SOA大型电力企业信息系统集成

经过近几年的信息化建设,国家电网公司已经形成了覆盖各个业务范围的信息系统,这些系统是各自独立的体系,数据孤岛和信息孤岛的现象普遍存在,导致了资源浪费,阻碍了信息共享,如何对这些系统进行集成整合是电力企业迫切需要解决的问题。针对国家电网公司广泛使用sg-erp的特点,重点讨论了基于sg-erp的系统集成方法,并就pms、财务和人资3个系统的集成做了实例分析。

分析城市轨道交通企业的信息化现状、信息系统建设过程中存在的问题,并结合当前城市轨道交通企业信息系统建设的实际情况,提出了一种基于面向服务的体系架构(soa)理念的信息系统集成方案.从企业服务总线、工作流平台、移动办公平台、统一身份管理平台、数据平台等5个方面进行分析,说明搭建平台的优点,对城市轨道交通企业的信息系统集成具有一定的参考意义.

为满足水泥企业流程重组与业务协同对企业信息系统的要求,在充分考虑水泥企业的信息化现状的基础上,综合利用混合云的优势,以面向服务的方法构建了水泥企业信息系统应用集成架构,设计了一种针对大型水泥企业的服务划分算法,以移动服务和设备诊断检测服务为例详细阐述了服务实现的过程.以该应用集成架构为基础构建了某水泥企业应用集成平台,充分利用了云端资源及企业内部信息资源,实现了该水泥企业信息系统的应用集成、共享及远程访问,满足了该企业满足科学管理、流程优化、协同业务等信息化需求.

分析城市轨道交通企业的信息化现状、信息系统建设过程中存在的问题,并结合当前城市轨道交通企业信息系统建设的实际情况,提出了一种基于面向服务的体系架构(soa)理念的信息系统集成方案。从企业服务总线、工作流平台、移动办公平台、统一身份管理平台、数据平台等5个方面进行分析,说明搭建平台的优点,对城市轨道交通企业的信息系统集成具有一定的参考意义。

为满足水泥企业流程重组与业务协同对企业信息系统的要求,在充分考虑水泥企业的信息化现状的基础上,综合利用混合云的优势,以面向服务的方法构建了水泥企业信息系统应用集成架构,设计了一种针对大型水泥企业的服务划分算法,以移动服务和设备诊断检测服务为例详细阐述了服务实现的过程.以该应用集成架构为基础构建了某水泥企业应用集成平台,充分利用了云端资源及企业内部信息资源,实现了该水泥企业信息系统的应用集成、共享及远程访问,满足了该企业满足科学管理、流程优化、协同业务等信息化需求.

随着社会经济的进步发展,我国信息化建设不断完善,已逐步建立起覆盖各个业务范围的信息系统。但目前,由于系统的各自独立,信息和数据也相对孤立,这就造成了我国电力企业信息系统存在重复开发、运行独立、管理分散以及规划缺失等现象普遍存在,使得集约化、集中化和精细化管理的要求无法得到满足。本文介绍了信息系统集成技术的概况,阐述了集成技术对电力企业信息系统管理的重要性,并分析了其具体应用。

信息系统集成技术的科学应用能够实现企业信息的全面整理、储存及共享,进一步优化企业信息平台中包含的各类资源相关存储、共享功能,以此帮助有效提升企业信息管理工作效率。文章主要是对我国企业信息化管理中信息系统集成的应用问题及科学有效的应用管理策略进行了分析研究,以此为企业后期的良好发展提供帮助。

随着科学技术发展水平的不断提高,信息系统集成技术也得到了不断的优化和完善,越来越多企业运用其进行信息化管理,不仅可以全面储存、处理和共享企业信息,优化信息平台的各种共享和存储功能,而且还可以加强企业对各种信息资源的管理,提升信息管理质量和效率,有利于推动企业的信息化发展和持续发展.基于此,本文通过对当前企业应用信息系统集成中出现的问题进行分析探究,并相应的提出信息系统集成的有效应用方法.

文章对当前企业信息化管理的现存问题进行分析,提出了企业应用信息系统管理的措施,对信息系统在企业信息化管理中的运用进行讨论,提高企业的运营效率。

计算机信息技术的快速发展；市场竞争日益激烈；进而对it企业信息系统的集成工程项目成本控制具有一定的意义；成本是决定工程项目质量的重要原因；企业经营成本决定了企业日后生存与发展；是企业能够获得经济效益的重要途径；工程项目想要降低成本；就应该有效的进行成本控制和管理；本文针对it企业信息的集成工程项目的成本控制中存在的问题以及相应的应对措施进行了分析探讨；

本文对我国电力企业信息系统发展现状和电力企业信息系统发展趋势进行了分析,并结合国内外对信息系统评价体系的研究现状对指标体系及评价方法提出了自己的改进意见。

近年来,电力行业的信息化建设处于高速发展中。针对当前电力企业信息系统建设中许多工程项目在质量、进度、投资等方面无法得到有效的保证和控制的现状,分析了施行信息系统工程监理制度的必要性和可行性。在介绍信息系统工程监理的概念和特点的基础上,介绍了我国电力企业信息系统工程监理的特殊性,并具体论述了信息系统工程监理的职能、工作内容和类型选择等方面的问题。

