LANS软件PERT/CPM项目排程问题决策分析

项目进度管理(PERT_CPM) (2)

项目进度管理(PERT_CPM)

房地产项目决策分析要考虑的问题——房地产项目决策分析要考虑的问题

关于互斥项目投资决策的评价标准,主要有以下两种观点:一种只注重投资的效果,其标准是净现值大者为优,前提是资金无限量,理由是企业的经营目标是净收益,而不是收益率;另一种是只注重投资的效率,其标准是收益率大者为优,理由是在资源稀缺论。与此相对应的评价方法主要是净现值法和内部报酬率法。但是两者对同一互斥项目的方案评比结果却会截然相反,如何在投资效果和投资效率之间进行权衡,如何进行正确项目决策,这正是所要研究的主要问题。

房地产项目投资过程中需要从经济性角度进行投资分析,提高项目投资的科学性、合理性和针对性,为项目投资效益产生创造积极的条件。房地产项目投资过程中会面临很多的风险,需要对此类风险进行综合性评判,保证项目投资风险具有可控性。房地产项目投资需要运用财务手段对其投资额进行估算,保证项目投资效益指标能够符合行业发展的具体要求,为项目投资提升经济效益和社会效益创造积极的条件。

在现代经济社会中,投资是推动和实现经济增长的基本因素。企业投资的根本目的是追求利润最大化,即以最少的投入取得最大的产出,因此,投资分析对企业未来的生存和发展有很大影响。但是,由于影响投资的不确定性因素较多,投资风险也必然存在,企业在进行投资决策时,都会遇到各种各样的决策问题。本文就企业在项目投资决策分析中遇到的问题进行研究,并提出相关的对策以减少决策失误所带来的投资损失。

项目投资受到许多不确定性因素的影响,这些不确定因素给项目带来风险的同时,也带来投资机会价值。传统的净现值法对项目投资的评价未考虑这些不确定因素的影响,在应用中往往低估项目的真实价值。应用实物期权理论与方法,构造基于推迟实物期权的项目投资决策模型,可以对投资项目做出更加灵活和科学的决策。

一、房地产项目投资决策分析的概念及特点房地产项目投资决策分析是指在房地产项目投资开发前,对拟开发项目有关的市场、技术、经济、财务等方面进行细致的调查与研究,根据可能采用的各种规划设计方案进行深入的经济分析和比较论证,对项目建成后的经济效益进

简要介绍了决策树分析法的基本原理,并以某监理企业就水电站工程项目建设监理投标中运用决策树方法进行分析、测算和决策为例,阐述了决策树方法在工程项目建设监理投标中的实用价值。

本文在明确投标报价及其构成的基础上,通过合理的报价区间估计和基于报价的预期贡献最大的最优决策与期望利润分析确定合理的报价,最后为寻求尽可能大的利润空间,在最优总报价基础上,通过分项工程的单价调整以形成合理的综合单价报价组合,提高中标机率和利润最大化。

随着我国社会经济的发展,城市化进程加快,房地产项目投资对整个社会经济发展会产生重要的影响。房地产项目投资的科学性、合理性、可行性等方面的问题越来越得到社会各界的关注。当前房地产行业需要步入平稳健康稳定的发展

在现代经济社会中,投资是推动和实现经济增长的基本因素。企业投资的根本目的是追求利润最大化,即以最少的投入取得最大的产出,因此,投资分析对企业未来的生存和发展有很大影响。但是,由于影响投资的不确定性因素较多,投资风险也必然存在,企业在进行投资决策时,都会遇到各种各样的决策问题。本文就企业在项目投资决策分析中遇到的问题进行研究,并提出相关的对策以减少决策失误所带来的投资损失。

基于效用理论及其对房地产项目评价的适用性分析,对房地产项目效用决策模型实际项目进行了效用决策分析.在测定决策人效用特征值的基础上,计算各级评价指标和项目方案的效用函数值,并根据实际情况对效用函数值进行了附加条件及关联因子修正.最后,根据房地产开发项目效用决策准则进行了有关决策分析,并通过实例分析阐明了效用决策与决策人思维的本质关系.

目前,项目管理在全球范围内得到广泛应用。项目进度管理作为项目管理的重要组成部分,也是项目经理和项目管理人员最为关心的议题。进行项目进度管理的一个有效方法就是进行项目进度计划管理。本文就项目进度计划管理的传统的关键路线法(cpm)与计划评审技术法(pert)和最新的关键链项目管理(ccpm)方法进行了比较研究,指出ccpm较之于pert/cpm方法具有更大优势,推广和应用ccpm,对确保现代项目成功实施具有重大现实意义。

网络规划技术是现代项目管理技术的重要组成部分。本文在对传统pert/cpm网络规划方法分析的基础上,针对pert三点估计在应用上的缺陷,引入theoryofconstraint(toc),并对pert三点估计给出一种全新的解释。在新的解释下,toc思想在项目规划中的运用被称为关键链管理(ccpm),强调在项目实施过程中加强对关键链的管理。为此,本文提出了一个基于三点估计的关键链管理的新方法,并通过实例论证关键链管理作为一种新的项目管理方法可以接近或者超过pert/cpm的平均效果。

文章就项目进度计划管理的传统的关键路线法(cpm)与计划评审技术法(pert)和最新的关键链项目管理(ccpm)方法进行了比较研究,指出ccpm较之于pert/cpm方法具有更大优势,推广和应用ccpm对确保现代项目成功实施具有重大现实意义。

pert和cpm既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。本文通过汽车库的施工进度计划实例分析，探讨如何才能缩短工期、降低消耗、达到提高效率的目的。

pert和cpm既是一种编制计划的方法,又是一种科学的管理方法.本文通过汽车库的施工进度计划实例分析,探讨如何才能缩短工期、降低消耗、达到提高效率的目的.

国际工程承包项目的风险管理是一套基于风险识别、风险评价、风险决策的管理体系,包括项目竞标签订合同和项目施工两个阶段的系统。本文以马尔可夫链为理论依据,研究了国际项目在投标阶段的风险决策方法。通过建立投标过程的马尔可夫链和转移矩阵,利用马尔可夫的基本性质,最终求出项目投资的风险系数和盈利水平,为投标程序的各阶段提出了一套行之有效的方法。

采用熵权与决策者的主观权重相结合的方法确定综合权重,运用多目标决策理论,建立了基于熵权的一种多目标决策方法对公路建设项目进行排序.该方法系统地考虑了决策方案目标集的客观因素和决策者的主观因素,使权重确定更加合理.然后再结合“理想点法”进行评价和排序.最后通过应用举例,说明应用该方法对公路建设项目进行排序更加科学可靠.

企业进行项目投资决策不仅需要综合考虑不同的定量与定性的评价指标,还要考虑到采用哪种方法。为利于企业项目投资评价,本文提出了相关投资评价指标,并采用多目标模糊决策模型对项目投资进行优选分析。

传统的投资评价方法忽略了项目的不确定性,常常低估了大型项目的投资价值。本文应用实物期权理论和方法,讨论了大型项目在不确定性下的投资机会价值,为大型项目的投资决策提供了一种新的方法。