保定隆信房地产开发公司质量和安全工作标准

房地产开发公司工作流程——1总则　　1.1为有效规避项目开发风险，保证项目开发的效益和效率，公司所有拟开发项目必须经过科学论证和决策。　　1.2公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定，以及企业发展战略的评价和判断，投资项目...

房地产开发公司年度工作总结 xx年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的第二年。众所周知，在过去的一年里， 国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大 幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不 可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我 公司全体员工，在这种严峻形势下，能够紧密团结在公司董事会周围，在董事会正确领导和 党支部、工会有力配合下，发扬了敢于拼搏的精神，克服了重重困难，和本地区同行业，同 类型企业相比，仍然取得了销售额全市最高的成绩。因此，我代表公司董事会，在此向全体 员工、各级领导干部表示由衷的感谢！现将上述情况分别报告如下： 一、各生产、销售、物业服务部门完成年度主要工作情况：1、**销售部全年共计销售** 商品房建筑面积约2

房地产开发公司工程部部门职责 1、总目标职责：整合资源,完成公司预定的项目开发工程投资计划。 2、目标分解职责：通过合同、信息管理及内外沟通协调，实现工程项目在质量、进度、投 资、安全等四方面达到预定目标要求，确保完成公司预定的工程投资计划。 3、职责手段：通过实施（组织、参与、配合）、计划、协调、督促、检查、指导等6种方式 手段，整合资源，实施pdca循环以达成目标。 4、工程部围绕营销目的,组织项目工程实施、结合项目实际，各阶段工作内容如下： 4.1项目论证阶段： 4.1.1配合项目选址，提供技术支持； 4.1.2参与进行社会环境，基础设施和施工条件调查：如噪声区影响、污染源、市政管网配 套、电力及燃气自来水资源容量、机械设备、劳动力、材料供给、建设限制、交通运 输、其它便利条件等； 4.1.3参与进行自然地理、气象、水文和地质调查，收集相关资料； 4

第一部分：房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的 勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效 果图，并落实足够的开发资金。 第二部分：行政审批部分 根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个 阶段： 1）选址定点 2）规划总图审查及确定规划设计条件 3）初步设计及施工图审查 4）规划报建图审查 5）施工报建 6）建设工程竣工综合验收备案。 一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项： 1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。 2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。 3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。 4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。 5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 6、规划部门办理项目选址意见书

质量保修制度 第一条为规范公司工程及商品房质量保修工作，保护公司、 施工承包企业、商品房所有人和使用人的合法权益，促进工程建筑及 房屋质量的提高，提供安全、舒适、健康、环保的商品房产品，根据 国家有关规定，制定本制度。 第二条由公司承担的新建、扩建、改建各类房屋建筑工程（包 括装修工程)的质量保修，均适用本制度。 公司工程部负责开展质量保修工作，并负责解释本制度内容。 第一章施工承包企业应承担的保修责任 第三条按照国家规定，公司和施工单位应当在工程质量保修书 中约定保修范围、保修期限和保修责任等。房屋建筑工程在保修范围 和保修期限内出现质量缺陷，施工企业（乙方）应当履行一定的保修 义务。公司应就相关保修项目与施工企业共同制定保修书面约定，在 销售商品房时，共同向业主提供保修承诺。 第四条施工企业应提供的十年保修范围为： 基础部分：经权威部门验定的因乙方施工责任所造

房地产开发公司岗位职责 总经理岗位职责 1、认真执行国家有关方针政策，围绕市、区政府对本行业工作的总体要求， 切实抓好各项工作的落实。 2、组织研究制定公司内部的机构设置及分配形式。 3、负责聘用、解聘公司各部门负责人及所属工作人员。协调各部门工作，关 心员工生活。 4、制定公司所属各部门负责人岗位责任制和公司年度工作计划及奖惩条例。 5、审核公司各项费用支出，合理控制开支。 6、抓好公司员工的思想教育及职业技能培训工作。坚持定期例会制度，及时 发现和解决工作中存在的问题。 7、加强对业主的联系沟通，解决业主提出的合理要求，及时化解各种矛盾。 8、收集各类信息，采纳合理化建议，努力提升工作效率和质量。 9、协调好公司与供水、供电、工商、物业等单位的关系，虚心接受上级各部 门对本公司工作的指导和监督。 10、不断加强公司党的建设和队伍建设，坚持科学发展观，努力把公司创建成 政府放心，社会满意

房地产开发公司市场部职能分解 市场支持 1制度管理 1.1依据公司规定，起草销售政策、计划及销售制度1.2汇同 有关部门编制销售流程上报公司领导；1.3前期销售合同及各种文件 的制定、完善； 2销控管理 2.1负责召集主持销售定价；2.2销售调控（房号、付款方式、 价格）；2.3对公司销售的相关政策组织落实、 3签约 3.1销售合同的分类管理、归档3.2合同条款的解释3.3签约 3.4合同纠纷的处理 4按揭办理 4.1保持与签约律师的业务联系，协助其办理按揭手续4.2协 助财务部门办理按揭收款；4.3客户催办；5.4.4客户纠纷处理。 5业务协作5.1协助推广部门进行宣传推广、市场调研5.2监 督、指导销售部门的工作；5.3领导交办的其他工作。