参考：信息系统工程造价指导——2009版海天出版社第26页 信息系统集成费 信息系统集成费是指承建单位对采购的设备、系统需集成的部 分在用户现场进行部署、调试，并将各个分离的设备、功能和数据等 集成到相互关联、统一协调、实际可用的系统之中所花的各种费用。 有关信息系统集成费用的计取，应结合项目的特点可参考如下 两种方法： 一、按项目规模计取 适用对象：在项目前期阶段，对于一些较成熟的系统集成项目， 不适合用人员费用（人力、工期难以确定）来计算费用的系统集成项 目。 计费方法：参考类似项目的取费情况，按项目的规模（设备采 购总额）百分比计取： 根据当前行业的实际情况，提出如下信息系统集成费费率表 设备采购总额取费费率（占设备采购总额百分比） 软、硬件集成（针对采购的设备和软件产品）5—8 软件集成（如软件接口集成，针对软件开发 项目） 8—12 二、按人工费计取 适用

大型水电工程的建设中,信息化一般体现为一种螺旋式上升的过程,业主业务的多元化以及相应业务系统分离地建立使得财务管理的集中管理会受到影响。本文从财务集中管理的需要出发,探讨了财务信息系统集成的基本框架,并着重讨论了信息系统集成中数据交换平台的搭建技术及运行机制。

随着我国市场经济的不断发展,企业更需要不断加强对信息的分析能力与判断能力,这就对企业的信息化建设提出了更高的要求。企业需要在信息化的基础上进一步进行系统集成,通过信息资源的深入开发和利用,提高企业的经营管理能力。笔者就对企业信息化系统集成进行了简要介绍,并对其中存在的问题进行了分析,提出了相应的解决策略。

当前,随着计算机技术、网络技术以及信息通信技术等的快速发展与普及,使得一体化监控系统已然成为电力企业信息系统运维工作中的关键技术手段.然而,由于现阶段电力企业通过it运维监控系统所获取到的信息存在零散性与差异性,且未能制定出明确的管理衡量标准,致使信息系统缺乏一体化的监控管理.对此,本文对电力企业信息系统性能一体化监控系统的设计展开研究,望能为电力企业的可持续发展做出贡献.

系统集成工程 一、信息系统最新技术 1.虚拟化技术 2.刀片服务器技术 3.服务器集群技术 4.san存储技术 5.智能dns技术 二、信息系统集成的概念 信息系统集成是指将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足 用户特定需求的信息系统，包括总体规划、设计、开发、实施、服务及保障。 信息系统集成由以下几个显著特点： 1.信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。 2.信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的，它是具有高技术含量的 工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件。 3.系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。 4.系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程、 技术系统集成工作的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保 障。 三、信息系统集成的分类 系统集成主要包括设备系统集成和应用系

系统集成工程 一、信息系统最新技术 1.虚拟化技术 2.刀片服务器技术 3.服务器集群技术 4.san存储技术 5.智能dns技术 二、信息系统集成的概念 信息系统集成是指将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足 用户特定需求的信息系统，包括总体规划、设计、开发、实施、服务及保障。 信息系统集成由以下几个显著特点： 1.信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。 2.信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的，它是具有高技术含量的 工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件。 3.系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。 4.系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程、 技术系统集成工作的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保 障。 三、信息系统集成的分类 系统集成主要包括设备系统集成和应用系

计算机信息系统集成项目 系统安装/验收规范 编制： 审核： 批准： 编号； 1.目的：为规范本公司计算机信息系统集成安装调试过程，特制定本规范； 2.范围：本规范适用于本公司的各项计算机信息系统集成安装调试项目； 3.职责： 3.1技术部负责制定本规范； 3.2技术部负责在信息系统集成安装及调试过程的质量控制； 4工作程序 4.1.设备的外观检验 各设备包装完好齐全，封条完好，所附装箱单与设备一一对应无遗漏。 各设备的表面涂敷应均匀、光滑、满足防腐、防锈的要求；所有喷漆（塑） 零件的表面光滑平整、色泽一致、无划痕等脱离和破损，电镀零件的表面应有金 属光泽，无裂纹、斑点、毛刺和缺陷。 见 4.2单设备性能测试 对单个设备按照生产厂家出厂说明书中所具备的各种功能测试，要求设备所 具有的功能应与系统要求相符合。 见及 4

信息系统集成是一项涉及面广,技术难度大的综合性系统工程,需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源。只有对信息系统集成项目实施项目管理,才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量,以较小的投入,取得较为理想的效果。

项目范围、项目进度、项目质量及项目费用是项目管理中互相制约重要因素,在保证前三者的提前下合理安排管理使用费用使企业效益最大化是每个项目管理人员一直的追求。从工程实际出发,结合实例对项目管理中成本管理做一些探讨。

随着信息化技术的大力推广应用,行业信息系统集成项目的规模也越来越大,复杂程度越来越高。项目管理也已逐渐转变为以客户满意为最终目的。本文根据信息系统集成项目管理相关理论,结合自己的实际工作经验,对项目管理相关知识领域在实际工作中的运用进行了分析和总结。