SEM的建设项目BIM能力成熟度测度研究

面对市场需求的变化和竞争的日益激烈,企业在推进项目管理的同时需要了解自己的能力,给自己进行定位,因此企业就需要一个测定和改进其对项目管理能力的指标。前景理论就是被实证研究证明能够比期望效用理论更好地反映人们价值偏好的度量方法。因此,本文就使用该方法作为评价选择项目pmmm的标准。

工程施工风险管理具有长期性和复杂性,分散、片面的风险管理能力评估方法已经难以满足当前大型工程施工管理的要求.针对这一现实问题,将成熟度理论应用到施工风险管理工作中.通过梳理cmm、opm3、cmmi等国内外模型结构,分析和提炼了过程、目标、最佳实践等关键要素,构建了以目标实现程度为度量的指标评价体系,形成3个维度的施工风险管理全过程的能力成熟度模型.运用owa算子和模糊综合评判方法对决策数据进行计算,得出风险管理能力成熟度级别.并通过ztj项目部承建的青岛地铁一号线某段施工进行了实证分析.结果表明,该方法不仅能够准确评定施工风险管理能力水平,而且能够指出薄弱环节,给出改进路径,可以对组织的施工风险管理能力持续改进提供支持.

技术成熟度(trl)是量化考核技术提升的重要指标,技术成熟度评估是技术创新的有效手段。以往trl方法多用于实物研发,而以技术提升为目标的软性预先研究项目多没有量化的考核方式。本文在介绍技术成熟度评估国内外发展情况的基础上,应用技术成熟度评估方法,定量分析目前国家各类预先研究渠道的范围和特点,并以某973预先研究项目为例,详细阐述了技术成熟度评估在预先研究项目管理中的应用。

企业项目化改制的成熟度演进——本文不讨论项目管理成熟度的各种具体的标准与规范，而将重点放在讨论项目管理成熟度的演进过程，以及在这一过程中可能会遇到的各种问题。同时通过对既往经验的总结，给处在转形不同时期的企业以合理的建议，帮助企业更好地完成这...

项目管理成熟度(projectmanagementprocessmaturity)是项目管理过程改进的一个重要概念,它可以用来界定项目管理过程得到清晰的定义、管理、测量、控制以及有效的程度.本文从项目、项目管理的概念谈起,追溯项目管理成熟度的产生与发展背景.

项目管理成熟度模型(projectmanagementmaturitymodel)作为评估项目管理能力和改进项目管理质量的工具,近年来备受关注。通过对几种典型项目管理成熟度模型的分析,从项目管理成熟度模型的范畴、维度、等级以及内部结构四个方面进行归纳比较,总结项目管理成熟度模型构建的一般规律和特征。

我国有世界上最大的项目市场,对项目管理的要求极为迫切。当前国内越来越多的企业意识到项目管理的重要性,尤其是以项目为核心的企业。但是国内企业的项目管理基本都处在第一、第二级的成熟度上,参与国际项目的竞争力很低。本文通过对项目管理文化建设的epm过程以及测量企业项目管理成熟度的研究,为我国企业的项目管理能力和竞争力的提升提供可借鉴的理论方法。

项目管理成熟度模型是评价、改进组织自身项目管理水平的重要方法和工具,尤其对于国防项目有着更重要的意义。构建国防项目管理成熟度模型架构,提出国防项目管理评价指标体系,在此基础上,应用灰色评价方法给予评价。

通过对科研项目过程的管理和控制,有利于将研究者的科研能力最终转化成实际成果,而对科研项目管理成熟度的测评则是提高科研项目管理水平的有效措施。本文改进了作者先前提出的科研项目管理成熟度的定义及相应的评测指标体系、成熟度等级模型,在建立评测结果与科研项目管理成熟度等级的对应关系后,提出了持续改进科研项目管理成熟度等级的方法。算例结果说明本文提出的方法可以较好地实现科研项目管理能力评测工作,帮助组织找出影响科研项目管理能力的瓶颈因素,提升组织的科研管理能力。

本文首先提出项目管理的重要性,介绍了项目管理成熟度模型的应用现状,接着介绍了几种常见的成熟度模型,并重点分析了opm3成熟度模型的基本概念、构成要素、模型搭建及具体的应用步骤,展望了项目管理opm3成熟度模型的应用前景.该成熟度模型的应用,必将为企业的项目管理起到很好的效果,促进项目管理水平的提高。

在企业中大多数工作是按照项目来实施的,项目与管理已经成为实现企业战略目标的重要工具.项目组合管理有助于企业核心能力的培养和提升,使项目与企业经营战略相一致,使组合的价值最大化,而项目组合管理成熟度模型为建筑企业提供了一个客观的测量准则,为提高企业项目组合管理水平提供了一个评估与改进的框架.