湖南华氏 房地产开发有限公司 合作开发 企 业 章 程 2011年9月 公司章程 第一章总则 第一条为完善企业经营机制、促进企业发展、保障本公司股东、职工和债权人 的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规、制定本章程。 第二条公司名称:湖南华氏房地产开发有限责任公司 公司住所:湖南湘西土家族苗族自治州吉首城第三条本公司是经湖南省工商行 政管理局核准注册、依法设立后为独立的企业法人,其生产经营活动与合法权益受 中国法律保护,其行为受中国法律约束,接受国家机关监督。 第四条公司的组织形式为有限责任公司,即股东以其出资额对公司承担有限责 任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 第五条公司要保护职工的合法权益,加强劳动保护,实现安全生产。 第六条公司经营期限为二十年,从营业执照核发之日算起。 第二章公司经营范围 第七条公司经营范围:房地产开发与经营;

房地产开发公司财务部职能分解 财务管理与会计核算 1财务管理制度 1.1熟知、掌握政府和有关部门的财税法规，并关注动态发展； 1.2调查研究企业内外财务管理动态、问题和方向；1.3组织制订与 修改公司的财务管理规章制度。 2财务计划 2.1根据公司经营战略制订相应的财务策略；2.2编制年度财务 收支计划、利润计划、资金计划及财务预算；2.3根据经营计划，参 与制定成本费用的目标；2.4监督和检查预算的执行情况；2.5预算 执行过程中的控制和分析。 3资金管理 3.1日常运营资金的筹集、供应和使用管理；3.2闲置资金的盘 活与增值方案拟订与操作；3.3组织实施财产物资的管理及清查和盘 点。 4参与经营决策 4.1参与重大业务经济合同、协议等的研究评审；4.2参与拟订 专项经营项目前景的预测报告；4.3参与新项目的可行性论证，并为

1 ***县**房地产开发有限责任公司章程（修改后） 第一章总则 第一条：为建立现代企业制度，规范公司的组织和行为，保护公 司和股东的合法权益，增强企业自我约束、自我发展的能力，现根据 《中华人民共和国公司法》及国家有关法律、法规，制定，制定本章 程。 第二条：公司依法进行设立登记，为独立的企业法人，享有全部 法人财产权，依法自主经营，自负盈亏，并以全部法人资产对其债务 承担有限责任。 第三条：公司经董事会批准，可以向其他公司投资，并以出资额 为限对投资公司承担责任，但累计投资额不得超过公司净资产的50%。 第二章公司名称和地址 第四条：公司名称和住所： 一、公司名称：***县**房地产开发有限责任公司 二、公司住所：**县人民路***街 三、公司类型：有限公司 2 第三章公司经营范围及宗旨 第五条：经营范围：房地产开发 第六条：公司的经营方式：自主

1 ***县**房地产开发有限责任公司章程（修改后） 第一章总则 第一条：为建立现代企业制度，规范公司的组织和行为，保护公 司和股东的合法权益，增强企业自我约束、自我发展的能力，现根据 《中华人民共和国公司法》及国家有关法律、法规，制定，制定本章 程。 第二条：公司依法进行设立登记，为独立的企业法人，享有全部 法人财产权，依法自主经营，自负盈亏，并以全部法人资产对其债务 承担有限责任。 第三条：公司经董事会批准，可以向其他公司投资，并以出资额 为限对投资公司承担责任，但累计投资额不得超过公司净资产的50%。 第二章公司名称和地址 第四条：公司名称和住所： 一、公司名称：***县**房地产开发有限责任公司 二、公司住所：**县人民路***街 三、公司类型：有限公司 2 第三章公司经营范围及宗旨 第五条：经营范围：房地产开发 第六条：公司的经营方式：自主

一、招标工作 1、负责工程投标单位的资质审查工作。 2、参加工程招标、评标和定标工作，参加与施工单位签订工程发承包合同。 3、参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。 二、工程管理 1、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。 2、参加施工图的会审工作，参加工程设计和材料、设备招投标文件的审查工作。 3、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。 4、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证。 5、负责工程质量的监督、验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。 6、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。 7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。 8、负责工程进度款的支付及结算、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工 程决算工作。 9、做好工程日志，编写工程统

××房地产开发有限公司 公司章程 年月日 2 公司章程 第一章总则 第一条为完善企业经营机制、促进企业发展、保障本公司股东、 职工和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法 律、法规、制定本章程。 第二条公司名称：××房地产开发有限公司 公司住所：××省××市××区××路××号 第三条本公司是经××市工商行政管理局核准注册、依法设立 后为独立的企业法人，其生产经营活动与合法权益受中国法律保护， 其行为受中国法律约束，接受国家机关监督。 第四条公司的组织形式为有限责任公司，即股东以其出资额对 公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 第五条公司要保护职工的合法权益，加强劳动保护，实现安全 生产。 第六条公司经营期限为二十年，从营业执照核发之日算起。 第二章公司经营范围 第七条公司经营范围：房地产开发与经营；房地产销售；物业

