颁发公司车辆、用油管理和仓库管理等制度的通知

北方车辆仓库管理系统建设方案 系统建设方案 版本号：1.3 北京维深科技发展有限公司 北京市石景山区鲁谷路35号冠辉大厦9层 tel：+86（10）88456106 版权所有翻印必纠 目录 1.项目概述................................................................................................................4 1.1.项目背景......................................................................................................4 1.2.当前存在的问题..............................................

一、仓库管理制度 1、仓库是物品保管重地，除仓库管理人员的因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经 许可不准进入仓库。 2、因工作需要进入的人员，除仓管员外，任何人不可独自进入仓库，须有相关人员陪同。 3、任何进入仓库人员不得携带火种，嘻戏打闹，大声喧哗。 4、任何入进入仓库不得私自拿取仓库物品，必须服从仓管员的管理。 5、仓库内存放的易燃易爆物品必须采取相应措施，符合消防规定，并按仓库面积每50平 方米配置4kg干粉灭火器一个。 6、仓库内不得存放私人物品，如确实需要临时存放必须经经理同意方可。 7、对违反以上规定者将视情节轻重给予处罚。 8、此规定从即日起执行。 二、物品入仓制度 1、物品入仓制度是爲了確保采购物品的質量，及时有 效地掌握库存物品，所办理的完备的入仓手续。 2、物品入仓时需要登记；日期、名称、数量、品种规格、单价、供应商电话。 3、物品入仓时

公司车辆使用和管理制度 目的： 1.加强车辆统一管理，合理利用和使用公司的车辆； 2.规范驾驶员的车辆管理行为，提高安全、维护意识，保证车质车况良好及行车安 全。 范围： 本规定中的车辆包括所有属于公司的车辆、所有车辆的日常使用、维护和管理。 职责： 1.车辆驾驶员 1.1遵守交通法规，安全行驶，无重大事故，尽量避免违章 1.2负责所驾驶车辆的日常检查和保护 1.3合理驾驶，降低消耗 1.4保证车辆的正常使用，禁止公车私用，特殊情况需经主管领导批准 2.车辆管理员 2.1负责车辆的日常保养和维修维护管理 2.2负责车辆的落户和验车管理 2.3负责车辆的保险及处理公司车辆事故定损事宜 2.4负责车辆日常消耗的记录，并定期向主管领导和办公室反馈 2.5负责车辆调配、新购、变卖和报废的申请 3.行政总监 3.1负责日常车辆使用的安排 3.2负责监督和管理车辆驾驶员

关于仓库管理的通知 内部通知东莞市世爵实业有限公司致各部门日期 2014年06月18日由行政办经理事由关于仓库管理的通 知页数档号sjsy201406003关于仓库管理通知为了确保 公司货物进入库能得到管制，确保仓库库存数据准确，特制 作如下规定仓库主要的作业分为入库，出库，保管三大部 分一物料入库1、所有入库的货物（含采购入库、退货、 外发加工、供应商提供材料、客户提供样品等）必须经仓库 验收入库清点数量确认后方可领料使用。 2、物品入库，要按照不同的型号、材质、规格、功能 和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注 意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。 仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限， 货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，物料卡要醒目，便于 识别辨认。 3、物资到公司后仓库管理员依据清单上所列的名称、 数量进行核对、

四川启电送变电电力工程有限公司 2012年内部车辆用车管理制度 为加强公司内部车辆的安全、合理、高效使用，节约费用开支， 最大限度地发挥车辆的使用效益，以适应公司工程用车及办公用车需 要，现根据公司实际情况，制定本制度。 一、车辆管理制度 第一条本制度所指车辆是指公司的工程车及办公用车。 第二条本公司的车辆由办公室指派专人负责管理。 第三条车辆的有关证件及保险资料统一由办公室保管，按车 建立资料、费用档案。 第四条车辆发生故障，应立即停止使用，并报告办公室，如 车辆不属于正常磨损（违章操作、乱停乱放、不遵守交通规则、不准 开疲劳车、醉酒车、情绪车，不准危险驾车(包括高速、紧跟、争道、 赛车等）车辆维修后，经保险公司赔付，剩余维修费用由驾驶人员自 行赔付；若属于正常磨损，车辆维修，经保险公司赔付，剩余维修费 用由公司支付。 第五条用车人在用车前须填写《车辆出入登记》，填好用

