PSP课程辅助教学系统的工作流程及评分准则

抵店打卡 与夜班领班交接班、了解住客情况及vip客人的到离情况核对房态 是否有差异。 检查服务员对客服务，礼节礼貌检查设施的保养情况（水车、 热水器暖瓶）及易损物品的 清洁 检查服务员是否按程序工作，填写作房表 检查服务班 关、送水， 发放纸情况 检查工作吸尘器的摆放位置 及布草、清洁剂的发放情况 客房领班工作流程（白班） 检查本班服务人员 仪容仪表，考勤情况 检查洗衣厂与服务班布草交接情况 更衣 听取房务经理布置 任务和工作 检查工作 组织召开本班组的早会，布置当天工作，小结前日工作 与夜班领班交接楼层情况 检查需维修的房间和洗地毯房间是否可以出租，并恢复房态 督促服务员做房间计划卫生。并及时检查 检查服务班的公共区卫生检查房间卫生情况 督促服务班管理好棉织品及酒水的数量

1/2 食堂日常工作流程 按规定时间抵店 办理领导交办工作 内务检查（早例会） 卫生清洁 严格遵守相关规定早餐 卫生清洁 严格遵守相关规定 午餐 根据情况进行宵夜准备工作卫生清洁做好交接工作 严格遵守相关规定 晚餐 晚餐前准备 卫生清洁早餐前准备 请领申购所需物品午餐前准备办理未尽事宜 2/2 宵夜严格遵守相关规定 做好工作记录卫生清洁值班

工作流程 及制度汇总 目录 [一]请假程序.............................................................4 病事假管理制度...........................................................4 [二]出差程序.............................................................5 [三]费用报销程序.........................................................6 财务报销制度..........................................................................6 [四]车辆维修及外

欢迎阅读 质检工作流程 一、针对本项目制定的规章制度，结合质检部职责，制定本工作流程。 二、质检部职责： 1.落实项目质量责任制，制定创优规划、质量计划和质量保证措施，负责落实 实施。 2.与工程部、试验室、测量队配合做好原材料质量验收及分项、分部、单位工程 质量验收，做好竣工质量验收。 3.组织质量知识培训，实施培训计划。负责单位、分部、分项开工报告的整理。 4.做好与监理工程师的沟通工作，负责现场工序完工报验工作。负责质检资料的 收集、签认、评定、归档工作。 5.负责现场施工质量巡检、质量监督工作，及时发现质量隐患并予以排除。负 责关键工程及隐蔽工程的质量控制。 6.配合总工、项目经理以及上级单位组织的质量检查。 7.负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。配合总工完成实施性施工组织 的编制工作。 8.参与质量事故调查。 三、工序报检流程 1）工序报验条件 1.工序已

迭代最近点算法icp进行数据拼接 icp（iterativeclosestpoint,迭代最近点）算法是一种迭代计算方法，主要用于计 算机视觉中深度图像的精确拼合，通过不断迭代最小化源数据与目标数据对应点 来实现精确地拼合。 基本思想是：根据某种几何特性对数据进行匹配，并设这些匹配点为假想的对应 点，然后根据这种对应关系求解矩阵参数。再利用这些矩阵参数对数据进行变换。 并利用同一几何特征，确定新的对应关系，重复上述过程并进行迭代计算。 icp算法特性分析在三维点云拼接的各种应用中，icp算法的使用非常广泛，这是由于icp算 法有以下优点： 第一可以获得非常精确的配准效果； 第二可以处理三维点云、参数曲面等多种形式表达的曲面，也就是说该算法对曲面表示方法 独立; 第三不必对待处理的点云进行分割和特征提取； 第四在较好的初值情况下，可以得到很好的算法收敛性。 如图所示

