GF006零星项目工程管理规范

1、目的：规范施工管理，提高工作时效，配合主体工程完成零星应急项目，使总体达到设计要求。 2、范围：主体工程外10万元以下（包括10万元）的零星土建、安装（塑钢窗检查，外、内墙修补，屋面修补，卫生间渗水，室内水电维修，入住整改等）、环境改造及物业公司无法承担的维修，水、电、电话、煤气四大公司配合（清高土、打碎砼、转移建筑材料、搭临时施工栅、地下管线移位等），绿化翻挖、临时围墙、临电临水、公司搬场清理、设计上的盲地、宣传架子、广告安装、文明标化工地管理等。 3、职责： 3.1设计部负责零星工程设计。 3.2配套部负责施工管理。 4、程序： 4.1根据总体规划意图，由设计部出图或由公司总经理、副总经理授权示意的内容（经预算部初审）。 4.2配套部选择合适的施工单位，本着平等互利原则挑选施工队伍（与万科有合作关系、资质全、信誉好）。 4.3零星工程先发放零星工程委托书，确定施工单

精心整理 济安煤字〔2015〕115号 关于进一步规范零星工程管理的规定 各单位： 为了进一步规范我矿零星工程管理，提高工时利用率，确保工程施 工安全与质量，结合我矿实际，特制定本管理办法。 一、零星工程、零散作业人员的管理 1、零星工程内容： （1）指生产过程中进行的正常作业循环以外的零星工程，以及为保 证安全生产由矿领导或职能科室安排的工作量小、施工时间短的临时性作 业。 （2）临时安排的挑顶、卧底、剥帮、挖水沟、挖沉淀池、回撤或敷 设电缆、回撤或安装各种管路、安撤绞稳车、安撤安全设施、安撤风机、 临时施工锚杆或锚索、临时安排维护顶板、临时安排排水、安撤电气设备 等。 （3）由于工作性质决定，长年从事单一的工作，但班次、地点无法 固定，如通防工区的密闭工程等。 （4）月度计划内的工作，采煤工作面安装、回撤创条件工作及各采 掘单位换头、换面等为了便于施工，工区自行安排的创条件工作不在零

零星工程管理办法 一、目的 为了更好地对公司建设项目进行管理，有效控制成本，特制 定本管理办法。 二、适用范围 零星工程是指现场施工或管理需要，配合拆迁或其他工作需 要，但因工程量小，是否发生及何时发生的不确定性而未作为单 独项目列入建设计划的临时工程，和正式建设工程中因各种原因 未包括在各项招投标范围之内的零星施工作业。 三、原则 1、零星工程尽管不适合通过招标和比选确定施工单位，但 原则上也要通过竞争机制控制造价，如多方询价、竞争性谈判等。 2、零星工程应先报价，确定价格后再施工，紧急项目至少 要先商定计价原则，费率标准，经总经理批示后方可安排施工。 3、严格零星工程的申批制度，每项零星工程的必要性需经 工程管理部认真论证，确属必须或对项目建设意义明显，工程管 理部填写"零星工程审批单"，经总经理批准后，计划合同部受理 预算审核，审计财务部安排资金计划。 4、零星

1/1 cfb零星工程管理流程 流程概要 流程提交人：流程审核人： 流程负责人：cfb项目部经理流程更新日期：2004-4-20 流程属性：有效执行开始时间： 流程图 财务部分管领导项目部专工项目部负责人项目部结算员 填报工程联系单审核批准项目 施工质量监督 计量工程量 填写工程量签证单 工程验收 工程量复核 填写工程骏工验收单 工程决算初审、复审 工程审计审批工程计算付款 备注：

1 恒源煤电股份公司祁东煤矿文件 祁矿安〔2012〕95号 关于印发《祁东煤矿零星工程管理办法》的 通知 各单位： 现将《祁东煤矿零星工程管理办法》印发给你们，请认真遵 照执行。 二〇一二年七月十日 2 祁东煤矿零星工程管理办法 为进一步强化我矿零星工程施工安全管理，按照公司《关于 进行安全管理创新项目推广的通知》（恒源煤电按〔2012〕27号） 要求，结合我矿《关于印发技术、科技管理相关制度的通知》（祁 矿生技〔2012〕28号）相关规定，经研究决定，特制定本办法。 一、零星工程定义 零星工程一般指矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产 任务的同时，需要施工的临时性工程。 二、零星工程管理流程 （一）零星工程联系单下达 对于井下需施工的零星工程，生产技术部必须及时下达零星 工程联系单。 （二）零星工程技术安全措施的编制、审批和贯彻 1.零星工程必须做到一工程一措施