1 公司规章制度 第一章考勤制度 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得 擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门经理同意。 三、每周工作五天，星期一至星期五，上午：9：00——12：00，下午：13：30 ——17：00。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假3以内的（含1天），由部门经理准； 3天以上的，报副经理批准，请病假必须提供医院证明。 五、上班时间开始后15分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟 以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者， 按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的工资；累计达3次以上5次 以下者，扣发10天的工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的工

公司门卫管理及物资、车辆出入管理制度 第一章总则 第一条门卫管理是企业管理的一个缩影，是体现管理水平的标准之一，为了强化门卫 管理，确保公司财物安全，维护公司利益，使出入公司人员、物品、车辆管理有序， 特制订本制度。 第二条本制度适用于所有出入公司的人员、物品、车辆。 第二章管理体制 第三条本公司设专职门卫承担门位职责。对生产工厂、仓库或其他办公、经营重地及 厂区内，建立门卫值班制度。门卫属公司生产部领导。 第三章门卫管理制度 第四条门卫要严格遵守执行公司有关规章制度，恪尽职守，文明执勤，礼貌待客。 第五条门卫要做到24小时轮流值班，夜班每两小时巡视巡逻全公司一次。发现违纪、 偷窃等行为，要及时制止并向主管领导汇报并做好记录。发生治安事件和灾害事故， 应采取积极有效的应变措施，并及时向公安机关报案。发现员工违纪、违规行为， 要及时向主管部门汇报并协助处理

车辆管理制度 第一章总则 第一条为使本公司后勤管理更科学、规范，创造良好的工作、生活环境，不断提高全员劳 动生产率和集团的经济效益，特制订本制度。 第二条本集团各级员工，均应遵守本制度各项规定。 第二章车辆管理 第一节面包车及货车的管理 第四条员工乘坐规则 （一）员工凭本人上岗证或穿工作服上车，应在规定时间前到指定站点候车。 （二）员工应等车停稳后方可上、下车，不得拥挤、抢座、起哄，上车后要坐稳扶牢，如由 于员工本人的责任而发生事故，公司概不负责；拥挤者罚款10元。 （三）严禁携带热水壶、危险品等物，及超15公斤的货物上车。 （四）车内严禁吸烟、吐痰，保持清洁卫生。严禁用小刀、笔、指甲或其他尖锐物等在车上 刻、划、涂、写，违者罚款100元。 （五）做到文明乘车，树立高尚风格，两旁座位应自觉让晕车及身体虚弱的同志乘坐。 （六）面包车只限本公司员工乘座，严禁带客

仓库管理制度 一目的 本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变 质、不损坏、不丢失。 二适用范围 适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。 三内容 1.职责 ●原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。 ●成品库管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。 ●待处理品库管员负责待处理品的收、发、管工作。 2.入库 ●原材料、外协品、半成品的入库。 ⅰ原材料、外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内 （于栈板上码垛存放），但应做出“待验”标识。然后，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定 进行到货验证和报验。 验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。 经验证合格的，库管员提交《采购收料通知》报质

嘿嘿哈哈 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7s管 理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工 作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成 的。 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7s管理、 奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的 方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例 如"仓库安全作业指导书""仓库日常作业管理流程""仓库单据及帐务处理流程"" 仓库盘点管理流程"等等。 1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制 定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。 2、范围：针对物流部仓库和理货区。 3、内容：仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转 储备的环节，同时担负

仓库管理制度 1.0目的： 为了保证仓库管理的完善，数据核算的准确、及时，防止物资进出仓库管理过程中的损坏、 变质，提高物流对接规范，确保本公司物资储运安全，特制订本制度。 2.0范围： 适用于本公司物流部所辖的原材料、半成品、成品、包材和工具辅料仓库的进仓、出仓、贮 存、保管等业务的运作，料卡、单据、料帐、报表的编制管理。 3.0职责 3.1仓库管理员 物资的进仓、出仓、贮存和保管，料卡、单据、料帐、报表的编制。 3.2其他人员 管理制度的遵守。 4.0管理内容： 4.1仓库管理的通用要求 4.1.1严格遵守本公司和部门各项规章制度，上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、 不做与工作无关的事情。 4.1.2无关人员不得进入仓库，因工作需要的其他人员经请示上级同意后，在仓管员陪同下 方可进入仓库。 4.1.2仓库管理人员应有良好的职业道德，工作认真、负责。了解负责材料