项目管理成熟度模型通过成熟度等级来表征项目管理的成熟度水平,并为企业项目管理的持续改进提供参考,是帮助企业持续发展的有力工具。本文将对典型的成熟度模型做一个系统的介绍,作为各企业进行成熟度测评和持续改进的参考。

在经济全球化的环境中，项目对于任何组织的成功都是至关重要的，项目管理业已成为组织在激烈竞争中谋求发展的重要战略优势。越来越多地组织已经把项目管理作为一种在现今高度竞争的商务环境中维持竞争优势的关键战略，并以各种努力去开发自己的项目管理能力为其发展战略服务。与任何过程改进的创意一样，提高组织项目管理水平的出发点一定是从评估现状开始，即建立基准。

本文着重介绍、分析了当前工程项目组织成熟度结构的特点，并提出了影响工程项目组织成熟度结构的因素，建立了测评等级，以期对组织成熟度的测评提出新的方法。

首先介绍了项目管理成熟度模型的起因、历史.然后,对项目管理成熟度模型的五级结构、内容和各成熟度等级的行为特征,以及不同成熟度等级间的关系、模型的内部结构等进行了描述.最后,提出了三种项目管理成熟度评估方法和具体的成熟度评估步骤.

随着项目管理理论体系的发展，项目管理成熟度模型已经在不同行业、不同组织的项目活动中得到了广泛应用和验证，并逐步成为一种衡量和改进组织项目管理水平的重要工具。文章通过分析对比国内外学者项目管理成熟度模型的研究成果，了解和掌握该领域的研究现状及方向，旨在为从事该领域理论研究和实证研究的学者提供参考。

随着项目管理理论体系的发展，项目管理成熟度模型已经在不同行业、不同组织的项目活动中得到了广泛应用和验证，并逐步成为一种衡量和改进组织项目管理水平的重要工具。文章通过分析对比国内外学者项目管理成熟度模型的研究成果，了解和掌握该领域的研究现状及方向，旨在为从事该领域理论研究和实证研究的学者提供参考。

论述和分析协同作业模式下,业主和专业技术人员推动bim技术应用发展的重要作用.从需求分析阶段、设计与施工阶段、验收与管理阶段阐述工程合约中各项目参与方的约定内容,最后提出基于核心数据库建立bim协同作业服务平台,实现bim模型与相关信息集中管理.

以项目管理成熟度模型的为基础,分析了项目管理成熟度模型的定义,介绍了cmm的5个等级,讨论了项目管理成熟度模型在我国房屋建筑项目中的应用,以期提高房屋建筑项目管理质量。

对项目的管理能力和技术水平进行客观的、定量的评价模型,一般称之谓项目管理成熟度模型(pmmm),它表达一个组织(或企业)具有按照预定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。它可以对企业的项目管理组织与过程进行持续的改善起重要作用。文章介绍了项目管理成熟度模型的概念、应用的原因、时间、范围、主体等基本知识,以及三种著名的模型,并展望了今后其的发展前景。

项目管理成熟度是最近几年国内项目管理领域研究的热点之一。提出全生命周期项目管理成熟度模型,为组织提供了一种自学习、自改进、自提高的方法和工具。通过模糊综合评价法对模型指标体系进行测评,组织可以清楚知道各最佳实践和整体项目管理水平所处的成熟度等级,清楚差距与问题之所在,进而制定切实可行的改进措施并加以实施,逐步提升生存竞争战略能力。

传统的建设项目进度管理主要以施工方为主,在进度管理过程中,存在信息不畅,进度计划不够合理,基层班组成员不能参与等缺点。bim可视性强、可进行碰撞检查、动态模拟、实时模拟,可将信息传递与项目全生命周期,提高建筑业生产效率。