XJ热电厂设备维护部外委工程管理办法实施细则

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 工程管理办法实施细则 第一章总则 第一条为加强工程施工管理，保证工程质量，降低工程成本，打造安全廉 政工程，特制定

发电厂工程管理办法 为加强我厂工程管理，提高工程质量，降低工程造价，明确各有关部 门在工程管理中的责任和职责范围，使我厂工程管理规范化、标准化、 程序化，不断提高办事效率和经济效益，特制定本办法。 1工程范围 1.1电力生产流程所涉及的设备的大修、小修、更改、科技、拆除项 目； 1.2全厂生活、通讯、传媒及娱乐设施大修、小修、更改、拆除项目； 1.3全厂土建项目； 1.45万元以上的维修、维护项目。 2职责划分 2.1企划部是全厂工程项目计划和费用的管理部门，负责工程项目的 立项、费用审批，年度、月度计划的下达，牵头项目方案的审定、费 用协调及使用情况的管理。所有工程项目必须纳入月度计划管理。 2.2生技部是生产系统工程项目的管理部门，负责生产设备大修、小 修、更改、科技、节能、两措等工程项目（以设备大修及安装工程为 主，含部分土建项目）的立项、方案

华能大连电厂 供热工程管理办法 二零零八年十月

中铁六局集团有限公司成都地铁3号线5标 项目部工程管理部管理办法实施细则 一、材料计划提报办法 第一条、单位工程总体材料计划由工程部主管工程师提精品文档，超值 下载 报，工程部长复核、总工程师审批后交由项目部物资设备 部办理，本工作在正式施工图下发后三天内完成，本表一式三 份，其中交物资设备部两份，工程部留档一份。 第二条、材料计划以工程数量计算单为基础，依据定额消 耗及公司下发的材料消耗系数填写大劳材表并以小劳材表格 形式汇总。 第三条、物资需求计划表由作业工区技术负责人根据现场 情况及工筹要求按月编制，工程部长复核提供给物资设备部作 为材料阶段供应参考，本表一式二份，其中报物资设备部一份、 工程部留档一份。 第四条、现场周转材料的提报（如零小五金、油漆等不构 成工程实体的物资）由现场技术负责人按实际使用数量进行提 报，工程管理部负责现场核实数量，现场主

三个庄子派出所信息化设备维护管理办法 为加强三个庄子派出所信息化设备的日常维护和管理，保证其正常运行，制定本办法。 一、信息化设备日常维护的职责 （一)信息科为分局信息化设备、系统及应用软件日常维护的职能部门。承担对分局计 算机、计算机网络设备、计算机外部设备（合称信息化设备）的故障排除、报废鉴定，以及 对各类工商业务软件的使用、升级换代等指导工作。 （二）各部门指定一名熟悉计算机的人员为本部门的信息化设备管理员。负责对本部门 信息化设备的一般性维护，以及增添、报修、报废等各项具体申报操作。管理员在信息科登 记备案。 （三）各设备的使用人，负责对自己使用的设备进行日常清洁保养、查杀病毒、操作使 用等。 二、信息化设备日常维护的范围 （一）凡分局资产登记的信息化设备在工作中发生的软件、硬件故障，属于本局计算机 日常维护范围。 （二）分局计算机维护实行分级责任制，明确职责，分级管

设备维护和保养管理办法——制定本办法的目的是对本处机械设备的维修、保养进行控制，以保证机械设备的完好，满　　足施工需要。

xx发电厂工程管理办法 为加强我厂工程管理，提高工程质量，降低工程造价，明确各有关部门在工 程管理中的责任和职责范围，使我厂工程管理规范化、标准化、程序化，不断提 高办事效率和经济效益，特制定本办法。 1工程范围 1.1电力生产流程所涉及的设备的大修、小修、更改、科技、拆除项目； 1.2全厂生活、通讯、传媒及娱乐设施大修、小修、更改、拆除项目； 1.3全厂土建项目； 1.45万元以上的维修、维护项目。 2职责划分 2.1企划部是全厂工程项目计划和费用的管理部门，负责工程项目的立项、费用 审批，年度、月度计划的下达，牵头项目方案的审定、费用协调及使用情况的管 理。所有工程项目必须纳入月度计划管理。 2.2生技部是生产系统工程项目的管理部门，负责生产设备大修、小修、更改、 科技、节能、两措等工程项目（以设备大修及安装工程为主，含部分土建项目） 的立项、方案制定、概（预）算

