EPC项目管理中设计与施工的整合管理

在epc项目中,设计和施工是贯穿整个工程工作的重点,epc项目的设计施工整合管理与相互协调是做好项目的关键.本文结合成洛东延线bt+epc项目建设中设计与施工整合管理,探讨设计与施工工作的协调进行,有利于提高工作效率,并避免因沟通不良造成的问题,为今后同类项目提供参考.

最近几年,我国政府进一步加大了对epc项目管理模式的推广力度,有效推动了建筑工程行业的集约化发展。为了保证epc项目管理模式实际应用效果,我们还应就设计与施工管理工作的有机整合进行研究,以期epc项目管理模式在实际工作中能够充分发挥其优势效用,保证工程施工质量与施工进度。

本文介绍了信息不对称及其导致\"逆向选择\"和\"道德风险\"的机会主义倾向,在epc项目管理中控制与管理好机会主义倾向,对于业主和总承包商在双方信息不对称条件下的利益博弈中达到一定程度的双赢具有重要的探索意义。

在我国范围内，伴随着社会的不断发展，经济在不断的增长，使得建设事业得到了快速的发展，从而促使epc总承包项目被广泛的应用和推广。epc总承包模式中的“e”“p”“c”分为设计、采购和施工英文的缩写。在工程项目管理工作中，设计、采购和施工几乎包含了建筑工程项目中的所有关键工作。本文就结合笔者相关工作经验，对设计企业epc项目管理方面展开简要的探讨，希望可供相关人员借鉴参考。

本文结合桃源水电站总承包建设管理实践,探讨设计企业如何发挥设计人才与技术资源优势。通过制度建设、设计前期介入、工程全寿命周期价值活动、加强设计服务与技术管控、成立专业化的管控中心等举措,较好地实现建设管理增值服务的目标,提出epc总承包建设模式下设计管理存在的问题与对策。

本文结合桃源水电站总承包建设管理实践，探讨设计企业如何发挥设计人才与技术资源优势。通过制度建设、设计前期介入、工程全寿命周期价值活动、加强设计服务与技术管控、成立专业化的管控中心等举措，较好地实现建设管理增值服务的目标，提出epc总承包建设模式下设计管理存在的问题与对策。

随着国家\"一带一路\"战略的实施,越来越多的中国企业参与到国际工程项目的建设当中,这对于中国企业来说,既是一个难得的历史机遇,也面临着诸多挑战。目前国际项目多采用epc总承包的工程管理模式,该承包模式能够降低业主管理风险,加大总承包商的经营成本和项目难度,对于参与到国际工程的中国企业来说,如何能够快速提升自身的项目管理和运作水平,最大程度地增加项目收益,更快更好地适应国际市场的需求,实现\"走出去、走进去、融进去\"的目标,是

随着我国社会发展进程的加快及基础设施建设的不断完善,火电项目的发展开始蒸蒸日上,许多电力企业开始从管理角度入手,力求提升火电施工项目的发展水平和层次。目前,国内许多企业对于火电施工管理多是采用epc模式进行相应的发包处理。但是,由于火电项目施工的发展速度过快,导致火电市场竞争越来越激烈。火电项目使用epc总承包模式进行施工工作,项目履约能力的要求随之提升,施工期间的风险问题成为施工过程中最大的难题。因此,从实际出发,详细分析了火电施工项目epc总承包工程项目管理水平的提升策略。

结合实际工程经验,阐述了epc总承包项目全生命周期中风险的产生和发展及风险管理流程,并总结归纳出如今epc项目建设过程中的一些共性风险因素。

浅谈epc项目管理中的材料控制——概述：　　通常项目管理是通过对项目的进度、费用、质量“三大控制”来实现项目管理的效益目标。根据国内外众多工程项目总承包合同价款内容的分析，设备、大宗材料在总承包合同价款中所占的比重在一半以上。而且类别品种多、...

