Project2003在建筑工程进度计划管理中的应用

珠海大横琴口岸建设开发有限公司 工程进度计划管理办法 一、总则 为确保横琴口岸及综合交通枢纽项目（以下简称口岸项目） 工程按期完工，规范进度计划管理工作，提高进度计划管理有 效性，确保实现进度目标，实行制度化、标准化的进度计划管 理，珠海大横琴口岸建设开发有限公司（以下简称口岸公司） 特制定本管理办法。 本办法是针对工程项目现场实施阶段的进度计划管理，涵 盖口岸公司工程部及工程监理单位、承包商（施工单位、材料 设备承包商，下同）等单位的进度计划和工作计划。工程进度 计划管理内容包括计划的编制、执行、控制、调整等工作。 二、工程进度计划的组织与职责 工程进度计划实行业主、监理、承包商三层管理，以及统 一编制、统一执行、统一检查的“三统一”原则。 2.1业主的职能职责 口岸公司工程管理部是口岸项目工程进度计划管理的归口 主管部门，其职能包括： 1.组织编制工程进度计划管理的规章制度，并

建筑工程进度计划的实施及控制 作者：孙勇 作者单位：内蒙古第三电力建设工程有限责任公司,内蒙古,包头,014030 刊名：内蒙古科技与经济 英文刊名：innermongoliasciencetechnologyandeconomy 年，卷(期)：2009(21) 本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/periodical_nmgkjyjj200921036.aspx

文章认为:建筑施工除质量管理、安全管理等方面外,按期交付是施工企业实现诚信的一个重要方面,合理的工期,并有效的组织实施,是业主、施工单位实现双赢的前提,也是施工企业降低成本、良性循环发展的必要条件,并对施工进度计划的实施及控制措施作了论述。

应用project2003实现工程项目管理——整个工程计划以企业模式统一存放在projectserver2003上，后台配置了sqlserver2000，统一时间安排和资源配置，设定统一的工作分解结构（wbs），便于整个工程计划的统一管理和统一规划。建设项目组（业主）、监理总部、计...

　　第1卷　第6期 　2002年　11月 广州大学学报(自然科学版) journalofguangzhouuniversity(naturalscienceedition) vol.1　no.6　　 nov.　2002　　 文章编号:1671_4229(2002)06_0065_04 网络计划技术在工程进度计划管理中的应用 吴　岳 (广州市芳村区房地产开发总公司,广东广州　510370) 摘　要:以某住宅楼的进度计划管理为例,从网络计划法的特点、编制、优化和动态调整等几个方面,阐述了网 络计划技术在工程进度计划管理中的应用. 关键词:网络计划;施工顺序;关键线路;工期;费用 中图分类号:tu72　　　文献标识码:a 　　我国建筑施工已普遍应用网络计划技术进行 工程项目控制和管理.在工程投标过程中

epc工程项目进度计划管理是整个工程项目管理的基础和根本的出发点。工程项目进度管理是否科学、有效,直接影响到整个工程项目是否能够实现合同要求中的进度目标,对于保证工程项目的整体质量以及经济效益意义重大。epc工程项目进度计划管理在实际的工程建设中具有诸多优势。目前在海外石油工程建设方面普遍采用epc模式,采用这种模式不仅可以有效的节省建设方的人力、物力,也在工期、协调管理、成本控制方面占有较大优势。本文将对海外石油工程建设的特点以及epc工程进度控制方法进行一定的分析,进一步的探讨进度计划编制原则,更好的促进海外石油工程建设发展。

绥江县小溪桥工程施工进度计划 日期 项目名称 2010年 2011年 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 20 30 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 31 10 20 28 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 31 10 20 30 承台、桥台基础开挖