-1- 成都市新都化工股份有限公司内部管理文件 零星工程管理办法（暂行） 文件编号：xh-0-107机密等级：c版本：1生效日期：2014-06-01 提案人：王敏审核人：张光喜批准人：牟嘉云归口部门：工程管理部 目的：为了加强对零星工程建设的监督、管理，增强零星工程管理的规范性， 提高零星工程建设效率，充分发挥工程建设的经济效益，结合公司实际， 特制订本办法。 范围：各事业部下属各子分公司零星工程。 内容： 1原则 1.1按照“轻重缓急”原则，以“一切为了生产为准则，以全心全意服务 为宗旨”开展工作。 1.2总体“以最小的资源、冒最低的风险、创造最大的效益”为衡量标准， 判断零星工程的需求合理性；以“节约下来的每一分钱都是来之不易的纯利润” 来考量零星工程的实施过程效益

考核项目单项分值得分备注 3 7 5 8 5 2 5 10 5 5 / 5 5 5 10 / 5 5 10 / / / / / 总分 4、推广应用新材料、新工艺、新设备的实例 1、是否建立本单位的质量管理机构和规章制度 考核内容及评分标准 1、是否按规定程序开展前期策划工作 2、前期策划是否批准 科技管理 15分 2、上报进度报表是否及时、报表质量是否满足要求 1、专业技术岗位设置是否满足工程需要 技术管理 20分 2、施工组织设计、施工方案、专项措施是否按规定审 批 2、质检人员是否熟悉质量检验依据，有无检验手段； “三检制”在本单位的执行情况 3、有无图纸会审记录、技术方案交底记录 1、是否有专人负责规范工程档案管理 2、本单位信息化建设与运用是否满足需要 1*、提供业主或相关方对工程质量满意的证明材料则奖 10分，其他奖5分 考核分构成（1、基本项得分；2、奖励分-带“

指出了当前高校零星维修工程中存在的问题,并从管理制度、管理队伍、管理依据等方面对问题的成因进行分析,提出了如何加强高校零星项目工程的管理制度建设、实施全过程跟踪管理等具体措施.

近几年来,我国建筑行业的发展可以说是突飞猛进的,当然,这不仅跟我国自身的综合国力提高有管,也跟我过在建筑工程管理上的巨大改进有着重要的联系。不过,随着建筑行业的不断发展,新的问题也在不断的涌现,在工程管理过程中也应该不断的革新才能保证建筑工程项目的顺利进行。本文从建筑工程管理的要素说起,介绍了在建筑工程管理中应该采取那些有利的管理措施让建筑工程可以顺利进行。

创新项目工程管理的探索实践——创新管理,需要在技术和组织方面采取多项有效措施。

房地产工程管理主要是指将房地产项目的各类工程设计变为实体的全过程管理.文章结合笔者的工作实践,就搞好项目工程管理需关注的几个方面进行探讨.

我国近年来工业发展极为迅速,化工业也因此得到了长足的发展,化工业与我们的生活实际是息息相关的,我们生活中很多产品实际上都是化工产品,而化工业的发达程度从某种意义上也反应了一个国家的整体工业水平.我国的化工业起步较晚,但是随着我国改革开放的步伐逐步加快,其化工的发展也逐步加快,如今我国有着数以万计的化工企业,因此化工项目工程建筑量也在逐年不断攀升,再这样的情况下,化工项目的工程管理就成为了一项极为重要的工作,其对于化工工程进度、工程质量、工程成本都有着极大的影响.本文将通过对化工项目工程管理的分析对化化工项目管理中存在的问题进行分析,并且找出解决这些问题的方法,从而对化工项目工程管理进行优化.

随着我国社会的发展和科技的进步,我国化工产业发展的也十分迅速,化工项目建设数量每年都在不断增加,而与化工建设数量密切相连的便是化工项目工程管理,化工项目工程管理对于化工企业而言是十分重要,其关系到了化工企业的根本利益,无论是工程成本、工程进度、工程质量都会对化工企业有所影响.鉴于此,本文就化工项目工程管理的优化措施展开探讨,以期为相关工作起到参考作用.

项目工程管理人员考评表（修订版） 被考核者姓名:考评时间：2013年月日得分： 序号考核内容分值得分备注 1生产技术及质量管理40 1.1限额以上工程施工方案及质量检验计划的编制3少一项扣2分 1.2及时组织工程开工，并向工程部递交开工报告33天内不扣分 1.3及时通知工程部工程交工情况，并递交工程交工证书33天内不扣分 1.4协助项目部做好分包工程管理3 1.5及时对施工班组进行完整、有针对性的技术交底3少一项扣1分 1.6按规定要求及时认真填写施工过程记录8超期为0分 1.7指导班组抓好施工全过程工程质量，减少通病72分/次 1.8按标准要求时间递交工程技术资料，对其准确及完整性负责10交工后20天内 2安全生产20 2.1及时解决施工中存在的安全问题3 2.2按要求做好分项

第1页共13页 项目管理中心部门职责、岗位职责、工作流程 目录.....................................................................................................................................1 项目管理中心组织架构图......................................................................................................2 一、项目管理中心职责..................................................................................................