监控室的工作流程 一．室监控交接班流程： 1.接班人提前十五分钟到达监控室，双方相互敬礼。 2.由交班人将公共物品转交接班人，并将本班工作情况详细交待给 接班人。接班者检查所物品时否齐全，岗位卫生是否清洁，设备 实施是否运作正常，如有物品损坏，设备实施运作不正常的，须 由交班者签字认可。如须接班者继续完成的工作应在值班记录上 注明后双方在值班登记本上签名。 3.交接双方要说明问题，如果交班人离开后发现属于上一班遗留的 问题要立即报告当班队长 4.接班时必须守时，守点（提前十五分钟），非特殊情况不准超时接 班。 5.接班人未到时交班人不得离开岗位，否则造成一切后果由交班人 负责。 6.交接班完毕后交班人与其他交班队员在东门集合等待队长的工作 讲评 二．监控室接听电话工作流程： 1.所有来电在铃声响起三声内接答。 2.拿起电话后先致简单的问候“您好！这里是b区监控室”如果

疏导好车辆客人闹事可疑人物 拍照、参观 （未经同意） 协同检查车门， 车窗是否关好 及时制止或劝告 其离开 立即通知监控室 对其跟踪 提示客人将车停 入后存车场 及时向领班汇报向领班汇报 礼貌谢绝 提高警惕，保持 距离 详细记录 事态扩大 前厅岗及大堂岗工作流程

系统集成部 运营工作流程 工程运作严格按照： 实施前——工程实施——系统调实验收——售后服务 几个阶段安排工作流程 一、流程图 实施前 是否 1销售人员提出 工程请求 2系统集成部安排人员响应， 以配合销售人员完成技术工作 3是否需要对客户工 程进行现场勘察活动 3.1进行现场勘察，记录 客户需求，填写调查报 告 3.2由销售人员提供客户 需求的详细报告 4汇总工程数据，系统 集成部开会进行讨论， 确定工程经理 是是矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 否否 5根据需求或招标文件 进行解决方案的制定 7制订工程预算 8提交整体方案到 系统集成部 10签定工程合同书 11根据工程施工方案确立工程施工组织计 划，并提交技术总监进行审核 9与甲方就工程细节问 题进行现场解答 9.1现场投标9.2施工资质 标书制作，投标资质借用，签协 6工程经理进行最后确认 工程实施聞創沟燴

工程部工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程 1.了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求； 2.施工现场准备工作已完成； 3.施工图纸及其他有关资料齐全； 4.施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批； 5.签定施工合同； 6.根据合同内容，由建设单位签发建设工程施工任务书； 7.施工单位接到施工任务书后，签发回条凭证，证明施工任务书已收到，即按合同内容及 任务书组织施工； 8.经常检查施工单位的执行情况； 9.定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况； 10.协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。二、施工监督管理的工作流程 1.掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容； 2.学习有关施工图纸及其他有关的设计文件； 3.熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定； 4.施工单位在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度

工程部工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程 1.了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求； 2.施工现场准备工作已完成； 3.施工图纸及其他有关资料齐全； 4.施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批； 5.签定施工合同； 6.根据合同内容，由建设单位签发建设工程施工任务书； 7.施工单位接到施工任务书后，签发回条凭证，证明施工任务书已收到，即按合同内容及 任务书组织施工； 8.经常检查施工单位的执行情况； 9.定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况； 10.协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。二、施工监督管理的工作流程 1.掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容； 2.学习有关施工图纸及其他有关的设计文件； 3.熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定； 4.施工单位在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度

精品课程建设工作流程 依据：《河北科技师范学院精品课程建设与评审管理办法（修订）》 学校制定精品课程建设规划 教务处发布精品课程建设申报通知 主持人从教务公告下载相关文件，院（系）审核，初评 各院（系）向教务处统一提交申请书及相关材料 学校教学工作委员会及有关专家评审 申报省级、国家级精品课程 批复 下达经费，建设 通报有关单位、课程负责人 校级精品课程 跟踪检查 评估合格，保持称号4年评估不合格，淘汰，终止称号 4年建设之后，评估 上载学校精品课程网 专家考察评审 校级精品课程立项 立项1年之后

1/3 培训课程设计工作流程 工作目 标 知识准备关键点控制细化执行流程图 有效控 制培训 内容，增 强培训 效果 掌握教材 设计、制 作方法 1．培训需求汇总分析 人力资源部通过培训需 求调查，汇总各部门培训 需求，掌握培训需求工 程，并将其分类 1．《培训 需求调查 表》 2．《培训 需求汇总 表》 2．确定培训课程设计目 标 根据培训需求地调查分 析及与各部门沟通协商 地结果，人力资源部确定 培训课程设计地目标和 课程地具体主题，上报领 导审批 《培训课 程主题内 容说明》 3．培训课程资料收集 课程设计主题审批通过 后，人力资源部培训专员 通过与各部门、培训对 象、专家访谈，阅读各种 培训课程资料等方式收 集、整理有关课程地资 料，并做好归档经管，以 备课程地设计制作 有关培训 课程地相 关资料 4．培训课程教材设计制 作 培训教材 1．培训需求汇总分析 2

