ERP全口径设备管理在资产全寿命周期中的应用

伴随着我国社会经济的快速发展和经济体制的不断深化改革,电力企业对其硬件设备可靠性的要求也越来越高,以前的设备管理方法已经无法适应当前的需求。一种更为先进的管理方式——全寿命周期成本管理应运而生,这种崭新的电力设备管理方式是一种基于价值链的成本管理,在基于设备寿命成本最低的前提下,尽可能延长设备使用寿命,追求最优的经济寿命成本。笔者对全寿命周期成本管理的概念以及在电力设备管理中的运用进行简单介绍,并对该管理方式的发展提了几点建议。

随着电力资产规模越来越大,电力企业对设备的可靠性要求也越来越高,科学高效地进行设备的综合管理是电力设备管理人员亟待解决的问题。全寿命周期成本(lcc)管理是一项先进的管理理念,从设备的全寿命成本最低出发,考虑延长设备的使用寿命,最大限度地发挥设备的效能,从而提高设备的整体效益。在深入分析全寿命周期成本构成及影响因素基础上,提出基于设备状态的管理策略,并建立相应的决策支持系统模型,对提高电力设备的管理水平和效率具有一定的指导意义。

对于电力企业来讲,电力资产作为电力企业资产构成的重要组成部分,同时也是电力企业完成生产经营任务的重要保障,因此电力企业为了与rfid资产实物标识电子身份证系统的建立有效配合,则开展资产全寿命周期的跟踪管理,以此来提高电网设备的现代化管理水平。

资产是指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。本文探讨的主要为固定资产。供电企业固定资产的管理质量直接影响企业的运营与发展，随着近年来电力系统的快速发展、电网建设投入不断增强，供电企业的固定资产呈现出基数庞大、种类繁多、分布广泛等特点，原有的资产管理方法已不再适应现代企业发展的需要，故引进资产全寿命周期管理系统对资产进行管理，实现资产的综合利用。资产全寿命周期管理是以资产作为管理对象，以资产的整体目标为指导，统筹资产的生命周期，在满足安全、高效的前提下追求资产周期成本最优。

本文基于资产全寿命周期管理理念,对石家庄供电公司电力资产管理进行了分析和研究,提出了指导建议。

资产是指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。本文探讨的主要为固定资产。供电企业固定资产的管理质量直接影响企业的运营与发展，随着近年来电力系统的快速发展、电网建设投入不断增强，供电企业的固定资产呈现出基数庞大、种类繁多、分布广泛等特点，原有的资产管理方法已不再适应现代企业发展的需要，故引进资产全寿命周期管理系统对资产进行管理，实现资产的综合利用。资产全寿命周期管理是以资产作为管理对象，以资产的整体目标为指导，统筹资产的生命周期，在满足安全、高效的前提下追求资产周期成本最优。

rfid技术促进了资产管理的改革，在电力资产全寿命周期管理过程中提供了可靠、有效的参考数据，而且效益也非常显著。结合rfid技术在电力资产管理中的应用模式和应用现状，深入分析了rfid技术给电力资产管理带来的效益。

针对我国电力生产管理的实际,文章将全寿命周期费用方法应用于电力设备管理中,对费用的分解与估算、价值的折算、费用的敏感性分析做了详细阐述,建立了典型器件的数学模型。

伴随着经济的发展,钢铁行业发展速度越来越快。钢铁企业具有一次性投资金额大、投资时间长以及技术改造频繁等特点,企业资产管理也因此存在较多问题,突出表现在历史欠账多、台账信息缺乏以及维护成本高等方面。近几年,信息技术已经深入到各行各业,在行业的发展中起着不可代替的作用,信息化的发展为企业资产全寿命周期的管理起到很大的促进作用。因此,钢铁企业应该加强企业资产全寿命周期的管理,为企业的发展建设提供保障。笔者结合多年工作经验,从影响资产全寿命周期的因素着手,对信息化资产全寿命周期管理的建设与应用作了简要分析。

以全寿命周期成本理论为基础,对变电设备运行全过程的相关费用进行拆分,建立了变电设备的全寿命周期成本模型。通过线性回归分析法对20组影响变电设备安全运行的成本因子数据进行分析,结果表明:设备已使用年限、一般缺陷处理频率、购置成本、状态检修频率对变电设备的影响较大,其中前2个因素与故障时间成正相关关系,后2个因素与故障时间成负相关关系。文章据此给出了以安全控制目标为约束条件的变电设备成本管理建议:根据用户对供电安全的依赖度决定变电设备的购置方案;考虑设备安全运行和综合成本来决定其经济使用年限;以状态检修来代替定期计划检修。

变电设备是电力系统运行的支撑,有效的变电设备管理工作可以提高变电系统运行的效果,但是变电设备的管理工作涉及到的内容多,管理过程复杂,容易导致出现资金浪费的情况,从而给电力企业的运营带来压力.为了有效的改善这一情况,越来越多的电力企业从全寿命周期成本理论角度出发,加强对变电设备的管理,从而提升电力企业的运营利润.本文对基于全寿命周期成本理论的变电设备管理的特征和基本理论进行说明,从而分析了基于全寿命周期成本理论的变电设备管理的措施,以此为电力企业的持续发展提供保障.

