担,各一 级企业负责人参与研究与本企业有关的机构编制问题。编委 会年终召开编制审定会议,审定下一年度的机构设置、人 员
商业地产项目运营管理制度
商业地产项目运营管理制度——本文为知名房企编制的关于商业地产项目运营管理制度,内容全面,主要包括:运营策划要点,运营管理策划,运营监管体系,运营信息化系统等。 策略综述: 购物中心业态,由于高端的定位,决定了他的硬件和软件的高投入、高运...
标杆地产集团广场机电专业屋面设计标准》
标杆地产集团广场机电专业屋面设计标准》
[山东]标杆地产集团住宅工程竣工验收作业指引
[山东]标杆地产集团住宅工程竣工验收作业指引——1.目的 采取管理和控制措施,确保项目工程顺利按计划通过竣工验收。 2.适用范围 适用于山东大区开发的所有项目工程竣工阶段的验收管理和控制。 …… 4.程序 4.1.面积实测与规划验收 ...
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职位:电气给排水暖通工程师
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林