精品文档 精品文档 督导工作流程 工作一：外出督导工作流程： 一、督导工作流程： 分：营销督导、新店开业督导、一般性督导、培训督导、维修督导。 （一）、营销督导工作流程： a、督导前的准备工作： 督导每次外出前需准备以下基本工具： 1、销售和管理表格： （1）、《店铺检查表》（附表三）、 （2）、《营销督导方案书》（附表四暂缺）、 （3）、《竞争品牌信息表》（附表五暂缺）、 （4）、“季末促销”方案及效果 2、培训、日志： （5）、〈店员营销专业培训〉 （6）、培训记录 （7）、工作笔记本/日历/日程安排， （8）、日/周/季度工作计划工作重点、销售进度计划与实际达成资料等。 b、督导工作流程： 1、到达店铺： （1）、先到店铺周边了解竞争品牌状况 填写《竞争品牌信息表》相关内容 （2）、回到店铺观察户外门头/灯箱/广告/橱窗/招贴画等 （必要时拍照留档）

根据需要， 组织学生 座谈会 面对面交 流，做好座 谈会记录。 归纳、整理 座谈会的内 容，形成《学 生座谈会会 议纪要》，反 馈至系部及 相关部门。 关注有关问 题改进落实 情况。 协同教务处完成 学期教学检查及 教师工作质量考 核、系部教学工作 质量考核工作 学期 教学 检查 学 年 系 部 期初授课计 划、教案等 教学准备工 作的检查 期中、期 末教学工 作检查 教师工 作质量 考核 系部教 学工作 考核 填写检查情况记录。 汇总、分析。 专项检查 针对毕业 设计、毕业 答辩、实习 等教学工 作开展专 项检查 检查记录 检查情况分析 监督指导 系部督导 小组工作 听 课 情 况 教 研 活 动 开 展 情 况 年 轻 教 师 的 培 养 情 况 汇总、分析。 国绕学院工作重心，结合本部门的年度责任目标制定教学督导工作计划 制定听课安排表 日常教学检查

众所周知,生存和健康一直以来都是大家所关注的焦点。在物质供应较为丰富的今天,"生存"已不再困扰我们,"保证身体健康"才是生活的重点,有关健康、保健的电视节目已经成为中老年观众非常喜爱的节目之一,在微博、微信中关于健康的贴子也是转发次数最多的。

品质管控流程 文件编号 版本a/0 iqc工作流程 生效日期 制定部门品质部 工作流程责任单位相关文件及表单 ng ok 供应商 仓库 仓库 仓库 品质部 品质部 品质部 品质部 采购 品质部 品质部 仓库 采购 送货单据 出货报告单 送货单据 标识完善 送货单据 ａｑｌ抽样标准 进料检验规程 iqc检验报告 品质异常对策报告单 部门工作联络单 检验章/标识贴纸 退货单、挑选工时核算表 制作：审核：批准： 物料入库 签收放置待检区 提供送货单据 按标准抽样 贴月份色码标签 iqc检验 判定结论 特采挑选退货 仓管入库建账放置退货区 盖 特 采 章 制 定 挑 选 盖 不 合 格 章 检验结果 品质管控流程 文件编号 版本a/0 供应商工作流程 生效日期 制定部门品质部 工作流程责任单