通过对对近年海外epc项目管理中存在的问题的剖析，探讨了海外epc项目管理的经验，从设计，采办，成本施工管控，决策力，质量和安全等方面解读海外epc项目管理中的关键问题及应对措施。

epc——工程勘察、设计、采办、施工、试运行、验收投产,是基建投资项目发包的发展趋势。epc项目的运作是如何做好e、p、c三者的工作和衔接。epc项目的商务运作,是在做好e、p、c三者的工作和衔接的基础上,使e、p、c三者的效益最大化。简言之,就是在满足工程使用功能的基础上使设计合理化,在满足工程质量、设计要求、规范标准的基础上,最优的选择质量可靠、价格合理的设备产品和工程材料,合理的

EPC项目管理基本流程图

为评价海外epc项目管理团队胜任力,基于胜任力理论,结合国际工程承包企业海外电站epc项目执行实践,通过文献分析、专家访谈及因子分析,建立了适用于总承包企业的海外epc项目管理团队胜任力评价体系。评价体系由包含6个一级指标和29个二级指标的评价指标,以及根据胜任力得分做出判断的评价标准组成。通过实例验证表明该评价体系可以较好地评价海外epc项目管理团队胜任力水平,为海外epc项目管理团队建设提供支持。

分析了epc交钥匙工程的建设模式,其优点在于简化业主的管理工作,承包商单一,责任明确,风险分担。施工建造是epc项目的核心,承包商应组建项目经理负责制的施工项目部现场办公。施工管理工作的原则是标准有章可循,执行有据可查,操作有人负责,过程有人监督,结果数据说话。

弱电与智能化设施是现代建筑的一个重要组成部分,由于弱电与智能化项目通常包含着多个专业子系统,且每个专业子系统之间又存在相互关联,因此,如何保证弱电项目建成后能够达到预期的功能,是弱电epc项目管理人员面临的挑战。该文以某企业科技馆项目弱电工程管理为例,针对弱电与智能化工程epc项目的特点,在项目的生命周期内,从epc项目的机构组织、设计管理、采购管理、施工管理、质量管理、安全管理、竣工验收的各个阶段进行了阐述与分析。

epc项目建设是一个复杂的系统工程,需要参与各方密切合作才能顺利进行,而沟通与协调是总包方对项目各方面进行管理的纽带与手段。有效的沟通与协调能促进epc项目管理过程中团队内部及各参与方之间互相理解、达成共识,为既定目标任务的完成提供支持与便利。

本文通过对湖北省电力勘测设计院有限公司承建的国内和国外两个epc总承包项目履约过程进行对比分析,以项目履约过程中的各个环节为对照,从合同交底到工程设计、采购、施工等各个阶段对国内外项目特点和差异进行分析,并给出设计院应对国外epc总承包工程项目的措施和建议。

epc项目管理模式正逐渐主导国际管道工程项目管理市场。对我国国际管道工程epc项目管理进行现状分析并提出建议,有助于epc项目管理模式在我国国际管道工程项目中的推广。

对设计主导的epc项目管理模式进行分析与应用：(1)概述epc项目管理模式的特点。(2)指出设计主导epc项目管理的优势，并提出了其所存在的风险类型与规避手段。(3)对我院以设计为主导的epc项目管理方式进行分析、总结其管理经验，针对存在的问题提出对策与改进措施。

随着国家建设项目管理体制改革的深化,项目代建制的出现和发展,使不少有实力的监理企业都在探索向总承包(epc)和项目管理(pmc)方向发展。我公司是山东电力唯一的具有建设部和电力工程甲级资质监理企

epc项目往往是大型而复杂的项目,通常从设计、供货、施工到启动试运行全面负责,有时因为项目要与融资挂钩,总承包商还要为业主提供前期项目策划、可行性研究、项目融资等服务,业主只接收最终产品。epc总承包商处于项目的主导地位,承担合同项下的主要风险。为了使项目风险控制在可控范围内,风险管理成为epc项目管理的重要内容之一,是项目成败的关键因素。文中运用层次分析法分析了epc项目的诱发风险及管理控制方法。