theprincipleofsimplifiedeiaofconstructionprojectsintheregion.intermsofland,linkedtotheimplementationofurbanandruralconstructionlandincreaseanddecrease,replacementindicatorsforpriorityareasproject.charges,intotheprojectsofwater,electricity,administrativechargesandpreferentialpolicies.intheareaoftaxation,andsettledinareaso

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xx发电厂工程管理办法 为加强我厂工程管理，提高工程质量，降低工程造价，明确各有关部门在 工程管理中的责任和职责范围，使我厂工程管理规范化、标准化、程序化，不 断提高办事效率和经济效益，特制定本办法。 1　工程范围 1.1电力生产流程所涉及的设备的大修、小修、更改、科技、拆除项目； 1.2全厂生活、通讯、传媒及娱乐设施大修、小修、更改、拆除项目； 1.3全厂土建项目； 1.4　5万元以上的维修、维护项目。 2　职责划分 2.1企划部是全厂工程项目计划和费用的管理部门，负责工程项目的立项、费 用审批，年度、月度计划的下达，牵头项目方案的审定、费用协调及使用情况 的管理。所有工程项目必须纳入月度计划管理。 2.2生技部是生产系统工程项目的管理部门，负责生产设备大修、小修、更改、 科技、节能、两措等工程项目（以设备大修及安装工程为主，含部分土建项目） 的立项、方案制定、概（预）算编制、

xx发电厂工程管理办法 为加强我厂工程管理，提高工程质量，降低工程造价，明确各有关部门在 工程管理中的责任和职责范围，使我厂工程管理规范化、标准化、程序化，不 断提高办事效率和经济效益，特制定本办法。 1　工程范围 1.1电力生产流程所涉及的设备的大修、小修、更改、科技、拆除项目； 1.2全厂生活、通讯、传媒及娱乐设施大修、小修、更改、拆除项目； 1.3全厂土建项目； 1.4　5万元以上的维修、维护项目。 2　职责划分 2.1企划部是全厂工程项目计划和费用的管理部门，负责工程项目的立项、费 用审批，年度、月度计划的下达，牵头项目方案的审定、费用协调及使用情况 的管理。所有工程项目必须纳入月度计划管理。 2.2生技部是生产系统工程项目的管理部门，负责生产设备大修、小修、更改、 科技、节能、两措等工程项目（以设备大修及安装工程为主，含部分土建项目） 的立项、方案制定、概（预）算编制、

电厂工程 管理程序 目录 1监理例会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 2协调会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 3施工图会审会议/设计交底会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 4质监（中心）站活动⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5安全管理委员会会议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6设计变更的管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 7工程质量检查验收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 8隐蔽工程质量验收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 9工程信息及文件管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10工程投资控制及月工程款支付监理核签程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 11质量事故（问题）报告制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 12监理日志填写规定 13旁站监理规定 14施工现场巡视规定 一、监理例会

中铁六局集团有限公司成都地铁3号线5标 项目部工程管理部管理办法实施细则 一、材料计划提报办法 第一条、单位工程总体材料计划由工程部主管工程师提 报，工程部长复核、总工程师审批后交由项目部物资设备部办 理，本工作在正式施工图下发后三天内完成，本表一式三份， 其中交物资设备部两份，工程部留档一份。 第二条、材料计划以工程数量计算单为基础，依据定额消 耗及公司下发的材料消耗系数填写大劳材表并以小劳材表格 形式汇总。 第三条、物资需求计划表由作业工区技术负责人根据现场 情况及工筹要求按月编制，工程部长复核提供给物资设备部作 为材料阶段供应参考，本表一式二份，其中报物资设备部一份、 工程部留档一份。 第四条、现场周转材料的提报（如零小五金、油漆等不构 成工程实体的物资）由现场技术负责人按实际使用数量进行提 报，工程管理部负责现场核实数量，现场主管领导审批后报物 资设备部