工程进度计划管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了进一步加强中国电力投资集团公司（以下 简称集团公司）系统工程建设进度计划管理，有效控制建设 工期与造价，使集团公司工程建设进度可控在控，提高集团 公司投资效益和竞争能力，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司系统全资、控股的新建、 扩建、改建和委托建设管理的工程项目，集团公司参股的工 程项目可参照执行。 第二章职责分工 第三条集团公司工程部职责 （一）监督检查集团公司所属各工程项目工程进度计划 完成情况。组织分析影响工程进度的主要因素，召开必要的 专题会议，协调解决影响工程进展的重大问题。 （二）建立和完善工程建设项目进度计划的考核制度， 并负责进行相应的考核。 （三）组织召开集团公司季度工程建设协调会。 （四）掌握各工程建设项目的年度投资和资金使用计划、 设计图纸交付计划、招标进度计划、主要设备交货计划和主 要材料采购计

介绍了microsoftproject98软件,从计划前工作、计划工作和计划的控制等方面深入探讨了project98在建筑施工计划管理中的应用,以使项目的工期、成本、质量较好地满足业主的要求,提高施工企业的竞争力。

介绍p6软件在扬巴二期码头工程进度计划管理中的应用情况,提高了施工计划管理水平,希望能为码头工程进度计划管理应用p6软件提供有益的借鉴和参考。

随着我国建设的不断发展，建筑业不断向着大型、多功能、高层、复杂化发展，从而就推动了建筑施工技术和管理技术的提高。建筑工程施工计划作为施工管理的重中心环节之～。本论文主研究的是建筑工程施工计划所需的各项工作，影响施工进度计划的因素以及相应采取的措施，在管理中pioject软件动态管理的一些简单应用的注意事项，对建筑工程的顺利完成和效益的提高意义十分重大。

本文就如何进行公路工程的进度计划的管理结合自己的工作经验进行了系统阐述，从计划的作用、编制方法、控制要素、存在的问题方面入手实现工程进度计划管理水平的提升。

第五章工程进度计划与措施 5.1施工总进度计划及说明 5.1.1招标文件工期要求 根据招标文件要求，本工程计划开工日期为2014年4月30日，计划竣工日期为2015 年12月16日，工期为596天，其中各个关键节点均有详细要求。施工总进度计划见《成 都大悦城综合机电系统承包工程总进度计划》横道图。 5.1.2施工总进度计划编制原则 本工程由3层地下室（局部二层地下室）和a、b、c、d、e五个结构单元组成，一 期工程总建筑面积为：31万㎡，在编制施工进度计划时，依据以下原则进行编制： 1）招标文件、补遗（答疑）书中对总工期和节点工期的要求； 2）本工程机电安装系统种类多，工艺复杂，在计划安排中，应合理确定与其他专 业的交叉作业，保证整体施工进度； 3）在施工过程中，需为其它承包商插入施工提供工作面，计划中要尽早安排，减 少相互严重干扰，减少对各方施工进度的影响。

建设方工程进度计划——施工进度计划样本，横道图，包含24个分项：1项目管理服务合同，2可行性研究报告，3施工现场的三通一平，4土地使用手续，5确定上水、下水、中水、供电、燃气、电信及雨污市政方案及设计，6工程设计，7展陈设计，8报批初步设计及概...

工程进度计划与措施 1、编制原则 1.1按照本标招标文件规定的合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学 合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期； 1.2根据工程结构及施工特点，合理布置施工项目及作业面的平行、交叉作 业，以实现快速施工； 1.3根据合同规定控制性工期要求及工程渡汛要求，确定施工关键线路，紧 紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键项目施工进度的同时，统筹兼顾好其 他部位的施工进度，使本工程整体协调推进； 1.4合理安排组织各项作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度； 1.5采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有一定余地， 并在施工中力求实现均衡生产，文明施工； 1.6按照本公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、 机、物等各种资源的配置； 1.7按照同类工程施工技术水平，详细进行施工规划，保证进度计划在技术

第一章施工进度计划及进度计划保证措施 第一节工期目标及进度控制原则 根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的 施工经验，提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标。 一、进度控制原则 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理 方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。在确保总体施工期如期完成的前 提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班 组施工。动态监督施工进度，发现问题及时解决。 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高 机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质 的劳动力。 二、进度控制流程 督促施工单位采取纠偏措施， 调整、制定下个周期的进度计划 发现进度滞后 单位工程施工结束 监理部、项目工程部定期检查计划执行情况 施工单位