仓库管理 一、入库 1.所有产品，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准产品 入库2.办理入库手续时，对照产品与订购单、提货单、验收单、发 票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的， 应通知采购处理。 3.仓管员于产品入库时发现问题，及时处理的。 4.仓库管理员对所有入库产品验收完成后，在对方销售单据上签字，然后交财 务入库。保证及时入帐。 二、出货 1.凡持经各级主管签批业务单经确认后，方可领产品出库。经过仓库管理员对所 有库存产品进行配货完成后交于物流人员。 2.仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复 预定或供货的日期。 3.供领双方在确认出库产品的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联业务 单据上签字，各联分送、留仓管、财务等有关部门。 4.产品出库提运过程中，禁止物流人员随意进入仓库

仓库管理制度 第一章总则 第一条为使本公司仓库管理规范化，保护货品的完整与安全，根据财务管 理的一般要求，结合本公司的具体情况，特制订本制度。 第二条仓库管理的任务。 （1）做好货品出库和入库工作。 （2）做好货品的保管工作。 （3）做好各种防患工作，确保货品的安全。 （4）保障对公司客户的及时配发货。 （5）保证仓库出入库等凭证准确、及时的传递。 （6）定期进行货品盘点，确保账实相符。 第二章仓库货品的入库 第一条采购货品入库时，仓管员要认真验收货品的名称、数量是否与供应 商提供的发票或送货单相符。 第二条对采购员采购回来的货品，仓管员如发现货品名称、数量和质量不 符合的，仓管员有权拒绝办理入库手续，或是供应商（厂家）直接发货过来不符 合的，要及时与供应商（厂家）进行电话、电邮等方式沟通并双方就入库的数量 等事项双方达成一致。 第三条仓管员要按照货品的厂家、系列、

超市仓库管理制度 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6s管理、奖惩规定、其他 管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施; 一、目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到 激励和考核人员的作用。 二、范围 仓库工作人员 三仓库管-理-员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作; 仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作; 采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作; 仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定; 四、验收及保管 1物资的验收入库仓库管理制度 1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请 购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后， 库管

财务报销操作管理制度 一、固定资产报销： 1、购置固定资产，必须先有批准的购置计划，控购商品必须经董事会向有关部门 办理专项控制证明单才能购买。 2、在当日内购置，经领导批准可借用空白支票在计划范围购置，如能事先知道价 格，单位名称及帐号者，可办理借款手续，经领导批准，由财务部开支票。 3、固定资产报销时须建立固定资产卡片，并有资产编号，财务才准予报销。 4、固定资产经财务报销后，财务部列入“固定资产”科目。 二、流动资产报销： 1、采购部门提出次月原材料及备用品、备件购置的购料计划，经领导批准后，报 财务部作出次月定额用款计划。 2、凡购入材料物品，必须填写出入库验收单（一式三联，采购、仓库、财务部各 一联）后，才予以报销。 3、材料物品领用时，必须填领料单（一式三联，领用人、仓库、财务部）。 4、仓库保管员兼收材料会计，每月与财务核对帐目，发现总是及时找原因更正。 5

仓库管理制度及流程 地址：杭州市万塘路69号华星科技苑a座603传真：0571-89973737|1 浙江金之路信息科技有限公司 仓库管理制度及流程 作成： 编号： 审批： 发布日期：2014年5月4日实施日期:2014年5月4日 仓库管理制度及流程 地址：杭州市万塘路69号华星科技苑a座603传真：0571-89973737|2 仓库管理制度及流程 一、目的 通过制定仓库管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库的日常工作行为， 对有效提高工作效率起到激励作用。 二、范围 仓库的所有工作人员、公司内涉及的相关部门及人员。 三、职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作； 仓管负责单据的追查、保管、入账； 仓管部、iqc、采购部共同负责对物料的检验、不良品处置方式的确定和废 弃物

仓库管理制度 （一）总则 1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资 管理的多项业务职能。仓管的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发 迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 2．仓管主要是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行 科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc分类 法，不断提高仓库管理水平。 （二）物资验收入库存 3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本 上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。 4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 5．材料验收合格，保管员凭发票所