1、基站维护工作流程 基站维护工作流程包括以下几方面： 一、巡检工作。要求：按时，按计划实施； 二、故障处理。要求：及时，快速，有效； 三、安全管理。要求：以预防为主； 四、资料管理。要求：细致，保密； 五、工程随工。要求：负责，细心； 六、投诉处理。要求：耐心，专业。 2、基站维护操作细节 2.1、巡检工作 每一个月的基站巡检工作能够及时的了解设备的运行情况，对存在安全隐患的设备能够及时 的进行处理，具体的检查范围包括：基站主设备、 基站交直流配电设备、基站蓄电池、基站空调、基站动力环境监控设备、基站传输设备、基 站天馈线系统、基站机房安全设施。检查项目包括 ：工作电压、工作电流、有无告警、运转情况、设备连线情况、环境卫生，以及基站所存在 的各种安全隐患。具体包括： 1、基站主设备： 检查各模块的指示灯是否正常，对有告警的用omt软件查出并及时的处理，各模块之间的 连线机柜顶部馈线

前一天晚上联系施工队队长，确定次日会和时间及地点，查询路线，检查笔 记本及网线和需上报表格，次日准时和施工队会和 到站后确认站点无误，给对应的rnc督导发短信，短信格式：td站号+空格+ 站名+空格+进站 和施工队共同对基站设备及辅材进行开箱检查，确认设备完好，辅材无缺， 如发现设备破损及辅材缺少，记录装箱单号并拍照，立即打电话反馈给李一 豪：15122338145，等候下一步指示 登陆b328基站，查看告警，若有告警，联系rnc督导，反馈并按rnc督导要求 处理。导出原基站配置文件并保存，记录基站配置信息：站号、站名、sntp 服务器地址、ipoa地址、基站使用e1链路编号及条数，aal2和aal5数据配置 信息、小区id、每个小区载频数。 11:00开始断电施工，给rnc督导发短信，短信格式：td站号+空格+站名+开 始断电施工。 施工过程中，指

测量工作流程 一、前期准备 1、图纸审核领取图之后三日之内完成以下内容： （1）复印图纸，熟悉平面位置，查看、验算控制点坐标是否齐全，复核纵断面、 坡度、高程、横坡、变坡点及结构层厚度并复核图纸之间是否有冲突。 （2）根据图纸确定所需测量工具，仪器的种类，数量，仪器自检。 （3）根据图纸选定应使用的图集并复印图集，确定检查井、管道、基础的类型， 确定规范偏差，做好图纸会审前的准备工作，检查图纸是否存在问题。 （4）问题汇总，项目部总工参加图纸会审。 2、交桩：记录交桩时间、地点、接桩人（导线点至少3个点、水准点至少2个点） 并填写复印交桩记录供自己使用，原件当日交资料员保存。 3、导线点及水准点闭合，复核后发现导线点有误报项目经理，联系甲方解决，联 系建设单位、交桩人重新确定。如有两个以上标段同时交桩，复核完后及时沟 通，两标段在交叉处相互复核水准点，导线点。 施工所需完成工作

招投标工作流程 1.收集整理供应商长名单并分类列表 2.发资格预审文件 3.供应商提供预审文件 4.我方评审资格预审文件 5.考察 设备类:生产、质量等 工程类:项目经验、在建项目等 6.短名单的确定(领导最关心的问题之一最终确定招标单位(须有审批表:资格 预审审批---邀请招标 发放招标文件 1.编制招标文件 技术要求(由专业工程师提供(最好不要有指向性 2.招标文件审批(以业主名义盖章装订(我方须备份 3.发标:招标文件发放(投标须付押金2%授权书 标书(投标方须到财务处交工本费500元左右,拿收据到我才可以领取标书4. 投标方交回标文件(须交上面第3条所 述押金:为保证最后所定投标方为3家,防止其不履行承诺。包括支票、汇票等 可以证明已经交过费用的票据 设定有效截止日期##月##日#

工程部工作流程 一、下达工程施工任务书的工作流程 1.了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求； 2.施工现场准备工作已完成； 3.施工图纸及其他有关资料齐全； 4.施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批； 5.签定施工合同； 6.根据合同内容，由建设单位签发建设工程施工任务书； 7.施工单位接到施工任务书后，签发回条凭证，证明施工任务书已收到，即按合同内容 及任务书组织施工； 8.经常检查施工单位的执行情况； 9.定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况； 协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。 二、施工监督管理的工作流程 1.掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容； 2.学习有关施工图纸及其他有关的设计文件； 3.熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定； 4.施工单位在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度情况和质

施工员工作流程 第一部分开工前资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录 第二部分质量验收资料 1、地基验槽记录 2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、装