SWOT和QSPM的房地产企业发展战略的选择

我国房地产企业发展战略的调整——为了适应房地产业的健康发展,房地产企业在战略上进行了重大调整,主要表现在:在融资渠道上,由单一银行贷款或融资演变为多渠道融资的战略;在地域开发上,从本地化发展演变为异地开发战略;在产品开发上,由追求规模、速度演变为追求...

随着我国经济的迅猛发展,房地产业也已成为国民经济中的支柱产业,房地产企业要想寻求长远地发展,就必须制订出适合实际情况的发展战略。采用外部因素评价(efe)矩阵、vrio模型、内部因素评价(ife)矩阵等分析方法,对x房地产企业进行了全面系统的战略分析,给出了x企业未来的发展方向和具体的战略措施。

中小房地产企业发展战略初探——根据中小房地产企业的基本特点和中小房地产企业发展战略的特殊性,提出了人才战略、品牌战略、个性化服务战略、适度的土地储备战略等生存与发展的战略,以及实施这些战略的对策和措施。

合肥市房地产企业发展战略研究

某国有房地产企业发展战略咨询全程——（1）：背景陈述　　（2）：澄清战略　　（3）：环境分析　　（4）：制定战略　　（5）：实施战略　　......　　　　57页word文档。

事实证明,企业首先必须培育起核心竞争能力,才可适度选择与核心能力相关的多种经营领域,这里重点探讨房地产企业如何实施专业化发展战略。一、基于核心能力的专业化战略思路1990年,普拉哈拉德和哈默尔在《公司核心能力》提出了核心能力,认

中小型房地产企业发展战略的选择探析 【摘要】中小型房地产企业战略管理存在五个方面的特点，即： 战略制定的被动性、决策信息的局限性、战略决策的个性化、战略计 划的短期化和战略影响的有限性。因此，在中小型房地产企业具体实 施战略管理的过程中，应结合实际环境采取应对战略：目标化战略、 差异化战略和联盟战略。通过这些战略的综合应用，使中小型房地产 企业能够更好地依据企业自身的情况和企业的外部环境正确选择企 业发展战略，以提高企业的竞争优势。 【关键词】中小型、房地产企业、发展战略 【目录】一、中小型房地产企业战略管理的特点 二、中小型房地产开发企业发展战略的选择 (一)目标集中化战略 (二)差异化战略 (三)联盟战略 【前言】大型房地产开发企业的战略管理通常是一个明确的、正 式的过程。企业的管理层利用战略管理的过程来安排企业的经营，同 时对于外界和内部复杂、动态的环境作出积极的反应。

中小型房地产企业发展战略的选择探析 【摘要】中小型房地产企业战略管理存在五个方面的特点，即： 战略制定的被动性、决策信息的局限性、战略决策的个性化、战略计 划的短期化和战略影响的有限性。因此，在中小型房地产企业具体实 施战略管理的过程中，应结合实际环境采取应对战略：目标化战略、 差异化战略和联盟战略。通过这些战略的综合应用，使中小型房地产 企业能够更好地依据企业自身的情况和企业的外部环境正确选择企 业发展战略，以提高企业的竞争优势。 【关键词】中小型、房地产企业、发展战略 【目录】一、中小型房地产企业战略管理的特点 二、中小型房地产开发企业发展战略的选择 (一)目标集中化战略 (二)差异化战略 (三)联盟战略 【前言】大型房地产开发企业的战略管理通常是一个明确的、正 式的过程。企业的管理层利用战略管理的过程来安排企业的经营，同 时对于外界和内部复杂、动态的环境作出积极的反应。

中小型房地产企业战略管理存在五个方面的特点,即:战略制定的被动性、决策信息的局限性、战略决策的个性化、战略计划的短期化和战略影响的有限性。因此,在中小型房地产企业具体实施战略管理的过程中,应结合实际环境采取应对战略:目标化战略、差异化战略和联盟战略。通过这些战略的综合应用,使中小型房地产企业能够更好地依据企业自身的情况和企业的外部环境正确选择企业发展战略,以提高企业的竞争优势。

房地产企业项目资本运作要求的是房地产金融投资和创新房地产金融工具的组合,其实质必然是结合资本市场资源,通过专业的投资手段,实现房地产信托、基金、保险等创新工具的整合。

阐述房地产企业实施集团化发展战略的必要性,并从实施集团化发展战略对我国房地产企业影响的角度,概括提出四种产业效应。最后,结合我国经济形势提出房地产企业实施集团化发展战略的四种主要模式:集团化、一体化、相关多角化和扩散型多角化。