工程进度计划周报表 致：宜昌市城市建设投资开发有限公司 湖北清江工程管理咨询有限公司 项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房c区1#、2#楼及基坑支护工程 承包商：中基建设有限公司 一、本周施工完成计划情况 日期：2016年5月31日~2016年6月6日 序号内容计划完成情况备注 11#楼二层梁板浇筑完成未完成推迟一天 22#楼1单元二层内架、楼梯模板完成 60% 已完成 32#楼东单元二层内架搭设完成已完成 4外脚手架完成80%已完成 5文明施工、现场清理、建设90%未完成 二、下周施工计划情况 日期：2014年3月22日~2014年3月29日 序号内容计划完成情况备注 11#楼二层顶梁板浇筑完成完成 21#楼三层柱、钢筋绑扎、内架搭设 完成 完成 32#楼西单元柱、梁、钢筋绑扎、 模板搭设完成 完成 42#楼东单元

工程进度计划周报表 致：宜昌市城市建设投资开发有限公司 湖北清江工程管理咨询有限公司 项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房c区1#、2#楼及基坑支护工程 承包商：中基建设有限公司 一、本周施工完成计划情况 日期：2014年3月15日~2014年3月22日 序号内容计划完成情况备注 1 1#楼二层梁板浇筑完成未完成 推迟一天 22#楼1单元二层内架、楼梯模板完成 60%已完成 32#楼东单元二层内架搭设完成 已完成 4外脚手架完成80% 已完成 5文明施工、现场清理、建设90% 未完成 二、下周施工计划情况 日期：2014年3月22日~2014年3月29日 序号内容计划完成情况备注 11#楼二层顶梁板浇筑完成完成 21#楼三层柱、钢筋绑扎、内架搭设 完成 完成 32#楼西单元柱、梁、钢筋绑扎、 模板搭设完成 完成 42#楼东

河南明珠工程管理有限公司 henanpmkingprojectmanagementco.,ltd 南水北调中线一期工程总干渠 陶岔渠首～沙河南（中线建管局直管项目） 淅川段工程建设监理2标 工程进度计划监理实施细则 南水北调中线工程淅川2标项目监理部 2011年03月01日 批准： 审核： 编写： 工程名称：南水北调中线工程淅川2标项目监理部 监理机构：河南明珠工程管理有限公司 目录 1总则............................................................................................................................................1 2进度计划的编制与要求...........................

12345678910111213141516171819202122232425262728293031 1地下室结构施工 （不包静压桩施工） 30 2土方开挖6 3地下室垫层砼浇筑3 4砌承台砖模及抹灰5 5防水层及防水保护 层水泥砂 2 地下室底板钢筋制安3 6地下室底板砼浇筑1 7放线0.5 8柱铁渣焊0.5 9地下室柱、 剪力墙钢筋制安 1 10地下室柱、剪力墙、 面板梁板模板制安 5 11地下室柱、剪力墙砼浇筑1 12地下室面梁板钢筋制安3 13地下室面梁板砼浇筑1 地下室施工工期明细进度计划 工程名称：聚龙湖畔工程——地下室施工单位：广东永盛建筑工程有限公司年月日 序号分项工程名称（部位）计划天数 月进度计划横道图

统筹法在编制工程进度计划中的应用

建设企业在工程实践中积累着大量历史项目的进度计划及管理文档资料,其中蕴含有丰富的工程经验和知识。受制于技术手段的不足,这些知识无法得到有效的识别和利用。该文基于图挖掘的理论,提出了一种能够从进度计划的网络图和gantt图中识别出具有固定组合模式且频繁出现的工序集合的算法。试验测试和应用的结果表明,算法具有良好的可行性和有效性。算法的提出有助于项目管理人员从已有的进度计划中识别出有价值的信息和知识,为当前工程项目的计划制定和进度控制提供决策依据,以及为研究和开发工程进度管理和决策支持系统提供技术基础。