筹建项目工程管理实施的细则（暂行） 一、目的 为了规范和加强在建工程土建、安装工程质量、进度、安全、文明施工等管 理工作，确保各项目目标如期完成。 二、适用范围 本细则适用于项目筹建。 三、细则 ⒈组件项目部、承建领导小组 项目前期手续完成后，有工程管理建设运维中心负责组建领导小组，成利项 目部： 2、选择施工单位、设计单位、监理公司 项目部成利后，由工程建设运营管理部负责招标设计单位、施工单位、监理 单位、招标过程中，投资管理部全程配合。 3、项目部开展微观选址、地勘、初步设计等工作 工程建设管理运营中心招标确认施工单位、设计单位后、由项目部负责开展 前期的微观选址工作、地勘、初步设计联络协调等工作； 4、征林征地 项目部按照微观选址的坐标位置、开展与当地政府开展征地手续的办理工作， 并配合政府相关部门完成涉及征地的农牧户征地开展工作，确保征地能够按期完 成。 5、

中海地产杭州有限公司 中海·三墩项目工程管理策划报告 中海·三墩项目发展部 二〇〇七年八月 【中海·三墩项目】工程管理策划 -1- 目录 项目概况......................................................................................................................-3- 1、项目背景.........................................................................................................-3- 2、地块区域位置及周边环境.............................................................

工程项目管理是企业管理的基础；高效项目管理有利于促进企业在社会主义市场经济的原则下充分发挥基础管理的积极性；运用技术进步和科学管理来提高工程质量；缩短工期；降低成本；增产增效；最大限度的提高企业的经济效益.结合项目实例情况综合运用项目管理的基本理论和专业知识；对项目从开工准备到竣工验收全过程的施工管理工作做了系统的规划设计；针对如何做好项目管理、质量、成本、进度控制组织协调工作提出自己的观点和看法.

优秀地产项目工程管理——一个企业的文化理念、管理和发展往往是企业创始人智慧的体现，那么一个项目工程部门的管理，同样也是部门管理者思想意识的体现。意识主导行为，行为体现结果，再精细化的管理，还都不能取代人的管理，所以项目工程管理者的思想意识如何...

附件 （一）工程管理系统考核评分标准 序号考核内容分数评分标准得分 一工程项目管理100 1分包管理35 1.建立分包申请、审批台帐，未建立扣10分；台帐 更新不及时扣5分； 2.未经申请、审批或特殊事项审批以各种方式擅自 对外分包，一经查实每项扣20分； 3.建立项目分包结算台帐，未建立扣10分；台帐更 新不及时扣5分； 4.项目分包结算严格执行合同条款，严禁无合同或 超合同范围办理结算，不允许挂账支付，出现一次扣 10分；要求及时对分包商按时结算，分包结算不及时， 出现一次扣5分； 5.要求与分包商建立月工程施工沟通及评价机制， 没有月沟通及评价记录的扣5分； 6.要求项目建立分包合同交底机制，没有分包合同 交底记录的，缺一项扣5分； 7.分包结算单应按公司统一格式规范填写，完善签 字、盖章手续，分包商签字必须是法人代表或授权委 托人

项目工程管理办法 1总则 1.1为了提高我公司工程项目管理水平，促进施工项目管理科学化、 规范化，结合我公司立足武汉建筑装饰工程的特点，制定本管理办法。 1.2本办法适用于我公司所有在建和新建工程项目管理。 1.3本办法是规范我公司工程项目管理行为、明确公司各管理层次 与人员的职责和相关工作关系、考核与评价项目经理和项目经理部的基 本依据。 1.4我公司工程项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.5公司决策层、项目管理层、劳务作业层三层分离，公司是利润 中心，项目是成本中心。 1.6项目管理层与劳务作业层分离后，双方按项目需求计划从事劳 务作业活动。项目管理层与劳务作业层应签定劳动合同。 1.7公司各职能部门应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序 的流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理提供优质服务。 1.8公司各职能部门对项目管理工作进行全过程指导、监督和检

受控状态□受控□非受控 发放编号 使用部门 持有人 质量管理体系文件 文件编号：szsl/qc.03-2008版本号：a/0 工程项目管理流程 编制：工程部 审核： 批准： 发布日期：2008-04-01实施日期：2008-04-01 苏州***建设顾问有限公司发布 目录 1、工程项目管理总流程 2、招标工作程序 3、监理工作程序 4、质量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、设计变更程序 9、隐蔽工程验收程序 10、竣工验收程序 11、合同管理程序 12、信息、资料管理程序 工程项目管理总流程 办公室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 签署委托项目管理合同 项目管理公司提交项目策划 委任项目经理、组建项目部 收集有关资