中铁六局集团有限公司成都地铁3号线5标 项目部工程管理部管理办法实施细则 一、材料计划提报办法 第一条、单位工程总体材料计划由工程部主管工程师提 报，工程部长复核、总工程师审批后交由项目部物资设备部办 理，本工作在正式施工图下发后三天内完成，本表一式三份， 其中交物资设备部两份，工程部留档一份。 第二条、材料计划以工程数量计算单为基础，依据定额消 耗及公司下发的材料消耗系数填写大劳材表并以小劳材表格 形式汇总。 第三条、物资需求计划表由作业工区技术负责人根据现场 情况及工筹要求按月编制，工程部长复核提供给物资设备部作 为材料阶段供应参考，本表一式二份，其中报物资设备部一份、 工程部留档一份。 第四条、现场周转材料的提报（如零小五金、油漆等不构 成工程实体的物资）由现场技术负责人按实际使用数量进行提 报，工程管理部负责现场核实数量，现场主管领导审批后报物 资设备部，

焦作市国、省干线公路建设项目 工程管理办法 焦作市公路建设管理办公室 二〇一二年七月 1 目录 第一章组织机构及职责划分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 第二章质量管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 第三章设计变更管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 第四章计量与支付工作管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21 第五章工地会议制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23 附件：工程变更及计量支付表格⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯27 1 焦作市国、省干线公路建设项目 工程管理办法 为全面提升焦作市国、省干线公路建设项目的工程建设质量水平， 加强公路工程的管理工作，延长道路使用寿命周期，提高投资效益，努 力做到工程建设科学化、程序化、规范化、标准化、精细化、节约化， 特制订本办法。 第一章组织机构及职责划分 一、机构设臵及人

工程管理办法 1 1、总则 根据今年我县公路建设项目点多、线长的特点，依据交通部、省交通厅最新颁发的法律、 法规，结合招标文件具体要求，制定本办法。 本办法旨在规范进度、质量、变更和计量支付，使工程管理更具有操作性，各项目部均 执行本办法。 工程管理办法 2 2、组织机构和职责 2．1为了建立项目责任约束机制，明确责任制，提高管理，特设立公路工程管理领导小 组，领导小组下设五科一室：工程科、合同科、财计科、地事科、宣传科、安全生产办公室。 2．2项目组织机构设置和技术，管理人员满足工程建设管理的需要。按照基建程序，履 行以下职责： 2．2．1按照上级的有关规定和工程建设的实际情况，做好施工合同、监理合同的签订 工作。 2．2．2负责办理工程质量监督、工程报建和主体工程开工报告的报批和设计变更等手 续。 2．2．3负责制定工程实施方案，并按照基本建设程序和批准的建设规模、内容、

—1— 第一章总则 第一条为加强热电厂对外转供热管理，强化各部门监管职 能，进一步节约能源，堵塞漏洞，提高效益，维护热电厂整体利 益，结合热电厂实际，制定本细则。 第二条本细则所称对外转供服务业务，是指热电厂向社会单 位和个人有偿供热所发生的服务业务。 第三条本细则适用于热电厂对外转供热业务管理。 第二章管理部门及工作职责 发布日期：2014年9月11日实施日期：2014年9月11日 热电厂外转供热业务管理实施细则 热电厂规章制度 制度编号：rdc-jy-04-2014发布版本：a —2— 第四条为加强对外转供组织管理，热电厂成立外转供管理工 作小组，负责外转供工作的组织领导和具体审批事宜。 组长：厂长书记 副组长：副厂长副总 第五条管理程序 热电厂对外转供热实行“统一管理、部门审查、厂级联审、分 级报批、实时监管”的管理模式。