2004/1/总第211期56 re ic 城镇开发 chengzhenkaifa·中国房地信息 how 据《羊城晚报》报道，广州房企去年仅30家 赢利，空置率高达40%，“热开发”遭遇“冷购买”， 房地产行走在泡沫边缘。房企如何面对这种市场 状况呢？眼下重要的一条是，调整开发经营思想， 制定发展战略。 制定发展战略的精髓是保证做正确的事，而 不是保证正确做事，这是战略与战术的本质区别。 所谓战略，就是具有全局性、系统性、可持续性 的发展规划，是保证今天的选择成为明天受益和 取胜的基础。而战术则是保证用正确的方法做事 情。从这个意义上说，战略是保证最终的结果是好 事，而战术是保证最优。因此，在房企发展战略制 定和实施过程中，必须树立战略意识，又要进行战 术设计。 举个例子说：战国时，齐国大臣田忌与齐威王 赛马。当时著名军事家孙膑为田忌制定了以下等 文/叶惠平 房地产企业

改革开放30多年,房地产行业在诸多行业中异军突起,成功拉动了我国经济的发展,对我国经济的发展有很重要的影响。但是,2008年以后,房价居高不下,国家出台各种限购、限贷政策,房地产行业发展大不如前。如今,在城镇化与人口老龄化的新形势下,房地产企业如何抓住机遇,制定新的战略继续发挥行业对经济的拉动作用亟待我们思考。

品牌是企业的生命,在房地产行业的激烈竞争中,只有坚持科学的管理,牢固树立危机意识、超前意识和创新意识,努力培养和挖掘人力资源,以全新的企业文化,走规模化的发展道路,才能真正地实现自己的品牌发展战略目标,使企业的地位由“适应市场”转变到“引领市场”。

作为国民经济支柱性产业的房地产业，既是民生需要，也是经济发展的需要，更是社会发展的重要内容。中国经济总体处于增长期，房地产业前景看好，尤其是国有房地产企业大有可为，既要合理平抑房价，也要为促进市场健康持续发展发挥国有企业应有的作用。

某知名房地产企业发展战略组织结构和电子商务——a.企业未来的发展需要在增长和盈利之间取得平衡　　b.企业需要制定相关的策略以适应快速增长但竞争日益激烈的房地产市场　　c.企业未来发展需要解决的几个关键问题-罗兰•贝格目前的看法　　d.罗兰&#...

宏观调控下的房地产企业发展战略重点分析——有学者近日指出，在新一轮宏观调控下，房地产业将面临根本性的变化，今后80%的房地产企业将退出市场。分析认为，中国房地产业经过近几年的高速发展，自身形成了一定的泡沫。

有学者近日指出，在新一轮宏观调控下，房地产业将面临根本性的变化，今后80％的房地产企业将退出市场。分析认为，中国房地产业经过近几年的高速发展，自身形成了一定的泡沫。今年前9个月，全国房地产投资在去年30％的高增长基础上，同比再增长34％。今年一季度，全国35个大中城市的房价上涨了7．7％，其中有9个城市涨幅超过了10个百分点。

房地产标杆企业发展战略研究——本文为知名房企编制的关于房地产标杆企业发展战略研究的资料，内容详细，主要包括：区域布局分析，产业化分析，精细化战略，标准化水平提升等。　　产业化vs精细化：　　最早相应住宅产业化的房地产企业，并成立了建筑研究中心...

一、房地产企业实施多元化战略的动因多元化是企业发展到一定阶段之后,为了追求企业的范围经济效应,充分利用企业剩余资源,为企业寻找新的经济增长的一种经营方式。房地产企业实施多元化,与房地产行业所处的外部环境和房地产企业的内部条

随着市场竞争的加剧,战略管理的作用日趋体现。建筑业是关系国家经济发展的主要行业。建筑企业目前面临着技术转型、经营体制变革等问题。因而,发展战略的制定与实践对于建筑起来来说更具意义。通过制定合理的发展战略,并加以有效的实施,可提高建筑企业的整体竞争力,获得更好的竞争优势。

精品讲座下载网：www.***.***.海量管理讲座下载 精品讲座下载网:www.***.***.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系qq：815250251 大型房地产企业发展战略规划 发展战略规划是当前大型企业的重要研究课题之一，有规划才有发展、要发展就要有规 划是成功企业家的共识。对于资金密集型的房地产企业，发展规划更有战略意义。 一、房地产业发展、企业成长与产业政策 我国房地产业经过十多年的发展，已成国家经济支柱产业，但与西方发达国家相比，房 地产业在我国仍属朝阳产业。尽管在发展中出现一些不良现象，产业始终朝着健康方向发展。 随着城市化进程的加快住宅需求旺盛，个人购房已成为居民生活重要消费内容；房地产产品 在创新、同化、个性差异中发展成熟，企业在竞争中成长。 产业相关政策也日趋完善。首先是土地政策，2002年国