仓库管理规章制度 一、总则 1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占 用，特制定本办法。 二、管理原则和体制 1.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的材料需要，不缺货断档，并使库存 物资、采购成本总额资金费用最小化。 2.公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库保管员。 3.仓库对各类材料进行分类统计，分为a类、b类、c类，分别以重点、次要 和一般性级别管理。 三、到货 1.首先设置材料检验区，到货后保管员协助装卸工把材料放在检验区内待检。 2.保管员要亲自核对清点物资名称、数量、型号是否一致。后通知取样工取样。 四、取样 1.取样工把样品送到检测处检测。 2.样品合格后保管员通知码货工，并协助码货工把货物放置自己管辖的区域内。 3.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应 负失职的责任

1/1 制度名称仓库管理制度制度文件编号本制度共1页 编写部门：制度审核人：签署：生效日期： 发放部门： 南昌硬质合金有限责任公司 仓库管理制度 第一条所有入库物资必须根据运单清点核对无误后办理入库手续， 如发现短缺、破坏等情况必须立即反映并做好记录； 第二条进库物资按不同库区、规格摆放； 第三条仓库物资必须标示鲜明，摆放整齐。“帐、卡、物”相符； 第四条仓库必须卫生、安全、防盗、防火。仓库保管员必须每天检 查，发现问题及时汇报； 第五条做好月报、年报。并保证每天下班前清帐； 第六条所有物资必须根据材料计划发放，并按规定办理领料手续。 第七条

工程监理咨询公司车辆管理制度 工程监理咨询公司车辆管理制度 为加强对公司车辆的调度管理，提高车辆安全保障和效率，节省 费用，更好地为工程监理服务，公司驾驶员必须遵守下列制度： 1.认真参加政治学习和驾驶规章学习，服从调度，随叫随到，优 质，安全，高效，热情，周到的为工程监理做好车辆服务工作。 2.严格遵守交通规则和机械操作规程，爱护车辆，切实做好车辆 正常保养和日常维护保养，使车辆技术状况保持良好，车容整洁，确 保安全行车。车辆跨本驻地县外出车需经总经理批准后方可出车，否 则不予报销费用。每季度车队组织驾驶员安全学习一次。 3.节约开支，尽量减少不必要费用，从严控制车辆使用与费用支 出，驾驶员对零星小零件的更换，应以自己动手为主，避免进修理厂。 正常保养、修理车辆、更换零部件的，必须先报公司车队审核同意， 500元以上须经总经理批准后进行修理（旧大件须上交公司），修理 费用原

车辆管理使用制度 车辆管理制度是为了使车辆管理统一化、合理有效的使用车辆，最大限 度的节约成本，更有效的控制车辆的使用，最真实的反映车辆的实际情况。 一、管理办法 1、制度涉及车辆为茂诚公司所有的公务车辆，由行政部统一管理调配。 2、公司所有公务车辆钥匙由行政部统一保存、管理，次日执行出车任务并 早于公司人员上班时间的，可提前一天领取钥匙。 3、本制度涉及公务是指公司主要用于公务性、商务性及其它用车。 4、公务车驾驶人不得擅自将车辆开回家，办完公事后必须将车辆停放在公 司规定范围内。 5、驾驶人员在出车前，应对车辆做基本检查，如发现故障、配件损坏等现 象，应立即向行政部报告申请换用车辆（车辆不足的情况下应尽快计划好 新的出行方式并上报）。 6、任何人不得将公司车辆交由无驾照人员驾驶，由此给公司造成的一切损 失及相关责任由经手接触车辆负责人及无证驾驶人承担，公司不承担任

公司厂区车辆出入、停放管理规定 一、某某科技有限公司（以下简称“公司”）为规范厂区车辆出入 和停车秩序，保障厂区安全和交通顺畅，办公环境秩序井然，确 保员工车辆安全，特制订本管理规定。 二、适用范围：包括公司园区。 三、适用车辆类型：机动车、非机动车（包括自行车、电动车、摩 托车等） 四、区域划定：适用范围内的公司区域划分为停车区（即办公区域） 和禁停区（即生产区域），在停车区域机动车停放设有停车位，非 机动车停放设有专用车棚。 五、职责和权限： 1、公司安全管理部负责停车区区域的停车规划、设置、引导、 监督及处罚工作；负责车辆出入的引导、监督和检查等工作； 有权对违规车辆和相关人员进行处罚；有权调整停车位停放的 车辆。 2、公司各部门配合安全管理部做好车辆进出和停放的管理， 各部门领导监督和督促本部门员工车辆和涉及本部门业务的 外来车辆的合规停放，对违规行为进行批评