龙源期刊网http://www.***.*** bim技术在全寿命周期造价管理中的应用 探讨 作者：朱文根 来源：《建筑与装饰》2019年第08期 摘要bim技术在工程造价管理中的应用推动了工程管理的信息化发展，文章主要结合 bim技术等优势，对bim技术在全寿命周期造价管理中的应用展开探讨。 关键词bim技术;全寿命;全寿命周期;造价管理 引言 bim可应用于土木工程项目的全生命周期流程中，从初始的规划到概念设计，细节设计， 预制加工，施工，物流，运营维护到最终的翻新拆除都可以使用bim技术。只有当bim作为 高新技术应用于各个阶段，同时作为新型流程管理理念来管理各个阶段的接洽，才能最大程度 发挥bim的价值与效益。 1全寿命周期造价管理概述 全寿命周期造价管理是指对项目从决策到拆除的整个寿

分析了新时代建设背景下我国造价管理的不足,阐述了全寿命周期造价管理的理念,详细论述了bim技术在全寿命周期造价管理各个阶段中的应用,提出了bim技术与全寿命周期造价管理理念相互融合、相互促进的发展思路。

通过研究\"每一台设备\"投资成本、运检成本、退役处置成本；以提升公司电网资产运营效率为目标；围绕\"设备\"对象；融合设备资产管理信息标准；贯通跨部门数据信息链路；精确计量每一台重点设备全寿命周期成本；建立每一台重点设备的成本投入与电网资源贡献度之间的有机联系；为公司投资策略提供决策信息；实现电网资源在合理投入下的综合效益最大化；

本文立足于电力企业电网和资产现状,研究了国内外资产全寿命周期管理理念和理论体系,提出了解决问题的措施和方法,介绍了公司资产全寿命周期管理的方面的有益探索与尝试,介绍了开展资产全寿命周期管理需要搭建的框架体系,以及工作流程、管理方法、实施体系和评估体系,并借助流程再造理论和方法,对如何深入实施资产全寿命周期管理,从公司战略、人员理念、专业管理和信息系统支撑等方面提出了积极的建议和设想,对公司提高资产运营水平有现实的参考意义。

电力企业财务工作的重点就是成本管控。对于电力设备而言,就是贯彻精神、落实要求,通过制定和执行一系列有实用性、创新性和针对性的政策、法规,以科学合理的资金投入,购得初期投入成本和后期维护费用双优的设备资产,在设备寿命周期内,最大限度地发挥其价值为电力的发、输、变、配等环节所用。简言之,就是设法求其性价比最高。

电力是典型的资产密集型行业,在电力企业中实施资产全寿命周期管理,有助于改变传统的管理模式,在保证电力设施安全可靠运行的前提下实现资产管理信息的整合,达成资产全寿命周期成本最低。本文通过概述资产全寿命周期管理的内涵,分析在电力企业引入资产全寿命周期管理的必要性,重点从不同路径阐释了资产全寿命周期管理在电力企业的应用方略。

随着电力企业的资产以及生产规模逐步扩大化,企业对所使用硬件设备可靠性的要求也在不断提高。如何对设备实现综合管理成了电力企业管理人员急需解决的问题。全寿命周期成本是一种先进的管理方式,从设备的整个寿命成本最低的角度出发,考虑通过延长设备的使用寿命,从而在最大程度上使设备发挥效能,提高设备的效益。在使用这一管理方式的同时,提出一些建立在设备状态上的管理方法,还要有与之想对应的决策系统做支持,这对电力设备的管理和效益有益无害。

根据最新的数据显示,我国人口总数已经突破十五亿大关,如此庞大的人口数量必然会导致用电量激增,我国也正在逐步加强对国家电网的建设力度,然而在建设过程中,变电设备的老化,设备可靠性低等问题暴露出来,不仅影响电力系统正常的运行,而且增加了电网的建设成本,基于这一问题,本文将结合全寿命周期成本理论,简要分析研究变电设备的管理。

随着电力企业的不断发展，目前国家正进行农网升级改造，并投入大量资金，因此电力设备实行全寿命周期管理是现代化背景下的必然趋势，对推动电网智能化建设具有重要意义。有利于实现电力资源的合理优化配置，同时电力设备全寿命周期管理也是实现电力设备安全稳定运行的重要手段。本文主要介绍设备全寿命周期管理的内涵，研究电力设备管理的发展现状，提出全寿命周期管理电力设备的方式。

随着社会经济的发展及体制的变革，电力企业的设备管理越来越不适应企业的发展需求。本文通过对目前设备管理中存在的问题进行分析，提出电力设备应实施以企业总体效益为目标，打破部门界限，进行“全系统、全费用、全过程”的全寿命周期管理。从电力设备的规划设计阶段、采购建设阶段、运行维护阶段和技改报表四个阶段分别进行研究并提出解决方案，指出要实现电力设备的全寿命管理必须利用信息系统进行辅助决策，在设备采购过程中结合全寿命成本分析，在设备运行过程中实行状态检修和标准化作业。

现代建筑工程项目投资大、运行周期长、覆盖范围广,工程项目规划、设计、建设直至运行维护各环节紧密联系,在建筑工程项目中开展资产全寿命周期管理,有效地解决了建筑工程传统管理模式中资产的管理各个阶段被人为割裂的问题,在安全可靠的前提下,实现资产全寿命周期成本最低。在建筑工程资产推行全寿命周期管理,对推动标准化理念方法创新,完善标准化内涵,提高标准化水平具有重要的意义。