发电厂设备部管理制度 目录 qb/ghdd-sbb-02-01培训管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1qb/ghdd-sbb-02- 02设备部绩效考核实施细则,,,,,,,,,,,,,,,7qb/ghdd-sbb-02-03定置管理制度 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,16qb/ghdd-sbb-02-04班组管理制度 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,20qb/ghdd-sbb-02-05计量管理标准 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,28qb/ghdd-sbb-02-06设备部档案管理标准 ,,,,,,,,,,,,,,,,,37qb/ghdd-sbb-02-07点检工器具管理标准 ,,,,,,,,,,,,,,,,,46qb/ghdd-sbb-02-08设备部低值易耗品管理制度 ,,,,,,,,,,,,,

某热电厂工程质量考核办法——本稿是某热电厂项目工程质量考核办法，内容完整，主要如下：　　第一章总则　　第二章质量管理基金的筹集　　第三章工程质量考核内容及程序　　第四章工程质量考核人员的职责　　第五章工程质量考核细则　　第六章考...

在建工程管理办法 1.0目的 1.1为了规范在建工程的管理和核算，充分发挥工程投资效益，加强在建工程的管理。 2.0范围 2.1在建工程是指公司处于施工前期准备，正在施工中和或虽已完工，但尚未交付使 用的建筑工程和安装工程。 3.0分类 3.1性质可分为：基本建设工程、技术改造工程、更新改造工程和大修理工程。更新 改造工程主要包括设备更新、技术、安全、环保措施等工程。大修理工程主要指房 屋、设备大修工程。 3.2按其实施方式的不同，可分为自营工程和出包工程两种。 3.3工程物质是指转为建筑、安装工程、设备工程、环境工程等购入和储存的物资， 包括工程材料和设备等。 4.0计价 4.1为了正确反映和监督在建工程所发生的各种支出，准确地确定固定资产价值，在 建工程应当按照下列方法计价。 4.1.1工程材料：按照存货的实际成本办法计价。 4.1.2待安装设备：按

霍州煤电集团工程项目建设管理办法（试行） 第一章总则 第一条为提升工程项目建设管理水平，规范工程项目管理程序， 缩短工程项目建设工期，降低工程项目建设成本，提高工程项目投资 效益，为集团公司转型、跨越、安全高效发展打下坚实的基础，根据 国家有关法律法规和山西焦煤的有关规定，结合集团公司的实际，特 制订本办法。 第二条工程项目建设必须树立安全第一、质量为上、投资合理、 工期科学的工程项目建设理念；坚持基建程序，严格规范施工，推进 依法建设；坚持计划的严肃性，落实工程项目的招标和监理，充分发 挥工程建设各方的职责，确保工程项目快速、平稳推进。 第三条本办法所称工程建设项目包括基本建设项目、单项工程 和单位工程。本办法适用于集团公司固定资产投资及专项费用计划的 单位工程（单项工程）。按建设性质分，有基本建设投资（资源整合） 和生产更新投资（专项资金），基本建设投资包括新建

xxx大学修缮工程管理办法 第一章总则 第一条为规范管理、提高修缮工程质量和资金的使用效益，改 进服务方式，使专项修缮工程的立项、审批、施工、验收做到便捷、 高效、节约、透明，制定本办法。 第二条修缮工程范围。修缮工程是指学校水、电、暖、气（汽） 管网改、扩建及维修工程；道路改造、修建工程；教学、科研、行政 设施、教工、学生宿舍的修缮项目及改造与增设项目。 第三条修缮工程分为零星维修与专项维修。单项工程造价在 2000元以内的为零星维修；单项工程造价在2000元以上的为专项维 修，包括列入学校年度专项预算额度在2000元以上的改、扩建工程； 各部门、院（系、部）、直属单位和各经营实体提交的用自有资金支 付的预算额度在2000元以上的设施改、扩建工程。 第四条后勤管理处是学校修缮工作的管理部门，物业管理中心 是学校修缮工程的主要实施单位。 第二章零星维