POM成本管理系统在房地产开发企业的应用

论述了房地产企业目标成本管理的内容以及目标成本管理的步骤,具体包括目标成本的测试、目标成本的分解、目标成本的控制、目标成本的分析,认为房地产开发企业实施目标成本管理必须提高企业员工的经营管理素质,完善目标成本管理的内容,建立健全激励制度。

随着市场经济的持续发展，房地产行业的竞争也日渐激烈，房地产企业要想在当前的竞争中保持优势，提升自身的竞争力，就需要进一步提高自身的经济效益。企业实施成本管理有助于节省企业资金，避免资源的浪费，从而促进企业节约成本，提升利润，进而提升企业的经济效益。以目标成本管理为核心的房地产企业成本管理，是指在项目开发的整个过程当中,对成本构成要素进行规划和控制,然后通过前期的预测、过程的控制和后期的分析来对项目的整体进行成本控制，达到成本管理的目的。

随着新疆生产建设兵团团场改革的不断深入,房地产业发展迅猛,团场从第一产业已逐步转入三产化建设。本文结合工作实际,拟对兵团房地产企业开发成本的核算问题谈谈意见。一、房地产企业开发成本概述房地产企业开发产品成本,一般划分为建筑成本和土地成本两大类。建筑成本构成比较复杂,既包括前期费用和房屋的建造成本,也包括与开发产品相关的配套设施费用,以及其他

随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地,实现近期求生存、长期谋发展的目标,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。加强房地产开发企业开发成本的控制,通过各种合理可行的方法来降低成本,从而提高企业经济效益。笔者在房地产开发企业多年从事成本会计工作,本文结合本公司的实际工程项目案例,对如何降低工程的开发成本进行探讨。

试论房地产开发企业的成本管理——为了在日益激烈的市场竞争中提高经济效益，房地产开发企业务必加强成本管理。为此，文章主要阐述了当前我国房地产开发企业成本管理中存在的问题，并提出了相应的对策。

本文通过运用价值链理论,阐述了将房地产开发企业成本管理的问题与解决方案。

如今房地产企业已逐渐成熟,房地产市场逐渐规范,竞争依然激烈,房地产企业要想获得更多的利润,就要有效控制成本,科学地进行成本管理。本文首先简要介绍了房地产开发成本的构成,然后指出目前房地产成本管理中存在的问题,最后着重提出科学进行成本管理的方法。

成本管理的有效实施是促进房地产开发企业获得良好经济效益的重要手段。本文将从从房地产开发的成本构成以及不同阶段的成本管理加以讨论,以期为房地产开发商有效实施成本管理提供可靠的理论依据。

目前,许多房地产开发企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比.另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,成本计划缺乏科学性、严肃性,成本管理存在一定的盲目性.同时许多房地产企业的成本管理缺乏现代化的管理手段,成本信息不能反映企业成本的真实情况:要么由于成本核算不规范造成成本信息严重扭曲,要么成本信息传递渠道不畅造成成本信息丢失,从而导致成本管理偏离了方向.针对房地产开发企业成本管理中存在的一系列问题,采取一定的措施加强成本管理迫在眉睫.

成本管理是企业经营管理的一项中心工作,是企业生存和发展的基础。本文系统的阐述了连云港市华海房地产开发公司（以下简称华海公司）成本管理中存在的问题,提出了加强和完善成本管理的一些思路。

浅谈房地产开发企业的质量成本管理

作业成本法的低成本战略、差别化战略在现代房地产企业战略思想是符合的,而通过作业成本法低成本战略、差别化战略放啊发给出房地产企业的成本企画中的战略思想。

将20世纪80年代以来西方国家提出的价值链理论与成本管理理论结合起来,分析房地产开发企业的成本管理问题,并对我国房地产开发企业成本管理现存问题以及其独特的价值链进行了系统地阐述,将价值链理论与房地产开发企业成本管理二者有机结合起来,基于价值链理论基础对我国房地产开发企业如何进行成本管理这一崭新课题进行有益的理论和实践探讨。

在传统的环境中,房地产开发企业对成本管理的认识不足,使得企业没有有效地控制住成本的运行和流通,在企业发展过程中造成不必要的成本浪费,不利于企业的长期发展,从而不能具备良好的竞争力。

随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，市场竞争日趋激烈和规范化。在这种形势下，房地产开发企业要想获得稳定的经营利润，除了必须密切关注和研究消费者的消费偏好，提供适销对路的房源外，还应该努力降低开发成本。“利润＝销售收入－成本费用”这一简单公式，充分反映了成本管理的重要性。

成本管理是企业经营管理的一项中心工作,是企业生存和发展的基础。本文系统的阐述了连云港市华海房地产开发公司(以下简称华海公司)成本管理中存在的问题,提出了加强和完善成本管理的一些思路。

(一)房地产开发企业成本管理控制应重点把握的关键思路1.重合同管理。重合同管理有三个层面的要求:第一,所有业务遵循先签合同后实施的原则。策划、设计、建筑安装、采购、销售等所有活动都应纳入合同体系,合同的形式、文本要合法合

企业对开发成本各项费用的管理主要体现在对项目的策划、规划设计、招投标、施工、材料及设备采购、销售、工程预结算、物业管理等几个环节的成本控制。该文主要针对各个阶段成本管理与控制的主要内容、要点及方法提出了一些建议。

为了在日益激烈的市场竞争中提高经济效益,房地产开发企业务必加强成本管理。为此,文章主要阐述了当前我国房地产开发企业成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策。

随着房地产行业竞争的加剧和房地产市场的逐 步规范，房地产的价格将逐步趋于公平和透明。房地 产开发企业靠过去那种高价格、高成本、粗放管理获 取高额利润的时代已经一去不复返。如何通过加强成 本管理，控制成本支出，不断提高经营效益，逐步实现 由粗放型向集约效益型的转化，正被越来越多的房地 产开发企业所重视和关注。 一、树立成本意识，加强成本宣传 房地产开发企业的成本涵盖广泛，内容复杂，涉 及到各个部门和各个环节，要在企业内部树立全员、 全过程成本意识，加强成本宣传，让每位员工明白成 本控制是企业增加盈利的根本途径。要让员工明白企 业的任何活动都会发生成本，任何成本都是人的某种 作业的结果，只能由参与或者有权干预这些活动的人 来控制。所以，每个职工都负有成本责任，成本控制是 全体职工的共同任务，要树立成本意识，养成节约成 本的习惯，理解成本控制是一项集体的努力过程，必 须在共同目标下齐心协力。 二

一、房地产开发成本管理的原则(一)全面管理原则全面管理要求对生产经营全过程的全部生产要素进行管理。其涵义包括三方面:一是全程管理,二是全要素管理,三是全员参与管理。全程管理是从项目的投资决策阶段直至竣工使用阶

作为资金密集型企业,房地产开发企业在融资、投资方面都面临着成本管理的问题,特别是在强调企业精细化管理的今天,加强成本管理已经成为房地产开发企业的重要议题。加强成本管理已经成为企业应对政策调控的重要举措,也是实现企业经济效益、降低企业运营风险的重要保障。加强房地产开发企业的成本管理,关键在于准确把握房地产开发各个环节的重点,在于针对各个阶段进行过程化跟进,还在于构建系统化的监控机制,形成制度化的成本管理。