1 房地产开发公司管理制度 目录 第一章组织机构 一、岗位设置原则 二、组织机构 第二章部门职能 一、工程部部门职能 二、项目部部门职能 第三章职位说明书 一、工程部经理 二、总工程师 三、项目部经理 四、土建工程师 五、水暖工程师 六、电气工程师 七、装修工程师 第四章工作制度， 一、工程部工作目标管理规定 二、工程部资料与文件管理规定 三、工程项目文件资料的签收传递规定 四、图纸会审，技术交底制度 五、工程现场管理规定 六、用章制度 七、考勤制度 2 八、工作日志、月报制度 九、设计变更制度 十、签证管理制度 十一、工程款支付程序 第五章工作流程图 一、工程招投标阶段 二、施工准备阶段 三、施工阶段 四、竣工验收阶段 五、工程部与外部的工作关系 第六章附件表格第一章组织机构 一、岗位设置原则工

黔西县房地产开发公司 章程 黔西县房地产开发公司章程 第一章总则 第一条根据黔西县人民政府黔政发（1992）109号文件成立黔 西县房地产开发公司（以下简称公司）。公司是从事房 地产综合开发的国营企业，是自主经营、独立核算、自 负盈亏、具有法人资格的经济实体。隶属县城乡建设环 境保护局。公司办公地址：城关镇复兴路72号，开发 银行：黔西县建行。 第二条公司的宗旨是：在县委、政府的领导下，按照“统一规 划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的原 则，不断提高综合开发能力，为促进我县旧城改造，加 快城市基础设施建设，公建配套建设、住宅建设，以及 为我县扩大城镇就业渠道，为城市建设积累资金贡献力 量。 第三条公司有注册资金118万元，其中固定资金110万元，流 动资金8万元。来源是县财政划拨。 第四条公司的主要经营范围和方式：按照县城总体规划要求， 制定开发

某房地产开发公司标志策略提案报告——房地产企业标志越来越倾向于人性化的表达而忌冷冰冰的简单堆饰，着力于提升企业的形象和传达企业的理念，给受众以美好、信赖的感受......

某房地产开发公司章程——第一章总则　　　　第一条：为建立现代企业制度，规范公司的组织和行为，保护公司和股东的合法权益，增强企业自我约束、自我发展的能力，现根据《中华人民共和国公司法》及国家有关法律、法规，制定，制定本章程。　　第二条：公...

房地产开发企业资金占用量大，开发周期长，且开发成本在整个建设期占很大的比重，房地产企业只有了解其构成且将其成本降低至房地产行业平均水平之下，与其他房地产公司拉开距离才有可能具有竞争优势，实现成本最小化，利润最大化。各家成本归类各不相同，本人根据实际工作，归纳整理了相关内容，以供参考。

湖南华氏 房地产开发有限公司 合作开发 企 业 章 程 2011年9月 公司章程 第一章总则 第一条为完善企业经营机制、促进企业发展、保障本公司股东、 职工和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法 律、法规、制定本章程。 第二条公司名称：湖南华氏房地产开发有限责任公司 公司住所：湖南湘西土家族苗族自治州吉首城 第三条本公司是经湖南省工商行政管理局核准注册、依法设立 后为独立的企业法人，其生产经营活动与合法权益受中国法律保护， 其行为受中国法律约束，接受国家机关监督。 第四条公司的组织形式为有限责任公司，即股东以其出资额对 公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 第五条公司要保护职工的合法权益，加强劳动保护，实现安全 生产。 第六条公司经营期限为二十年，从营业执照核发之日算起。 第二章公司经营范围 2 第七条公司经营范围：

某房地产开发公司员工手册 目录 总则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第一章企业文化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 1.1文化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 1.2管理方针⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第二章招聘与任用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 2.1聘用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 2.2报到⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 2.3工作时间⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 2.4其他安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 2.5试用与转正⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 2.6

公司岗位职责手册（讨论稿）xxxxxxx 本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为： 负责：属于本部门应付责任，承担主要责任，同时需要其他部门 配合； 组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协 调事务； 配合：不承担主要责任，但必须在负责部门领导下参与此项工作 并承担相关责任； 参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。 部门通用职能 制度建设1. 1)负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。 负责本部门员工的培训和培养，确保员工理解和遵守公司与部门 规章制度。2) 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门 业务与管理的创新。3) 计划管理2. 根据公司战略要求和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度 计划，并负责部门1) 计划的实施与控制。 2)参加运营管理会，对本部门的计划执行情况进行总结，

公司岗位职责手册（讨论稿）xxxxxxx 本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为： 负责：属于本部门应付责任，承担主要责任，同时需要其他部门 配合； 组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协 调事务； 配合：不承担主要责任，但必须在负责部门领导下参与此项工作 并承担相关责任； 参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。 部门通用职能 制度建设1. 1)负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。 负责本部门员工的培训和培养，确保员工理解和遵守公司与部门 规章制度。2) 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门 业务与管理的创新。3) 计划管理2. 根据公司战略要求和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度 计划，并负责部门1) 计划的实施与控制。 2)参加运营管理会，对本部门的计划执行情况进行总结，